El documento describe los pasos para realizar un análisis interno de una empresa, incluyendo definir fortalezas y debilidades, elaborar un diagnóstico, y definir objetivos, estrategias e indicadores. Explica conceptos como fortalezas, debilidades, diagnóstico y matriz FODA. Además, proporciona ejemplos de áreas a revisar en un check-list interno y guías para la formulación de objetivos, estrategias e indicadores.
Curso realizado en el mes de marzo del 2016, para Médicos directores y subdirectores de los Consultorios de Atención Primaria de Salud Municipal (APS) de la comuna de Maipú Santiago Chile
Curso realizado en el mes de marzo del 2016, para Médicos directores y subdirectores de los Consultorios de Atención Primaria de Salud Municipal (APS) de la comuna de Maipú Santiago Chile
Curso realizado en el mes de marzo del 2016, para Médicos directores y subdirectores de los Consultorios de Atención Primaria de Salud Municipal (APS) de la comuna de Maipú Santiago Chile
Curso realizado en el mes de marzo del 2016, para Médicos directores y subdirectores de los Consultorios de Atención Primaria de Salud Municipal (APS) de la comuna de Maipú Santiago Chile
Curso realizado en el mes de marzo del 2016, para Médicos directores y subdirectores de los Consultorios de Atención Primaria de Salud Municipal (APS) de la comuna de Maipú Santiago Chile
Curso realizado en el mes de marzo del 2016, para Médicos directores y subdirectores de los Consultorios de Atención Primaria de Salud Municipal (APS) de la comuna de Maipú Santiago Chile
O modelo 7-S da McKinsey é utilizado para avaliar a viabilidade de um plano estratégico segundo a perspectiva da capacidade de execução da estratégia. Uma organização não é formada apenas por uma estrutura, mas também por 7 elementos (Estrutura, Sistemas, Estratégia, Habilidades, Pessoas, Estilo e Objetivos prioritários) divididos em duas áreas: hardware (hard-s) e software (soft-s).
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
Modelos de planeación y administración estratégicaEnrique Guillen
Modelos de planeación y administración estratégica. Presentación para la Maestría en Administración de Sistemas de Salud, de la UNAM en México. 2012.
Solicita una descarga en: karlosgb@live.com.mx
Clase 5 tipologoca de indicadores de gestion curso control gestion y cmi mineducCarlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2014 para la División de Gestión del Ministerio de Educación, para la aplicación del Control de Gestión a través del Instituto Nacional de Comercio de la Cámara Nacional de Comercio de Chile
Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educación de Chile MINEDUC realizado el año 2014
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2015 para la División de Control y Gestión la Juntan Nacional Escolar y Bebas Nacional ( JUNAEB) el curso realizado con 40 hrs cronológicas de clases y fue realizado para 28 Profesionales y Directivos de dicha Institución
Clase enmarcada en el Curso planificación, administración estratégica y control de gestión desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de que los participantes obtengan conocimientos teóricos y prácticos sobre la Administración estratégica, y la prospectiva, desarrollando habilidades directivas en los diversos contenidos de la Administración Estratégica.
En materia de Control de Gestión es la acción y efecto de hacer diligencias conducentes a la obtención de un logro para obtener la veracidad de las afirmaciones y regularidad de los actos realizados en el cumplimiento del mismo
Como logro obtenido para la gestión, se pretende que el alumno pueda:
Curso desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de Comprender los Conceptos básicos de Administración Publica, Comprender y manejar Conceptos de Planificación y Planificación Estratégica, Dominar las Fases de la Planificación Estratégica como: Diagnóstico y Objetivo General., Visión, Misión Objetivos y Metas , Líneas Estratégicas y Objetivo Estrategia . Comprender los pasos para la ejecución de un Plan Estratégico, Prospección, Análisis FODA, Decálogo de Planificación Efectiva.
