Este documento presenta recomendaciones sobre ajustes razonables en el puesto de trabajo para personas con discapacidad. Explica que los ajustes razonables son modificaciones necesarias para garantizar la igualdad de oportunidades, y deben consultarse directamente con la persona discapacitada. Luego detalla consideraciones sobre la accesibilidad del entorno laboral, condiciones de trabajo, y recursos utilizados, con el fin de integrar adecuadamente al trabajador. Finalmente, ofrece ejemplos específicos de ajustes para discapac
Mohost. Instrumento de evaluación del Modelo de la Ocupación Humana.Natalia Lindel
Instrumento de evaluación del modelo de la ocupación humana del PhD Gary Kielhofner, traducido por Carmen Gloria de Las Heras, Material Didactico Multimedia elaborado por Dplmda Natalia Lindel para el curso de posgrado
Mohost. Instrumento de evaluación del Modelo de la Ocupación Humana.Natalia Lindel
Instrumento de evaluación del modelo de la ocupación humana del PhD Gary Kielhofner, traducido por Carmen Gloria de Las Heras, Material Didactico Multimedia elaborado por Dplmda Natalia Lindel para el curso de posgrado
Instrumentos de Evaluacion del Modelo de la Ocupación HumanaNatalia Lindel
Introducción a los Instrumentos de Evaluación del Modelo de la Ocupación Humana del PhD Gary Kielhofner, reorganizado por la Ms Carmen Gloria de Las Heras, sintetizado por Dplmda Natalia Lindel
Cuestionario Volicional. Instrumento de Evaluación del Modelo de la Ocupación...Natalia Lindel
El cuestionario volicional es un instrumento de evaluación observacional desarrollado por la MS Carmen Gloria de Las Heras, a partir del Modelo de la Ocupación Humana. Este powerpoint es sólo una introducción a su contenido. el mismo es parte de los materiales didácticos multimedia del curso de posgrado que dicta la Lic Natalia Lindel en la Universidad Nacional de Quilmes.
Terapia Ocupacional en Alteraciones SensitivasMabe Ojeda
Una breve descripción del proceso sensorial, con aspectos anatómicos, fisiológicos y neurológicos; su valoración y su tratamiento desde el ámbito de la terapia ocupacional.
Proceso de Intervención desde el Modelo de la Ocupación HumanaNatalia Lindel
Describe estrategias y procedimientos de intervención de Terapia ocupacional desde el Modelo para la práctica "Modelo de la Ocupación Humana desarrollado por el PhD Gary Kielhofner y su grupo de investigadores, entre ellas Ms. Carmen Gloria de Las Heras y Dplmda Natalia Lindel
Administración de unidades informáticasAngel Reyes
El informático debe tener los conocimientos necesarios para el área que estará a cargo, por ello debe establecer cuál es la meta y cuáles son sus funciones, para poder organizar los recursos humanos, técnicos, materiales y financieros.
Instrumentos de Evaluacion del Modelo de la Ocupación HumanaNatalia Lindel
Introducción a los Instrumentos de Evaluación del Modelo de la Ocupación Humana del PhD Gary Kielhofner, reorganizado por la Ms Carmen Gloria de Las Heras, sintetizado por Dplmda Natalia Lindel
Cuestionario Volicional. Instrumento de Evaluación del Modelo de la Ocupación...Natalia Lindel
El cuestionario volicional es un instrumento de evaluación observacional desarrollado por la MS Carmen Gloria de Las Heras, a partir del Modelo de la Ocupación Humana. Este powerpoint es sólo una introducción a su contenido. el mismo es parte de los materiales didácticos multimedia del curso de posgrado que dicta la Lic Natalia Lindel en la Universidad Nacional de Quilmes.
Terapia Ocupacional en Alteraciones SensitivasMabe Ojeda
Una breve descripción del proceso sensorial, con aspectos anatómicos, fisiológicos y neurológicos; su valoración y su tratamiento desde el ámbito de la terapia ocupacional.
