SlideShare una empresa de Scribd logo
Auditoria Integral
PROFESOR: CPC. JORGE MARDONIO
     ESPINOZA DE LA CRUZ




UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
      ESCUELA DE CONTABILIDAD
AUDITORIA INTEGRAL



AUDITORIA DE GESTION
AUDITORIA DE GESTION
             FORMACION
   El primer antecedente formal sobre el origen de la
    auditoria operacional o de Gestión, se remonta a 1945,
    en los EEUU. , cuando con ocasión de la conferencia
    Anual del Instituto de Auditoria Interna se incluye, para
    discusión de panel el tema “ Alcance de la Auditoria
    Interna en Operaciones Técnicas”. En 1948. Arthur H.
    Kent, auditor interno de la Standard Oil Company of
    California, escribe un artículo denominado “Auditis of
    Operations” (Auditoria de Operaciones).

   En 1945 Frederic E. Mints, auditor interno de la
    Lockheed Aircraf Corporations, comienza a utilizar de
    manera formal en sus trabajos y reportes el termino
    OPERATIONAL AUDITING , como se conoce hasta la
    fecha, causando un gran impacto entre la comunidad por
    lo novedoso del nombre de esta naciente disciplina.
AUDITORIA DE GESTION
             FORMACION
   En 1964 el Instituto de Auditores Internos, publica el
    Manual de Auditoria Operacional elaborado por Bradford
    Cadmus,     considerado  el   padre   de  la  auditoria
    operacional . En este manual se presenta en su primer
    capítulo la naturaleza     y filosofía de la auditoria
    operacional como “ un análisis constructivo que debe
    llevar a cabo el auditor interno para coadyuvar en la
    mejora de las operaciones tendiendo a obtener mayor
    rentabilidad”.

   En 1962 Leonard, el padre de la auditoria administrativa ,
    aporta además de los elementos básicos de la
    administración, la evaluación de métodos y eficiencia
    administrativa, recopilación, análisis, interpretación de
    información y la preparación del informe administrativo.
AUDITORIA DE GESTION
             FORMACION
   Los conceptos auditoria operacional o de Gestión y
    auditoria administrativa son dos nombres para un mismo
    proceso, pues en la práctica no existen diferencias
    notables entre una y otra.

   En la década del 70, se empieza a plantear la necesidad
    de darle mayor alcance al objetivo de auditoria, como
    señalar que esta es mas útil al desarrollo de las
    entidades ampliando la cobertura de su acción al
    examen de operaciones en términos de eficacia,
    eficiencia y economía. Así se fortalece un nuevo
    objetivo de la auditoria, configurando un nuevo tipo de
    auditoria que hoy se denomina AUDITORIA DE
    GESTION.
AUDITORIA DE GESTION
    DIFERENCIAS CON LA AUDITORIA
              FINANCIERA
Respecto al: Financiera  Operacional
              Emitir opinión o dictamen sobre la   Evaluar la eficacia, la eficiencia y
              razonabilidad de la situación        la economía de las operaciones
              financiera, así como el resultado    para formular recomendaciones,
Objetivo      de sus operaciones y el flujo de     para corregir deficiencias o para
              fondos a una fecha dada.             mejorar la eficacia, eficiencia o
                                                   economía.
              Limitado a las operaciones           Ilimitado, puede cubrir todas las
              financieras.                         operaciones o actividades que
Alcance                                            realiza la entidad.

              Hacia la situación financiera y el   Hacia     las  operaciones        o
              resultado de sus operaciones de      actividades de la entidad en      el
              la entidad, desde un punto de        presente, con proyección          al
Orientación   vista retrospectivo.                 futuro.


              Principios   de       Contabilidad No existen       aun criterios de
              Generalmente           Aceptados, medición de      aceptación general.
              (PCGA)                             Usualmente        se   utiliza   los
Medición      Normas      Internacionales     de principios de   la Administración y
AUDITORIA DE GESTION
           DIFERENCIAS CON LA AUDITORIA
                    FINANCIERA
Respecto al:      Financiera     Operacional
                        Las     Normas   de    Auditoria       No existen todavía Normas de
                        Generalmente Aceptadas NAGAs.          Auditoria Operacional generalmente
Método                  Y la Normas Internacionales de         aceptadas. El método se determina
                        Auditoria NIAs.                        de acuerdo al criterio del auditor.

                        Principalmente externos:               Principalmente internos:
                        En las auditorias públicas es el       La Alta dirección.
Usuarios                Estado, en las privadas Los
                        Accionistas,    los   Bancos,     el
                                                                En el Externo: Los accionistas, el
                                                               gobierno y la comunidad cuando se
                        gobierno,    y    los   potenciales    trata de una entidad del sector
                        Inversionistas.                        público.
                        Los Contadores Públicos con            Interdisciplinario        contadores
Quienes la Ejecutan     personal de apoyo de la misma          públicos y profesionales de otras
                        profesión.                             disciplinas.
                        Su contenido está exclusivamente       Su contenido está relacionado con
Contenido del Informe   relacionado con los EEFF.              cualquier aspecto de importancias
                                                               de la administración de la entidad.

Criterio de Éxito       Larga existencia                       Reciente, aun se encuentra en su
                                                               etapa de formación teórica y de
AUDITORIA DE GESTION
            PROPOSITO
   Es formular y presentar conclusiones sobre
    aspectos     administrativos,   gerenciales      y
    operativos, haciendo énfasis en la efectividad y
    eficiencia con los que se han utilizado los
    recursos financieros, materiales y humanos,
    mediante modificación de las políticas, controles
    operativos y acciones correctivas para identificar
    las causas de operaciones posteriores o y
    explicar síntomas adversos evidentes en la
    eficiencia administrativa.
AUDITORIA DE GESTION
              OBJETIVOS
•   Identificar las áreas de reducción de costos, mejorar los métodos
    operativos e incrementar la rentabilidad.

•   Determinar si la función o actividad bajo examen podría operar de
    manera más eficiente.

•   Determinar si la producción de un departamento cumple con las
    especificaciones programadas.

•   En la AO, la información esta dirigida hacia el aspecto administrativo
    es decir hacia todas las operaciones de la empresa en el presente,
    con proyección al futuro y con retrospección al pasado cercano.