Comprender el Objetivo básico del Control de Gestión, Usos técnicos y objetivos del control de gestión, Comprender el uso y aplicación de los Indicadores de Gestión, Definición de los Puntos de control a gestionar, Tipología de Indicadores de Gestión, Conocer de forma general del Cuadro de Mando Integral
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. CONTENIDOCONTENIDO
Definir fortalezas y debilidadesDefinir fortalezas y debilidades
Elaborar el diagnóstico de laElaborar el diagnóstico de la
empresaempresa
Definir objetivos, estrategias eDefinir objetivos, estrategias e
indicadoresindicadores
3. Lo InternoLo Interno
o FORTALEZAFORTALEZA
Cualquier actividad de la organización que realiza bien oCualquier actividad de la organización que realiza bien o
recursos que ella controlarecursos que ella controla
o DEBILIDADDEBILIDAD
Actividad que la organización no realiza bien o recursosActividad que la organización no realiza bien o recursos
que necesita y no poseeque necesita y no posee
• ¿Cómo percibe el cliente la calidad de sus productos?¿Cómo percibe el cliente la calidad de sus productos?
• ¿Cómo percibe el cliente a la organización ?¿Cómo percibe el cliente a la organización ?
• ¿Qué habilidades y capacidades tienen los empleados de¿Qué habilidades y capacidades tienen los empleados de
la organización?la organización?
• ¿Que tal está el flujo de caja de la empresa?¿Que tal está el flujo de caja de la empresa?
4. DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
Procedimiento GeneralProcedimiento General
Paso 1: Formulación de planteamientosPaso 1: Formulación de planteamientos
* Señalamiento de fortalezas, debilidades,* Señalamiento de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazasoportunidades y amenazas
Paso 2: Ordenamiento de la información de acuerdoPaso 2: Ordenamiento de la información de acuerdo
a ideas-fuerzasa ideas-fuerzas
* Agrupación de ideas en grandes bloques.* Agrupación de ideas en grandes bloques.
Paso 3: Priorización, jerarquización y codificaciónPaso 3: Priorización, jerarquización y codificación
* Llenado de la matriz FODA* Llenado de la matriz FODA
5. DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
Procedimiento GeneralProcedimiento General
Paso 4: Desarrollo de los objetivosPaso 4: Desarrollo de los objetivos
* Vinculación de la información desde el* Vinculación de la información desde el
sector interno hacia elsector interno hacia el
externo.externo.
Paso 5: Selección de objetivosPaso 5: Selección de objetivos
* Establecimiento de indicadores de* Establecimiento de indicadores de
desempeño y sus valores a alcanzardesempeño y sus valores a alcanzar
6. Check--ListCheck--List
La realización del Check List, es necesaria paraLa realización del Check List, es necesaria para
conocer más a fondo la situación interna de laconocer más a fondo la situación interna de la
empresa, las áreas son las siguientes:empresa, las áreas son las siguientes:
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Administración
Organización
Dirección y Liderazgo
Calidad
Responsabilidad Social
Satisfacción al Cliente
GESTIÓN PRODUCCION
Y LOGISTICA
Adquisiciones
Producción
Higiene y Seguridad
Sistema de Gestión Medio Ambiental
7. Check--ListCheck--List
GESTIÓN DE LOS MERCADOS
INTERNACIONALES
Ambiente Externo
Conocimientos Especializados en
Comercio Exterior
Investigación y Desarrollo de
Productos
Investigación y Desarrollo de
Mercados
Canales de Distribución
Clientes
Benchmarkig Competitivo
Logística Exportadora
GESTIÓN ECONOMICA
Y FINANCIERA
Costos y Presupuestos
Gestión Financiera
Evaluación de Riesgo Bancario
Financiamiento a la Exportación
11. PREGUNTAS – GUÍAS PARA LA SELECCIÓNPREGUNTAS – GUÍAS PARA LA SELECCIÓN
DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOSDE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
12. ObjetivosObjetivos
¿Qué son los Objetivos?¿Qué son los Objetivos?
Def. 1.-Def. 1.-
Expresan los logros que se desea conseguir a determinado período,Expresan los logros que se desea conseguir a determinado período,
para alcanzar la Visión establecida de la empresa.para alcanzar la Visión establecida de la empresa.
Def. 2.-Def. 2.-
Son declaraciones generales que describen la dirección, tamaño,Son declaraciones generales que describen la dirección, tamaño,
alcance y estilo deseado de la empresa y reflejan sus valores a Largoalcance y estilo deseado de la empresa y reflejan sus valores a Largo
Plazo.Plazo.
Los objetivos no son accesibles de una sola vez, sino a través de unaLos objetivos no son accesibles de una sola vez, sino a través de una
serie de pasos planificados y medidos. Es así, que existen Objetivosserie de pasos planificados y medidos. Es así, que existen Objetivos
Estratégicos de Corto, Mediano y Largo Plazo; los cuales seEstratégicos de Corto, Mediano y Largo Plazo; los cuales se
determinan acorde a la visión y la misión de la empresa.determinan acorde a la visión y la misión de la empresa.
