Adiministración de recursos humanos

ESCUELA : Administración de Empresas NOMBRES ADMINISTRACIÓN I FECHA : Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres ABRIL – AGOSTO 2010

CAPITULO 11 ADMINISTRACI Ó N DE RECURSOS HUMANOS

LOS GERENTES Y LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS LAS DECISIONES SOBRE RECURSOS HUMANOS SON IMPORTANTES, YA QUE SE TRATA DE DECISIONES EN LAS QUE TODOS LOS GERENTES DEBAN ESTAR INVOLUCRADOS.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Fortalecer las habilidades administrativas generales de los empleados y hacer que se comprometan con su respectiva misión dentro de la firma son dos de las metas que persiguen los programas de capacitación. Las compañías pueden obtener muchos beneficios, e incluso desarrollar una ventaja competitiva, cuando su administración de recursos humanos incluye un enfoque tan intenso en su personal.

PRACTICAS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO El término empleado para describir esos ciertos tipos de políticas y prácticas de Recursos Humanos, que conducen a resultados favorables. Ejemplo: de Prácticas de trabajo de alto rendimiento. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS : Actividades necesarias para dotar de personal a la organización y mantener el alto rendimiento de sus empleados. AMBIENTE Planificación de Recursos Humanos Reclutamiento Selección Identificación y selección De empleados competentes Desreclu- tamiento Orientación Capacitación Empleados bien adaptados Y competentes con habili Dades y conocimientos actualizados Compensación Y beneficios Evaluación del desempeño Desarrollo de La carrera Empleados competentes y de alto Rendimiento, capaces de sostener dicho Rendimiento a largo plazo AMBIENTE

CONSIDERACIONES AMBIENTALES IMPORTANTES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LEYES Y REGLAMENTOS FEDERALES DE E.U.A. RELACIONADOS CON LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS ,[object Object],[object Object],[object Object],Se condensa en tres pasos: ,[object Object],[object Object],[object Object]

RECLUTAMIENTO Y DESRECLUTAMIENTO ,[object Object],[object Object],Proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capaces. Técnicas para reducir la mano de obra dentro de una organización. FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS OPCIONES Busqueda Interna Bajo costo, los Oferta Limitada candidatos están familiarizados con la organización. Anuncios Publici- Tarios Amplia distribución Atraen a muchos candidatos. Recomendaciones De empleados El empleado actual No incremanta la les brinda inf. De la diversidad en la org. Emp. Agencias Pub. De Empleados Son gratuitas, solo Los candidatos sue- cobrán un cargo len ser personas no nóminal. Calificadas. Agencias de Emp. Privadas Abundantes contac Costo elevado. tos. Servs. De Ayuda Satisfacen las nece Costosos. Temporal. Sidades temporales OPCION DESCRIPCIONES Despido Terminación permanente de carácter involuntario. Cesantías Terminación temporal de Carácter involuntario. Transfe- Rencias Desplazamiento de empleados. Semana De Trabajo Reducida reducir las horas de trabajo. Jubilaciones tempranas Ofrecimiento de incentivos de mayor edad y antigüedad. Empleos Compartidos Hacer que los empleados compartan una misma posición.

SELECCION Método de selección se conoce como el PROCESO DE SELECCIÓN . Proceso de Selección. Procedimiento para escoger a los Solicitantes de un puesto de trabajo Para asegurarse de que los candidatos Más apropiados sean contratados. QUE ES LA SELECCIÓN ? ,[object Object],[object Object],[object Object]

ELEMENTOS AUXILIARES DE SELECCION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Qué funciona mejor y cuándo ? ,[object Object],[object Object]

CAPACITACION DEL EMPLEADO ,[object Object]

CATEGORIA DE HABILIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object]

Metodos de capacitación ,[object Object],[object Object],Rotación de puestos Capacitación de vestíbulo

DESARROLLO DE LA CARRERA CARRERA: Secuencia de los puestos de trabajo que desempeña una persona a lo largo de toda su vida. ,[object Object],[object Object],[object Object]

USTED Y SU CARRERA EL DIA DE HOY ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PASOS HACIA EL É XITO EN LA CARRERA DE ADMINISTRACION DESARROLLE UNA RED SIGA PERFECCIONANDO SUS HABILIDADES CONSIDERE LA MOVILIDAD LATERAL CONSERVE SU MOVILIDAD APOYE A SU JEFE BUSQUE UN MENTOR NO SE QUEDE DEMASIADO TIEMPO MANTENGASE VISIBLE OBTENGA EL CONTROL DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES CONOZCA LA ESTRUCTURA DE PODER PROYECTE LA IMAGEN APROPIADA REALICE BIEN SU TRABAJO SELECCIONE CON BUEN JUICIO SU PRIMER EMPLEO

BUSQUEDA DE EMPLEOS EN LA INTERNET

REMUNERACION Y PRESTACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],NIVEL DE REMUNERACIONES Y PRESTACIONES Tamaño de la Compañía Rentabilidad De la compañía Localización geográfica Filosofía de la administración Intensivo en mano De obra o capital Sindicalización Tipo de negocios Tipo de Trabajo realizado Antigüedad y rendimiento Del empleado

CUESTIONES DE ACTUALIDAD EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],

ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object]

EL ACOSO SEXUAL ,[object Object]

INTERESES FAMILIARES ,[object Object]

EL SIDA EN EL CENTRO DE TRABAJO

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