Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), explicando que permite obtener un diagnóstico preciso de una situación actual que ayuda a tomar decisiones acordes con los objetivos. Luego describe cada componente del análisis FODA y cómo puede usarse tanto para la planificación como para la evaluación. Finalmente, concluye que el análisis FODA es útil para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización y

1. Docente:Mgr. Jose RamiroZapata Barrientos
Duran Garcia RafaelaAndreza
Investigaciónde Mercados2
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Análisis F.O.D.A.
“Deja de preocuparte por envejecer y piensa en crecer”
Introducción
El análisisFODA esunaherramientaque permiteconformaruncuadrode la situaciónactual
del objetode estudio(persona,empresauorganización,etc) permitiendode estamanera
obtenerundiagnósticoprecisoque permite,enfunciónde ello,tomardecisionesacordescon
losobjetivosypolíticasformulados.
Desarrollo
 Fortalezas:son lascapacidadesespecialesconque cuentalaempresa,yque le
permite tenerunaposiciónprivilegiadafrentealacompetencia.Recursosque se
controlan,capacidadesyhabilidadesque se poseen,actividadesque se desarrollan
positivamente,etc.
 Oportunidades:sonaquellosfactoresque resultanpositivos,favorables,explotables,
que se debendescubrirenel entornoenel que actúala empresa,yque permiten
obtenerventajascompetitivas.
 Debilidades:sonaquellosfactoresque provocanunaposicióndesfavorable frente ala
competencia,recursosde losque se carece,habilidadesque nose poseen,actividades
que no se desarrollanpositivamente,etc.
 Amenazas: sonaquellassituacionesque provienendelentornoyque puedenllegara
atentarinclusocontra lapermanenciade laorganización.
Este análisispermite identificarlaslíneasestratégicasque puedendesarrollarse.Aunqueenun
principioesté destinadoalaplanificación,en evaluaciónsirvetambiénparacomprobarque la
estrategiaestablecidaofreceunarespuestasatisfactoriaalasituaciónque describe el análisis.
En este sentido,puedeemplearseenevaluación:
 ex ante,para definirlaslíneasestratégicasoverificarsu adecuación(porejemplo,
durante la redacciónde DEP o de su evaluación),
 intermedia,paravalorarlapertinenciay,si procede,lacoherenciade losprogramasen
curso,
 ex post,para comprobar lapertinenciaylacoherenciade laestrategiaodel programa
(conmayor motivosi ellonose ha realizadodurante suelaboración).
Conclusión
De losmétodosytécnicasde diagnósticoaplicablesenlasorganizaciones,laMatrizFODA
permite evaluarlasfortalezasoportunidades,debilidadesyamenazas.Destacandoel
procedimientoaseguirparasu análisisyderivaciónde estrategiasparasuenriquecimiento
con la Matriz MAFE (Amenazas,Oportunidades,DebilidadesyFortalezas).
Referencias
https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf

2. Docente:Mgr. Jose RamiroZapata Barrientos
Duran Garcia RafaelaAndreza
Investigaciónde Mercados2
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
https://www.matrizfoda.com/dafo/
Videos
https://www.youtube.com/watch?v=IVOTClAb7k8
https://www.youtube.com/watch?v=A3vT6Bobr2o