•   Evaluar la efectividad de los procedimientos y prácticas, es decir de
    una revisión preliminar con el fin de conocer como funcionan estos,
    para formarse una idea de su efectividad o utilidad. En base a estas
    revisiones se puede identificar asuntos específicos como áreas
    problema o deficiencias que requieran de mas estudio.
AUDITORIA DE GESTION
                METODOLOGÍA
•   No existe aún una metodología única que aplique un auditor operativo en la
    realización de su labor.
•   El AO. Utilizará su criterio de acuerdo a su experiencia Básicamente se
    aplica 4 características en la AO:
    Formalización : Los AO deben conocer cuales son los Objetivos de la
    actividad, como van a lograrse y como van a determinar los resultados.

•   Verificación : Los AO, deben examinar en detalle una muestra selectiva
    de transacciones, seleccionarla preferiblemente por muestreo estadístico el
    tamaño de esta dependerá en su propio criterio basado en el grado de
    confianza que sea necesario para que represente razonablemente la
    población de la cual se seleccionó. Al realizar la verificación los AO
    usualmente se interesan en 3 temas: Calidad, periodo correcto y
    costo.

•   Evaluación y recomendación : Las recomendaciones deben hacerse
AUDITORIA DE GESTION
          ENFOQUES BÁSICOS
  Enfoque de organización:
• Basado en la administración de un departamento o otra unidad.
   Examina además de las funciones o actividades dentro de una
   organización la administración de la misma. considerando la activad
   de su personal, métodos de información y de evaluación de
   personal de presupuestos en el plan general de la empresa.

•   Realiza una descripción detallada de la estructura de la empresa,
    para estudiar su forma desde varios ángulos.

  Enfoque organizacional:
• Efectúa el seguimiento de una o varias actividades desde su inicio
  hasta su término, a través de las unidades implicadas.

•   Las auditorias Funcionales, son con frecuencia muy difíciles porque
    realizan un experimento largo e indirecto en una empresa o
    Entidad.
AUDITORIA DE GESTION
                 PROCESO
        Fase I: Estudio Preliminar
                Programa de la fase I
        Fase II: Revisión de la legislación, objetivos, Políticas y Normas
Estudio           Programa de la fase II
        Fase III: Revisión y Evaluación del CI.
                 Programa de la Fase III
                 Identificación de las áreas críticas.

       Fase IV: Examen profundo de las áreas críticas
Examen          Programa de fase IV
               desarrollo de los hallazgos de auditoria

        Fase V: Comunicación de los resultados
                Programa de la fase V
Informe         Borrador del Informe
                Conferencia final con los funcionarios responsables
                del informe.
AUDITORIA DE GESTION
               BENEFICIOS
   Reducir los costos

   Incrementar los ingresos

 Crear una política para llenar un vació que a causa de la ausencia de
  política que afecta adversamente a la empresa.
 Modificar una política que no satisface las necesidades de la empresa.


   Volver a definir los objetivos de las unidades cuando haya dejado de
    integrarse o ser compatible con las metas de largo plazo del organismo.

   Se puede aplicar en cualquier segmento dentro de la cadena productiva de
    las compañías.
LOS INDICADORES DE LA
           GESTIÓ N
Analizar conjuntamente con los participantes, la
organización hasta el grado en que se logre
identificar, bajo un criterio profesional, los
aspectos más importantes que influye en sus
resultados y detectar las posibles desviaciones;
y, obtener una visión global de los aspectos
conceptuales vinculados con los indicadores y la
forma como abordarlos a fin de obtener el
conocimiento para la construcción, uso y lectura
de los indicadores de gestión
LOS INDICADORES DE LA
               GESTIÓ N
1.   Evaluación La Organización y su entorno
2.   del Control Interno
3.   Análisis Sistémico
4.   Enfoque Insumo – Proceso - Producto
5.   Análisis Estratégico
6.   Integración de los Niveles
7.   Evaluación de Indicadores basados en la gestión
8.   Sistema de Información
LOS INDICADORES DE LA
                  GESTIÓ N
                      La Organizació n y su Entorno

   Siempre que se inicia una Auditoría de Gestión, es necesario tener una idea
    general de la organización como sistema, vale decir sobre su contexto
    interno y externo

   En gerencia, se afirma que cuando se enfrenta un problema de una
    organización, es conveniente emplear un enfoque sistémico, que
    abarque una visión integral de todos los elementos componentes de la
    organización que tienen o pueden tener que ver con el problema.

   Este enfoque, suele ser eficaz en la resolución de problemas puntuales,
    aunque el problema en cuestión parezca limitado, debido a la interrelación
    que existe entre sus elementos.

   Este análisis identifica necesidades, obstáculos y restricciones que impiden el
    desarrollo y de las potencialidades (conjunto de recursos y condiciones
    favorables que son susceptibles de utilizarse)
Auditoria de Gestión: La
          Organización y su entorno
  FUERZAS                  FUERZAS
                            FUERZAS            FUERZAS
   FUERZAS                 POLITICAS            FUERZAS
  SOCIALES
   SOCIALES                 POLITICAS        ECONOMICAS
                                              ECONOMICAS

                       ENTORNO PROXIMO
                          COMPETIDORES
                           COMPETIDORES


                            ENTIDAD
                                           CLIENTES
        PROVEEDORES                         CLIENTES
         PROVEEDORES       SISTEMAS DE
                         ADMINISTRACION
                            SISTEMAS DE
                             OPERACION

                            ANALISIS
                            INTERNO

                              FUERZAS
                               FUERZAS
   FUERZAS                 REGULATORIAS
                            REGULATORIAS
    FUERZAS                                         FUERZAS
DEMOGRAFICAS                                         FUERZAS
 DEMOGRAFICAS                                      CIENTIFICO
                                                    CIENTIFICO
                       ENTORNO REMOTO            TECNOLOGICAS
                                                  TECNOLOGICAS
Auditoria de Gestión: Evaluación
           del Control Interno
   En la Auditoría de Gestión, uno de los aspectos a
    evaluar es el control interno, debido a que el grado de
    calidad y cumplimiento que esta posee, depende la
    confianza que podrá depositar el auditor en la
    realización de la auditoría
   Se estudiará y evaluará los controles internos
    establecidos para asegurarse que las operaciones de la
    organización auditada, se realizan con economía,
    eficiencia y eficacia
   Las organizaciones implementar el control interno como
    un proceso para aportar un grado de seguridad
    razonable en el logro de sus objetivos
   El desarrollo de este tema se basa en el denominado
    Informe COSO, emitido por la “Committee of Sponsoring
    Organization of Treadway”
Auditoria de Gestión: Evaluación
           del Control Interno
   El Control Interno, constituye un conjunto de acciones estructuradas,
    coordinadas e integradas dirigidas a la consecución de un fin, que se
    extiende por todas las actividades de una organización