Proceso de Intervención desde el Modelo de la Ocupación HumanaNatalia Lindel
Describe estrategias y procedimientos de intervención de Terapia ocupacional desde el Modelo para la práctica "Modelo de la Ocupación Humana desarrollado por el PhD Gary Kielhofner y su grupo de investigadores, entre ellas Ms. Carmen Gloria de Las Heras y Dplmda Natalia Lindel
Administración de unidades informáticasAngel Reyes
El informático debe tener los conocimientos necesarios para el área que estará a cargo, por ello debe establecer cuál es la meta y cuáles son sus funciones, para poder organizar los recursos humanos, técnicos, materiales y financieros.
2. Art. 27 Convención
• Prohibir la discriminación por motivos de
discapacidad con respecto a todas las cuestiones
relativas a cualquier forma de empleo, incluidas las
condiciones de selección, contratación y empleo, la
continuidad en el empleo, la promoción profesional y
unas condiciones de trabajo seguras y saludables
3. Ajustes razonables
• Modificaciones y adaptaciones necesarias y
adecuadas que no impongan una carga
desproporcionada o indebida, cuando se requieran
en un caso particular, para garantizar a las personas
con discapacidad el goce o ejercicio, en igualdad de
condiciones con las demás, de todos los derechos
humanos y libertades fundamentales (Convención:
2006)
4. Adaptación del puesto de trabajo
• Comprende la modificación o el nuevo diseño de las
herramientas, maquinaria, puestos de trabajo y
entorno laboral en función de las necesidades de
cada PcD
• Puede contener la introducción de ajustes en la
organización del trabajo, los horarios de trabajo, la
secuencia de las tareas y el desglose de éstas en sus
elementos básicos. (OIT: 2002)
6. 1. Cada caso es muy particular
• No son generalizables ni aplicables para
tod@s PcD, ni para todos los puestos de
trabajo
7. 2. La “regla de oro” es consultar directamente y
sin prejuicios a la propia persona con
discapacidad
• Es muy importante escuchar su criterio y
opinión al respecto
• Es la propia persona quien mejor puede
orientar sobre lo que necesita.
8. 3. Las adaptaciones, ajustes y medidas que
puedan practicarse no necesariamente
implican altos costos económicos.
• Existen soluciones sencillas y de bajo costo
para realizar las adecuaciones
• La creatividad y la innovación son dos aliadas
incondicionales en este proceso
9. 4. Algunas adaptaciones requieren
necesariamente de la asesoría por parte de
un profesional
• Terapia Ocupacional
• Fisiatría
• Diseño Industrial
• Salud Ocupacional
• Arquitectura
• Recurra a su consulta y solicite su criterio
profesional
10. 5. Tenga siempre presente facilitadores y
obstáculos del entorno
• Facilitadores del entorno que podrían
aumentar el desempeño de las actividades
productivas y la ejecución de las tareas
• Obstáculos en el entorno que lo impedirían
• Recuerde que esto incide en la eficacia y
eficiencia del recurso humano contratado
11. 7. Ley N° 7092 sobre el impuesto a la renta e
incentivo en favor de los empleadores que
contraten PcD
• Medidas, ajustes y adaptaciones en el puesto
de trabajo para PcD al igual que salarios y
demás bonificaciones son deducibles del pago
del impuesto sobre la renta de la empresa
12. 1. Accesiblidad del entorno o lugar de trabajo: estructura o espacio físico donde la
persona realiza sus funciones y tareas, incluyendo factores ambientales que podrían
afectar la salud del trabajador (servicios sanitarios adaptados, rampas de ingreso al
edificio, escritorio con las alturas requeridas, luces intermitentes y auditivas para
indicar emergencia y evacuación, entre otros)
2. Condiciones de trabajo: circunstancias en que la persona realiza el trabajo
(flexibilidad de horario, medidas adoptadas para proteger salud y seguridad de las
personas, organización de tareas y funciones del puesto de trabajo)
3. Recursos y herramientas utilizadas para realizar actividades productivas: equipo y
maquinaria que se utilizan para realizar actividades productivas y cumplir sus funciones
y tareas, como equipo y programas de cómputo, teléfonos, herramientas de
trabajo, entre otros.
