El documento proporciona una introducción al análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente por Albert S. Humphrey en la década de 1970 y desde entonces se ha utilizado ampliamente. A continuación, describe el proceso de realización de un análisis FODA, incluida la definición de un objetivo, la recopilación de datos intern
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), incluyendo una introducción al tema, una explicación de la matriz FODA, los pasos para realizar un análisis FODA, y las características y usos de esta herramienta de planificación estratégica. El análisis FODA ayuda a identificar factores internos y externos clave para tomar decisiones estratégicas que permitan aprovechar las fortalezas y oportunidades de una
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la recopilación de información interna y externa, y explica que el objetivo es desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y abordar las debilidades y amenazas.
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de una empresa u organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) con el fin de desarrollar una estrategia efectiva. Luego, describe los componentes del análisis interno y externo, incluyendo cómo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Para realizar un buen análisis FODA, lo recomendable es que todos los departamentos de la organización participen. También es importante que al finalizar el análisis sea sencillo y práctico para que todos puedan entender los resultados y tomar decisiones en base a ellos. Utilizaremos una plantilla de análisis FODA con cuatro cuadros.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos y externos que pueden afectar a una organización. Detalla las etapas para llevar a cabo un análisis FODA, incluyendo definir un objetivo, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias. El propósito final es que
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente por Albert S. Humphrey en la década de 1970 y desde entonces se ha utilizado ampliamente. A continuación, describe el proceso de realización de un análisis FODA, incluida la definición de un objetivo, la recopilación de datos intern
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), incluyendo una introducción al tema, una explicación de la matriz FODA, los pasos para realizar un análisis FODA, y las características y usos de esta herramienta de planificación estratégica. El análisis FODA ayuda a identificar factores internos y externos clave para tomar decisiones estratégicas que permitan aprovechar las fortalezas y oportunidades de una
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la recopilación de información interna y externa, y explica que el objetivo es desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y abordar las debilidades y amenazas.
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de una empresa u organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) con el fin de desarrollar una estrategia efectiva. Luego, describe los componentes del análisis interno y externo, incluyendo cómo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Para realizar un buen análisis FODA, lo recomendable es que todos los departamentos de la organización participen. También es importante que al finalizar el análisis sea sencillo y práctico para que todos puedan entender los resultados y tomar decisiones en base a ellos. Utilizaremos una plantilla de análisis FODA con cuatro cuadros.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos y externos que pueden afectar a una organización. Detalla las etapas para llevar a cabo un análisis FODA, incluyendo definir un objetivo, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias. El propósito final es que
Son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
¿Qué es el análisis FODA?
¿Para qué sirve el análisis FODA?
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
Componentes del análisis FODA
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Importancia para la toma de decisiones
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se utiliza para desarrollar una estrategia sólida mediante la identificación de factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El análisis FODA involucra la creación de una matriz con cuatro cuadrantes para listar y evaluar estos factores. Una vez completado, el anális
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas).
El Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una metodología para analizar la situación interna y externa de una empresa u organización. Se analizan las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y se colocan en una matriz para determinar una estrategia. El análisis consiste en evaluar factores políticos, legales, económicos, sociales y tecnológicos para identificar oportunidades y amenazas, así como los
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se utiliza para desarrollar una estrategia sólida mediante la identificación de factores internos y externos clave. El análisis FODA involucra la creación de listas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas actuales, y la evaluación de posibles estrategias y planes de acción a partir de estos factores.
Investigación del análisis FODA el cual es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada. Veremos sus características, sus tipos de análisis, que preguntas realizar en cada matriz, y la interpretación de sus resultados.