 Para realizar la evaluación preliminar del control interno, se utilizan
  diversas técnicas, entre otras: narraciones descriptivas, cuestionarios
  y diagramas de flujo
 Para conocer la estructura del control interno, es necesario conocer
  los 5 componentes del control interno de la organización:

    –   ambiente de control
    –   evaluación de riesgos
    –   actividades de control
    –   información y comunicación
    –   supervisión
Auditoria de Gestión: Evaluación
       del Control Interno
                                EVALUACION DE
AMBIENTE DE
                                   RIESGOS
 CONTROL




  INFORMACION Y                  ACTIVIDADES DE
  COMUNICACION                      CONTROL




                  SUPERVISION
Auditoria de Gestión: Ambiente de
               Control
 El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que
 enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control
 interno y que son por lo tanto determinantes del grado en que los
 principios de este último imperan sobre las conductas y los
 procedimientos organizacionales

 Es,fundamentalmente consecuencia de la actitud asumida por la alta
 dirección, la gerencia, y por los demás agentes con relación a la
 importancia del control interno

 Los   principales factores del ambiente de control son:
   – La filosofía y estilo de la dirección y la gerencia
   – La estructura, el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de
     procedimientos
   – La integridad, los valores éticos, la competencia profesional y el
     compromiso de todos los componentes de la organización, así como su
     adhesión a las políticas y objetivos establecidos
   – Las formas de asignación de responsabilidades
Auditoria de Gestión: Evaluación
               de Riesgos
   El control interno ha sido diseñado para limitar los riesgos que
    afectan las actividades de las organizaciones. Mediante el análisis
    de los riesgos relevantes y el grado que el control vigente los
    neutraliza, se evalúa la vulnerabilidad del sistema. Debe adquirirse
    un conocimiento practico de la organización y sus componentes
    para identificar los puntos débiles, enfocando los riesgos tanto al
    nivel de la organización (internos y externos) como de la actividad

    Los objetivos pueden ser explícitos o implícitos, generales o
     particulares. Los objetivos de control deben ser específicos, así
     como adecuados, completos, razonables e integrados a los
     globales de la institución. Una vez identificados, el análisis de los
     riesgos incluirá:
    · Una estimación de su importancia / trascendencia.
    · Una evaluación de la probabilidad / frecuencia.
    · Una definición del modo en que habrán de manejarse
Auditoria de Gestiió n: Informació n y
           Comunicació n
   La información relevante debe ser captada, procesada y
    transmitida de tal modo que llegue oportunamente a todos los
    sectores permitiendo asumir las responsabilidades individuales.

   La información operacional, financiera y de cumplimiento conforma
    un sistema para posibilitar la dirección, ejecución y control de las
    operaciones. Está conformada no sólo por datos generados
    internamente sino por aquellos provenientes de actividades y
    condiciones externas, necesarios para la toma de decisiones.

   Los sistemas de información permiten identificar, recoger,
    procesar y divulgar datos relativos a los hechos o actividades
    internas y externas, y funcionan muchas veces como herramientas
    de supervisión a través de rutinas previstas a tal efecto. No
    obstante resulta importante mantener un esquema de información
    acorde con las necesidades institucionales que, en un contexto de
    cambios constantes, evolucionan rápidamente
Auditoria de Gestión: 3. Análisis
                Sistémico
   Para la implementación de un sistema integral de gestión,
    se debe realizar el análisis sistémico, con sus factores
    internos y externos, apoyado con el recurso del esquema:
   INSUMO – PROCESO - PRODUCTO
   El Análisis Sistémico, involucra que el auditor
    previamente determine:
    –   ¿Qué hace realmente la organización?
    –   ¿Cómo lo hace?
    –   ¿Para qué lo hace?
    –   ¿Quienes son sus propietarios?
    –   ¿Cuales son sus clientes?
    –   ¿Quiénes afectan sus procesos?
   El Enfoque de sistemas comporta una macrovisión que
    pone al descubierto las categorías de insumo, producto,
    estructura, proceso, entorno, entre otras, con un atributo
    sinérgico como es la retroalimentación
Auditoria de Gestió n: Análisis
                     Sistémico
   Factores internos (descripción de factores clave) que constituyen
    sistemas en si mismos, son:
    –   Sistema de Planificación operacional
    –   Sistema de Organización administrativa
    –   Sistema de Administración de personal
    –   Sistema de Administración Bienes y Servicios
    –   Sistema Administración financiera
    –   Sistema de Información
   Factores externos : del entorno próximo (EP), remoto (ER):
    –   Clientes (EP)
    –   Competidores (EP)             Actores (controlables)
    –   Proveedores (EP)
    –   Sociales (ER)
    –   Económicas (ER)
    –   Políticas (ER)                Fuerzas (incontrolables)
    –   Regulatorios (ER)
    –   Cientifico / tecnologías (ER)
CPC JORGE MARDONIO
ESPINOZA DE LA CRUZ
      AUDITOR


  MUCHAS GRACIAS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tipos y clases de evidencias de la auditoria
Tipos y clases de evidencias de la auditoria Tipos y clases de evidencias de la auditoria
Tipos y clases de evidencias de la auditoria
Mayra Rios Saldaña
 
Auditoria administrativa
Auditoria administrativaAuditoria administrativa
Auditoria administrativa
Sandrita Sandoval
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
luna16_86
 
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIAHALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
Sindy Carolina Perez Rendon
 
Papeles de trabajo
Papeles de trabajoPapeles de trabajo
Papeles de trabajo
jplazaz
 
Técnicas y procedimientos de Auditoria
Técnicas y procedimientos de AuditoriaTécnicas y procedimientos de Auditoria
Técnicas y procedimientos de Auditoria
Anayenci Ramos
 
