Este documento discute la necesidad de políticas gubernamentales para apoyar la transformación estructural de la economía hacia nuevas industrias. Explica que el mercado solo no siempre es suficiente para impulsar esta transformación debido a fallas como externalidades de información y coordinación. Propone que se necesita liderazgo político y un consejo de alto nivel para diseñar e implementar programas de incentivos que corrijan estas fallas del mercado y promuevan nuevas actividades económicas de manera transparente. También enfatiza la importancia de estable
Este boletín tiene el objetivo de analizar e interpretar las estrategias de ventas y mercadotecnia en México, de acuerdo a los resultados publicados por Deloitte, en Julio del 2010 y, que el diario El Financiero hizo públicos, en el mes de Agosto.
Estrategias de comunicación para productos socialmente responsablesElizabeth Ontaneda
Las pymes tienen el potencial de contribuir a la creación de empleo, internacionalizarse y, de especial interés, financiar su creación o expansión. Nuevos instrumentos financieros como el crowdfunding pueden ser muy útiles para esto e incluso pueden considerarse dentro de nuevas políticas de responsabilidad social corporativa (RSC). Además, desde el punto de vista de reputación e imagen de la empresa, estos instrumentos financieros socialmente responsables puede resultar un activo importantísimo para competir y abrirse nuevos mercados a nivel internacional que saben apreciar este tipo de políticas empresariales. En esta charla, Estela Bernad y Carmen Boldó analizaron ejemplos de cómo la Dirección de Comunicación de algunas empresas han puesto hincapié en su filosofía empresarial para definir conceptos y líneas que transmitan a la sociedad su interés por ser más éticas y sostenibles.
Este boletín tiene el objetivo de analizar e interpretar las estrategias de ventas y mercadotecnia en México, de acuerdo a los resultados publicados por Deloitte, en Julio del 2010 y, que el diario El Financiero hizo públicos, en el mes de Agosto.
Estrategias de comunicación para productos socialmente responsablesElizabeth Ontaneda
Las pymes tienen el potencial de contribuir a la creación de empleo, internacionalizarse y, de especial interés, financiar su creación o expansión. Nuevos instrumentos financieros como el crowdfunding pueden ser muy útiles para esto e incluso pueden considerarse dentro de nuevas políticas de responsabilidad social corporativa (RSC). Además, desde el punto de vista de reputación e imagen de la empresa, estos instrumentos financieros socialmente responsables puede resultar un activo importantísimo para competir y abrirse nuevos mercados a nivel internacional que saben apreciar este tipo de políticas empresariales. En esta charla, Estela Bernad y Carmen Boldó analizaron ejemplos de cómo la Dirección de Comunicación de algunas empresas han puesto hincapié en su filosofía empresarial para definir conceptos y líneas que transmitan a la sociedad su interés por ser más éticas y sostenibles.
El Poder de los Incentivos - Enrique BurgosEnrique Burgos
Ponencia sobre Incentivos y Fidelizacion realizada durante el 2º Encuentro Anual Fidelización y Retención de Clientes celebrado en Madrid el 27 de Enero 2009.
www.EnriqueBurgos.com
Compensa Capital Humano ha realizado un estudio para el grupo de Linkedin Compensación y Beneficios en el que ha analizado el grado de valoración, implantación y cuantificación de diferentes políticas de Retribución Emocional.
Del estudio se concluye que la valoración económica total que reciben las doce políticas analizadas es de 23.000€, lo que equivale a un 50% de incremento del salario promedio, 46.000€ para los encuestados. Asimismo, también se desprende que la Retribución Emocional es un factor decisivo a la hora de elegir un trabajo.
Además, entre las conclusiones destaca el hecho que el Trabajo en Remoto es la política que recibe una mayor cuantificación, más de 2.300€, lo que equivale a un incremento salarial del 5% sobre el salario, o que según las edades, las valoraciones cambian. La Generación del Baby Boom le da la mayor cuantificación económica al Horario Flexible; la Generación X se decanta por el Plan de Compensación Flexible y la Generación Y por la Formación y el Desarrollo.