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Este documento presenta un análisis FODA de la organización "LIBEREMOS BOLIVIA". Explica qué es un análisis FODA, su historia, características e incluye preguntas para realizar un análisis interno y externo identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe cómo interpretar los resultados de un análisis FODA para modificar la visión, definir la misión y establecer metas.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, explicando que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe cada una de estas variables y cómo identificarlas. También explica la historia del análisis FODA y cómo surgió, así como sus usos principales como herramienta de planificación estratégica.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Describe el origen del FODA y cómo se utiliza para evaluar factores internos y externos de una empresa u organización. También detalla los pasos para realizar un análisis FODA efectivo, incluyendo la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y el establecimiento de objetivos y estrategias basadas en los resultados. El
La matriz FODA es una herramienta de análisis que permite estructurar un escenario de la situación actual de un objeto de estudio. Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y cruza estos factores para definir estrategias. El documento explica detalladamente cómo realizar un análisis FODA, incluyendo la elaboración de listados de cada factor, agrupación de factores, confección de la matriz, y determinación de estrategias a partir de los cruces entre factores.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus cuatro variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), y su utilidad para diagnosticar la situación actual de una organización y tomar decisiones estratégicas. Luego detalla los objetivos, alcances y usos de un análisis FODA, incluyendo ventajas como proveer un resumen visual y generar nuevas ideas, y desventajas como la simplificación excesiva y fuentes de información limitadas. El propósito final es ayudar a las
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Describe la historia del análisis FODA, cómo se realiza identificando los cuatro elementos clave, y cómo puede usarse para desarrollar estrategias. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a evaluar su situación interna y externa para establecer objetivos realistas y planes de acción.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, explicando su historia, objetivo y procedimiento. El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa u organización. Se describe el proceso de definir un objetivo, desarrollar una lista de factores internos y externos, y ejecutar estrategias basadas en los resultados. El análisis FODA ayuda a las empresas a aprovechar sus fortalezas,
El documento explica qué es un análisis FODA, que se utiliza para estudiar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa o proyecto. FODA es una sigla que proviene de estos términos. El análisis FODA fue creado por el ingeniero estadounidense Albert S. Humphrey en la década de 1970 y permite conocer la situación interna de una entidad y trazar una estrategia.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo sus orígenes, autores y usos. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar las características internas y situación externa de una organización mediante una matriz. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; reunir un equipo; y organ
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta estratégica para diagnosticar la situación de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas externas, y sugiere estrategias en función de los resultados como ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. Finalmente, concluye que el análisis FODA permite evaluar problemas
Son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
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¿Cómo se realiza un análisis FODA?
Componentes del análisis FODA
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Importancia para la toma de decisiones
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se utiliza para desarrollar una estrategia sólida mediante la identificación de factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El análisis FODA involucra la creación de una matriz con cuatro cuadrantes para listar y evaluar estos factores. Una vez completado, el anális
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas).
El Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una metodología para analizar la situación interna y externa de una empresa u organización. Se analizan las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y se colocan en una matriz para determinar una estrategia. El análisis consiste en evaluar factores políticos, legales, económicos, sociales y tecnológicos para identificar oportunidades y amenazas, así como los
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se utiliza para desarrollar una estrategia sólida mediante la identificación de factores internos y externos clave. El análisis FODA involucra la creación de listas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas actuales, y la evaluación de posibles estrategias y planes de acción a partir de estos factores.
Investigación del análisis FODA el cual es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada. Veremos sus características, sus tipos de análisis, que preguntas realizar en cada matriz, y la interpretación de sus resultados.