Tecnicas de Practicas Auditoria
Tecnicas de Practicas AuditoriaTecnicas de Practicas Auditoria
Tecnicas de Practicas Auditoria
JOVIMECARCH
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
DIANAARIZA1990
 
pruebas de auditoria y papeles de trabajo
pruebas de auditoria y papeles de trabajopruebas de auditoria y papeles de trabajo
pruebas de auditoria y papeles de trabajo
ValerioTicona
 
INDICADORES DE GESTION AUDITORIA
INDICADORES DE GESTION AUDITORIAINDICADORES DE GESTION AUDITORIA
INDICADORES DE GESTION AUDITORIA
XSilvitax Feliz En Jesucristo
 
Confirmaciones externas
Confirmaciones externasConfirmaciones externas
Confirmaciones externas
Castañeda Mejía & Asociados
 
260 265
260 265260 265
260 265
Edwin Armando
 
Fases de la auditoria
Fases de la auditoriaFases de la auditoria
Fases de la auditoria
Katherine Núñez
 
NIAS - NAGAS
NIAS - NAGASNIAS - NAGAS
NIA 320 Importancia relativa o materialidad
NIA 320 Importancia relativa o materialidadNIA 320 Importancia relativa o materialidad
NIA 320 Importancia relativa o materialidad
rrvn73
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
Christian Florez
 
AMBIENTE DE CONTROL
AMBIENTE DE CONTROLAMBIENTE DE CONTROL
AMBIENTE DE CONTROL
VICTOR31651306
 
5 utilización de flujogramas en el control interno
5 utilización de flujogramas en el control interno5 utilización de flujogramas en el control interno
5 utilización de flujogramas en el control interno
Pepe Lascano
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
Bessy Masiel Orbe Gonzáles
 
Auditoria Ciclo de Nomina y Personal
Auditoria Ciclo de Nomina y PersonalAuditoria Ciclo de Nomina y Personal
Auditoria Ciclo de Nomina y Personal
Marlon Adolfo Chavarria Rayo
 

La actualidad más candente (20)

Tipos y clases de evidencias de la auditoria
Tipos y clases de evidencias de la auditoria Tipos y clases de evidencias de la auditoria
Tipos y clases de evidencias de la auditoria
 
Auditoria administrativa
Auditoria administrativaAuditoria administrativa
Auditoria administrativa
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIAHALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
 
Papeles de trabajo
Papeles de trabajoPapeles de trabajo
Papeles de trabajo
 
Técnicas y procedimientos de Auditoria
Técnicas y procedimientos de AuditoriaTécnicas y procedimientos de Auditoria
Técnicas y procedimientos de Auditoria
 
Tecnicas de Practicas Auditoria
Tecnicas de Practicas AuditoriaTecnicas de Practicas Auditoria
Tecnicas de Practicas Auditoria
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
 
pruebas de auditoria y papeles de trabajo
pruebas de auditoria y papeles de trabajopruebas de auditoria y papeles de trabajo
pruebas de auditoria y papeles de trabajo
 
INDICADORES DE GESTION AUDITORIA
INDICADORES DE GESTION AUDITORIAINDICADORES DE GESTION AUDITORIA
INDICADORES DE GESTION AUDITORIA
 
Confirmaciones externas
Confirmaciones externasConfirmaciones externas
Confirmaciones externas
 
260 265
260 265260 265
260 265
 
Fases de la auditoria
Fases de la auditoriaFases de la auditoria
Fases de la auditoria
 
NIAS - NAGAS
NIAS - NAGASNIAS - NAGAS
NIAS - NAGAS
 
NIA 320 Importancia relativa o materialidad
NIA 320 Importancia relativa o materialidadNIA 320 Importancia relativa o materialidad
NIA 320 Importancia relativa o materialidad
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
 
AMBIENTE DE CONTROL
AMBIENTE DE CONTROLAMBIENTE DE CONTROL
AMBIENTE DE CONTROL
 
5 utilización de flujogramas en el control interno
5 utilización de flujogramas en el control interno5 utilización de flujogramas en el control interno
5 utilización de flujogramas en el control interno
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
 
Auditoria Ciclo de Nomina y Personal
Auditoria Ciclo de Nomina y PersonalAuditoria Ciclo de Nomina y Personal
Auditoria Ciclo de Nomina y Personal
 

Destacado

AUDITORIA INTEGRAL
AUDITORIA INTEGRALAUDITORIA INTEGRAL
AUDITORIA INTEGRAL
Kristina Dorado Dorado
 
Auditoria integral pub
Auditoria integral pubAuditoria integral pub
Auditoria integral pub
Solo Yo Willians Quispe Q
 
AUDITORIA INTEGRAL TESIS DE INVESTIGACIÓN
AUDITORIA INTEGRAL TESIS DE INVESTIGACIÓNAUDITORIA INTEGRAL TESIS DE INVESTIGACIÓN
AUDITORIA INTEGRAL TESIS DE INVESTIGACIÓN
WILSON VELASTEGUI
 
AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.
AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.
AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.
luis
 
Auditoría vision integral
Auditoría vision integralAuditoría vision integral
Auditoría vision integral
mfhernan
 
Eficiencia y eficacia barranquilla como vamos 3
Eficiencia y eficacia barranquilla como vamos 3Eficiencia y eficacia barranquilla como vamos 3
Eficiencia y eficacia barranquilla como vamos 3
Observatorio de Educación del Caribe Colombiano - Universidad del Norte
 
Redaccion de hallazgos
Redaccion de hallazgosRedaccion de hallazgos
Redaccion de hallazgos
CONTABILIDAD FINANCIERA
 
Auditoria operativa
Auditoria operativaAuditoria operativa
Auditoria operativa
upn
 
Auditoria gestion defensa 02122014
Auditoria gestion   defensa 02122014Auditoria gestion   defensa 02122014
Auditoria gestion defensa 02122014
Favio Meneses
 
Auditoria de sistema
Auditoria de sistemaAuditoria de sistema
Auditoria de sistema
irenes9409
 
Mapa conceptual (auditoria de sistemas)
Mapa conceptual (auditoria de sistemas)Mapa conceptual (auditoria de sistemas)
Mapa conceptual (auditoria de sistemas)
pedro_gonzalez_2011
 
