Este documento presenta una guía para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos y externos que pueden afectar a una organización. Detalla las etapas para llevar a cabo un análisis FODA, incluyendo definir un objetivo, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias. El propósito final es que
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la recopilación de información interna y externa, y explica que el objetivo es desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y abordar las debilidades y amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización u otro sujeto. A continuación, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA, incluida la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados. Finalmente, resume las ventajas y desventajas
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Este documento presenta un análisis FODA de la organización "LIBEREMOS BOLIVIA". Explica qué es un análisis FODA, su historia, características e incluye preguntas para realizar un análisis interno y externo identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe cómo interpretar los resultados de un análisis FODA para modificar la visión, definir la misión y establecer metas.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
Investigación del análisis FODA el cual es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada. Veremos sus características, sus tipos de análisis, que preguntas realizar en cada matriz, y la interpretación de sus resultados.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la recopilación de información interna y externa, y explica que el objetivo es desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y abordar las debilidades y amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización u otro sujeto. A continuación, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA, incluida la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados. Finalmente, resume las ventajas y desventajas
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Este documento presenta un análisis FODA de la organización "LIBEREMOS BOLIVIA". Explica qué es un análisis FODA, su historia, características e incluye preguntas para realizar un análisis interno y externo identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe cómo interpretar los resultados de un análisis FODA para modificar la visión, definir la misión y establecer metas.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
Investigación del análisis FODA el cual es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada. Veremos sus características, sus tipos de análisis, que preguntas realizar en cada matriz, y la interpretación de sus resultados.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, explicando que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe cada una de estas variables y cómo identificarlas. También explica la historia del análisis FODA y cómo surgió, así como sus usos principales como herramienta de planificación estratégica.
El análisis foda es desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Sus componentes son análisis interno: fortaleza y debilidades en el análisis externo: oportunidades y amenazas.
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
¿Qué es el análisis FODA?
¿Para qué sirve el análisis FODA?
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
Componentes del análisis FODA
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Importancia para la toma de decisiones
Este documento proporciona información sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente en la década de 1960 por investigadores como Albert Humphrey para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos. El documento luego define cada componente del análisis FODA y discute cómo y cuándo se debe utilizar, incluido el desarrollo de estrategias según los resultados. Finalmente, concluye que el an
Para realizar un buen análisis FODA, lo recomendable es que todos los departamentos de la organización participen. También es importante que al finalizar el análisis sea sencillo y práctico para que todos puedan entender los resultados y tomar decisiones en base a ellos. Utilizaremos una plantilla de análisis FODA con cuatro cuadros.
El documento explica qué es un análisis FODA, que se utiliza para estudiar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa o proyecto. FODA es una sigla que proviene de estos términos. El análisis FODA fue creado por el ingeniero estadounidense Albert S. Humphrey en la década de 1970 y permite conocer la situación interna de una entidad y trazar una estrategia.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
El documento describe el origen y desarrollo del análisis FODA. Comenzó en la década de 1960 como una herramienta de planificación estratégica corporativa. Se basa en identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA involucra realizar una matriz para vincular estas categorías y desarrollar estrategias. Se utiliza para tomar decisiones, establecer metas y crear planes de acción.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de una empresa u organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) con el fin de desarrollar una estrategia efectiva. Luego, describe los componentes del análisis interno y externo, incluyendo cómo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Describe la historia del análisis FODA, cómo se realiza identificando los cuatro elementos clave, y cómo puede usarse para desarrollar estrategias. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a evaluar su situación interna y externa para establecer objetivos realistas y planes de acción.
la matriz F.O.D.A. es un elemento importante par situar la realidad y el entorno tanto externo como interno de la empresa por tanto para elaborar la matriz debe recabarse la información necesaria de la empresa, lo principal es conocerla y mejorar lo que se tenga que mejorar.
