El tema de Lecciones Aprendidas en el transcurso de la ejecución de proyectos se nombra con frecuencia pero no hay demasiado escrito al respecto. Esta presentación pretende dar un paso inicial hacia la creación de un proceso dentro de la organización y brinda algunas pautas que podrán ser de utilidad para los Directores de Proyectos.
SISTEMAS EXPERTOS en alianza con Arkix, participaron en CRECER CAMP, el primer centro de entrenamiento de Latino América para emprendedores y empresarios, realizado el 14 y 15 de agosto en Bogotá por Bancoldex.
Liderando el taller esencial: La dirección de proyectos como factor determinante en su agenda de crecimiento.
Planificación y Control Operacional ISO 45001DQS de México
La planificación y control operacional contenida en la norma ISO 45001 en su cláusula 8.1 habla sobre la necesidad de establecer e implementar planes y controles, como sea necesario, para asegurar la seguridad y salud ocupacional, al eliminar o reducir riesgos laborales.
El tema de Lecciones Aprendidas en el transcurso de la ejecución de proyectos se nombra con frecuencia pero no hay demasiado escrito al respecto. Esta presentación pretende dar un paso inicial hacia la creación de un proceso dentro de la organización y brinda algunas pautas que podrán ser de utilidad para los Directores de Proyectos.
SISTEMAS EXPERTOS en alianza con Arkix, participaron en CRECER CAMP, el primer centro de entrenamiento de Latino América para emprendedores y empresarios, realizado el 14 y 15 de agosto en Bogotá por Bancoldex.
Liderando el taller esencial: La dirección de proyectos como factor determinante en su agenda de crecimiento.
Planificación y Control Operacional ISO 45001DQS de México
La planificación y control operacional contenida en la norma ISO 45001 en su cláusula 8.1 habla sobre la necesidad de establecer e implementar planes y controles, como sea necesario, para asegurar la seguridad y salud ocupacional, al eliminar o reducir riesgos laborales.
Resumen de los Procesos de Planificación del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
Resumen de los Procesos de Planificación del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
Charla presentada en un evento de Agile Barcelona donde se trataba de evaluar nuestro estilo a la hora de presentar en una charla de 5 minutos. Me centro en puntos importantes a tener en cuenta en la implantación de Agile en una organización.
Presentación realizada en el evento de Brasilia, II Taller sobre la Web 2.0 institucional, el día 10 de Junio. Es sobre Lecciones Aprendidas a un año de implementación de la estrategia PAHO Web 2.0, resultado de la Comunidad de Práctica en la cual venimos trabajando, resultado del I Taller Web 2.0 de Agosto de 2009.
ESCALABILIDAD CON SCRUM
Un Scrum of Scrums (SoS) Meeting es un elemento importante al escalar o ajustar Scrum a proyectos grandes. Por lo general, hay un representante en la reunión de cada uno de los Equipos Scrum. Típicamente el representante es el Scrum Master, pero también es común para cualquier persona del Equipo Scrum (asistir a la reunión si es necesario). Esta reunión es usualmente facilitada por el Jefe Scrum Master y su objetivo es centrarse en las áreas de coordinación e integración entre los diferentes.
Proyecto Nahual
Meetup del 7Abr en Baufest Argentina
Organizadores. Nadia Cavalleri & Gustavo Terrera
Expositor: Gabriel Escobar
+ info: http://testingbaires.com/
Introducción a métodos ágiles y Lean realizada en el Breakfast La Salle del 14 de febrero de 2012 sobre Agile en PYMEs. Video de la mesa redonda: http://www.youtube.com/watch?v=tL7sWkROOuA
Módulo:
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Presentado Por:
Norman Fidel González Carabalí.
Presentado A:
Henry Nebardo Cely Granados.
Actividad 1.2
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos
y Ciclo de Vida de un Proyecto.
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa.
Febrero / 2.017.