Informe de auditoria
Informe de auditoriaInforme de auditoria
Informe de auditoria
Guadalupe Angeles Rodriguez
 
Nia 620 700-706
Nia 620 700-706Nia 620 700-706
Nia 620 700-706
karol1125
 
Auditoria de gestion ambiental
Auditoria de gestion ambientalAuditoria de gestion ambiental
Auditoria de gestion ambiental
AUDITORA MMS LTDA
 
Auditoría Integral e Informes del Revisor Fiscal
Auditoría Integral e Informes del Revisor Fiscal Auditoría Integral e Informes del Revisor Fiscal
Auditoría Integral e Informes del Revisor Fiscal
Alex Granados Trujillo
 
Enfoque de auditoria para la revisión de operaciones de ciclos transaccionale...
Enfoque de auditoria para la revisión de operaciones de ciclos transaccionale...Enfoque de auditoria para la revisión de operaciones de ciclos transaccionale...
Enfoque de auditoria para la revisión de operaciones de ciclos transaccionale...
Aracelly Mera
 
Auditoria de producción
Auditoria de producciónAuditoria de producción
Auditoria de producción
Lidium Huber Villa Ventura
 
Mapa conceptual - Auditoría de Sistemas
Mapa conceptual - Auditoría de SistemasMapa conceptual - Auditoría de Sistemas
Mapa conceptual - Auditoría de Sistemas
vmtorrealba
 
Dictamen e informe de auditoria
Dictamen e informe de auditoriaDictamen e informe de auditoria
Dictamen e informe de auditoria
visiondelexito
 

Destacado (20)

AUDITORIA INTEGRAL
AUDITORIA INTEGRALAUDITORIA INTEGRAL
AUDITORIA INTEGRAL
 
Auditoria integral pub
Auditoria integral pubAuditoria integral pub
Auditoria integral pub
 
AUDITORIA INTEGRAL TESIS DE INVESTIGACIÓN
AUDITORIA INTEGRAL TESIS DE INVESTIGACIÓNAUDITORIA INTEGRAL TESIS DE INVESTIGACIÓN
AUDITORIA INTEGRAL TESIS DE INVESTIGACIÓN
 
AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.
AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.
AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.
 
Instructorcerts
InstructorcertsInstructorcerts
Instructorcerts
 
Auditoría vision integral
Auditoría vision integralAuditoría vision integral
Auditoría vision integral
 
Eficiencia y eficacia barranquilla como vamos 3
Eficiencia y eficacia barranquilla como vamos 3Eficiencia y eficacia barranquilla como vamos 3
Eficiencia y eficacia barranquilla como vamos 3
 
Redaccion de hallazgos
Redaccion de hallazgosRedaccion de hallazgos
Redaccion de hallazgos
 
Auditoria operativa
Auditoria operativaAuditoria operativa
Auditoria operativa
 
Auditoria gestion defensa 02122014
Auditoria gestion   defensa 02122014Auditoria gestion   defensa 02122014
Auditoria gestion defensa 02122014
 
Auditoria de sistema
Auditoria de sistemaAuditoria de sistema
Auditoria de sistema
 
Mapa conceptual (auditoria de sistemas)
Mapa conceptual (auditoria de sistemas)Mapa conceptual (auditoria de sistemas)
Mapa conceptual (auditoria de sistemas)
 
Informe de auditoria
Informe de auditoriaInforme de auditoria
Informe de auditoria
 
Nia 620 700-706
Nia 620 700-706Nia 620 700-706
Nia 620 700-706
 
Auditoria de gestion ambiental
Auditoria de gestion ambientalAuditoria de gestion ambiental
Auditoria de gestion ambiental
 
Auditoría Integral e Informes del Revisor Fiscal
Auditoría Integral e Informes del Revisor Fiscal Auditoría Integral e Informes del Revisor Fiscal
Auditoría Integral e Informes del Revisor Fiscal
 
Enfoque de auditoria para la revisión de operaciones de ciclos transaccionale...
Enfoque de auditoria para la revisión de operaciones de ciclos transaccionale...Enfoque de auditoria para la revisión de operaciones de ciclos transaccionale...
Enfoque de auditoria para la revisión de operaciones de ciclos transaccionale...
 
Auditoria de producción
Auditoria de producciónAuditoria de producción
Auditoria de producción
 
Mapa conceptual - Auditoría de Sistemas
Mapa conceptual - Auditoría de SistemasMapa conceptual - Auditoría de Sistemas
Mapa conceptual - Auditoría de Sistemas
 
Dictamen e informe de auditoria
Dictamen e informe de auditoriaDictamen e informe de auditoria
Dictamen e informe de auditoria
 

Similar a Aditoria de gestion

Auditoria de gestión y ambiental
Auditoria de gestión y ambientalAuditoria de gestión y ambiental
Auditoria de gestión y ambiental
Ronald Paul Torrejon Infante
 
Normas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadasNormas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadas
Evelin Cedeño
 
Trabajo auditoria de sistemas
Trabajo auditoria de sistemasTrabajo auditoria de sistemas
Trabajo auditoria de sistemas
Vlady Revelo
 
TIPOS DE AUDITORIA
TIPOS DE AUDITORIATIPOS DE AUDITORIA
TIPOS DE AUDITORIA
alexismayacg
 
Histologia
HistologiaHistologia
Histologia
Eliana Sarmiento
 
Histologia
HistologiaHistologia
Histologia
Eliana Sarmiento
 
Auditoria ii
Auditoria iiAuditoria ii
Auditoria ii
Hector Checasovich
 
Auditoría
AuditoríaAuditoría
Auditoría
Vivian-ITC
 
Auditoría 1
Auditoría 1Auditoría 1
Auditoría 1
Auditoría 1Auditoría 1
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
fernanda2254
 
Clasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoríaClasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoría
school
 
Clasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoríaClasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoría
school
 
Clasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoríaClasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoría
school
 
Clasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoríaClasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoría
school
 
216610740 auditoria-un-nuevo-enfoque-empresarial-slosse
216610740 auditoria-un-nuevo-enfoque-empresarial-slosse216610740 auditoria-un-nuevo-enfoque-empresarial-slosse
216610740 auditoria-un-nuevo-enfoque-empresarial-slosse
omardelgadillo1991
 