Este documento presenta una guía detallada para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica los cinco pasos para completar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También discute los beneficios de usar un análisis FODA, como proporcionar un resumen visual y puntos de partida para discusiones estratégicas. Sin embargo, señala que un análisis FODA solo
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Describe el origen del FODA y cómo se utiliza para evaluar factores internos y externos de una empresa u organización. También detalla los pasos para realizar un análisis FODA efectivo, incluyendo la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y el establecimiento de objetivos y estrategias basadas en los resultados. El
El documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo sus orígenes, autores y usos. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar las características internas y situación externa de una organización mediante una matriz. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; reunir un equipo; y organ
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo su historia, propósito y metodología. Explica que el análisis FODA sistematiza la información interna y externa de una empresa para definir objetivos y estrategias. Luego describe cada elemento del análisis - fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas - y cómo se pueden usar para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, mitiguen las debilidades y amenazas. Finalmente, enfat
El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Explica que el análisis FODA evalúa factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de un proyecto o empresa. También detalla cómo realizar un análisis FODA, incluyendo el examen de recursos, actividades, riesgos y oportunidades. Finalmente, explica que los resultados del anális
El Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una metodología para analizar la situación interna y externa de una empresa u organización. Se analizan las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y se colocan en una matriz para determinar una estrategia. El análisis consiste en evaluar factores políticos, legales, económicos, sociales y tecnológicos para identificar oportunidades y amenazas, así como los
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) del análisis, y cómo se pueden usar los resultados para desarrollar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. También discute la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estratégicas.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, explicando que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe cada una de estas variables y cómo identificarlas. También explica la historia del análisis FODA y cómo surgió, así como sus usos principales como herramienta de planificación estratégica.
El análisis foda es desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Sus componentes son análisis interno: fortaleza y debilidades en el análisis externo: oportunidades y amenazas.
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
¿Qué es el análisis FODA?
¿Para qué sirve el análisis FODA?
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
Componentes del análisis FODA
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Importancia para la toma de decisiones
Este documento proporciona información sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente en la década de 1960 por investigadores como Albert Humphrey para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos. El documento luego define cada componente del análisis FODA y discute cómo y cuándo se debe utilizar, incluido el desarrollo de estrategias según los resultados. Finalmente, concluye que el an
Para realizar un buen análisis FODA, lo recomendable es que todos los departamentos de la organización participen. También es importante que al finalizar el análisis sea sencillo y práctico para que todos puedan entender los resultados y tomar decisiones en base a ellos. Utilizaremos una plantilla de análisis FODA con cuatro cuadros.
El documento explica qué es un análisis FODA, que se utiliza para estudiar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa o proyecto. FODA es una sigla que proviene de estos términos. El análisis FODA fue creado por el ingeniero estadounidense Albert S. Humphrey en la década de 1970 y permite conocer la situación interna de una entidad y trazar una estrategia.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
El documento describe el origen y desarrollo del análisis FODA. Comenzó en la década de 1960 como una herramienta de planificación estratégica corporativa. Se basa en identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA involucra realizar una matriz para vincular estas categorías y desarrollar estrategias. Se utiliza para tomar decisiones, establecer metas y crear planes de acción.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de una empresa u organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) con el fin de desarrollar una estrategia efectiva. Luego, describe los componentes del análisis interno y externo, incluyendo cómo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Describe la historia del análisis FODA, cómo se realiza identificando los cuatro elementos clave, y cómo puede usarse para desarrollar estrategias. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a evaluar su situación interna y externa para establecer objetivos realistas y planes de acción.
la matriz F.O.D.A. es un elemento importante par situar la realidad y el entorno tanto externo como interno de la empresa por tanto para elaborar la matriz debe recabarse la información necesaria de la empresa, lo principal es conocerla y mejorar lo que se tenga que mejorar.
Este documento presenta una guía detallada para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica los cinco pasos para completar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También discute los beneficios de usar un análisis FODA, como proporcionar un resumen visual y puntos de partida para discusiones estratégicas. Sin embargo, señala que un análisis FODA solo
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Describe el origen del FODA y cómo se utiliza para evaluar factores internos y externos de una empresa u organización. También detalla los pasos para realizar un análisis FODA efectivo, incluyendo la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y el establecimiento de objetivos y estrategias basadas en los resultados. El
El documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo sus orígenes, autores y usos. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar las características internas y situación externa de una organización mediante una matriz. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; reunir un equipo; y organ
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo su historia, propósito y metodología. Explica que el análisis FODA sistematiza la información interna y externa de una empresa para definir objetivos y estrategias. Luego describe cada elemento del análisis - fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas - y cómo se pueden usar para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, mitiguen las debilidades y amenazas. Finalmente, enfat
El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Explica que el análisis FODA evalúa factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de un proyecto o empresa. También detalla cómo realizar un análisis FODA, incluyendo el examen de recursos, actividades, riesgos y oportunidades. Finalmente, explica que los resultados del anális
El Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una metodología para analizar la situación interna y externa de una empresa u organización. Se analizan las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y se colocan en una matriz para determinar una estrategia. El análisis consiste en evaluar factores políticos, legales, económicos, sociales y tecnológicos para identificar oportunidades y amenazas, así como los
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) del análisis, y cómo se pueden usar los resultados para desarrollar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. También discute la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estratégicas.