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Este documento presenta un análisis FODA de la organización "LIBEREMOS BOLIVIA". Explica qué es un análisis FODA, su historia, características e incluye preguntas para realizar un análisis interno y externo identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe cómo interpretar los resultados de un análisis FODA para modificar la visión, definir la misión y establecer metas.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, explicando que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe cada una de estas variables y cómo identificarlas. También explica la historia del análisis FODA y cómo surgió, así como sus usos principales como herramienta de planificación estratégica.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Describe el origen del FODA y cómo se utiliza para evaluar factores internos y externos de una empresa u organización. También detalla los pasos para realizar un análisis FODA efectivo, incluyendo la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y el establecimiento de objetivos y estrategias basadas en los resultados. El
La matriz FODA es una herramienta de análisis que permite estructurar un escenario de la situación actual de un objeto de estudio. Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y cruza estos factores para definir estrategias. El documento explica detalladamente cómo realizar un análisis FODA, incluyendo la elaboración de listados de cada factor, agrupación de factores, confección de la matriz, y determinación de estrategias a partir de los cruces entre factores.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus cuatro variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), y su utilidad para diagnosticar la situación actual de una organización y tomar decisiones estratégicas. Luego detalla los objetivos, alcances y usos de un análisis FODA, incluyendo ventajas como proveer un resumen visual y generar nuevas ideas, y desventajas como la simplificación excesiva y fuentes de información limitadas. El propósito final es ayudar a las
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Describe la historia del análisis FODA, cómo se realiza identificando los cuatro elementos clave, y cómo puede usarse para desarrollar estrategias. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a evaluar su situación interna y externa para establecer objetivos realistas y planes de acción.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, explicando su historia, objetivo y procedimiento. El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa u organización. Se describe el proceso de definir un objetivo, desarrollar una lista de factores internos y externos, y ejecutar estrategias basadas en los resultados. El análisis FODA ayuda a las empresas a aprovechar sus fortalezas,
El documento explica qué es un análisis FODA, que se utiliza para estudiar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa o proyecto. FODA es una sigla que proviene de estos términos. El análisis FODA fue creado por el ingeniero estadounidense Albert S. Humphrey en la década de 1970 y permite conocer la situación interna de una entidad y trazar una estrategia.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo sus orígenes, autores y usos. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar las características internas y situación externa de una organización mediante una matriz. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; reunir un equipo; y organ
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta estratégica para diagnosticar la situación de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas externas, y sugiere estrategias en función de los resultados como ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. Finalmente, concluye que el análisis FODA permite evaluar problemas
Este documento proporciona información sobre el origen y desarrollo del análisis FODA. Explica que fue desarrollado originalmente por Albert S. Humphrey en la década de 1960 y 1970. Describe el proceso de análisis FODA, incluida la identificación separada de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También cubre cómo se puede utilizar el análisis FODA para desarrollar estrategias.
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) del análisis, y cómo se pueden usar los resultados para desarrollar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. También discute la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estratégicas.
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización u otro sujeto. A continuación, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA, incluida la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados. Finalmente, resume las ventajas y desventajas
El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Explica que el análisis FODA evalúa factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de un proyecto o empresa. También detalla cómo realizar un análisis FODA, incluyendo el examen de recursos, actividades, riesgos y oportunidades. Finalmente, explica que los resultados del anális
Este documento presenta una guía detallada para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica los cinco pasos para completar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También discute los beneficios de usar un análisis FODA, como proporcionar un resumen visual y puntos de partida para discusiones estratégicas. Sin embargo, señala que un análisis FODA solo
Este documento proporciona información sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente en la década de 1960 por investigadores como Albert Humphrey para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos. El documento luego define cada componente del análisis FODA y discute cómo y cuándo se debe utilizar, incluido el desarrollo de estrategias según los resultados. Finalmente, concluye que el an
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar factores internos y externos. Además, describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias.
El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta para evaluar la situación interna y externa de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica factores internos como fortalezas y debilidades, y factores externos como oportunidades y amenazas. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FODA y las diferentes estrategias que una empresa puede aplicar en función de los resultados.
El documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. Se describe la historia del análisis FODA y cómo fue creado por Albert Humphrey en la década de 1960 para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas considerando factores internos y externos. También se detalla el propósito del análisis FODA y cómo puede usarse para identificar estrategias que aprovechen las fortalez
Este documento explica qué es un análisis FODA y cómo realizarlo. Un análisis FODA evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Esto permite conocer la situación actual y planificar estrategias de futuro aprovechando las fortalezas y oportunidades y contrarrestando las debilidades y amenazas. El documento describe cada elemento del análisis FODA y los pasos para llevarlo a cabo de manera efectiva.
Este documento explica qué es un análisis FODA y cómo realizarlo. Un análisis FODA evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Esto permite conocer la situación actual y planificar estrategias de futuro aprovechando las fortalezas y oportunidades y contrarrestando las debilidades y amenazas. El documento describe cada elemento del análisis FODA y los pasos para llevarlo a cabo de manera efectiva.
el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad
Similar a Analisis f.o.d.a. -_branco_saravia_morales (18)
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Junio 2024.