La evaluación del desempeño es fundamental dentro de las prácticas de recursos humanos, una buena evaluación ayudará a los colaboradores, a los jefes y a la empresa a conseguir los objetivos personales y organizacionales.
El Poder de los Incentivos - Enrique BurgosEnrique Burgos
Ponencia sobre Incentivos y Fidelizacion realizada durante el 2º Encuentro Anual Fidelización y Retención de Clientes celebrado en Madrid el 27 de Enero 2009.
www.EnriqueBurgos.com
Compensa Capital Humano ha realizado un estudio para el grupo de Linkedin Compensación y Beneficios en el que ha analizado el grado de valoración, implantación y cuantificación de diferentes políticas de Retribución Emocional.
Del estudio se concluye que la valoración económica total que reciben las doce políticas analizadas es de 23.000€, lo que equivale a un 50% de incremento del salario promedio, 46.000€ para los encuestados. Asimismo, también se desprende que la Retribución Emocional es un factor decisivo a la hora de elegir un trabajo.
Además, entre las conclusiones destaca el hecho que el Trabajo en Remoto es la política que recibe una mayor cuantificación, más de 2.300€, lo que equivale a un incremento salarial del 5% sobre el salario, o que según las edades, las valoraciones cambian. La Generación del Baby Boom le da la mayor cuantificación económica al Horario Flexible; la Generación X se decanta por el Plan de Compensación Flexible y la Generación Y por la Formación y el Desarrollo.
La evaluación del desempeño es fundamental dentro de las prácticas de recursos humanos, una buena evaluación ayudará a los colaboradores, a los jefes y a la empresa a conseguir los objetivos personales y organizacionales.
“La innovación es un proceso estratégico de negocio del que depende, en forma crítica, el futuro de toda empresa sumergida en un contexto económico turbulento y de cambio acelerado”. Difícilmente hoy encontraríamos a ningún alto directivo que se negara a suscribir este enunciado, o que se permitiera afirmar en público que la innovación no es una de sus prioridades, que sus programas de nuevos productos no reciben los recursos necesarios, o que rechazan las nuevas formas de hacer negocios aún sin haberlas experimentado. Sin embargo, es un hecho que muchas empresas siguen considerando la innovación una actividad de gran riesgo, alto costo y retornos inciertos, por lo que rehúyen su práctica sistemática.
Presentación del estudio de bien público “Métodos para Acelerar la Creación de Emprendimientos Tecnológicos en la Región de Antofagasta” realizado por Phibrand para Corfo, con apoyo de CIPTEMIN, con fuerte énfasis en el sector minero.
Apuntes sobre la Sostenibilidad de Incubadoras de EmpresasFLACSO Ecuador
El aporte del Estado no es la única fuente de ingresos disponibles para una incubadora de empresas amén de ser de la más importante. A continuación se revisarán las estrategias de financiamiento conocidas o modelos de negocio.
Factores que intervienen en el crecimiento de las PYMES en MéxicoDaysi Zamudio
Dada la importancia que tienen las PYMES en nuestro país, se ha decidido investigar a fondo los Factores que intervienen en el crecimiento de las PYMES en México, para poner al alcance de estudiantes o futuros empresarios que tienen en mente poner en marcha un negocio, una guía que les permita identificar los problemas a los que están expuestos a la hora de crear una PYME y con estos puedan diseñar estrategias que les permita el éxito comercial, competitividad y longevidad de la misma.
Similar a Principios para diseño de programas de incentivos (20)
Presentación: Informe de Coyuntura Social noviembre de 2019FUSADES
El Informe de Coyuntura Social del Departamento de Estudios Sociales sostiene que el avance en los procesos de desarrollo territorial requiere mejorar los componentes de la cohesión social. Para ello, se debe trabajar en los aspectos de oportunidades económicas y sociales, legitimidad institucional, vínculos sociales y valores.
