En esta presentación ofrecida en el evento INC Monterrey, presento las etapas principales de los proyectos de emprendimiento y cómo utilizar el software Coordinate para llevarlos a cabo más fácilmente
Distancia del Poder - Teoría de las 5 Dimensiones de Hofstedejznarvaez
El documento resume la biografía y obra del antropólogo Gerard Hofstede, enfocándose en su Teoría de las Dimensiones Culturales. Se aplicó una encuesta basada en esta teoría a 150 estudiantes venezolanos para medir la dimensión de la Distancia del Poder. Los resultados mostraron que el 90% de los encuestados considera muy importante tener un jefe que puedan respetar, lo que refleja una baja Distancia del Poder en la muestra estudiada.
McDonald's es una empresa estadounidense líder mundial en comida rápida. Opera más de 36,000 restaurantes en más de 100 países y vende miles de millones de comidas al año ofreciendo un menú limitado a bajo precio. Su éxito se debe a una estrategia de calidad, conveniencia y valor que ha logrado dominar el mercado global de comida rápida.
El estudio tiene como objetivo evaluar el exitoso modelo de gestión de nacimiento, crecimiento, diversificación e internacionalización del Grupo Empresarial Familiar Ajegroup. Se aplicó una encuesta en la empresa matriz AJEPER en Perú. Los resultados mostraron que la empresa opera en cada país con su propia planta de fabricación, cuenta con una misión y los ejecutivos son miembros de la familia. La empresa tiene presencia en 14 países de América, Europa y Asia y no exporta productos sino insumos. Una conclusión es que la gestión familiar garantiza
El documento presenta información sobre coaching empresarial. En primer lugar, define coaching como dirigir, instruir, entrenar y motivar a personas u organizaciones para alcanzar metas y lograr éxito. Luego, describe diferentes tipos de coaching como personal, ejecutivo y de equipos. Finalmente, explica que el coaching empresarial busca mejorar habilidades para beneficiar a individuos, empresas y la sociedad de manera equilibrada.
El documento presenta un análisis FODA de Coca-Cola. Identifica las fortalezas de Coca-Cola como su liderazgo mundial, su marca reconocida globalmente, su fórmula secreta y su sólida logística y distribución. También señala debilidades como su posicionamiento centrado en un solo producto y problemas para desarrollar nuevos productos exitosos. Finalmente, analiza oportunidades y amenazas para la compañía en el futuro.
El documento presenta los principios y valores de una organización. Enfatiza el buen trato, la equidad, la diversidad y el desarrollo de los colaboradores. También se compromete con la sostenibilidad ambiental y el bienestar de las comunidades vecinas. Los valores centrales incluyen la ética, la honestidad y el respeto por las leyes. Busca la excelencia a través de inversiones que contribuyan a los objetivos de la organización a largo plazo e incorpora tecnología innovadora. Se orienta a relaciones duraderas con
Este documento describe la teoría del enfoque de redes en la internacionalización de empresas. 1) El enfoque de redes explica cómo las redes sociales permiten a las empresas acceder a nuevos mercados externos de manera más barata. 2) Las redes sociales crean vínculos de confianza que reducen el riesgo. 3) Este enfoque permite a las pequeñas y medianas empresas internacionalizarse mediante acuerdos con otros agentes para superar limitaciones de tamaño.
Distancia del Poder - Teoría de las 5 Dimensiones de Hofstedejznarvaez
El documento resume la biografía y obra del antropólogo Gerard Hofstede, enfocándose en su Teoría de las Dimensiones Culturales. Se aplicó una encuesta basada en esta teoría a 150 estudiantes venezolanos para medir la dimensión de la Distancia del Poder. Los resultados mostraron que el 90% de los encuestados considera muy importante tener un jefe que puedan respetar, lo que refleja una baja Distancia del Poder en la muestra estudiada.
McDonald's es una empresa estadounidense líder mundial en comida rápida. Opera más de 36,000 restaurantes en más de 100 países y vende miles de millones de comidas al año ofreciendo un menú limitado a bajo precio. Su éxito se debe a una estrategia de calidad, conveniencia y valor que ha logrado dominar el mercado global de comida rápida.