4. Desempeño/realización de tareas y funciones para cumplir las demandas del
puesto de trabajo: nivel de exigencia y responsabilidad que demanda el
puesto, capacidad resolutiva de conflictos y toma de decisiones, capacidades y
destrezas para realizar tareas simples y/o complejas, capacidad de trabajo en
equipo, entre otras
14. 1. Condiciones y entorno de trabajo
a. Relacionadas con la movilidad
• Evaluar existencia de obstáculos
que podrían provocar
accidentes a la persona
mientras se desplaza por su
espacio de trabajo
(mobiliario, macetas, basureros,
letreros u otros objetos
colgantes)
• Pisos antideslizantes y cambios
de textura y contraste en
espacios de trabajo para indicar
avisos como
intersecciones, entradas o
nuevas áreas mientras la
persona se desplaza
15. a. Relacionadas con la movilidad
• B.V: colores contrastantes entre
paredes y piso del espacio de trabajo
con el fin de que no colisionen contra
las superficies de las paredes
• Colores contrastantes entre manijas de
puertas y marcos para que se puedan
identificar con mayor facilidad
• Colores suaves y/o mate en los techos
para maximizar visibilidad de espacios
donde la persona realice las actividades
productivas
16. b. Orientación en un edificio
• Uso de mapas táctiles en
Sistema Braille y dibujos e
imágenes táctiles (tablas y
gráficos para facilitar la
ubicación de espacios y
recorrido dentro del edificio,
oficina, y/o planta)
• Pasamanos en escaleras para
que sirvan de guía durante el
desplazamiento.
17. c. Iluminación
• B.V: Evaluar el lugar de
trabajo donde se
desempeña la persona para
asegurarse que entorno
cumple con normas mínimas
de iluminación establecidas
y requeridas por ella
• T.V con hipersensibilidad a la
luz: luces con graduación de
intensidad en la estación o
espacio de trabajo
18. d. Evacuación y Seguridad
• Luces de emergencia con
zumbador o sonido para que
pueden tener una respuesta
oportuna a la alarma de
advertencia y proceder a salir del
edificio o ubicarse en zonas de
seguridad
• Incluir en entrenamiento de
evacuación por emergencia para
que logre conocer dónde se
ubican zonas de seguridad
establecidas y salidas de
emergencia
• Asistencia para que pueda salir
más rápidamente
19. 2. Herramientas y recursos utilizados
a. Equipo de cómputo
• B.V: el uso de software de
magnificación (ZOOM TEXT) para la
pantalla del ordenador
• Software de texto a voz (JAWS) en
caso de pérdida total de la visión
20. b. Telefonía
• Teléfonos con teclado de
números que señalen de forma
táctil el número 5 (como se
hace internacionalmente) para
guiarse y marcar más
fácilmente
• Teléfonos móviles con software
texto a voz para permitir el uso
de mensajería de texto y
facilitar su comunicación por
esta vía
21. c. Cualquier otro equipo
• Evaluar características del equipo y/o
maquinaria que deberá utilizar
• Tomar en cuenta si existen riesgos
para su seguridad y si el uso de la vista
es totalmente indispensable para su
manipulación.