23 de julio. PROINNOVA, en alianza con el Organismo Promotor de Exportaciones de El Salvador (PROESA), realizó la conferencia internacional “Tendencia y uso de empaques sostenibles y su importancia en el comercio mundial”, dirigida a empresas de los rubros de alimentos, bebidas, farmacia y embalaje.
El observatorio ciudadano El Salvador Cómo Vamos presentará los resultados del Informe de Calidad de Vida 2018 para Mejicanos, San Salvador y Santa Tecla. Esta iniciativa monitorea los cambios en los municipios, entendidos como el nivel de acceso a los bienes y servicios que deben tener las personas para que se garantice su bienestar y las condiciones básicas de vida y desarrollo.
Participación de la mujer en la sociedad. Algunas EstadísticasFUSADES
En FUSADES, estamos desarrollando un esfuerzo institucional para llevar nuestra experiencia en investigación sobre el empoderamiento de las mujeres a un compromiso para trabajar para empoderar a las mujeres salvadoreñas.
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva Herramientas para la innova...FUSADES
“Crear las competencias necesarias para desarrollar las actividades y los procesos de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva y destacar su importancia para las organizaciones innovadoras, sus aplicaciones a partir de casos de estudio reales y las mejores prácticas desarrolladas en diversos sectores industriales”
1. Análisis económico 1
Análisis económico 13
FUSADES Junio de 2012
Principios para diseño de
programas de incentivos 1
Departamento de
Estudios Económicos
Introducción1
El estudio de casos indica que el crecimiento
económico es acompañado e impulsado por la
adquisición de capacidades en una diversidad de
actividades no tradicionales.
Las experiencias también indican que una
transformación productiva estructural exitosa no
es solo un proceso natural, es decir, impulsado un
cien por ciento por el mercado; a menudo, dicha
transformación productiva es apoyada por las
políticas gubernamentales, con la colaboración
del sector privado.
I. Por qué nuevas industrias no
despegan por su propia cuenta:
fallas del mercado
Las razones por qué las fuerzas del mercado
son a veces débiles para fomentar la necesaria
transformación productiva, son las siguientes:
Externalidades de información.• En este
caso, los mecanismos del mercado no
pueden promocionar la reestructuración
1
El presente documento se encuentra basado, principalmente, en:
Estrategia económica y social 2004-2009. “Oportunidades, seguridad•
y legitimidad: bases para el desarrollo”. FUSADES. Junio, 2004.
”¿Cuándo y cómo intervenir? Criterios para guiar las intervenciones•
de apoyo al desarrollo productivo”. BID. Agosto, 2010.
económica y/o el ritmo de cambio es lento
y/o subóptimo, llevando a que inversiones
en nuevas actividades sean promovidas
específicamente.
Externalidades de coordinación.• Las
empresas requieren de apoyos (transporte
y logística, aduanas, normas sanitarias y
fitosanitarias, mercadeo y distribución,
etc.) e inversiones complementarias
(infraestructura, instalaciones para
tratamiento de agua, publicidad externa,
etc.);todolocualsellevaacabosolosiexiste
suficiente nivel de actividad económico-
comercial.Algunasveces,estacoordinación
puede lograrse sin ayuda gubernamental a
gremiales sectoriales y grupos industriales;
pero otras veces, puede necesitarse que el
gobierno reúna a inversionistas y ofrezca
incentivos iniciales.
Externalidades tecnológicas (particular-•
mente de capacitación de mano de obra).
La rotación laboral debilita los incentivos
para que las empresas inviertan en la
capacitación práctica; y ello conduce a
subsidios gubernamentales a empresas
que proporcionan capacitación práctica
privada para las habilidades generales
requeridas (el INSAFORP, por ejemplo,
trabaja ya bajo este esquema).