El estudio tiene como objetivo evaluar el exitoso modelo de gestión de nacimiento, crecimiento, diversificación e internacionalización del Grupo Empresarial Familiar Ajegroup. Se aplicó una encuesta en la empresa matriz AJEPER en Perú. Los resultados mostraron que la empresa opera en cada país con su propia planta de fabricación, cuenta con una misión y los ejecutivos son miembros de la familia. La empresa tiene presencia en 14 países de América, Europa y Asia y no exporta productos sino insumos. Una conclusión es que la gestión familiar garantiza
El documento presenta información sobre coaching empresarial. En primer lugar, define coaching como dirigir, instruir, entrenar y motivar a personas u organizaciones para alcanzar metas y lograr éxito. Luego, describe diferentes tipos de coaching como personal, ejecutivo y de equipos. Finalmente, explica que el coaching empresarial busca mejorar habilidades para beneficiar a individuos, empresas y la sociedad de manera equilibrada.
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Este documento presenta información sobre la innovación. Define la innovación y distingue entre innovación incremental y radical. Explica que la innovación incremental implica pequeñas mejoras a productos o servicios existentes, mientras que la innovación radical implica cambios revolucionarios completamente nuevos. También describe varios tipos de innovación como tecnológica, comercial y organizativa. Finalmente, menciona siete herramientas básicas para la innovación y la creatividad.
Este documento presenta un caso sobre la empresa Mary Kay y su evaluación de entrar en los mercados de Japón o China a principios de los años 90. Describe brevemente el tamaño del mercado cosmético en cada país, así como factores clave como las fuentes de envío, tamaño del mercado y estrategias utilizadas por Mary Kay en ese momento como el enfoque en la capacitación y adaptación de productos a cada mercado local.
Este documento describe las características de un emprendedor y empresario exitosos. Explica que un emprendedor es creativo, original, flexible, crítico y capaz de generar muchas ideas novedosas. Un empresario es apasionado, perseverante, hábil, entusiasta y decidido; tiene visión, asume riesgos y reconoce oportunidades donde otros no. También diferencia un emprendedor, que trabaja directamente resolviendo problemas, de un empresario estratégico que delega tareas y premia resultados.
El documento presenta información sobre dos grupos económicos peruanos: Grupo Añaños y Grupo Romero. Resume la historia y evolución de cada grupo, destacando que Grupo Añaños comenzó modesta pero exitosamente durante una crisis en los 80s, mientras que Grupo Romero tiene una historia más larga originada en el siglo 19 y actualmente es considerado el grupo más poderoso del Perú.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresaairgalicia
El documento describe tres orientaciones diferentes de las empresas en el mercado global: etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica. La empresa española Carbonell tiene una orientación etnocéntrica al no variar su aceite de oliva para la venta fuera de España. Kraft Foods tiene una orientación policéntrica al adaptar su galleta Oreo a los gustos culturales diferentes en Europa, América y Asia. Apple tiene una orientación geocéntrica al dirigir su producto electrónico a un mercado global estandarizado independientemente de factores culturales.
Este documento presenta un estudio de mercado inicial para un proyecto de negocio llamado "Paraíso del Diabético", que ofrecerá productos sin azúcar para personas con diabetes. El estudio analiza el entorno externo e interno del proyecto, incluida la situación económica, social, legal y tecnológica. También examina el sector, la competencia, el cliente potencial y la demanda del mercado. El objetivo es comprender mejor el contexto del negocio y evaluar su viabilidad antes de seguir adelante con el plan
Este resumen describe una práctica de administración de empresas realizada por Carlos Alberto Arias para la Universidad Abierta para Adultos. La práctica involucra el análisis crítico de un caso sobre una nueva estructura organizacional implementada por Pfizer. Carlos responde cuatro preguntas sobre cómo Pfizer está contratando subcontratistas para reducir la carga de trabajo de los empleados y mejorar los resultados. Carlos analiza las implicaciones estructurales de este enfoque y cree que podría funcionar en otras organizaciones. Él explica que la estruct
Semana 3: Teorías del Comercio InternacionalLarry Mendoza
Este documento presenta un resumen de las principales teorías del comercio internacional a lo largo de la historia. Comienza con el mercantilismo en el siglo XVI, luego pasa a explicar la teoría de la ventaja absoluta de Adam Smith, la teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo, la teoría de las proporciones de factores de Heckscher-Ohlin, la paradoja de Leontief, la teoría de los productos traslapados de Linder, la teoría del ciclo del producto de Vernon y la teor
El documento presenta un resumen de los conceptos clave del comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el fin de mejorar su efectividad. También describe las principales variables que influyen en el comportamiento, como características individuales, dinámicas de grupo y factores organizacionales, y cómo estas afectan resultados como la productividad, rotación y satisfacción laboral.