• Descartar todas las posibilidades y
pensar qué ajustes se podrían realizar
para que este equipo sea utilizable por
la persona: teclados o botones con
relieve para ser identificados,
botoneras parlantes u otros recursos
que podrían implementarse
22. 3. Desempeño/realización de tareas y funciones
• Considerar cómo se podrían realizar las
diversas tareas y funciones que
demanda el puesto de trabajo y qué
podría hacerse para superar las barreras
identificadas (percepción de imágenes
y/o su discriminación)
• Considerar uso de dispositivos de
aumento portátiles o de escritorio
(lupas iluminadas para ampliar
documentos impresos, lectores de
pantalla )
• Utilizar el Sistema Braille, audio, digital
o tinta en las comunicaciones (consultar
formatos preferibles para recibirlas)
• Escaneo de documentos impresos para
que puedan ser guardados en el equipo
de cómputo y escuchados por medio de
lectores de pantalla a voz
24. 1. Condiciones y entorno de trabajo
a. De información sobre el entorno
• Uso de pantallas digitales
informativas
• Pizarras de trabajo para emitir
indicaciones, órdenes, y otros datos
necesarios para desempeñarse
satisfactoriamente
• Letreros, carteles e imágenes
informativas sobre el uso de
equipo, maquinaria
especializada, verificación y
supervisión de datos
25. b. De evacuación y seguridad
• Sistemas de alerta visual con
recursos luminosos para
indicar mensajes de
alerta, evacuación, advertenc
ia, llamadas, entre otros.
• Señalización en espacios y
circulaciones del edificio para
facilitar orientación de la
persona y rutas de
evacuación en caso de
emergencia
26. 2. Herramientas y recursos utilizados
•Comunicación en el trabajo: • Equipo y maquinaria emite algún
•Uso de máquinas de escribir de teléfono tipo de sonido o alerta audible
(TTY) para proveer algún dato
•Mensajería instantánea importante. Considerar la
•Correo electrónico adaptación de dichos equipos a
•Mensajes de texto en teléfonos móviles sistemas alternativos visuales
(con luces indicativas) o vibrantes
con alertas de vibración
•Uso de videoconferencia (lenguaje de
signos para comunicarse y sistemas de
alerta visual)
27. 3. Desempeño/realización de tareas y
funciones
a. De comunicación
• Consultar a persona cómo prefiere comunicarse: LESCO, lectura labial,
instrucciones por escrito o una combinación de todos estos métodos
• Mirar directamente a la persona a la cara para que esta pueda
comprender mejor su mensaje
• Hablar despacio y articular bien las palabras –vocalizando sin exagerar-
especialmente cuando la persona sorda utiliza lectura labial.
• Para brindar instrucciones, indicaciones y órdenes proporcione
información a través de formatos visuales (videos con subtítulos, correo
electrónico, pizarra de trabajo, material escrito, tarjetas de trabajo,
pantallas digitales o documentos impresos)
29. 1. Condiciones y entorno del trabajo
• Espacio de trabajo donde el nivel de ruido sea bajo y exista poca
perturbación de ruidos que entorpezcan la comunicación para
evitar esfuerzo de voz y/o que la persona pueda ser comprendida
adecuadamente.
30. 2. Recursos y herramientas utilizadas
• Tecnología adaptada para superar la pérdida de voz
• Teclados de comunicación con emisión de voz
• Calidad de la voz: usar micrófonos para hablar a un público determinado
• Articulación de las palabras o problemas de coordinación motriz de los
órganos fonadores: brindar el tiempo necesario para que la persona se
exprese, sin interrumpirla
31. 3. Desempeño/realización de tareas y
funciones
a. De comunicación
• Ubicar en puesto de trabajo que demande
poca interacción o atención al público –tanto
personalmente como vía teléfono-
• Si se requiere es recomendable que se les
permita utilizar recursos alternativos mientras
expresan o comunican sus ideas, tales como
libreta de notas, ordenador portátil o uso de
una pizarra para expresarse
• Uso de fax, correo electrónico y mensajes de
texto a través de telefonía móvil para evitar el
esfuerzo de la voz o permitir mayor agilidad en
la expresión de ideas de su parte.