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que las fortalezas y debilidades son internas, mientras que las oportunidades y amenazas son externas. Detalla los pasos del análisis FODA, incluyendo el diagnóstico interno y externo, y los tipos de estrategias que se pueden aplicar basadas en los resultados. El objetivo general es ayudar a una organización a tomar mejores decisiones
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)CruzMamaniNataly
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los nuevos talentos.
Este documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su propósito de evaluar las características internas y situación externa de una organización. Explica los pasos del análisis, incluyendo identificar fortalezas y debilidades internas, así como oportunidades y amenazas externas. También describe cómo la matriz FODA puede usarse para desarrollar estrategias y tomar mejores decisiones considerando estas evaluaciones.
El documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), explicando cada uno de sus componentes y su importancia para la toma de decisiones estratégicas de una organización. Describe cómo identificar las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas, y cómo combinar estos factores en una matriz FODA para desarrollar estrategias. Finalmente, destaca que el análisis FODA es una herramienta valiosa que apoya el proceso
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de la organización "LIBEREMOS-BOLIVIA". Explica que el análisis FODA evalúa las características internas y externas de una entidad para desarrollar una estrategia. Describe los componentes del análisis FODA, incluyendo el análisis interno de fortalezas y debilidades, y el análisis externo de oportunidades y amenazas. Concluye que el an
Este documento presenta una introducción al análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), describiendo cada una de sus categorías y objetivos. Luego analiza las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de una persona o empresa de manera individual. Concluye resumiendo las características clave de cada categoría en el análisis DAFO y proporcionando un ejemplo de matriz DAFO.
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta estratégica para diagnosticar la situación de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas externas, y sugiere estrategias en función de los resultados como ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. Finalmente, concluye que el análisis FODA permite evaluar problemas
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), incluyendo su historia, objetivo y elementos. El análisis FODA fue desarrollado en la década de 1960 para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos. Consiste en identificar las fortalezas internas, oportunidades externas, debilidades internas y amenazas externas de un negocio. También puede usarse para el análisis personal y de marca.
Son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
El documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para ayudar a desarrollar una estrategia efectiva. Luego describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la creación de una matriz FODA y la identificación de estrategias basadas en los resultados. Finalmente, enfatiza la importancia del análisis FODA para la toma
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Este documento resume la importación de ropa usada en Bolivia entre 1982 y 2022. Comenzó en los años 1980 y aumentó en los 1990, consolidándose en la década de 2000 con más de 8,000 toneladas anuales valoradas en más de $40 millones. Actualmente el mercado funciona sin restricciones, distorsionando la industria textil nacional. No existe control sanitario y comerciantes y consumidores desconocen el origen y tratamiento de la ropa. La importación tuvo un impacto negativo en la producción nacional y el emple
Este documento describe conceptos clave relacionados con la muestra y el muestreo en investigación de mercados. Explica la diferencia entre población, muestra y muestreo, y los tipos de muestreo probabilístico como aleatorio simple, aleatorio mediante tabla de números aleatorios y sistemático. También cubre consideraciones sobre el tamaño de la muestra y fórmulas para calcularlo.
Este documento define y explica los conceptos de universo y población. Indica que un universo es el conjunto total de elementos sobre los cuales se desea estudiar una característica, mientras que una población se refiere específicamente al subconjunto de elementos sobre los cuales se realizará el estudio. Explica que una población puede ser finita u infinita dependiendo de la cantidad de elementos que la componen, y que cuando una población es muy grande se suele tomar una muestra para estudiar.
Este documento define la competencia administrativa como el conjunto de poderes, facultades y funciones que la ley otorga a los órganos administrativos para que puedan actuar legalmente. Explora las características de la competencia administrativa, incluyendo que es otorgada por la ley, irrenunciable y está sujeta a principios como la legalidad, inalienabilidad y responsabilidad. Finalmente, concluye que la competencia distingue las diferentes ramas de la administración pública y debe ser ejercida por los órganos a los que les fue asignada
El documento presenta una explicación detallada del análisis PESTEL, que analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden afectar a una empresa u organización. Describe cada uno de estos factores y proporciona instrucciones para realizar un análisis PESTEL. El análisis PESTEL es una herramienta útil para comprender el entorno y desarrollar una estrategia efectiva.