Las anteriores razones llevan a la necesidad y, a
la vez, al desafío de incentivos a actividades de
producción.
Carlos Orellana Merlos
2. 2 Análisis económico
II. Cómo son creadas nuevas
industrias: políticas proactivas
En el caso de Chile, las estrategias de colaboración
pública y privada han desempeñado un
papel importante en la promoción del cambio
estructural y en el estímulo de las actividades
no tradicionales; de hecho, el gobierno ha
colaborado en etapas iniciales de desarrollo de
las principales exportaciones no tradicionales.
PROCHILE realiza promoción de exportaciones
a través de asistencia técnica y un mercado de
matching grants; la Fundación para Innovación
Agraria (FIA) provee asistencia técnica sectorial;
y el Fondo Nacional para Desarrollo Tecnológico
y Productivo (FONTEC) otorga subsidios
comparables en programas de investigación y
desarrollo del sector privado.
Las fallas del mercado pueden abordarse
vía subsidios compensatorios dirigidos
convenientemente;porejemplo,lasexternalidades
de información pueden corregirse subsidiando
costos fijos de empresas entrantes a industrias
no tradicionales. No obstante, lo anterior puede
conllevar también a fallas del gobierno. Así:
Información incompleta e inadecuada•
sobre la naturaleza, fuente y magnitud de
las fallas del mercado.
Posible “captura” de la intervención•
de política pública por empresas cuya
conductabuscaregulardichaintervención;
de hecho, los “buscadores de rentas” (pro-
business) podrían afectar la política de
promoción de exportaciones.
Capacidad del sector privado para incidir•
en formuladores de política cuando ésta
sufre de inconsistencia en el tiempo; de
hecho, los buscadores de rentas afectaron,
a veces, la política de sustituciones de
importaciones.
Las anteriores fallas llevan también a la
necesidad y, a la vez, al desafío de disciplina
para evitar los siguientes riesgos:
Selectividad•
Falta de uniformidad•
Interacción inapropiada del sector•
privado
Incentivos excesivos que significan•
demasiadas actividades estimuladas
por un largo tiempo (sin importar su
contribución social).
Un marco institucional adecuado para la
estrategia de transformación económica necesita
un balance correcto entre incentivos y disciplina.
En este sentido, la arquitectura institucional
recomendada es la siguiente:
Liderazgopolíticodesdearriba.• Senecesita
un promotor político de alto rango con
accesodirectoalPresidentedelaRepública,
lo que permitiría que oportunidades y
obstáculos identificados por instituciones
de promoción sean tratados con rapidez y
eficiencia.
Consejo de coordinación de alto nivel.•
Atribuciones: recopilar información sobre
ideas de inversión; incitar a instituciones
a esfuerzos de promoción; buscar
coordinación entre distintas entidades
cuando sea necesario; abogar por cambios
en la legislación y regulación (para
reducir costos de transacciones o eliminar
obstáculos innecesarios); suministrar
bienes públicos complementarios; generar
subsidios y respaldo financiero a nuevas
actividades cuando sean necesarios; y
vincular, de manera creíble, elementos
de apoyo a condiciones adicionales
apropiadas.
Actividades de promoción emprendidas•
con transparencia y responsabilidad.
Particularmente, las políticas proactivas
pueden ser selectivas y sesgadas a favor
de grandes empresas, lo que plantea
la importancia de que sean vistas por
la sociedad como parte de un “nuevo
pacto social”, en lugar de un conjunto de
“prebendas” al sector privado.
3. Análisis económico 3
III. Principios de diseño
Los nuevos programas deben ajustarse a un
efectivo conjunto de principios de diseño. Así:
Incentivos otorgados a actividades•
económicas nuevas (nuevos productos
y nuevos procesos para hacer productos
existentes). Cabe mencionar que la política
de apoyo a la pequeña empresa está basada
actualmente, sobre todo, en el criterio de
tamaño, y no tanto en si su actividad tiene
potencial de generar una nueva área de
especialización.
