Modelo experimental del proceso a seguir para dotar de alma y corazón, además de pensamiento racional, a las marcas. Basado en el aprendizaje de los grandes expertos y la experiencia adquirida como publicista. Porque todos necesitamos en estos tiempos digitales, modelos simples para aplicar.
Perfiles Diferenciales en Operaciones de Contact CenterTELEACCION
Este documento presenta un modelo para administrar el recurso humano en operaciones de contact center basado en comportamientos observables. Propone perfiles diferenciales para la selección de personal y un proceso de monitoreo continuo que evalúa resultados e habilidades tanto de agentes como de supervisores. El objetivo es capitalizar el conocimiento adquirido para replicar procesos, mejorar resultados y reducir rotación de personal.
Todos somos Community Managers Infografía - Miguel HigaMiguel Higa
Cada persona gestiona su marca personal en línea, ya que todos tenemos presencia digital y compartimos información sobre nosotros mismos en las redes sociales y plataformas en línea.
En estos tiempos todos somos Community ManagersMiguel Higa
Charla presencial en el Instituto Cibertec acerca del avance de las redes sociales y su impacto positivo en el desarrollo de la marca personal online.
Pasos básicos para su planeamiento, implementación y desarrollo diario.
10 de septiembre del 2014
This document provides a review of Malcolm Gladwell's book "Outliers: The Story of Success". The review summarizes the key topics and themes of the book, including that it examines what factors lead to success through a series of anecdotes. Some of the major themes discussed are the 10,000 hour rule of expertise, the importance of when and where you are born, and the role of cultural and social influences on success. The review provides both positive and negative assessments of the book, praising its entertainment value and suggestions but noting it lacks scientific rigor and some of its research is disputable.
The document discusses the concepts of "thin-slicing" and unconscious decision-making presented in Malcolm Gladwell's book "Blink." It provides examples of experts making accurate judgments in mere seconds or minutes in areas like predicting marriage success, tennis serves, and art authenticity. The document also discusses how explaining decisions can undermine accuracy and how priming and experience can shape unconscious preferences and biases.
Informe semanal equipo vision crezkc 3 28 de junio al 4 de julioCarolina Gutierrez
Este documento presenta un informe semanal del Equipo Visión CrezKC que incluye:
- Un tema de la semana sobre cómo hacer contactos por internet y 7 consejos para una buena comunicación.
- Un libro recomendado sobre el desarrollo del liderazgo interior.
- Noticias sobre eventos y actividades del equipo.
- Consejos sobre cómo establecer metas y enfrentar objeciones comunes en el marketing de redes.
- Una invitación a ver una película motivacional en su blog.
Este documento contiene consejos y reflexiones sobre cómo enfrentar las crisis, innovar, emprender un negocio propio y desarrollar el talento y la actitud positiva. Enfatiza la importancia de no dejarse llevar por las circunstancias, mantener la razón sobre la emoción, conocer los propios límites y confiar en uno mismo.
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10 de septiembre del 2014
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Este documento presenta 13 afirmaciones comunes sobre negocios y marketing que son erróneas o incompletas. Se debe adaptarse a los cambios en el entorno, los clientes son fundamentales, el marketing es una inversión necesaria no un gasto, y la innovación y formación continua son claves para el éxito a largo plazo.
Este documento presenta las diez flechas del emprendedor, una guía para desarrollar una idea de negocio. La primera flecha es definir la idea, la segunda determinar su valor y la tercera analizar quién la utilizará. Las flechas cuatro a seis se enfocan en identificar quién produce, vende y compra el producto o servicio. Las últimas flechas analizan los costos, precios y plan de negocio. El objetivo es ayudar a los emprendedores a examinar cada aspecto de la idea para convertirla en un proyect
El documento habla sobre descubrir tus dones y talentos a través de varias sesiones e información. Explica conceptos como el nuevo paradigma laboral, la importancia de establecer alianzas, técnicas creativas para encontrar buenas ideas, e identificar tu propósito y pasión. También proporciona consejos para dar el primer paso hacia un cambio profesional aprovechando tus talentos.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la generación de ideas en el proceso de diseño, como POV, storyboards, moodboards, brainstorming ortodoxo y técnicas como "y si...". También describe brevemente el método de design studio e incluye información sobre tendencias actuales como la economía compartida y experiencias significativas para los usuarios.
El documento proporciona información sobre negociación extrema, incluyendo los componentes de la ciencia, psicología y arte de la negociación. También discute conceptos como las seis necesidades humanas, arquetipos, preparación, estrategia, y manejo de objeciones. El objetivo principal es llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso a través de escuchar activamente, entender las verdaderas necesidades del cliente, y presentar soluciones alternativas.