El documento describe diferentes tipos de organizaciones y factores relacionados con el tamaño y diseño de las organizaciones. Explica que existen cuatro tipos de situaciones organizacionales según el tamaño, y que el crecimiento de una organización puede ocurrir debido a factores internos o externos. También discute conceptos como la amplitud de control, los tipos tradicionales de organización lineal y sus características.
Este documento resume conceptos clave sobre innovación. Define innovación como la aplicación exitosa de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios en el mercado con el objetivo de incrementar la productividad y competitividad. Explica que la innovación puede ser incremental, que implica mejoras, o radical, que implica cambios completos. También identifica siete fuentes de innovación según Peter Drucker y describe la curva de adopción que explica cómo se difunde una innovación entre los individuos. Finalmente, menciona algunos factores que pueden afectar la innovación como los
Este documento presenta una comparación entre los roles de empleado y emprendedor, destacando las diferencias en términos de ingresos, horarios, toma de decisiones y uso de habilidades. También describe las características que buscan las empresas en empleados modernos, como ser proactivo, creativo y orientado a resultados, lo que corresponde al perfil de un "intraemprendedor". Finalmente, resume las características clave de una cultura y estructura organizacional que fomenta el espíritu emprendedor entre sus empleados.
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
Este documento presenta información sobre un proyecto de investigación para una empresa de helados de paila llamada "Señor Gelato" en Machala, Ecuador. La empresa es nueva y busca posicionar su producto en el mercado local. El objetivo del proyecto es identificar los factores que determinan el bajo posicionamiento de los helados de paila de la empresa. Se presenta información sobre la historia y operaciones de la empresa, así como una justificación de la investigación debido a la alta competencia en la industria de alimentos en Machala.
Este documento resume el análisis de las cinco fuerzas de Porter para la industria de McDonald's. Analiza la rivalidad entre competidores actuales como Burger King y Subway, la amenaza de nuevos competidores, el poder de los clientes y proveedores, y la amenaza de productos sustitutos como las pizzerías. También identifica los factores críticos de éxito de la industria como la calidad, uniformidad, innovación y estrategia, y evalúa a McDonald's frente a su principal competidor Burger King.
Este documento describe la historia y operaciones de la empresa peruana Ajeper S.A., también conocida como Aje. Comenzó en 1988 en Ayacucho, Perú durante un período de violencia cuando los dueños decidieron producir bebidas para abastecer a la comunidad. Desde entonces, la empresa ha crecido para operar en varios países de América Latina y África, enfocándose en ofrecer productos de alta calidad a precios accesibles para los consumidores.
El documento describe cómo la globalización ha obligado a las empresas a expandirse internacionalmente. Explica que el negocio internacional implica transacciones como exportaciones e importaciones entre países. Señala que factores como la competitividad, el apoyo financiero y la logística son clave para el éxito en los negocios internacionales. También destaca la importancia de que las empresas conozcan el contexto político y los riesgos de los mercados externos con los que realizan transacciones.
Este documento describe el tema de investigación "Sistema Monetario Internacional" para la asignatura de Finanzas Internacionales II. El objetivo general es determinar los conceptos básicos del Sistema Monetario Internacional. Los objetivos específicos incluyen realizar lecturas sobre el tema y analizar las ventajas y desventajas de los diferentes regímenes cambiarios. El documento también resume la historia del sistema monetario internacional desde el patrón oro hasta el sistema actual.
Este documento trata sobre la gerencia estratégica y la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es una herramienta que depende de quien la utilice y que puede conducir a resultados excelentes o deficientes. También describe las funciones básicas de la gerencia como planificar, dirigir, coordinar y organizar. Luego, discute los cambios en el entorno empresarial y las estrategias que las organizaciones pueden implementar para lidiar con estos cambios. Finalmente, ofrece definiciones de conceptos clave
El documento describe varias herramientas para la gestión de proyectos. El Departamento Nacional de Planeación de Colombia recomienda usar la Metodología General Ajustada (MGA) para la formulación de proyectos de inversión pública, así como el Sistema de Seguimiento y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública (SSEPI) para su seguimiento. Adicionalmente, se mencionan otros softwares como Microsoft Project, Gantt y PERT para la programación, seguimiento y evaluación de proyectos.