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Analisis f.o.d.a. -_branco_saravia_morales
1. Investigación de Mercados II
Tema: Análisis F.O.D.A.
Alumno: Branco Saravia Morales
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
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1
“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANÁLISIS F.O.D.A.
"No espere. Nunca va a ser el momento justo. Empiece en donde usted se encuentra y trabaje con
las herramientas que pueda tener a su disposición ahora, y mejores herramientas van a ir
apareciendo a medida que usted va avanzando".
NAPOLEÓN HILL, famoso emprendedor estadounidense (discípulo de Dale Carnegie).
1. INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis
interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este
punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos
mencionados anteriormente.1
1.1.Antecedentes
Historia del análisis FODA
Antes de entrar en consideración en lo que respecta al significado del FODA, veamos un poco de su
historia y comprender el porqué de su creación. A este respecto, el creador de la matriz FODA fue
Albert S. Humpherey, el cual, murió en octubre del 2005.
Este estudio se llevó a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento del porqué la
planificación corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba establecer objetivos que fueran
realistas; por lo que se creó un grupo en 1960 por Robert Stewart, para fundar un sistema gerencial
que se comprometiera a aprobar y comprometerse en el trabajo del desarrollo, en la actualidad se
le conoce como “manejo del cambio”.
Ahora bien, miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de ejecutivos; llegando a la
conclusión que, los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, además, los jefes
inmediatos también debían conformarlo.
Descubriendo así, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad, lo que es malo en
el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza, convirtiéndose en las siglas SOFA,
luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en español.1
2. DESARROLLO
2.1.¿Qué es el Análisis FODA o DAFO?
Veamos la definición de la Wikipedia:
El Análisis DAFO, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o de un proyecto,
analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas
y Oportunidades) en una matriz cuadrada, de ahí el acrónimo.
2. Investigación de Mercados II
Tema: Análisis F.O.D.A.
Alumno: Branco Saravia Morales
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
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2
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Es la herramienta por excelencia para conocer la situación real en que se encuentra una
organización, empresa o proyecto y, a partir de ahí, planificar una estrategia de futuro.
FODA es una matriz o cuadro que permite identificar los factores internos y externos que puedan
condicionar el éxito de nuestro emprendimiento, ya se trate de comenzar una nueva empresa o
desarrollar un nuevo negocio (un nuevo producto o servicio, etc.) en una existente.2
2.2.Estructura de un análisis FODA
El FODA se divide en dos partes: análisis interno y análisis externo.
2.2.1. Análisis interno
En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades tomando en cuenta la estructura
empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en el
funcionamiento.
En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que sirven como
inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que hacen que la compañía se
destaque del resto. En cambio, las debilidades son elementos negativos o puntos bajos de la
empresa que pueden afectar en el cumplimiento de objetivos y dificultan la llegada de los resultados
esperados.5
➢
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para
explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas
podemos responder a preguntas como: ¿qué ventajas tenemos respecto de la
competencia?, ¿qué recursos de bajo coste tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros
puntos fuertes en producto, servicio, distribución o marca?7
➢
Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la
competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las
debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como: ¿qué perciben nuestros
clientes como debilidades?, ¿en qué podemos mejorar?, ¿qué evita que nos compren?7
2.2.2. Análisis externo
En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que su buen desarrollo no
depende necesariamente de la empresa. Pueden presentarse como amenazas u oportunidades
dependiendo del impacto que tengan en su operación. Algunos ejemplos podrían ser los factores
sociales, ambientales, políticos o legales.
Las amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y requieren un plan estratégico para
prevenirse o aminorar su efecto. Las oportunidades son las situaciones o elementos positivos del
entorno que debe aprovechar, ya que de ello depende atraer mayores inversiones o beneficios para
su futuro y crecimiento.5
➢
Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades son
factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para
identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como: ¿existen nuevas
3. Investigación de Mercados II
Tema: Análisis F.O.D.A.