Este documento presenta la metodología de Design Thinking como un proceso centrado en las personas para la creación de ideas de negocio. Explica que Design Thinking implica empatizar con los usuarios para comprender sus necesidades, definir los problemas clave, e idear soluciones innovadoras. Luego describe las 5 etapas del proceso - empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar - y varias herramientas como el árbol de problemas, mapa de empatía e insight para aplicar cada etapa. El objetivo final es diseñar productos y servic
Ponencia participativa sobre Liderazgo, Gestión y Recursos Humanos 2.0. Organizó BILIB, Centro de apoyo tecnológico a emprendedores, con apoyo de Red.es y FEDER. 8 de Octubre de 2012, Albacete
IEs lunes y son las nueve de la mañana. Todavía tengo
poca cafeína en el cuerpo y me dirijo a una reunión con
el director general de una marca de Lácteos enfocada a
‘activar’ su producto premium en época de crisis. Después
de 90 aburridos minutos escuchando como el director
de la marca se deleita en un interminable y patético PPT
-maldigo el día en el que el Sr.Bi ll Gates inventó el PPT -
todas las miradas se dirigen hacia mí y, por supuesto, mi
mente se queda en blanco. Un blanco absoluto, similar
al de los lavabos roca. Por unos instantes permanezco
deleitándome con esa visión, mirando por el agujero
del lavabo, esperando a que llegue la inspiración…Tras
unos segundos, comienzo a discernir una imagen. Ante mí
aparece un Menu
SE TRATA DE UNA PRESENTACION DONDE TE LLEVAMOS DE LA MANO PARA QUE PUEDAS ELABORAR TU PROPIO PLAN DE VIDA, ENCONTRANDO LAS RAZONES PARA HACERLO, DISFRÚTALO ES IMPORTANTE!!! CUANDO NO SABES A DONDE QUIERES LLEGAR?? SEGURAMENTE YA LLEGASTE Ó ESTAS AHÍ !! DONDE ???
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaDavid Cuadrado
Resumen comentado y con añadidos sobre el libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de S. Covey. Hay otros modelos que utilizo dentro de él como: "Actos relacionales", "Planificación inversa" o "Cambio cultural"
El documento resume la experiencia del autor con las metodologías ágiles. Destaca tres ideas clave que le hicieron reconsiderar su enfoque: 1) El equipo es el producto más importante. 2) El desarrollo de software es un juego cooperativo. 3) Es un sistema complejo que requiere adaptación. Ahora valora la colaboración, mejora continua, empoderamiento de equipos y calidad.
El documento habla sobre la importancia de la procrastinación y las habilidades cognitivas. Define habilidades cognitivas como percepción, atención, comprensión y memoria. Explica que la procrastinación es posponer o retrasar actividades y ofrece causas como el miedo a no ser perfectos, al fracaso y a las expectativas. Finalmente, da consejos para evitar la procrastinación como establecer prioridades, gestionar el tiempo de forma efectiva y eliminar distracciones.
La segunda clase ilustra cómo utilizar el Pensamiento Fragmentado para lograr ser más disciplinado. En ella se establecen objetivos profesionales y proyectos personales, que luego serán ejecutados y monitoreados durante el curso.
Este documento presenta 12 reglas simples para enseñar a las personas a tener éxito en el trabajo, según la filosofía de Gary Redge. Las reglas incluyen establecer objetivos claros, medir el desempeño, brindar coaching diario con confianza, enfocarse en lo positivo, orientar para mejorar y celebrar los logros. El coaching eficaz requiere una comunicación continua, adaptar el estilo de liderazgo y desarrollar la propia perspectiva sobre el liderazgo.
Este documento presenta información sobre habilidades para ser exitoso como líder y servidor. En primer lugar, resume los 7 hábitos de la gente efectiva como ser proactivo, comenzar con un fin en mente, hacer primero lo primero, pensar en ganar-ganar, comprender primero y ser comprendido después. Luego, destaca la importancia de la empatía, la asertividad, la calidad de servicio, el establecimiento de metas y objetivos claros, y el liderazgo inspirador y basado en la integridad, la colabor
El documento presenta varios métodos para generar ideas de manera efectiva. En el Capítulo 1 se describen 10 pasos para comprender los problemas, incluyendo definir la situación actual, establecer objetivos medibles, identificar diferencias y audiencias clave. El Capítulo 2 cubre comprender la mente y evitar trampas como la lógica y la información. El Capítulo 3 presenta 26 métodos para potenciar la creatividad como llevar un dictáfono, romper la rutina y consultarlo con la almohada.