Este documento proporciona información sobre varias herramientas de gestión de proyectos y mapas mentales. Describe brevemente Microsoft Project, un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft. También describe MindMapper, FreeMind y KMKey como herramientas para crear mapas mentales, y BSCW como una herramienta de software colaborativo para compartir documentos en línea.
Este documento presenta información sobre la innovación. Define la innovación y distingue entre innovación incremental y radical. Explica que la innovación incremental implica pequeñas mejoras a productos o servicios existentes, mientras que la innovación radical implica cambios revolucionarios completamente nuevos. También describe varios tipos de innovación como tecnológica, comercial y organizativa. Finalmente, menciona siete herramientas básicas para la innovación y la creatividad.
Este documento presenta un caso sobre la empresa Mary Kay y su evaluación de entrar en los mercados de Japón o China a principios de los años 90. Describe brevemente el tamaño del mercado cosmético en cada país, así como factores clave como las fuentes de envío, tamaño del mercado y estrategias utilizadas por Mary Kay en ese momento como el enfoque en la capacitación y adaptación de productos a cada mercado local.
Este documento describe las características de un emprendedor y empresario exitosos. Explica que un emprendedor es creativo, original, flexible, crítico y capaz de generar muchas ideas novedosas. Un empresario es apasionado, perseverante, hábil, entusiasta y decidido; tiene visión, asume riesgos y reconoce oportunidades donde otros no. También diferencia un emprendedor, que trabaja directamente resolviendo problemas, de un empresario estratégico que delega tareas y premia resultados.
El documento presenta información sobre dos grupos económicos peruanos: Grupo Añaños y Grupo Romero. Resume la historia y evolución de cada grupo, destacando que Grupo Añaños comenzó modesta pero exitosamente durante una crisis en los 80s, mientras que Grupo Romero tiene una historia más larga originada en el siglo 19 y actualmente es considerado el grupo más poderoso del Perú.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresaairgalicia
El documento describe tres orientaciones diferentes de las empresas en el mercado global: etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica. La empresa española Carbonell tiene una orientación etnocéntrica al no variar su aceite de oliva para la venta fuera de España. Kraft Foods tiene una orientación policéntrica al adaptar su galleta Oreo a los gustos culturales diferentes en Europa, América y Asia. Apple tiene una orientación geocéntrica al dirigir su producto electrónico a un mercado global estandarizado independientemente de factores culturales.
Este documento presenta un estudio de mercado inicial para un proyecto de negocio llamado "Paraíso del Diabético", que ofrecerá productos sin azúcar para personas con diabetes. El estudio analiza el entorno externo e interno del proyecto, incluida la situación económica, social, legal y tecnológica. También examina el sector, la competencia, el cliente potencial y la demanda del mercado. El objetivo es comprender mejor el contexto del negocio y evaluar su viabilidad antes de seguir adelante con el plan
Este resumen describe una práctica de administración de empresas realizada por Carlos Alberto Arias para la Universidad Abierta para Adultos. La práctica involucra el análisis crítico de un caso sobre una nueva estructura organizacional implementada por Pfizer. Carlos responde cuatro preguntas sobre cómo Pfizer está contratando subcontratistas para reducir la carga de trabajo de los empleados y mejorar los resultados. Carlos analiza las implicaciones estructurales de este enfoque y cree que podría funcionar en otras organizaciones. Él explica que la estruct
Semana 3: Teorías del Comercio InternacionalLarry Mendoza
Este documento presenta un resumen de las principales teorías del comercio internacional a lo largo de la historia. Comienza con el mercantilismo en el siglo XVI, luego pasa a explicar la teoría de la ventaja absoluta de Adam Smith, la teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo, la teoría de las proporciones de factores de Heckscher-Ohlin, la paradoja de Leontief, la teoría de los productos traslapados de Linder, la teoría del ciclo del producto de Vernon y la teor
El documento presenta un resumen de los conceptos clave del comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el fin de mejorar su efectividad. También describe las principales variables que influyen en el comportamiento, como características individuales, dinámicas de grupo y factores organizacionales, y cómo estas afectan resultados como la productividad, rotación y satisfacción laboral.