Auditoria Interna 1 presentacion completa interna final
Auditoria Interna 1 presentacion completa interna finalAuditoria Interna 1 presentacion completa interna final
Auditoria Interna 1 presentacion completa interna final
Byron Lopez
 
Auditoria operativa unidad__i_(1)
Auditoria operativa unidad__i_(1)Auditoria operativa unidad__i_(1)
Auditoria operativa unidad__i_(1)
claydersi
 
Auditoria
 Auditoria Auditoria
Auditoria
KarenZitha Gáfaro
 
Cartilla u1
Cartilla u1Cartilla u1
Cartilla u1
justomendez
 

Similar a Aditoria de gestion (20)

Auditoria de gestión y ambiental
Auditoria de gestión y ambientalAuditoria de gestión y ambiental
Auditoria de gestión y ambiental
 
Normas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadasNormas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadas
 
Trabajo auditoria de sistemas
Trabajo auditoria de sistemasTrabajo auditoria de sistemas
Trabajo auditoria de sistemas
 
TIPOS DE AUDITORIA
TIPOS DE AUDITORIATIPOS DE AUDITORIA
TIPOS DE AUDITORIA
 
Histologia
HistologiaHistologia
Histologia
 
Histologia
HistologiaHistologia
Histologia
 
Auditoria ii
Auditoria iiAuditoria ii
Auditoria ii
 
Auditoría
AuditoríaAuditoría
Auditoría
 
Auditoría 1
Auditoría 1Auditoría 1
Auditoría 1
 
Auditoría 1
Auditoría 1Auditoría 1
Auditoría 1
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
 
Clasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoríaClasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoría
 
Clasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoríaClasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoría
 
Clasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoríaClasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoría
 
Clasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoríaClasificación de la auditoría
Clasificación de la auditoría
 
216610740 auditoria-un-nuevo-enfoque-empresarial-slosse
216610740 auditoria-un-nuevo-enfoque-empresarial-slosse216610740 auditoria-un-nuevo-enfoque-empresarial-slosse
216610740 auditoria-un-nuevo-enfoque-empresarial-slosse
 
Auditoria Interna 1 presentacion completa interna final
Auditoria Interna 1 presentacion completa interna finalAuditoria Interna 1 presentacion completa interna final
Auditoria Interna 1 presentacion completa interna final
 
Auditoria operativa unidad__i_(1)
Auditoria operativa unidad__i_(1)Auditoria operativa unidad__i_(1)
Auditoria operativa unidad__i_(1)
 
