Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar los factores internos y externos de una organización. El análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas del entorno, y puede usarse para desarrollar una estrategia sólida. El documento describe detalladamente cómo realizar un análisis FODA, incluyendo definir

1. Estudiante:JessicaArnezAlbarado
Docente: Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde Mercados
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ANALISIS FODA
“El verdaderocaráctersiempre aparece en las grandes circunstancias” (Napoleón Bonaparte)
1. INTRODUCCION
El análisisFODA esuninstrumentode planificación estratégicaoherramientaanalítica
ideadaque le permitirátrabajarcontoda la informaciónque poseasobre sunegocio,
útil para examinar,identificaryevaluarlasfortalezasydebilidadesde laorganización,
así como las oportunidadesyamenazas.
El nombre de FODA viene de lasinicialesde loscuatroconceptosque intervienenenla
aplicaciónde este análisis,esdecirFortalezas, Oportunidades, Debilidadesy
Amenazas,ycuyonombre eninglésesSWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunitiesy
Threats),tambiénconocidocomoDOFA,FOCA,DAFOsegúnlatraducciónyel ordende
loselementosque le componen.
En este tipode análisisse tomaencuentael análisisde lasvariablescontrolables,las
cualessondebilidadesyfortalezas,quienesformanparte internade laorganizacióno
de las personasypor lotanto se puede actuar sobre ellasconmayorfacilidad,yde las
variablesnocontrolables,lascualessonlasoportunidadesyamenazas,quienes
formanparte externade la organizaciónyaque laspresentael contexto,el ambienteo
la situaciónypor lotanto lamayor acción que podemostomarconrespectoa ellases
preverlasyactuar a nuestraconveniencia.El análisis FODA representael examinarla
interacciónentre lascaracterísticasparticularesdel negocioyel entornoenel que éste
compite.
Es una técnicasencilla,que puedeemplearse enmúltiplesaplicacionesypuede ser
usadopor todoslosnivelesde laempresayaque es un diagnósticobastante preciso
de la situaciónactual,del entornointernoyexternode laorganización.De esta
manera,resultamásfácil comprendere identificarlosobjetivosynecesidades
fundamentalesde fortalecimiento,asícomolasposiblessolucionesalahora de tomar
decisionesestratégicasytácticas.
2. DESARROLLO
En toda organizaciónes importante mantenerunaevaluacióninternayexternade lo
que sucede,conel finde establecerestrategiasante losretosonuevasoportunidades
de crecimiento.El análisisFODA esunaherramientaútil paralograrlo.
Centrarse tantoenlas fortalezascomoenlasdebilidadesde unaempresalograque los
equiposde trabajoencuentrensolucionesyestrategiasparasuperarse.
La matrizde análisisFODA esunaherramientamuyvaliosaparacualquiernegocio,en
tanto que da lapauta para conocer loque se está haciendobienytodoaquelloque
representaunretoactual o potencial.

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Su objetivoúltimoserádeterminarcuálessonlasventajascompetitivasdel objeto
sujetode análisisycuál esla estrategiamásconveniente apartirde sus propias
características y larealidaddel entornoque le rodea.
TambiénesconocidocomoanálisisFODA oDOFA.
Es una herramientade estudioque tomaencuentalascaracterísticasinternas
(DebilidadesyFortalezas) ysusituaciónexterna(AmenazasyOportunidades) del
objetode análisisencuestión.
Se suele desarrollarenunamatrizcuadrada.
Es fundamental incluirunanálisisDAFOentuplande negociosde cara a la solicitudde
financiación.
Tu análisisDAFOnotiene que ajustarse sóloaunnegocio,puedesaplicarloamuchos
aspectos.Podráselaborarvariasmatricesenfunciónde loque quierasexaminar.
De hecho,esrecomendableque hagaseste tipode análisisenmuchísimassituaciones.
Dependiendodel caso,laprofundidaddel análisisseráunauotra. Algunosejemplos:
o Lanzamientode unnuevoproductooservicio.
o Lanzamientode unanuevaweb.
o Contrataciónde nuevopersonal especializado.
o Adquisiciónde tecnologíapuntaentuempresa.
o Lanzamientode unanuevaestrategiade marketing.
2.1 ¿Qué es el análisis FODA?
El análisisFODA sonsiglasque representanel estudiode lasFortalezas,
Oportunidades,DebilidadesyAmenazas,de unaempresaunmercado,o
sencillamenteaunapersona,este acrósticoesaplicadoa cualquiersituación,enel
cual,se necesite unanálisisoestudio.
El FODA es unaherramientafundamental enlaadministraciónyenel procesode
planificación,de hecho,coneste estudiose beneficiaráde unplande negocios,
pudiendodarfuerzaa lasiglade oportunidad,lograndoademás,lasituaciónreal
enla que se encuentralaempresao proyecto,ypoderplanificaralgunaestrategia
a futuro.
2.2 ¿Para qué sirve el análisisFODA?

