Antecedentes gt

ANTECEDENTES
DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
Daniel Eduardo Bolaños
Administración de Empresas

INTRODUCCIÓN
“De acuerdo con el desarrollo de nuevos procedimientos
en la gestión organizacional, las empresas han decidido
invertir en mejores recursos y optimizar los ya
implementados mediante la administración adecuada de
factores internos en búsqueda de un elevado desempeño
en el mercado. Ante el nuevo desafío de organizar la
producción y aplicar conocimientos a entornos cada vez más
industrializados, la gestión tecnológica surge como una
de las capacidades con las que puede contar la
organización actual para administrar la tecnología que
se implemente dentro de las diferentes áreas.”

SEMINARIO “GESTIÓN SIGLO XXI”
UNIVERSIDAD NACIONAL SEDE BOGOTÁ
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap2-3-1.htm

INTRODUCCIÓN
“El contexto de desarrollo de este nuevo elemento,
partícipe de lo que se cataloga como direccionamiento
estratégico, es un ambiente de industrialización
completo. Dicha industrialización está dada por la
presencia de variables tecnológicas que configuran
la productividad en cada empresa con un aumento de
la calidad en los bienes y servicios ofrecidos a un
mercado previamente definido y conocido.”

SEMINARIO “GESTIÓN SIGLO XXI”
UNIVERSIDAD NACIONAL SEDE BOGOTÁ
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap2-3-1.htm

ANTECEDENTES
Fases de
Antonio
Hidalgo

ANTECEDENTES

Enfoque al
↑Productividad Mercado
Gestión de los
dado por una
Recursos Gestión de
buena Gestión de
Financieros Recursos
la Producción
Comerciales

ANTECEDENTES

Factor
Gestión de
Tecnológico
los recursos
como vector
Humanos
estratégico

ANTECEDENTES
Fases de
Antonio
Hidalgo

3 Fases de
Peter
Drucker

Primera Fase
Fecha • 1780 - 1880

Conocimiento • Herramientas,
aplicado en: procesos y productos

Da origen a: • Revolución Industrial

ANTECEDENTES

Primera Segunda
Fase Fase

Segunda Fase
Fecha • 1880 - 1945

Conocimiento
aplicado en: • Trabajo

Da origen a:
• Revolución de la
Productividad

ANTECEDENTES

Primera Segunda Tercera
Fase Fase Fase

Tercera Fase
Fecha • 1945 - 2012

Conocimiento • El conocimiento
aplicado en: mismo

Da origen a:
• Revolución
Administrativa

Tercera Fase

1945 - 1980 1980 - 2012

• Herramientas de
apoyo a la • GESTIÓN
gestión de la TECNOLÓGICA
tecnología la
innovación.

ANTECEDENTES
• 1780 – 1945 • 1945 – 2012
• Conocimiento aplicado • Conocimiento aplicado
a herramientas, al conocimiento mismo.
procesos, productos y • Génesis de la Gestión
al trabajo. Tecnológica y sus
• (Fases 1 y 2 de herramientas de apoyo.
Drucker) • (Fase 3 de Drucker)

Capacidad Capacidad
Productiva Tecnológica

ANTECEDENTES

Para definir la Gestión
Tecnológica es necesario que
antes definamos lo que es:

ANTECEDENTES
Capital Capital Capital
Humano Estructural Relacional
• Conocimiento que • El conocimiento de • Conjunto de
poseen y pueden las personas es relaciones que
adquirir las sistematizado e tiene la empresa
personas. internalizado. con su entorno.
• NO es propiedad • Queda en la (La empresa es un
de la empresa. organización SISTEMA
incluso después de ABIERTO)
que las personas
se retiren.

ANTECEDENTES
Capital Capital
Capital Humano
Estructural Relacional
• Satisfacción del • Cultura organizacional. • Base de clientes
personal. • Filosofía del negocio. relevantes.
• Procesos de reflexión • Lealtad y satisfacción de
• Tipología del personal. los clientes
estratégica.
• Competencias de las • Estructura de la • Procesos de servicio y
personas. organización. apoyo al cliente.
• Liderazgo. • PROPIEDAD • Cercanía al mercado.
• Trabajo en equipo. INTELECTUAL • Notoriedad de marca.
• Tecnología de proceso y • Reputación.
• Estabilidad producto • Alianzas estratégicas.
• Tecnologías de • Interrelaciones con
Información. proveedores.
• Mecanismos de • Interrelaciones con otros
transmisión y agentes.
comunicación.

GESTIÓN TECNOLÓGICA

“Es el conjunto de procesos que
permiten utilizar el conocimiento
(Capital intelectual) como factor clave
para añadir y generar valor”

MARTA ORTIZ DE URBINA CRIADO
Gestión del conocimiento y producción ajustada: el proceso de dirección estratégica
www.gestiondelconocimiento.com.