Alumno: Branco Saravia Morales
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?, ¿qué cambios tecnológicos,
sociales, legales o políticos se presentan en nuestro mercado?7
➢
Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida
afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelación
podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra
organización, podemos responder a preguntas como: ¿qué obstáculos podemos
encontrarnos?, ¿existen problemas de financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que
siguen nuestros competidores?7
2.3.¿Para qué sirve?
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la
Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la
información que se ha recolectado.
Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores
internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así
el impacto de las debilidades y amenazas.
Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un
problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la economía,
datos demográficos, etc.)3
2.4.Ventajas de un análisis FODA
4. Investigación de Mercados II
Tema: Análisis F.O.D.A.
Alumno: Branco Saravia Morales
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Análisis FODA puede ayudar a las empresas a identificar áreas de crecimiento.
1. Proporciona un resumen visual de tu negocio
Un análisis FODA se presenta como una cuadrícula de 2×2 con cada cuadrante que representa las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del tema que se está analizando. La disposición
visual de la información recogida proporcionará un resumen fácil de entender de la situación de la
empresa, marca, producto (individuos) y de su proceso de planificación.
Todos los datos que figuran dentro de cada cuadrante pueden no ser igualmente valiosos, pero
tener puntos fuertes y débiles y las oportunidades y amenazas colocados lado a lado te ayudará a
llegar a las estrategias que estarán pensadas través de un fondo análisis de la situación y
adecuadamente contrastadas4
.
2. Se puede hacer de forma rápida y optimizada a través de la interacción
Este beneficio de un análisis FODA se pasa por alto la mayor parte del tiempo, aunque podría ser
una de sus mejores atributos. Mientras que no requiere capacitación o habilidades especiales para
llevar a cabo un análisis FODA, cualquier analista (con un buen conocimiento y comprensión de la
empresa, su naturaleza y la industria a la que pertenece) puede hacerlo con bastante rapidez. Y a
través de la interacción y la contribución de los demás en el equipo, puede ser optimizado para
generar nuevas ideas durante una sesión de lluvia de ideas.4
3. Proporcionar puntos de partida para las discusiones y nuevas ideas
Un buen análisis FODA podría facilitar sesiones de estrategia mediante la generación de nuevas
ideas para que tu equipo pueda discutir. Esto ayudará al equipo a dar forma a su perspectiva sobre
el estado de tu empresa y llegar a nuevas ideas para construir estrategias efectivas para superar los
problemas internos y externos de tu compañía que se enfrenta y alcanzar tus objetivos de negocio
de manera eficiente.4
4. Versatilidad: se puede utilizar para analizar el negocio en general, el segmento de los
negocios o incluso para hacer un análisis personal
Un análisis FODA es flexible; tampoco se puede utilizar para analizar el negocio en general o un
segmento de ella, como el marketing, la producción o las ventas. También se puede utilizar para
hacer un análisis personal, donde un individuo puede enumerar las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas relacionadas con él o ella y planificar su futuro en consecuencia.4
2.5.Desventajas de un análisis FODA
Análisis FODA puede ayudar a las empresas a identificar áreas de crecimiento.
1. Fuentes de información
La calidad de los datos utilizados en un análisis FODA puede tener un gran efecto en la calidad del
análisis. Si la información acerca de las fortalezas y debilidades de una empresa es amplia, o
representa la opinión de sólo unas pocas personas, entonces será difícil hacer un análisis
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Tema: Análisis F.O.D.A.
Alumno: Branco Saravia Morales
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significativo de los objetivos de la empresa. Otro inconveniente es que la información que se utiliza
en un FODA puede representar los puntos de vista (por eso deben ser bien objetivos) existentes de
las personas en la empresa, y estos puntos de vista puede no ser exacta. Por ejemplo, un director
de la compañía puede enumerar una debilidad particular de la empresa, pero no puede ver que esta
debilidad también podría ser visto como una fortaleza.4
2. Simplificación excesiva
Una desventaja de un análisis FODA es que puede simplificar en exceso el tipo y alcance de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa. Puede haber
momentos en los que la situación de tu empresa no se ajusta a una de los cuatro segmentos FODA.