Criterios claros de éxito y fracaso.• En los
procesosempresarialesde“pruebayerror”,
no todas las inversiones en actividades
económicas nuevas dan beneficios; de
hecho, solo una fracción de pruebas tiene
al final éxito. Cada proyecto apoyado
públicamente necesita entonces tener una
afirmación clara ex-ante de qué constituye
el éxito y fracaso, así como un criterio
observable para monitorearlos; si no es así,
receptores de incentivos pueden capturar
instituciones gubernamentales y seguir
recibiendo apoyo, pese a su deficientes
resultados.
Cláusula incorporada de terminación•
automática. Para retirar el apoyo luego de
pasado cierto período.
Apoyo público dirigido a actividades, no•
a sectores. La estructuración debe estar
destinadaalacorreccióndefallasespecíficas
del mercado, en vez de al establecimiento
de políticas industriales genéricas (por
ejemplo: no incentivos a electrónica,
turismo o call centers; sí a programas
públicos para subsidiar capacitación
bilingüe, estudios de factibilidad para la
agricultura no tradicional, inversión en
infraestructura, adaptación de tecnología
extranjera a condiciones nacionales, capital
de riesgo). El gobierno no debe apoyar
sectores específicos, sino actividades
promotoras del crecimiento, que abarcan a
menudo varios sectores a la vez.
Actividades subsidiadas con claro•
potencial de propiciar efectos de
seguimiento y demostración. El apoyo
público debe ser a actividades con
potencial de aglomerar inversiones
complementarias y promover seguidores
o “derrames” (spillovers) en información o
tecnología; las actividades apoyadas deben
ser estructuradas para maximizar tales
derrames.
Autoridades de instituciones•
seleccionadas como responsables de
actividades de promoción, con autonomía
e independencia suficientes y demostrada
competencia.Estoesnecesarioparaaislarse
del “cabildeo”, diseñar adecuadamente su
propia agenda de trabajo y responder con
flexibilidad a cambiantes circunstancias.
Asimismo, es necesario que disponga de un
récord previo de profesionalismo técnico y
efectividad administrativa.
Instituciones monitoreadas sobre•
la base de resultados de actividades
de promoción. Cabe mencionar que
autonomía e independencia no significan
falta de responsabilidad o rendición de
cuentas.
Instituciones promotoras con canales•
de comunicación con el sector privado.
Autonomía e independencia tampoco
significan burocracia con relaciones
distantes con empresas e inversionistas.
Minimización de costos de errores•
resultantes de escoger “perdedores”, en
vez de “ganadores”. Como se mencionó
anteriormente, ciertas actividades
promovidas fracasan en el proceso de
“autodescubrimiento”.
Capacidad de renovación implica un•
ciclo continuo de autodescubrimiento. En
efecto, las necesidades y circunstancias del
autodescubrimiento productivo cambian
con el tiempo.
4. 4 Análisis económico
Publicaciones anteriores
Análisis económico 5
Sistema financiero: una mirada a las instituciones de regulación y
supervisión
Análisis económico 6
Agua, crecimiento económico y bienestar
Análisis económico 7
Tendencias y lecciones en el mercado de frijol
Análisis económico 8
Provisión del servicio de agua potable en El Salvador
Análisis económico 9
Evolución del índice de tipo de cambio efectivo real en El Salvador
Análisis económico 10
Aportaciones obligatorias para fondos de fomento productivo (check-off):
¿una alternativa viable para financiar el desarrollo sectorial?
Análisis económico 11
Consideraciones sobre el reciente temporal
Análisis económico 12
Déficit fiscal estructural y cíclico en El Salvador
Misión de FUSADES:
Ser un centro de pensamiento e investigación de alta credibilidad,
que promueva el progreso económico y social de los salvadoreños,
mediante el desarrollo sostenible, bajo un sistema democrático y
de libertades individuales.