GESTIÓN TECNOLÓGICA
“es la tarea de reconocer un activo
humano enterrado en las mentes de
las personas y convertirlo en un
activo empresarial al que puedan
acceder y que pueda ser utilizado por
un mayor número de personas de
cuyas Decisiones depende la empresa”

MARTA ORTIZ DE URBINA CRIADO
Gestión del conocimiento y producción ajustada: el proceso de dirección estratégica
www.gestiondelconocimiento.com.

CONTEXTUALIZACIÓN
De acuerdo con Zoltan Szabo, se podría pensar en
la gestión tecnológica al nivel de un país.

Por fuera de éste se encuentra un mercado
mundial de tecnología; unos clientes extranjeros
de las empresas nacionales pero también la
competencia; se encuentran políticas de
gobierno; también un conjunto de reglas
internacionales sobre comercio, inversión, calidad,
ambiente, patentes, etc.

GUILLERMO RESTREPO GONZÁLEZ
El concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica

CONTEXTUALIZACIÓN

Pero dentro del país se encuentran: un gobierno
con políticas de ciencia, tecnología y educación;
un mercado nacional de tecnología y finalmente
las empresas que tienen clientes y competidores y
en todo el contexto nacional y mundial deben tomar
una serie de decisiones sobre la tecnología.


CONTEXTUALIZACIÓN
Deben decidir si hacen un desarrollo propio o si
buscan la tecnología en el exterior; en el primer caso
deben hacer innovación, en el segundo evaluar,
seleccionar, negociar, comprar, adaptar… todas esas
actividades exigen todo un concepto de planeación
estratégica.

El contexto de la gestión tecnológica lo podemos
definir en el ámbito mundial, de país y de empresa, en
ésta la gerencia general maneja las siguientes áreas
funcionales: producción, finanzas, compras, contabilidad,
comercialización, gestión tecnológica.


CONCEPTUALIZACIÓN

En términos generales los conceptos de administración,
gerencia y gestión, son sinónimos a pesar de los grandes
esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la práctica se
observa que el término managements traducido como
administración pero también como gerencia. En algunos países
la administración está más referida a lo público y la gerencia a lo
privado. En los libros clásicos se toman como sinónimos
administración y gerencia.
Lo esencial de los conceptos administración, gestión y gerencia
está en que los tres se refieren a un proceso de "planear,
organizar, dirigir, evaluar y controlar" como lo planteara H.
Fayol al principio del siglo .


CONCEPTUALIZACIÓN

La experta en gestión curricular, Julia Mora M., en visita a la
Pontificia Universidad Bolivariana, planteó los dos niveles de la
gestión: El lineal o tradicional donde es sinónimo de
administración: "Por gestión se entiende el conjunto de
diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o
para lograr un producto determinado". Se asume como
dirección y gobierno actividades para hacer que las cosas
funcionen, con capacidad para generar procesos de
transformación de la realidad.


CONCEPTUALIZACIÓN

Con una connotación más actualizada o gerencial la gestión es
planteada como "una función institucional global e
integradora de todas las fuerzas que conforman una
organización". En ese sentido la gestión hace énfasis en la
dirección y en el ejercicio del liderazgo.


CONCEPTUALIZACIÓN

Se refiere a los medios usados para producir, vender o usar un
producto o servicio. Muchos autores están llegando a
estandarizar la siguiente definición. "Es el conjunto organizado
de conocimientos científicos y empíricos para su empleo en
la producción, comercialización y uso de bienes y
servicios".


CONCEPTUALIZACIÓN

La tecnología es el conjunto de conocimientos científicos y
empíricos, habilidades, experiencias y organización requeridos
para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y
servicios. Incluye tanto conocimientos teóricos como
prácticos, medios físicos, know how, métodos y
procedimientos productivos, gerenciales y organizativos, entre
otros, así como la identificación y asimilación de éxitos y
fracasos anteriores, la capacidad y destrezas de los recursos
humanos, etcétera.

MIGDELY B. OCHOA, MARIO VALDÉS Y YOVANNI QUEVEDO

CONCLUSIONES

En vista de la clara evolución del mercado
y la industria, debemos darnos cuenta que
es necesario implementar sistemas de
gestión tecnológica en las organizaciones,
para aumentar la calidad, la eficiencia y la
eficacia.

Por ende, la GESTION TECNOLÓGICA es
necesaria para aumentar los niveles de
COMPETITIVIDAD de la empresa.

APORTE PERSONAL

BIBLIOGRAFÍA
Baena M., E., Botero, C. A., & Montoya Suárez, O. (2003). Gestión
Tecnológica y Competitividad. SCIENTIA ET TECHNICA N 21 , 121 - 126.

Ochoa Avila, M., Valdés Soa, M., & Quevedo Aballe, Y. (2012). Innovación,
tecnología y gestión tecnológica. La Habana.

Restrepo González, G. (2 de Septiembre de 2009). El concepto y alcance
de la gestión tecnológica. Recuperado el 5 de Febrero de 2012, de
http://www.slideshare.net/elturcolopez/el-concepto-y-alcance-de-la-gestin-
tecnolgica

Universidad Nacional de Colombia, S. B. (22 de Octubre de 2009).
Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales. Recuperado el 4 de
Febrero de 2012, de Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales:
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/index.html

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