El documento describe diferentes tipos de organizaciones y factores relacionados con el tamaño y diseño de las organizaciones. Explica que existen cuatro tipos de situaciones organizacionales según el tamaño, y que el crecimiento de una organización puede ocurrir debido a factores internos o externos. También discute conceptos como la amplitud de control, los tipos tradicionales de organización lineal y sus características.
Este documento resume conceptos clave sobre innovación. Define innovación como la aplicación exitosa de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios en el mercado con el objetivo de incrementar la productividad y competitividad. Explica que la innovación puede ser incremental, que implica mejoras, o radical, que implica cambios completos. También identifica siete fuentes de innovación según Peter Drucker y describe la curva de adopción que explica cómo se difunde una innovación entre los individuos. Finalmente, menciona algunos factores que pueden afectar la innovación como los
Este documento presenta una comparación entre los roles de empleado y emprendedor, destacando las diferencias en términos de ingresos, horarios, toma de decisiones y uso de habilidades. También describe las características que buscan las empresas en empleados modernos, como ser proactivo, creativo y orientado a resultados, lo que corresponde al perfil de un "intraemprendedor". Finalmente, resume las características clave de una cultura y estructura organizacional que fomenta el espíritu emprendedor entre sus empleados.
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
Este documento presenta información sobre un proyecto de investigación para una empresa de helados de paila llamada "Señor Gelato" en Machala, Ecuador. La empresa es nueva y busca posicionar su producto en el mercado local. El objetivo del proyecto es identificar los factores que determinan el bajo posicionamiento de los helados de paila de la empresa. Se presenta información sobre la historia y operaciones de la empresa, así como una justificación de la investigación debido a la alta competencia en la industria de alimentos en Machala.
Este documento resume el análisis de las cinco fuerzas de Porter para la industria de McDonald's. Analiza la rivalidad entre competidores actuales como Burger King y Subway, la amenaza de nuevos competidores, el poder de los clientes y proveedores, y la amenaza de productos sustitutos como las pizzerías. También identifica los factores críticos de éxito de la industria como la calidad, uniformidad, innovación y estrategia, y evalúa a McDonald's frente a su principal competidor Burger King.
Este documento describe la historia y operaciones de la empresa peruana Ajeper S.A., también conocida como Aje. Comenzó en 1988 en Ayacucho, Perú durante un período de violencia cuando los dueños decidieron producir bebidas para abastecer a la comunidad. Desde entonces, la empresa ha crecido para operar en varios países de América Latina y África, enfocándose en ofrecer productos de alta calidad a precios accesibles para los consumidores.
El documento describe cómo la globalización ha obligado a las empresas a expandirse internacionalmente. Explica que el negocio internacional implica transacciones como exportaciones e importaciones entre países. Señala que factores como la competitividad, el apoyo financiero y la logística son clave para el éxito en los negocios internacionales. También destaca la importancia de que las empresas conozcan el contexto político y los riesgos de los mercados externos con los que realizan transacciones.
Este documento describe el tema de investigación "Sistema Monetario Internacional" para la asignatura de Finanzas Internacionales II. El objetivo general es determinar los conceptos básicos del Sistema Monetario Internacional. Los objetivos específicos incluyen realizar lecturas sobre el tema y analizar las ventajas y desventajas de los diferentes regímenes cambiarios. El documento también resume la historia del sistema monetario internacional desde el patrón oro hasta el sistema actual.
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Este documento proporciona información sobre varias herramientas de gestión de proyectos y mapas mentales. Describe brevemente Microsoft Project, un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft. También describe MindMapper, FreeMind y KMKey como herramientas para crear mapas mentales, y BSCW como una herramienta de software colaborativo para compartir documentos en línea.
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#Aprender3C - Repositorios Digitales con DspaceAprender 3C
Webinar del 25/06/2014 que realizamos en Aprender3C estará a cargo de Hernán Carvajal Briceño en el cual aborda la implementación de repositorios digitales con el software de código abierto DSpace.
Se realizará una introducción al sistema, repasando la historia de su evolución desde sus inicios hasta el día de hoy. Se explicarán las características claves del sistema abordando los aspectos estratégicos, humanos y técnicos a considerar para su implementación en organizaciones de diversa índole. Además se presentará una demostración de uso del software, con un demo montado en un servidor virtual local.