El documento habla sobre el desempeño, las emociones y la creatividad. Explica que el desempeño humano es crucial para el progreso de la humanidad. Define el desempeño y su etimología. También describe las emociones básicas según Paul Ekman y las propuestas de Epicuro sobre el placer y la búsqueda de la felicidad. Finalmente, distingue entre emociones y sentimientos, señalando que aunque conceptualmente son diferentes, en la práctica suelen presentarse juntos en la experiencia humana.
El documento describe los cuatro tipos de marketing: 1) marketing 1.0 enfocado en el producto, 2) marketing 2.0 orientado al cliente, 3) marketing 3.0 basado en los valores del consumidor y el medio ambiente, y 4) marketing 4.0 que se basa en predecir el comportamiento del consumidor. Explica que cada tipo de marketing ha evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y de comportamiento del consumidor, pasando de enfoques tradicionales a estrategias digitales e integradas entre canales offline y online.
Paul Ekman identificó 6 emociones básicas que son universales en todas las culturas: miedo, tristeza, ira, alegría, sorpresa y asco. Estas emociones primarias se manifiestan de forma fisiológica y conductual específica en los seres humanos. Combinaciones de estas emociones básicas dan lugar a emociones secundarias más complejas. Aunque su teoría ha recibido críticas, sigue siendo una referencia importante para categorizar las emociones humanas.
Este documento describe la previsión y sus diferentes tipos. Explica que la previsión implica predecir el futuro basado en datos e indicios históricos para anticipar posibles resultados y así planear mejor. Identifica tres métodos de previsión de series temporales y tres tipos de previsión - económica, contable y de ventas. Finalmente, destaca que la previsión ayuda a establecer objetivos, considerar cursos de acción alternativos y reducir errores futuros.
Este documento proporciona una introducción a las técnicas de recolección de datos para trabajos de investigación. Explica que la recolección precisa de datos es esencial para mantener la integridad de la investigación. Luego describe las cinco principales técnicas de recolección de datos: entrevistas, observación, encuestas, observación de campo no experimental y observación experimental. Concluye que el objetivo de toda recolección de datos es capturar evidencia de calidad que permita formular respuestas convincentes y creíbles a las preguntas plante
El documento explica el modelo del flujo circular de la economía, el cual describe cómo circula el dinero entre las empresas y los hogares a través de dos mercados. Las empresas demandan insumos de los hogares en el mercado de factores y ofrecen bienes y servicios en el mercado de productos. Los hogares compran estos bienes con el dinero obtenido de las empresas y luego ofrecen de nuevo sus insumos, completando así el círculo. El modelo muestra el equilibrio necesario entre la producción, el consumo y el ahorro para que la economía funcione de
Bolivia importa al menos 16 productos alimenticios a pesar de producirlos localmente. Las importaciones ocurren debido a varios factores como producción insuficiente, precios más bajos de productos extranjeros, y preferencias de los consumidores. Aunque la constitución prohíbe los organismos genéticamente modificados, Bolivia importa al menos 11 tipos de alimentos elaborados con productos transgénicos principalmente de Estados Unidos, Argentina, Brasil y otros países del Mercosur. Los productores piden que se autoricen más cultivos transgénic
El documento describe el enfoque sistémico, el cual implica ver los objetos y fenómenos como parte de un todo integrado en lugar de de manera aislada. Explica que un sistema está compuesto de elementos relacionados que interactúan generando nuevas cualidades. Luego detalla las propiedades de los sistemas como componentes, estructura, funciones e integración, y los beneficios del pensamiento sistémico como ejercer mayor influencia y resolver problemas de raíz. Finalmente, concluye que el enfoque sistémico ayuda a tomar me
Este documento presenta un estudio comparativo de los impuestos en Latinoamérica. Examina las tendencias en impuestos a la renta, al consumo y a la propiedad en países como Venezuela, Brasil, Argentina, Bolivia, Ecuador, Uruguay y Chile entre 2000 y 2013. En general, la presión tributaria aumentó en la región durante este período, pero sigue siendo más baja que el promedio de la OCDE. Los impuestos a la propiedad son particularmente bajos en Latinoamérica.