En otras ocasiones, puede ser difícil de clasificar una situación, como oportunidades también
pueden ser amenazas, fortalezas y también pueden ser débiles, dependiendo de las circunstancias.
Al realizar un análisis FODA, este inconveniente se puede evitar teniendo en cuenta cada situación
a la luz de los objetivos y metas generales de la compañía.4
3. Identificación de elementos
Puede ser difícil identificar los cuatro elementos del análisis FODA. Por ejemplo, una oportunidad o
una amenaza no pueden ser fáciles de identificar. Otro inconveniente es que algo que parece como
una fuerza, en realidad puede ser una debilidad. Por ejemplo, mientras que un ejecutivo puede creer
que el departamento de recursos humanos es una fortaleza, no puede estar al tanto de los
problemas en el departamento, o no puede saber que una empresa de la competencia tiene un
departamento de recursos humanos mucho mejor.4
4. Falta de control
Un análisis FODA no tiene en cuenta que algunos elementos de la empresa no están bajo el control
de gestión. Estos elementos pueden incluir los niveles de inflación; cambios en el precio de las
materias primas; cambios en la legislación del gobierno; y la falta de mano de obra suficientemente
cualificada. Otro inconveniente es que el FODA se aplica en el mismo proceso para hacer frente a
todos los problemas. Un análisis FODA no tiene en cuenta la complejidad o profundidad los
problemas «y puede no ser adecuado para el análisis de todo tipo de problemas”.4
2.6.Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Según los resultados que obtenga la empresa después del análisis FODA deberá aplicar un tipo de
estrategia determinada. Podemos clasificar estas estrategias en ofensiva, defensiva, para la
supervivencia o para la reorientación.
❖ Estrategias ofensivas: Consiste generar rendimientos mayores gracias a tu potencial. Es
decir, gracias a las oportunidades (factor externo) buscamos contrarrestar las debilidades
(factor interno).
❖ Estrategias defensivas: Consiste en reducir los riesgos que te generan las vulnerabilidades.
Es decir, reducir los riesgos que provocan las amenazas (factor externo) apoyándote en tus
fortalezas (factor interno)
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Tema: Análisis F.O.D.A.
Alumno: Branco Saravia Morales
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
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❖ Estrategias de reorientación: La idea es corregir debilidades (factor interno) gracias a las
oportunidades (factor externo).
❖ Estrategias de supervivencia: Fortalecer tus debilidades para sobrevivir a tus amenazas.6
3. CONCLUSIONES
Un buen análisis FODA te permite entender rápidamente los principales problemas de un proyecto,
así como sus potencialidades.
Además, si eres de esas personas que tienen una idea detrás de otra y no pueden decidir cuál
implementar, el análisis FODA permite hacer de filtro. Hacer el FODA de cada idea antes de ponerte
a desarrollar un verdadero plan de empresa, te va a ahorrar mucho tiempo y esfuerzo.
Es muchísimo más rápido y provechoso hacer el FODA de cada idea que desarrollar un plan de
negocios para cada una y mucho mejor que emprender a tientas y locas…
Como ya nos aleccionó la Lic. Alicia Castillo para encontrar oportunidades entre las ideas, puede que
tengas una muy buena idea, pero que no sea para ti, y eso lo verás cuando encuentres muchas
debilidades y pocos puntos fuertes.
4. REFERENCIAS
1. https://www.analisisfoda.com/
2. http://www.mujeresdeempresa.com/foda-para-que-sirve-el-analisis-foda/
3. http://www.cca.org.mx/funcionarios/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.pdf
4. https://magentaig.com/analisis-foda-conoces-realmente-sus-beneficios-para-tu-empresa-
o-marcas/
5. https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
6. https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
7. https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda
5. VIDEOS
https://youtu.be/WnvVNmio1OI
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https://youtu.be/_6vz0-Hx9cE