Dotproject es una herramienta de código abierto para la gestión de proyectos que permite planificar y controlar recursos como personal, materiales y tiempo. La herramienta facilita el trabajo colaborativo entre miembros de un equipo y la administración de proyectos, tareas, usuarios, comunicaciones y reportes. Dotproject ofrece funcionalidades clave como diagramas de Gantt, seguimiento de tickets y foros para la discusión de proyectos.
El documento habla sobre herramientas colaborativas para la planificación y gestión de proyectos socioculturales. Explica conceptos como proyectos colaborativos y empresas 2.0, y analiza retos como la eficacia, eficiencia y coordinación en proyectos colaborativos. Luego presenta una variedad de herramientas colaborativas para buscar información en redes sociales, comunicarse, compartir recursos, colaborar y mejorar la productividad, incluyendo calendarios, reuniones virtuales y gestores de
Este documento proporciona información sobre proyectos, Microsoft Project y hitos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y fin definidos para lograr un objetivo utilizando recursos limitados. Explica las etapas para elaborar un proyecto y describe las funciones básicas de Microsoft Project como crear planes de proyectos, asignar tareas a recursos y crear hitos para medir el progreso.
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece los servicios. Algunas de las herramientas colaborativas más populares mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. El documento también enumera varias otras herramientas útiles para la colaboración en áreas como gestión de proyectos, mapas mentales, not
Herramientas para el trabajo colaborativoleonelayepes
Este documento describe varias herramientas para el trabajo colaborativo como mapas mentales y tableros colaborativos (Gliffy, Bubbl.us, Dabbleboard, Mind42), sitios para gestión de proyectos (Teambox, Collabtive), y foros. Estas herramientas permiten la edición colaborativa de diagramas, la gestión de proyectos, el intercambio de archivos y discusiones para promover la colaboración en línea.
Cuando usar teams, share point, ondrive o yammerRaona
Office 365 tiene múltiples herramientas para trabajar y compartir información, pero no siempre está clara la frontera entre una y otra. En esta presentación te explicaremos en qué escenarios es mejor utilizar Teams, SharePoint, Onedrive y Yammer.
¿Quieres ver las sesiones para el apoyo al teletrabajo? Haz click aquí: https://www.youtube.com/playlist?list=PLP_-cMgG_yxhhqrxAW4N-Y6Fs9vbNnsDO
El proyecto tecnológico tiene una serie de pasos que nos servirán para crear en nosotros métodos de trabajo, el orden lleva al éxito de lo que afrontemos, no es malgastar papel ni tiempo en trivialidades, sino, en producción de conocimiento, para no tener que después repetirnos la frase "Quien no conoce su pasado, está condenado a repetirlo"
Este documento describe varias herramientas colaborativas, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Explica que las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Luego enumera 25 herramientas colaborativas populares para la gestión de proyectos, mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe varias herramientas colaborativas, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Explica que las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Luego enumera 25 herramientas colaborativas populares para la gestión de proyectos, mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe las diferentes formas en que los seres humanos piensan y las herramientas tecnológicas que pueden usarse para representar cada tipo de pensamiento. Explica que el pensamiento puede ser analítico, sintético, sistémico u evaluativo, y proporciona ejemplos de herramientas como mapas mentales, resúmenes, diagramas y cuestionarios que pueden utilizarse para cada uno. Concluye que lo más importante es conocer estas herramientas para poder aplicarlas de manera efectiva en el trabajo.
El documento describe diferentes tipos de software colaborativo como brainstorming electrónico, grupos de discusión online y workflow. También menciona dos ejemplos de software colaborativo, Microsoft SharePoint y Google Apps, e indica tres ventajas y desventajas de aplicar este tipo de software en una empresa. Por último, explica cómo se podría implementar el uso de software colaborativo en una empresa que maneja vendedores para facilitar la comunicación, colaboración y coordinación entre ellos.
El documento presenta la propuesta de un portal educativo para brindar tutorías de matemáticas en línea. El equipo de diseño presenta consideraciones sobre el logo, diseño y elementos del portal como una pizarra virtual para las clases. El objetivo es que los estudiantes puedan resolver dudas con un tutor en línea de manera segura e interactiva desde cualquier lugar.