Thomas Robert Malthus propuso la teoría malthusiana, la cual indica que la población tiende a crecer geométricamente mientras que la producción de alimentos solo aumenta en proporción aritmética, lo que eventualmente llevaría a una escasez de alimentos. Según Malthus, factores como el hambre, las enfermedades y las guerras controlan el crecimiento de la población para mantenerlo en equilibrio con los recursos disponibles. Malthus también argumentó que los intentos de mejorar las condiciones de los pobres
La investigación cuantitativa surgió en los siglos XVIII y XIX como una forma de analizar conflictos sociales y fenómenos económicos de manera objetiva y sistemática. Se basa en el análisis de datos numéricos y estadísticos para estudiar las relaciones entre variables previamente definidas. Algunos métodos comunes incluyen encuestas, entrevistas y observaciones estructuradas que generan datos cuantificables. El objetivo es obtener resultados generalizables que expliquen los fenómenos de estudio de manera concluyente
Este documento resume los principales tipos y técnicas de investigación cualitativa. Explica que la investigación cualitativa evalúa y interpreta información obtenida a través de entrevistas, conversaciones u otros recursos para comprender su significado profundo. Luego describe los modelos fenomenológico, etnográfico, de estudio de caso e histórico. Finalmente, detalla técnicas comunes como la observación participante, entrevistas, grupos focales y estudios de caso.
El documento presenta una introducción al análisis multivariado, describiendo que analiza múltiples variables medidas para cada individuo u objeto estudiado. Explica que los objetivos del análisis multivariado son proporcionar métodos para estudiar datos multivariantes y ayudar a tomar decisiones óptimas considerando toda la información. Luego describe los tres tipos de técnicas - métodos de dependencia, métodos de interdependencia y métodos estructurales - dividiéndolos en subgrupos y detallando algunos ejemplos como el análisis
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
1. Investigaciónde mercadosII_Grupo:09
Tema:AnálisisFODA
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Alumna:Estephani FernandaSaavedraCardenas
1
“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANÁLISIS FODA
¨El que aprende y aprende y no practica lo que sabe, es como el que ara y ara y no
siembra¨
Autor: Platón
1. INTRODUCCIÓN
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como
análisisDAFO,esunaherramientade estudiode lasituaciónde unaempresa,institución,proyecto
o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.1
Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).
Es una herramientaparaconocer la situaciónreal enque se encuentraunaorganización,empresa,
o proyecto, y planear una estrategia de futuro.2
Se consideraque estatécnicafue originalmentepropuestaporAlbertS.Humphreydurante losaños
sesentay setentaenlos Estados Unidosdurante una investigacióndel Institutode Investigaciones
de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Este
recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis
DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica
que másle convengaenfunciónde suscaracterísticaspropiasyde lasdel mercadoenquese mueve.
2. DESARROLLO
El análisisFODA sonsiglasque representanel estudiode lasFortalezas,Oportunidades,Debilidades
yAmenazas,de unaempresaunmercado,osencillamente aunapersona,este acrósticoesaplicado
a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
Buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezasde la organización,sea en cuanto, a los
recursos que posee, la calidad del mismo, etc. Asimismo, externamente puede estudiar las
amenazas que puedan existir como en el ámbito político o social.
Cabe señalarque,el FODA esunaherramientafundamental enlaadministraciónyenel procesode
planificación,de hecho,conesteestudiose beneficiaráde unplande negocios,pudiendodarfuerza
a la sigla de oportunidad, logrando,además,la situaciónreal en la que se encuentra la empresa o
proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro.2
2.1. Análisisinterno
Loselementosinternosquese debenanalizarduranteel análisisFODAcorrespondenalasfortalezas
y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos,
calidadde producto,estructurainternayde mercado,percepciónde los consumidores,entre otros.
Fortalezas
Pararealizarel análisisinternode unacorporacióndebenaplicarsediferentestécnicasquepermitan
identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva
sobre el resto de sus competidores.
2. Investigaciónde mercadosII_Grupo:09
Tema:AnálisisFODA
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Alumna:Estephani FernandaSaavedraCardenas
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Debilidades
Las debilidadesse refierenatodosaquelloselementos,recursosde energía,habilidadesyactitudes
que la empresayatiene yque constituyenbarrerasparalograrla buenamarchade la organización.