Auditoria
 Auditoria Auditoria
Auditoria
 
Cartilla u1
Cartilla u1Cartilla u1
Cartilla u1
 

Aditoria de gestion

  • 1. Auditoria Integral PROFESOR: CPC. JORGE MARDONIO ESPINOZA DE LA CRUZ UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN ESCUELA DE CONTABILIDAD
  • 3. AUDITORIA DE GESTION FORMACION  El primer antecedente formal sobre el origen de la auditoria operacional o de Gestión, se remonta a 1945, en los EEUU. , cuando con ocasión de la conferencia Anual del Instituto de Auditoria Interna se incluye, para discusión de panel el tema “ Alcance de la Auditoria Interna en Operaciones Técnicas”. En 1948. Arthur H. Kent, auditor interno de la Standard Oil Company of California, escribe un artículo denominado “Auditis of Operations” (Auditoria de Operaciones).  En 1945 Frederic E. Mints, auditor interno de la Lockheed Aircraf Corporations, comienza a utilizar de manera formal en sus trabajos y reportes el termino OPERATIONAL AUDITING , como se conoce hasta la fecha, causando un gran impacto entre la comunidad por lo novedoso del nombre de esta naciente disciplina.
  • 4. AUDITORIA DE GESTION FORMACION  En 1964 el Instituto de Auditores Internos, publica el Manual de Auditoria Operacional elaborado por Bradford Cadmus, considerado el padre de la auditoria operacional . En este manual se presenta en su primer capítulo la naturaleza y filosofía de la auditoria operacional como “ un análisis constructivo que debe llevar a cabo el auditor interno para coadyuvar en la mejora de las operaciones tendiendo a obtener mayor rentabilidad”.  En 1962 Leonard, el padre de la auditoria administrativa , aporta además de los elementos básicos de la administración, la evaluación de métodos y eficiencia administrativa, recopilación, análisis, interpretación de información y la preparación del informe administrativo.
  • 5. AUDITORIA DE GESTION FORMACION  Los conceptos auditoria operacional o de Gestión y auditoria administrativa son dos nombres para un mismo proceso, pues en la práctica no existen diferencias notables entre una y otra.  En la década del 70, se empieza a plantear la necesidad de darle mayor alcance al objetivo de auditoria, como señalar que esta es mas útil al desarrollo de las entidades ampliando la cobertura de su acción al examen de operaciones en términos de eficacia, eficiencia y economía. Así se fortalece un nuevo objetivo de la auditoria, configurando un nuevo tipo de auditoria que hoy se denomina AUDITORIA DE GESTION.
  • 6. AUDITORIA DE GESTION DIFERENCIAS CON LA AUDITORIA FINANCIERA Respecto al: Financiera Operacional Emitir opinión o dictamen sobre la Evaluar la eficacia, la eficiencia y razonabilidad de la situación la economía de las operaciones financiera, así como el resultado para formular recomendaciones, Objetivo de sus operaciones y el flujo de para corregir deficiencias o para fondos a una fecha dada. mejorar la eficacia, eficiencia o economía. Limitado a las operaciones Ilimitado, puede cubrir todas las financieras. operaciones o actividades que Alcance realiza la entidad. Hacia la situación financiera y el Hacia las operaciones o resultado de sus operaciones de actividades de la entidad en el la entidad, desde un punto de presente, con proyección al Orientación vista retrospectivo. futuro. Principios de Contabilidad No existen aun criterios de Generalmente Aceptados, medición de aceptación general. (PCGA) Usualmente se utiliza los Medición Normas Internacionales de principios de la Administración y
  • 7. AUDITORIA DE GESTION DIFERENCIAS CON LA AUDITORIA FINANCIERA Respecto al: Financiera Operacional Las Normas de Auditoria No existen todavía Normas de Generalmente Aceptadas NAGAs. Auditoria Operacional generalmente Método Y la Normas Internacionales de aceptadas. El método se determina Auditoria NIAs. de acuerdo al criterio del auditor. Principalmente externos: Principalmente internos: En las auditorias públicas es el La Alta dirección. Usuarios Estado, en las privadas Los Accionistas, los Bancos, el En el Externo: Los accionistas, el gobierno y la comunidad cuando se gobierno, y los potenciales trata de una entidad del sector Inversionistas. público. Los Contadores Públicos con Interdisciplinario contadores Quienes la Ejecutan personal de apoyo de la misma públicos y profesionales de otras profesión. disciplinas. Su contenido está exclusivamente Su contenido está relacionado con Contenido del Informe relacionado con los EEFF. cualquier aspecto de importancias de la administración de la entidad. Criterio de Éxito Larga existencia Reciente, aun se encuentra en su etapa de formación teórica y de
  • 8. AUDITORIA DE GESTION PROPOSITO  Es formular y presentar conclusiones sobre aspectos administrativos, gerenciales y operativos, haciendo énfasis en la efectividad y eficiencia con los que se han utilizado los recursos financieros, materiales y humanos, mediante modificación de las políticas, controles operativos y acciones correctivas para identificar las causas de operaciones posteriores o y explicar síntomas adversos evidentes en la eficiencia administrativa.
  • 9. AUDITORIA DE GESTION OBJETIVOS • Identificar las áreas de reducción de costos, mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad. • Determinar si la función o actividad bajo examen podría operar de manera más eficiente. • Determinar si la producción de un departamento cumple con las especificaciones programadas. • En la AO, la información esta dirigida hacia el aspecto administrativo es decir hacia todas las operaciones de la empresa en el presente, con proyección al futuro y con retrospección al pasado cercano. • Evaluar la efectividad de los procedimientos y prácticas, es decir de una revisión preliminar con el fin de conocer como funcionan estos, para formarse una idea de su efectividad o utilidad. En base a estas revisiones se puede identificar asuntos específicos como áreas problema o deficiencias que requieran de mas estudio.
  • 10. AUDITORIA DE GESTION METODOLOGÍA • No existe aún una metodología única que aplique un auditor operativo en la realización de su labor. • El AO. Utilizará su criterio de acuerdo a su experiencia Básicamente se aplica 4 características en la AO: Formalización : Los AO deben conocer cuales son los Objetivos de la actividad, como van a lograrse y como van a determinar los resultados. • Verificación : Los AO, deben examinar en detalle una muestra selectiva de transacciones, seleccionarla preferiblemente por muestreo estadístico el tamaño de esta dependerá en su propio criterio basado en el grado de confianza que sea necesario para que represente razonablemente la población de la cual se seleccionó. Al realizar la verificación los AO usualmente se interesan en 3 temas: Calidad, periodo correcto y costo. • Evaluación y recomendación : Las recomendaciones deben hacerse
  • 11. AUDITORIA DE GESTION ENFOQUES BÁSICOS Enfoque de organización: • Basado en la administración de un departamento o otra unidad. Examina además de las funciones o actividades dentro de una organización la administración de la misma. considerando la activad de su personal, métodos de información y de evaluación de personal de presupuestos en el plan general de la empresa. • Realiza una descripción detallada de la estructura de la empresa, para estudiar su forma desde varios ángulos. Enfoque organizacional: • Efectúa el seguimiento de una o varias actividades desde su inicio hasta su término, a través de las unidades implicadas. • Las auditorias Funcionales, son con frecuencia muy difíciles porque realizan un experimento largo e indirecto en una empresa o Entidad.
  • 12. AUDITORIA DE GESTION PROCESO Fase I: Estudio Preliminar Programa de la fase I Fase II: Revisión de la legislación, objetivos, Políticas y Normas Estudio Programa de la fase II Fase III: Revisión y Evaluación del CI. Programa de la Fase III Identificación de las áreas críticas. Fase IV: Examen profundo de las áreas críticas Examen Programa de fase IV desarrollo de los hallazgos de auditoria Fase V: Comunicación de los resultados Programa de la fase V Informe Borrador del Informe Conferencia final con los funcionarios responsables del informe.
