Este documento describe la importancia del adiestramiento de personal y sus objetivos. Explica que el adiestramiento permite que los empleados aprendan a realizar las tareas de sus puestos de manera eficiente y eficaz. También presenta varios métodos alternativos de adiestramiento como el aprendizaje en el trabajo, demostraciones y simulaciones. Por último, detalla métodos para capacitar a gerentes tanto en su puesto como fuera de él, incluyendo entrenamiento, experiencias transitorias y rotaciones.

1. 
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José de Sucre”
Relaciones Industriales
Adiestramiento
De Personal
Integrante:
Viana Héctor, C.I.: v.- 16.496.645
SAIA 5to. Semestre
Profesora: Magda García
Guarenas, Mayo de 2016

2. 
Adiestramiento:
Es la capacitación, que consiste en
que el empleado sepa hacer las tareas
asociadas al puesto asignado, en el
cual se involucran herramientas,
procesos, sistemas y métodos.
Importancia:
El adiestramiento es de suma
importancia ya que este permitirá a la
organización y/o empresa contar con
empleados capaces de solucionar
algún inconveniente que se presente
de manera eficiente y eficaz.
Este debe hacerse de manera
continua.
Objetivos:
 Incrementar la productividad.
 Promover la eficiencia del
trabajador.
 Mayor seguridad en el empleo.
 Condiciones de trabajo mas
satisfactorias.
 Promueve el mejoramiento de los
sistemas y procedimientos.
 Reduce la rotación del personal.
 Reduce el costo del aprendizaje.
 Promueve el mejoramiento con los
proveedores.
 Reduce quejas con el empleado.
 Facilita la supervisión del
personal.
 Reduce el costo de operaciones.
 Entre otras.

3. 
Métodos Alternativos:
En el Trabajo: se analizan situaciones reales a través de un
entrenamiento constante para que el nuevo candidato aprenda
funciones y ejecuciones.
Vestibular: se destina una sala en la empresa, no precisamente en
el área de trabajo para que el candidato reciba el entrenamiento
sobres las funciones y la ejecute en su puesto.
Aprendiz: recibe el entrenamiento como ayudante en un periodo
de tiempo en el que pueda ejecutar por si solo las nuevas
funciones.
Demostración: son los cursos de entrenamiento que se dan,
exponiendo y demostrando las principales funciones que deberá
ejecutar en el puesto de trabajo quien esta recibiendo la
información.
Simulación: uso de los modelos que sirven de entrenamiento
como sustitutos de la realidad para ser ejecutados en los
diferentes puestos de trabajo.
Método en el Aula: se destina un salón dentro de la empresa donde
se imparte la clase.

4. 
Métodos de Aplicación:
Capacitación en el puesto para gerentes: es el método preferido por su pertenencia y la
posibilidad de trasladar el aprendizaje inmediatamente al trabajo. Hay tres métodos para
capacitar a un gerente, estos pueden ser utilizados simultáneamente:
- Entrenamiento y Asesoría.
- Las Experiencias transitorias anticipadas.
- Transferencias y Rotaciones.
Capacitación fuera del puesto: los métodos mas populares de instrucción para la capacitación
fuera del trabajo son:
Métodos de lección y análisis: el instructor da una lección y analiza con el aprendiz el material
que hay que asimilar.
- Computadoras.
- Internet.
- Intranet.