T1 u3 - herramientas para la planificacion de proyectosJulio Adrian
El documento describe varias herramientas para la planificación de proyectos como SpiraPlan, Zoho Projects, Project Kickstart y VIP Task Manager. SpiraPlan es un sistema flexible para la administración ágil de proyectos que permite publicar requisitos, dar seguimiento a iteraciones y tareas. Zoho Projects es un software en línea para la planificación, colaboración y seguimiento de errores. Project Kickstart es una herramienta para proyectos de cualquier tamaño con informes preestablecidos e integración con Microsoft Office. VIP Task Manager es
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Describe los conceptos de proyectos y procesos así como la diferencia entre ellos. A partir de esta distinción se presentan las bases para llevar a cabo una mejora de procesos a través de proyectos de mejora.
Presenta los tipos de organizaciones para proyectos y las características de cada uno: Funcional, matricial y proyectizada. Se indican las diferencias entre ellas y se explica como la oficina de proyectos o PMO se inserta en estos tipos de organizaciones.
Se presenta un modelo financiero para estimar la viabilidad económica de una empresa que inicia o Start up. Se basa en estimar inicialmente la utilidad deseada y calcular hacia atrás los ingresos y gastos necesarios. Este model "al revés" de los usuales es más realista y está basado en una investigación de McGrath.
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Este documento presenta una introducción a la planificación y el ciclo de vida de los proyectos. Explica las definiciones de proyecto y proceso, y destaca las similitudes y diferencias entre ellos. Luego describe los tipos generales de ciclos de vida de proyectos y proporciona ejemplos. Finalmente, discute cómo el ciclo de vida de un proyecto forma la base para la planificación de alto nivel.
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Presento un modelo económico útil para los emprendedores que están en la etapa de incubación que parte de la premisa de ¿cuánto quiero ganar? en lugar de ¿cuánto quiero vender? La primera pregunta es más difícil de investigar y validar que la segunda. El modelo se basa en un artículo de HBR y en la experiencia real del autor en muchos casos de Startups.
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Presentación al instituto de contadores públicos de Nuevo León, México cuyo objetivo es mostrar como el enfoque de proyectos y procesos se combinan para lograr la mejora organizacional
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Este documento presenta el rol del Project Manager desde la perspectiva de Adán López Miranda y otras personas. Explica que el Project Manager guía al equipo hacia el cumplimiento de los requisitos del cliente de manera constante y congruente. También es responsable de atender a las partes interesadas en el proyecto y equilibrar los aspectos de calidad, tiempo y costo. El Project Manager planifica, controla y supervisa las actividades del proyecto e integra y comunica el progreso.
El documento presenta un plan de negocios para el lanzamiento de una plataforma en línea para administrar proyectos. El plan detalla las actividades necesarias como el diseño, desarrollo y lanzamiento de la plataforma. También lista los supuestos clave como que la plataforma será fácil de usar, rápida y efectiva, que la comprará el director de pequeñas y medianas empresas, y que el precio de venta será de $90 dólares por usuario al mes. El plan propone alinear las actividades con la verificación
11. Proceso simplificado para arrancar una empresa
Preincubación Incubación Postincubación
Preincubación
• Generar idea
de negocio
• Hacer el
modelo de
negocios
• Obtener
aprobación
• Modelo
aprobado
Incubación
• Buscar fondos
• Buscar
clientes
• Crear el MVP
• Colocar
pedido
• Pedido
colocado
Postincubación
• Desarrollar
pedido
• Entregar
pedido
• Elaborar plan
de negocio
• Constituir
empresa
• Empresa
constituida
12. Proceso orientado a resultados
Preincubación Incubación Postincubación
Modelo
aprobado
• Generar
idea de
negocio
• Hacer el
modelo de
negocios
• Obtener
aprobación
Pedido
colocado
• Buscar
fondos
• Buscar
clientes
• Crear el
MVP
• Colocar
pedido
Empresa
constituida
• Desarrollar
pedido
• Entregar
pedido
• Elaborar
plan de
negocio
• Constituir
empresa
¿Qué hace la diferencia con el anterior?
13. Coordinate –Proyectos en equipo
• Metodología simplificada de 6 pasos
• Orientada a resultados
• Guía al usuario en el proyecto
www.coordinate
14. Seis sencillos pasos en línea y el Tablero de Control
multiproyectos
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