  • 13. AUDITORIA DE GESTION BENEFICIOS  Reducir los costos  Incrementar los ingresos  Crear una política para llenar un vació que a causa de la ausencia de política que afecta adversamente a la empresa.  Modificar una política que no satisface las necesidades de la empresa.  Volver a definir los objetivos de las unidades cuando haya dejado de integrarse o ser compatible con las metas de largo plazo del organismo.  Se puede aplicar en cualquier segmento dentro de la cadena productiva de las compañías.
  • 14. LOS INDICADORES DE LA GESTIÓ N Analizar conjuntamente con los participantes, la organización hasta el grado en que se logre identificar, bajo un criterio profesional, los aspectos más importantes que influye en sus resultados y detectar las posibles desviaciones; y, obtener una visión global de los aspectos conceptuales vinculados con los indicadores y la forma como abordarlos a fin de obtener el conocimiento para la construcción, uso y lectura de los indicadores de gestión
  • 15. LOS INDICADORES DE LA GESTIÓ N 1. Evaluación La Organización y su entorno 2. del Control Interno 3. Análisis Sistémico 4. Enfoque Insumo – Proceso - Producto 5. Análisis Estratégico 6. Integración de los Niveles 7. Evaluación de Indicadores basados en la gestión 8. Sistema de Información
  • 16. LOS INDICADORES DE LA GESTIÓ N La Organizació n y su Entorno  Siempre que se inicia una Auditoría de Gestión, es necesario tener una idea general de la organización como sistema, vale decir sobre su contexto interno y externo  En gerencia, se afirma que cuando se enfrenta un problema de una organización, es conveniente emplear un enfoque sistémico, que abarque una visión integral de todos los elementos componentes de la organización que tienen o pueden tener que ver con el problema.  Este enfoque, suele ser eficaz en la resolución de problemas puntuales, aunque el problema en cuestión parezca limitado, debido a la interrelación que existe entre sus elementos.  Este análisis identifica necesidades, obstáculos y restricciones que impiden el desarrollo y de las potencialidades (conjunto de recursos y condiciones favorables que son susceptibles de utilizarse)
  • 17. Auditoria de Gestión: La Organización y su entorno FUERZAS FUERZAS FUERZAS FUERZAS FUERZAS POLITICAS FUERZAS SOCIALES SOCIALES POLITICAS ECONOMICAS ECONOMICAS ENTORNO PROXIMO COMPETIDORES COMPETIDORES ENTIDAD CLIENTES PROVEEDORES CLIENTES PROVEEDORES SISTEMAS DE ADMINISTRACION SISTEMAS DE OPERACION ANALISIS INTERNO FUERZAS FUERZAS FUERZAS REGULATORIAS REGULATORIAS FUERZAS FUERZAS DEMOGRAFICAS FUERZAS DEMOGRAFICAS CIENTIFICO CIENTIFICO ENTORNO REMOTO TECNOLOGICAS TECNOLOGICAS
  • 18. Auditoria de Gestión: Evaluación del Control Interno  En la Auditoría de Gestión, uno de los aspectos a evaluar es el control interno, debido a que el grado de calidad y cumplimiento que esta posee, depende la confianza que podrá depositar el auditor en la realización de la auditoría  Se estudiará y evaluará los controles internos establecidos para asegurarse que las operaciones de la organización auditada, se realizan con economía, eficiencia y eficacia  Las organizaciones implementar el control interno como un proceso para aportar un grado de seguridad razonable en el logro de sus objetivos  El desarrollo de este tema se basa en el denominado Informe COSO, emitido por la “Committee of Sponsoring Organization of Treadway”
  • 19. Auditoria de Gestión: Evaluación del Control Interno  El Control Interno, constituye un conjunto de acciones estructuradas, coordinadas e integradas dirigidas a la consecución de un fin, que se extiende por todas las actividades de una organización  Para realizar la evaluación preliminar del control interno, se utilizan diversas técnicas, entre otras: narraciones descriptivas, cuestionarios y diagramas de flujo  Para conocer la estructura del control interno, es necesario conocer los 5 componentes del control interno de la organización: – ambiente de control – evaluación de riesgos – actividades de control – información y comunicación – supervisión
  • 20. Auditoria de Gestión: Evaluación del Control Interno EVALUACION DE AMBIENTE DE RIESGOS CONTROL INFORMACION Y ACTIVIDADES DE COMUNICACION CONTROL SUPERVISION
  • 21. Auditoria de Gestión: Ambiente de Control  El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo tanto determinantes del grado en que los principios de este último imperan sobre las conductas y los procedimientos organizacionales  Es,fundamentalmente consecuencia de la actitud asumida por la alta dirección, la gerencia, y por los demás agentes con relación a la importancia del control interno  Los principales factores del ambiente de control son: – La filosofía y estilo de la dirección y la gerencia – La estructura, el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de procedimientos – La integridad, los valores éticos, la competencia profesional y el compromiso de todos los componentes de la organización, así como su adhesión a las políticas y objetivos establecidos – Las formas de asignación de responsabilidades
  • 22. Auditoria de Gestión: Evaluación de Riesgos  El control interno ha sido diseñado para limitar los riesgos que afectan las actividades de las organizaciones. Mediante el análisis de los riesgos relevantes y el grado que el control vigente los neutraliza, se evalúa la vulnerabilidad del sistema. Debe adquirirse un conocimiento practico de la organización y sus componentes para identificar los puntos débiles, enfocando los riesgos tanto al nivel de la organización (internos y externos) como de la actividad  Los objetivos pueden ser explícitos o implícitos, generales o particulares. Los objetivos de control deben ser específicos, así como adecuados, completos, razonables e integrados a los globales de la institución. Una vez identificados, el análisis de los riesgos incluirá: · Una estimación de su importancia / trascendencia. · Una evaluación de la probabilidad / frecuencia. · Una definición del modo en que habrán de manejarse
  • 23. Auditoria de Gestiió n: Informació n y Comunicació n  La información relevante debe ser captada, procesada y transmitida de tal modo que llegue oportunamente a todos los sectores permitiendo asumir las responsabilidades individuales.  La información operacional, financiera y de cumplimiento conforma un sistema para posibilitar la dirección, ejecución y control de las operaciones. Está conformada no sólo por datos generados internamente sino por aquellos provenientes de actividades y condiciones externas, necesarios para la toma de decisiones.  Los sistemas de información permiten identificar, recoger, procesar y divulgar datos relativos a los hechos o actividades internas y externas, y funcionan muchas veces como herramientas de supervisión a través de rutinas previstas a tal efecto. No obstante resulta importante mantener un esquema de información acorde con las necesidades institucionales que, en un contexto de cambios constantes, evolucionan rápidamente
  • 24. Auditoria de Gestión: 3. Análisis Sistémico  Para la implementación de un sistema integral de gestión, se debe realizar el análisis sistémico, con sus factores internos y externos, apoyado con el recurso del esquema:  INSUMO – PROCESO - PRODUCTO  El Análisis Sistémico, involucra que el auditor previamente determine: – ¿Qué hace realmente la organización? – ¿Cómo lo hace? – ¿Para qué lo hace? – ¿Quienes son sus propietarios? – ¿Cuales son sus clientes? – ¿Quiénes afectan sus procesos?  El Enfoque de sistemas comporta una macrovisión que pone al descubierto las categorías de insumo, producto, estructura, proceso, entorno, entre otras, con un atributo sinérgico como es la retroalimentación
  • 25. Auditoria de Gestió n: Análisis Sistémico  Factores internos (descripción de factores clave) que constituyen sistemas en si mismos, son: – Sistema de Planificación operacional – Sistema de Organización administrativa – Sistema de Administración de personal – Sistema de Administración Bienes y Servicios – Sistema Administración financiera – Sistema de Información  Factores externos : del entorno próximo (EP), remoto (ER): – Clientes (EP) – Competidores (EP) Actores (controlables) – Proveedores (EP) – Sociales (ER) – Económicas (ER) – Políticas (ER) Fuerzas (incontrolables) – Regulatorios (ER) – Cientifico / tecnologías (ER)
  • 26. CPC JORGE MARDONIO ESPINOZA DE LA CRUZ AUDITOR MUCHAS GRACIAS