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Se recurre a ellaparadesarrollarunaestrategiade negocioque seasolidaafuturo,
además,el análisisFODA esunaherramientaútil que todogerentede empresao
industriadebe ejecutarytomarlaenconsideración.
Cabe señalarque,si existieraunasituacióncomplejael análisisFODA puedehacer
frente aellade forma sencillayeficaz.Enfocándose asía losfactoresque tienen
mayor impactoenla organizaciónoennuestravidacotidianasi esel caso, a partir
de allí se tomaran eficientesdecisionesylasaccionespertinentes.
Además,el FODA ayudaa tenerunenfoque mejorado,siendocompetitivoante los
nichosde losmercadosal cual se estadirigiendolaempresa,teniendomayores
oportunidadesenel mercadoque se maneje creandoestrategiasparaunaeficaz
competencia.
2.3 ¿Cómo se realiza un análisisFODA?
La diversidadde personasydistintasperspectivaseslomásrecomendablepara
realizarunbuenanálisis,todoslosdepartamentosde unaorganizacióndeberían
participare inclusive losclientesparaque vacíensusbuenosresultados
estratégicos.
Usualmente,esusadoenunaplantillade análisisFODA con4 cuadros,lo
primordial esque se hagasencilloyprácticopara poderentenderlosresultados.
2.4 Objetivode la matriz FODA
2.4.1 Fortalezas:losatributoso destrezasque unaindustriaoempresacontiene
para alcanzar losobjetivos.
2.4.2 Debilidades:loque esperjudicialofactoresdesfavorablesparala
ejecucióndel objetivo.
2.4.3 Oportunidades:lascondicionesexternas,loque estáala vistapor todoso
la popularidadycompetitividadque tengalaindustriauorganización
útilesparaalcanzar el objetivo
2.4.4 Amenazas: loperjudicial,loque amenazalasupervivenciade laindustriao
empresaque se encuentranexternamente,lascuales,pudieran
convertirse enoportunidades,paraalcanzarel objetivo.
2.5 Estructura del análisisFODA
El FODA se divide endospartes:análisisinternoyanálisisexterno.
2.5.1 Análisisinterno
En el diagnóstico internose analizanlasfortalezasydebilidadestomando
encuenta laestructuraempresarial,laoperatividad,ladirecciónylos
aspectosfinancierosque influyenenel funcionamiento.
En este caso,las fortalezassonlascaracterísticaspositivasde laempresa
que sirvencomoinspiraciónomodeloaseguir.Sonelementos
diferenciadoresyque hacenque la compañíase destaque del resto.En
cambio,lasdebilidadessonelementosnegativosopuntosbajosde la

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empresaque puedenafectarenel cumplimientode objetivosydificultan
la llegadade losresultadosesperados.
2.5.2 Análisisexterno
En el diagnósticoexternose analizandiferentescondicionesen lasque su
buendesarrollonodepende necesariamentede laempresa. Pueden
presentarse comoamenazasuoportunidadesdependiendodel impacto
que tenganensu operación.Algunosejemplospodríanserlosfactores
sociales,ambientales,políticosolegales.
Las amenazassonaspectosnegativosque afectanala empresay
requierenunplanestratégicoparaprevenirseoaminorarsuefecto.Las
oportunidadessonlassituacionesoelementospositivosdelentornoque
debe aprovechar,yaque de ellodependeatraermayoresinversioneso
beneficiosparasufuturoy crecimiento.
2.6 Procedimientopara desarrollar el análisisFODA
1) Definirel objetivo
Teneruna perspectivade cómopudieraserel nuevoproyectoenel
mercadodesde el principiohastael final,yaidentificado claramente el
objetivo.El análisisFODA comienzaadesarrollarsupapel ayudandoala
búsquedadel mismoenel modelode laplaneaciónestratégica.
2) Desarrollodel FODA
A. Informaciónde lasfortalezasydebilidades
o Crear unalistade lasfortalezasactuales.
o Una listade debilidadesactuales.
B. Informaciónde lasoportunidadesyamenazas.
o Crear listaactualesde oportunidadesafuturo
o Crear listaactualesde lasamenazasrealesenel futuro.
Las listasdebencontenerinformaciónreal,yactual con lospuntosbien
especificadosyexplicadossencillamente.
Luego,los4 elementosdebenserevaluadosporel equipo.
Para:
o Evaluarlas estrategiasoprocedimientosaseguir.
o Elaborar el plande trabajo.
3) Ejecutarlo
Al identificaryevaluarlosresultadosFODA,se comenzaraadesarrollarlas
estrategiasnecesariasseaencortoo largo plazo.
Para elaboraruna matrizFODA,se debe poseerunestudiointernoy
externode laorganización;de estamanerase podrá seguirenel mercado
sincontratiemposyresponderal entornotan cambiante de maneraeficaz
y proactiva.

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Asimismo,conunbuenestudioyanálisisFODA,laempresapodrácumplir
con lasmetasque se haya trazado,ubicarasus puntosdébilesypodrá
transformarlosde manerarápiday eficaz,enoportunidades.
3. CONCLUSION
El análisis FODA permite el análisisde problemasprecisandolasfortalezasy
debilidadesde unainstitución,relacionadasconsusoportunidadesyamenazasenel
mercado.Las fortalezasydebilidadesse refierenalaorganizaciónysusproductos,
mientrasque lasoportunidadesyamenazasporlogeneral,se considerancomo
factoresexternossobre lascualeslapropiaorganizaciónnotiene control.Luegoes
posible tratarde explotarlasfortalezas,superarlasdebilidades,aprovechar
oportunidadesydefenderse contralasamenazasfuncionestodasimportantesdel
procesode planeaciónyenlascualesla técnica,puede utilizarse enel análisis
situacional dentrode dichoproceso.
4. REFERENCIAS
 https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
 https://www.analisisfoda.com/
 https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
 https://aulacm.com/analisis-dafo-ejemplo-plantilla/
 http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa9/metodo_foda/
5. VIDEOS
 https://youtu.be/8Dnw5Mmxzc8
 https://youtu.be/cCUWrNbBEOc