Tambiénse puedenclasificar:aspectosdelservicioque se brinda,aspectosfinancieros,aspectosde
mercado,aspectosorganizativos,aspectosde control.Lasdebilidadessonproblemasinternosque,
unavezidentificadosydesarrollandounaadecuadaestrategia,puedenydebeneliminarse.Algunas
de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué se puede evitar?
¿Qué se debería mejorar?
¿Qué desventajas hay en la empresa?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas?
¿Qué haces mal?
2.2. Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea.4 Así que el análisis
externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una
organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar
estableciendolos principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener
alguna relación con la organización. El análisis externo DAFO puede además complementarse con
un Análisis PEST o Análisis PESTEL
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que, una vez
identificados, pueden ser aprovechados.
Son factoresque resultanpositivosyfavorablesenel entornode la empresa.Ejemplos:Regulación
a favor, competencia débil y mercado mal atendido.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar
contra este,por lo que,llegadoal caso, puede sernecesariodiseñarunaestrategiaadecuadapara
poder sortearlas. Ejemplos: conflictos gremiales, regulación desfavorable y cambios en la
legislación.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
3. Investigaciónde mercadosII_Grupo:09
Tema:AnálisisFODA
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Alumna:Estephani FernandaSaavedraCardenas
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿La competencia es superior, más eficiente?
Matriz FODA
De la combinación de fortalezascon oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan
las líneas de acción más prometedoras para la organización o empresa. Las limitaciones,
determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinación de
debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinación de factores,
exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá
asumir hacia el futuro deseable como sería el desarrollo de un nuevo producto.3
¿Para qué sirve el FODA?
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, además, el
análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y
tomarla en consideración.
Cabe señalarque,si existieraunasituacióncomplejael análisisFODA puede hacerfrente a ellade
formasencillayeficaz.Enfocándose asía losfactoresque tienenmayorimpactoenla organización
oennuestravidacotidianasi eselcaso,apartirde allíse tomaraneficientesdecisionesylasacciones
pertinentes.
Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de los
mercadosal cual se estádirigiendolaempresa,teniendomayoresoportunidadesenelmercadoque
se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.4
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para realizar un buen
análisis, todos los departamentos de una organización deberían participar e inclusive los clientes
para que vacíen sus buenos resultados estratégicos.
Usualmente,esusadoenunaplantillade análisisFODA con4 cuadros,lo primordial esque se haga
sencillo y práctico para poder entender los resultados.
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA:
I. Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el principio
hastael final,yaidentificadoclaramente elobjetivo.El análisisFODA comienzaadesarrollarsupapel
ayudando a la búsqueda del mismo en el modelo de la planeación estratégica.
II. Desarrollo del FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades
Crear una lista de las fortalezas actuales
Una lista de las debilidades actuales.
4. Investigaciónde mercadosII_Grupo:09
Tema:AnálisisFODA
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Alumna:Estephani FernandaSaavedraCardenas
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
B: información de las oportunidades y amenazas
Crear listas actuales de las oportunidades a futuro
Crear listas actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien especificados y
explicados sencillamente.
Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.
III. Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzará a desarrollar las estrategias necesarias
sea en corto o largo plazo.
Para elaboraruna matrizFODA,se debe poseerunestudiointernoyexternode laorganización;de
estamanerase podráseguirenel mercadosincontratiemposyresponderal entornotancambiante
de manera eficaz y proactiva.
Asimismo,conunbuenestudioyanálisisFODA,laempresapodrácumplirconlasmetasque sehaya
trazado, ubicará sus puntos débiles y podrá transformarlos de manera rápida y eficaz, en
oportunidades.5
3. CONCLUSIONES
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, es un proceso donde se estudian
debilidades,amenazas,fortalezasyoportunidadesdeunaempresa.Deahí,el nombre queadquiere.
Se trata de una herramienta muy importante antesde realizar cualquiera estrategia comercial. En
este sentido,paraque una empresalleve acabo con éxitodichaestrategia,primeramente,deberá
conocer la situación presente de su empresa.
El objetivo de este análisis, es que la empresa, a partir de la información que obtenga sobre su
situaciónpuedatomarlasdecisionesocambiosorganizativosque mejorse adaptenalasexigencias
del mercado y del entorno económico.
4. REFERENCIAS
1) https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
2) https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
3) https://www.analisisfoda.com/
4) https://www.entrepreneur.com/article/263492
5) https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html