En toda entidad económica se encuentran por lo menos tres objetivosEn toda entidad económica se encuentran por lo menos tres objetivos
generales a nivel de la organización que son: supervivencia,generales a nivel de la organización que son: supervivencia,
crecimiento y utilidad, aunado a éstos pueden existir objetivoscrecimiento y utilidad, aunado a éstos pueden existir objetivos
particulares, reflejo de las aspiraciones del nivel gerencial.particulares, reflejo de las aspiraciones del nivel gerencial.
13.
14.
15.
16.
17.
18. REDACCIÓN DE OBJETIVOSREDACCIÓN DE OBJETIVOS
1. Un objetivo debe empezar con un verbo de acción o de logro.
2. Un objetivo debe especificar un solo resultado a lograr
3. Un objetivo debe especificar solo el ¿qué? y el ¿cuándo?;
debe Evitar aventurarse en el ¿por qué? y en el ¿cómo?.
4. Ser redactados usando verbos fuertes, en modo infinitivo.
5. Ser entre seis y diez, aproximadamente.
6. Los objetivos deben ser aquellos estrictamente
indispensables para el logro de la misión.
20. EstrategiasEstrategias
¿Qué son las Estrategias?¿Qué son las Estrategias?
Def. 1.-Def. 1.-
La palabra estrategia viene de la antigua palabra griega,La palabra estrategia viene de la antigua palabra griega,
“strategos”; la cual hoy en día se identifica como el arte o“strategos”; la cual hoy en día se identifica como el arte o
ciencia de dirigir recursos para optimizar las oportunidadesciencia de dirigir recursos para optimizar las oportunidades
de Victoria y disminuir los efectos de las derrotas tácticasde Victoria y disminuir los efectos de las derrotas tácticas
Def. 2.-Def. 2.-
Son combinaciones de planes y métodos que apoyan a losSon combinaciones de planes y métodos que apoyan a los
objetivos estratégicosobjetivos estratégicos
Las estrategias se definen de manera coherente con losLas estrategias se definen de manera coherente con los
objetivos a lograrobjetivos a lograr
22. IndicadoresIndicadores
¿Qué son los Indicadores?¿Qué son los Indicadores?
Def. 1.-Def. 1.-
Los indicadores son instrumentos de planeación, que seLos indicadores son instrumentos de planeación, que se
usan para medir los resultados que se obtienen de lausan para medir los resultados que se obtienen de la
ejecución de las estrategias; para el logro de los objetivosejecución de las estrategias; para el logro de los objetivos
estratégicos en el que se encuentran enmarcadosestratégicos en el que se encuentran enmarcados
Def. 2.-Def. 2.-
Un indicador se define como una medición cuantitativa deUn indicador se define como una medición cuantitativa de
variables o condiciones determinadas, a través de la cual esvariables o condiciones determinadas, a través de la cual es
posible entender o explicar una realidad o un fenómeno enposible entender o explicar una realidad o un fenómeno en
particular y su evolución en el tiempoparticular y su evolución en el tiempo
Los indicadores pueden ser sencillos o complejos deLos indicadores pueden ser sencillos o complejos de
acuerdo con la situación a que se refieranacuerdo con la situación a que se refieran
Igualmente pueden clasificarse según sirvan como insumoIgualmente pueden clasificarse según sirvan como insumo
a un proceso o sean resultado de un proceso en particulara un proceso o sean resultado de un proceso en particular
23. FORMULACIÓN DEFORMULACIÓN DE
INDICADORESINDICADORES
•• Indicadores de resultados económicosIndicadores de resultados económicos
–– Clientes, proveedores, empleados y accionistasClientes, proveedores, empleados y accionistas
•• Indicadores de resultados ambientalesIndicadores de resultados ambientales
–– Materiales, energía, agua, biodiversidad,Materiales, energía, agua, biodiversidad,
emisiones, basura, productos/servicios y reclamosemisiones, basura, productos/servicios y reclamos
•• Indicadores de resultados socialesIndicadores de resultados sociales
–– Prácticas laborales y trabajo decente, derechosPrácticas laborales y trabajo decente, derechos
humanos, sociedad y responsabilidad sobrehumanos, sociedad y responsabilidad sobre
productosproductos