La planeación implica definir objetivos, establecer una estrategia global y desarrollar planes de actividades. Tiene cuatro propósitos: dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicio y establecer estándares de control. Los objetivos son resultados deseados y los planes describen cómo cumplirlos. Las críticas a la planeación incluyen que puede generar rigidez y no considerar el futuro, pero es efectiva si es flexible y fomenta responsabilidad en todos los niveles.

1. FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
La planeaciónimplicadefinirlosobjetivosde unaorganización,establecerunaestrategia
global para lograrestosobjetivosydesarrollarplanesparalasactividadeslaboralesde la
organización. Los cuatro propósitos de la planeación son dar dirección, reducir la
incertidumbre, minimizar el desperdicio y la redundancia y establecer los objetivos o
estándares utilizados en el control.
OBJETIVOS Y PLANES
Los objetivos son resultados deseados.
Los planes son documentos que describen
cómo se cumplirán los objetivos.
Los objetivos pueden ser:
- Estratégicos o financieros
- establecidos o reales.
En el establecimiento tradicional de objetivos,
éstos se establecen en el más alto nivel de la
organizacióny luegose transformanensubjetivos
para cada área de la organización.
Los objetivos bien escritos tienen seis
características:
1. escritos en términos de resultados.
2. mensurables y cuantificables.
3. Claros con respecto al marco de tiempo.
4. desafiantes pero posibles.
5. Descritos.
6. Comunicados a todos los miembros de la
organización que deban conocerlos.
El establecimiento de objetivos implica estas
etapas: revisar la misión de la organización,
evaluar los recursos disponibles, determinar los
objetivosdeformaindividualoconinformaciónde
otros, describir los objetivos y comunicarlos a
todos aquellos que deban conocerlos, así como
revisar los resultadosy cambiar los objetivos si es
necesario.
Las principales críticas a la planeación son que:
1. puede generar rigidez.
2. Los planes no pueden desarrollarse para un
entorno dinámico.
3. Los planes formales no pueden reemplazar la
intuición y la creatividad.
4. La planeación enfoca la atenciónde los gerentes
en la competencia actual y no en el futuro.
5. La planeación formal refuerza el éxito, lo que
puede llevar al fracaso.
6. Sólo planear no es suficiente.
Estas críticas son válidas si la planeación es rígida e
inflexible.Losgerentespuedenplaneareficazmente enel
entornodinámicoactualsi utilizanplanesespecíficospero
flexibles. También es importante fomentarla
responsabilidad de establecer objetivos y desarrollar
planes en los niveles más bajos de la organización.
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOSY
DESARROLLAR PLANES
TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE
PLANEACIÓN

2. POR: ÁNGEL LEONARDO TORRES
COMPONENTE: ADMINISTRACIÓN
FECHA: 02/03/2015
TEMA: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Los dos principales métodos de planeaciónson el
método tradicional y la APO.