Este documento presenta información sobre un taller de neurociencia. Cubre temas como las aplicaciones de la neurociencia en marketing y ventas, y cómo trabajar conceptos neurocientíficos en las organizaciones para crear experiencias positivas. También incluye presentaciones sobre neuromarketing y estrategias para influir en el comportamiento de las personas basadas en principios neurocientíficos.
Presentación INNOVAD desarrollo creativo personal v2013INNOVAD
Este es un programa para romper zonas de confort y CAMBIAR HÁBITOS creando nuevas experiencias hacia la creatividad e innovación aplicada en el trabajo diario. Es increíble el resultado obtenido de retar tus límites sensoriales y aplicar todo esto a tu trabajo
Marketing Digital en un Slide v 2.4 incluye Canvas - Miguel Higa Consultoria ...Miguel Higa
Este documento presenta un modelo de marketing digital (MD1S v2.4) que consiste en dos ruedas principales: 1) una rueda centrada en el cliente que analiza sus necesidades y experiencia, y 2) una rueda de marketing digital que diseña la estrategia de contenidos, canales, automatización y medición para satisfacer al cliente. El modelo busca integrar la estrategia digital a la estrategia y cultura de la empresa de una manera colaborativa y fácil de usar.
Metodología desarrollada y utilizada por Miguel Higa Consultoría para un enfoque estratégico del marketing digital a un nivel básico.
Pensado en empresas que se están desarrollando en este aspecto y quieren tener una hoja de ruta sencilla para optimizar su aplicación y progresos.
Para mayores detalles visita miguelhiga.com
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Marca personal online breve guia basica consultoria - miguel higa oshiro - 2019Miguel Higa
Charla introductoria de enfoque práctico para el correcto desarrollo de la presencia digital personal o también llamada, #MarcaPersonalOnline.
Basado en una consultoría tipo de 2 sesiones que brindo, donde explico las mejores prácticas recopiladas en el tiempo, luego de haber asesorado a cerca de 100 líderes ejecutivos de manera personal y/o grupal.
No dejes de desarrollar y potenciar la marca más importante del mundo y que te acompañará toda la vida: la tuya.
¿Te gustaría seguir conversando acerca del tema?
Te invito a ponernos en contacto por LinkedIn, ¡te espero!
#MarcaPersonalOnline #PersonalBranding #DigitalTransformation #SocialMedia #LinkedIn #DigitalStrategy #MarketingInterno #Transformación #SieteHistorias
Vender no es una mala palabra miguel higa - slideshareMiguel Higa
Presentación en formato ignite presentado en el I Ecommerce Night.
Puedes verlo también junto con los otros ignites del evento en:
http://www.slideshare.net/neoconsulting/07-vender-no-es-una-mala-palabra-miguel-higa
Noviembre 2011.
Invitado por Futuro Labs para participar en la elaboración de este documento.
Presentación original en:
http://www.slideshare.net/neoconsulting/futuro-labs-7-formas-de-ver-el-2012
El documento presenta una charla TED de 5 minutos sobre el uso de analítica web para mejorar objetivos de negocio. Propone definir claramente los objetivos, priorizarlos, elegir métricas cuantificables, utilizar herramientas de medición eficientes aunque sean básicas, aprender continuamente de otros, concentrarse en acción en lugar de crítica, y construir sistemas dinámicos para aprovechar las mediciones a largo plazo. El objetivo final es lograr satisfacción a través del aprendizaje y mejora continua.
La campaña digital de Kotex apeló a la aspiración de las usuarias de ser reconocidas como divas a través de una estrategia que combinó medios tradicionales y digitales. Esto permitió interactuar directamente con las usuarias, obtener valiosos insights y aumentar la recordación de marca y las ventas. La campaña utilizó sitios web, redes sociales y aplicaciones interactivas que motivaron a las usuarias a generar contenidos y participar prolongando su interacción con la marca.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
6. 11
EVALUAR 10
MEDIR
1
2 INVESTIGAR
9
ENTENDER ¡ LANZAR !
HUMANIZAR PROTOTIPAR 8
3
DETECTAR
SOLUCIONAR
4 INTERIORIZAR 7
5 CONECTAR
6
Yo los ordeno así. Te explico por qué.
7. 1
INVESTIGAR
Obtener toda la data primaria
y secundaria que nos sea
posible y relevante acerca del
mundo de los clientes.