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Lecciones aprendidas
1. Diplomado de Dirección de Proyectos
Taller de Gerencia de Proyectos
Gestión de las Comunicaciones
LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
CÓDIGO …
versión #.#
PROYECTO:
GERENTE:
PREPARADO POR: FECHA
REVISADO POR: FECHA
NÚMERO:
LECCIÓN APRENDIDA:
GRUPO DE PROCESOS: Inicio Planeamiento Ejecución S/C Cierre
1. PROCESO ESPECÍFICO DE LA GERENCIA DE PROYECTO
(Proceso de la gerencia de proyectos, del PMBOK®2008, que se está evaluando)
2. TÉCNICA/HERRAMIENTA EVALUADA
(Técnica o herramienta indicada en el proceso que se está evaluando)
3. EVENTO OCURRIDO
(Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos inmediatos)
4. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO
(Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)
5. ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA
(Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho evento)
6. RESULTADO ESPERADO DE LA ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA
(Resultado que se espera lograr producto de la acción o respuesta efectuada)
7. LECCIÓN APRENDIDA
(Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso de gestión)
8. RECOMENDACIONES PARA FUTUROS PROYECTOS
(Pautas que deberían considerarse a futuro para evitar o aprovechar cuando ocurran eventos similares)
DGP-v0912/eWI/rRY/aDE
2. Diplomado de Dirección de Proyectos
Taller de Gerencia de Proyectos
Gestión de las Comunicaciones
9. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)
10. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyectos de la organización)
11. QUIÉN DEBE SER INFORMADO SOBRE LA LECCIÓN APRENDIDA (marcar una opción)
(Interesado principal al cual se debe informar sobre la lección aprendida)
Alta Dirección G. Proyecto Equipo Organización
Otro (indicar)
12. CÓMO ESTA LECCIÓN APRENDIDA DEBERÍA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen)
(A través de qué medio se debe difundir esta lección)
E-mail Intranet / WebPage FAQ CINFO
Otro (indicar)
RELACIÓN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
DGP-v0912/eWI/rRY/aDE
3. Diplomado de Dirección de Proyectos
Taller de Gerencia de Proyectos
Gestión de las Comunicaciones
LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DESARROLLO DE PRODUCTO
CÓDIGO …
versión #.#
PROYECTO:
GERENTE:
PREPARADO POR: FECHA
REVISADO POR: FECHA
NÚMERO:
LECCIÓN APRENDIDA:
FASE DEL PROYECTO:
13. PROCESO ESPECÍFICO PARA EL DESARROLLO O ELABORACIÓN DE UN PRODUCTO O UN
ENTREGABLE
(Proceso de desarrollo o elaboración de un producto o entregable, que se está evaluando)
14. TÉCNICA/HERRAMIENTA/METODOLOGÍA EVALUADA
(Técnica, herramienta o metodología relacionada con el proceso que se está evaluando)
15. EVENTO OCURRIDO
(Qué fue lo ocurrido, cuáles fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos inmediatos)
16. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO
(Cómo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)
17. ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA
(Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho evento)
18. RESULTADO ESPERADO DE LA ACCIÓN O RESPUESTA EFECTUADA
(Resultado que se espera lograr producto de la acción o respuesta efectuada)
19. LECCIÓN APRENDIDA
(Descripción de lo aprendido respecto a la técnica o herramienta y el proceso de gestión)
20. RECOMENDACIONES PARA FUTUROS PROYECTOS
(Pautas que deberían considerarse a futuro para evitar o aprovechar cuando ocurran eventos similares)
DGP-v0912/eWI/rRY/aDE
4. Diplomado de Dirección de Proyectos
Taller de Gerencia de Proyectos
Gestión de las Comunicaciones
21. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)
22. CÓMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyectos de la organización)
23. QUIÉN DEBE SER INFORMADO SOBRE LA LECCIÓN APRENDIDA (marcar una opción)
(Interesado principal al cual se debe informar sobre la lección aprendida)
Alta Dirección G. Proyecto Equipo Organización
Otro (indicar)
24. CÓMO ESTA LECCIÓN APRENDIDA DEBERÍA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen)
(A través de qué medio se debe difundir esta lección)
E-mail Intranet / WebPage FAQ CINFO
Otro (indicar)
RELACIÓN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
DGP-v0912/eWI/rRY/aDE