33. 1.Condiciones y entorno de trabajo
• Posibilite que todos los artículos y materiales que requiere la
persona para realizar su trabajo estén a su alcance
34. 2. Recursos y herramientas utilizadas
• Evalúe si la persona requiere formación y entrenamiento
previo en el uso de maquinaria, equipo y otros materiales
para realizar sus actividades productivas eficientemente
35. 3. Desempeño/realización de tareas y
funciones
a. De información y comunicación
• Uso de imágenes, símbolos o diagramas para comunicar y
brindar información sobre conceptos o situaciones
complejas.
• Refuerza lo que se le está comunicando verbalmente
36. b. Académicas Funcionales
• Cuando se requiera permita uso de calculadoras
• Cuando los procesos de producción o trabajo sean complejos y se
compongan de varias tareas divídalas en pasos o subprocesos más
pequeños para su fácil ejecución y comprensión
• Brinde asistencia y apoyo con la lectura y escritura de formularios y
documentos y/o la realización de trámites administrativos al interior de la
organización
• No siempre poseen adecuaciones curriculares. Algunas necesitan de
orientación
c. Tiempo y Espacio
• Establezca un horario de trabajo que incluya pausas en la realización de
tareas que puedan ser complejas para la persona. Esto mejorará su
concentración y eficacia.
37. d. De organización del trabajo
• Rutinas de trabajo bien estructuradas que incluya acciones repetitivas. Esto podría
aumentar el desempeño y entrenamiento de la persona en la ejecución de una
determinada actividad
• Cambios abruptos y reorganización del espacio de trabajo constantemente,
pueden afectar el desempeño de la persona porque implica un nuevo proceso de
aprendizaje y rutina laboral.
• Cuando se planifique y ejecute un cambio en el área de trabajo es aconsejable
incorporar a la persona en el proceso para que lo interiorice de forma paulatina y
así no se afecte su eficacia en la elaboración de sus tareas.
• Usar instrucciones claras y sencillas de forma repetida para “activar” la memoria
de la persona
• Usar “recordatorios” de acciones que debe realizar para cumplir sus tareas y
funciones. Esto se puede lograr mediante el uso de ayudas visuales (imágenes,
iconos, símbolos), tarjetas de referencia, y listas de distribución de tareas en el
entorno de trabajo donde la persona se desenvuelve
• Usar sistema de asistencia personal al interior de su equipo de trabajo para
brindarle apoyos específicos (cuando se requiera)
39. 1. Condiciones y entorno de Trabajo
• Ubicar en espacios de
trabajo “más privados”
(“menos colectivos”)
cuando sean compartidos
por varias personas
(paneles que brinden
mayor privacidad a la
estación de trabajo)
• Usar colores secundarios o
terciarios con poca
saturación y baja
reflectancia acabado mate
para propiciar espacios
más relajantes
40. 2. Recursos y herramientas utilizadas
• Uso y manipulación de recursos y herramientas para realizar
actividades productivas dependerá de su experiencia laboral previa,
nivel educativo y su formación profesional
• Evalúe si la persona necesita recibir capacitación o entrenamiento
para la utilización del equipo, maquinaria y/o materiales necesarios
para el cumplimento de sus tareas y funciones
41. 3. Desempeño/realización de tareas y
funciones
a. De organización del Trabajo
• Flexibilidad: puesto de trabajo que se adapte a su productividad y
necesidades particulares
• Niveles de responsabilidad y cargas de trabajo que demanda el puesto
versus capacidades de manejo adecuado de estrés laboral, situaciones de
tensión y/o fatiga mental
• Redes de apoyo al interior del equipo de trabajo cuando así se requiera
para salvar eventuales crisis emocionales en la persona
• Cuando se planifique y ejecute un cambio en la oficina de trabajo o de
supervisores, es recomendable incorporar a la persona en el proceso para
que interiorice de forma paulatina estos cambios
42. b. Tiempo
• Tiempo extra para el entrenamiento o ejecución de alguna tarea con un
alto nivel de complejidad y que genere altos niveles de estrés
c. De comunicación
• Comunicación abierta con la persona para asegurar la efectividad del
trabajo. Realimente su desempeño
• Reuniones semanales, quincenales o mensuales con la persona para
discutir problemas del lugar de trabajo o conflictos con los niveles de
producción o el equipo de trabajo
• Espacios de autocuidado y salud ocupacional, solidaridad y respeto
43. Recomendaciones sobre
ajustes, medidas y adaptaciones a
puestos de trabajo para integrar
personal con discapacidad física y del
movimiento
44. 1. Condiciones y entorno de Trabajo
a. Al edificio
• Ajustes al entorno y ambiente de trabajo: edificio.