Aquí el rol es casi detectivesco. Buscar pistas para tener éxito en el mercado. Me lleno de data…y de preguntas. Aprendo.
8. 2
ENTENDER
Ordenar, analizar, clasificar, i
ntegrar la data fragmentada e
inconexa, para tratar de
armar el rompecabezas.
Pericia para leer la realidad. En todo caso somos conscientes de nuestra subjetividad. Armamos nuestro posible caso de éxito.
9. Ya con bastante
data, empezamos a
visualizar a
HUMANIZAR
3 nuestros clientes,
de ponernos en
“sus zapatos”.
La data dura jamás me ha movido un pelo. Cuando la relaciono con personas de carne y hueso, recién siento que avanzo.
10. Hallazgos claves, insights:
Generales
Consumidor
Categoría
DETECTAR
Marcas
4
Como ya puedo imaginarme a mis clientes, empiezo a descubrir cosas valiosas. Cosas que pasan en sus vidas y mentes.
11. Es el tiempo necesario para
absorber la información y que
nuestro subconsciente la procese
e incube ideas. Luego ya viene la
parte racional.
INTERIORIZAR
5
Por fin, ya siento y pienso como mi cliente. Ahora viene el trabajo de crear soluciones. Tómate un respiro.
12. Ya pensamos y sentimos
como nuestros clientes.
Sabemos lo que necesitan
y estamos listos para
definir OBJETIVOS.
CONECTAR
6
¡Bingo! Hasta ahora no sabía como armonizar lo que mi marca quiere con lo que mi cliente quiere. Ahora ya lo sé.
13. Comenzamos a generar toneladas
de soluciones. Luego, filtramos las
mejores para para clientes y
empresa, en PLAN ESTRATÈGICO.
SOLUCIONAR
7
Trabajo duro de ensayo y error para ver de donde sacamos tiempo y recursos necesarios para realizar lo proyectado.
14. Armar un “beta” de la
solución rápidamente
y testearlo en un
PROTOTIPAR 8
ambiente controlado:
TÁCTICAS
Siempre tratemos de probar en pequeña escala la solución elegida. La idea es equivocarse en pequeño y ajustar detalles.
15. ¡ LANZAR !
9
Presentamos nuestra solución a
los clientes de manera
SIMPLE, SOPRENDENTE y
generando SENTIMIENTOS
positivos.
Momento cumbre de ansiedad. A respetar lo planificado salvo que se detecte algo nuevo que haga cambiar el rumbo.
16. 10
MEDIR
Según las métricas definidas
para evaluar el logro de
nuestros OBJETIVOS.
Cuali y
cuantitativamente, seg
ún lo planificado.
No medir todo, simplemente lo relevante a los objetivos. Recuerdo que tengo que medir mis acciones, no investigar.
17. 11
EVALUAR
Es bueno evaluar el resultado
de nuestras acciones. Pero ir
más allá. Evaluar el estado de
nuestras relaciones con los
clientes, luego de lo hecho.
Evaluar que tan mejor/peor están clientes y marca luego de lo realizado. Aquí respondemos: ¿valió la pena para ambos?
18. 1
2 INVESTIGAR
ENTENDER
HUMANIZAR PROTOTIPAR 8
3
DETECTAR
SOLUCIONAR
4 INTERIORIZAR 7
5 CONECTAR
6
AMMA el trabajo INVISIBLE de construir tu marca.
19. 11
EVALUAR 10
MEDIR
9 ¡ LANZAR !
AMMA el trabajo VISIBLE de construir tu marca.
20. EVALUAR
MEDIR
INVESTIGAR
ENTENDER ¡ LANZAR !
HUMANIZAR PROTOTIPAR
DETECTAR
SOLUCIONAR
INTERIORIZAR
CONECTAR
Pero sobretodo, AMMA el proceso de repetición para mejorar una y otra vez.
En mi forma de ver, es la forma más consistente de acercarse a ser una marca más amable.
21. Versión resumida de la exposición en el I
WORKSHOP ADMINISTRACIÓN DE LA MARCA
ONLINE de Futuro Labs.
Muchas gracias a Daniel Falcón y Victor Lozano
por inspirarme a compartir lo que buenamente
pienso, aunque como todo en la vida, sea subjetivo
y siempre perfectible.
Si desea contactar conmigo, le invito a escribirme
http://about.me/miguelhiga7
FOTO ORIGINAL: http://www.flickr.com/photos/carnielewis187/5736021423/
22. AMMA
A C T I VA N D O
MARCAS MÁS
AMABLES
MIGUEL HIGA
Octubre 2011