(modificación, construcción o mejora)
• Consultar a personas especialistas en la materia (Arquitectos)
• Revisar normativa legal vigente (Ley 7 600, Capítulo IV Acceso al
espacio físico) y las Normas Técnicas que el Instituto de Normas
Técnicas de Costa Rica (INTECO)
45. b. A la estación del trabajo
• Mesas y mostradores para firmar y
escribir: altura de 0.80 mts. El mismo caso
con las de comedor
• Ventanillas de atención al público: altura
de 0.90 mts sobre el nivel de piso
terminado
• En caso de silla de ruedas las estanterías
o anaqueles deberán tener una altura
máxima de 1. 30 mts, y deberán ir
separados del suelo 0.30 mts para
permitir que el apoya pie de la silla de
ruedas pase por debajo al acercarse
• Modificaciones al escritorio para permitir
fácilmente el acceso a todos los
elementos en él
46. b. A la estación del trabajo
•Cojines en la silla para mejorar la
posición y altura en relación con el
escritorio y contribuir así a mejorar
el acceso a los materiales de
trabajo
•Utilización de asientos
ergonómicos ajustados a sus
necesidades particulares que
permitan cambios posturales, para
procurar balance corporal y evitar
el sobrecargo en algún lado del
cuerpo
47. 2. Recursos y herramientas utilizadas
• Evaluación del uso de herramientas requeridas
para realizar actividades productivas con la
prótesis y/o ayuda técnica que utiliza para medir
su desempeño en función del tiempo que le
lleva realizar una determinada actividad
48. a. Uso de equipo de cómputo
• Para las personas que presentan
problemas de motricidad fina, se
recomienda el uso de un joystick
en lugar de un mouse para
mejorar su manipulación
• Cuando se requiera se puede
recurrir al uso de tecnología
adaptada como software de
reconocimiento de voz o teclado
• Uso de tecnología adaptada tales
como teclado de mano e
inalámbrico, software activado
por voz u otros dispositivos de
entrada adaptado al equipo
49. b. Uso de vehículos
• En el caso de requerir conducir
vehículos realizar las modificaciones
que se necesiten para lograr su
conducción
c. Maquinaria u otros equipos de
trabajo
• Modificaciones a los controles de
conducción de equipos de trabajo
50. 3. Desempeño/realización de tareas y
funciones
• Analizar tareas y funciones que el puesto de trabajo demandaría al trabajador/a
en términos de fuerza física, destreza motora gruesa y fina, desplazamientos,
uso de miembros superiores e inferiores
• Determinar si podría existir alguna contraindicación de salud y seguridad para la
persona a la hora de desempeñar su trabajo
• Condiciones flexibles de trabajo especialmente cuando los síntomas de dolor se
tornan críticos y se requiere de tratamiento médico
• Condiciones de trabajo en función del principio de conservación de energía
(todos los artículos de trabajo estén al alcance de la mano de la persona, o se
conserven entre la cadera y la altura de los hombros para facilitar su
manipulación y disminuir la fatiga de la persona)
• Es recomendable la rotación y combinación entre tareas físicas exigentes y
extenuantes con tareas más leves, para repartir las cargas del trabajo y
contribuir así a producir “pausas” sin detener la ejecución de labores (energía y
resistencia)