Este documento discute los grupos de interés (stakeholders) y su objetivo en las organizaciones. Explica que el conocimiento será el recurso más valioso en el futuro y que la gestión del conocimiento es clave para crear valor organizativo. También analiza conceptos como la globalización, la tecnología de la información, y las competencias requeridas para desempeñarse en entornos laborales cambiantes.

1. Universidad Autónoma de los Andes
«UNIANDES»
Integrantes : Edison Verdezoto
Gabriela Quinatoa
Janeth Cando
Ronald Verdezoto
Carrera: 5to Administración de empresas
Tema: Los grupos de interés (stakeholders) y su objetivo en la organización

2. Introducción
• Las sociedades en la actualidad se caracterizan por poseer flujos
diversos y abundantes de información y comunicación. Sin duda, el
conocimiento adquirido mediante el aprendizaje organizativo como el
adquirido por otras vías debe ser gestionado adecuadamente si la
empresa quiere obtener una ventaja competitiva a partir de él.
• La gestión del conocimiento organizativo se define como la
capacidad de la empresa para crear conocimiento nuevo, diseminarlo
en la organización e incorporarlo en productos, servicios y sistemas.
Desde diversos ámbitos ha surgido un enorme interés en la gestión
del conocimiento, pues este activo intangible es una fuente
indiscutible de valor organizativo.

3. ¿QUÉ ESPERAR DEL
FUTURO ?
• No se tiene certeza del futuro, pero se puede contar con
indicadores probables.
Lo que puede esperar con certidumbre en el futuro,
considerando los siguientes aspectos:
• CONOCIMIENTO: El conocimiento (información,
inteligencia y especialización) será el recurso más valioso
de la organización.
• INDICADORES: es una variable cuantitativa cuya
finalidad es brindar información acerca del grado de
cumplimiento de una meta de gestión

4. COMPETENCIA EN UN
MUNDO TRANSNACIONAL
• Efectivamente, es fácil constatar que la última década del siglo XX
estuvo marcada por el incremento de la interdependencia y la
globalización de los mercados a través de una rápida aceleración de los
flujos del comercio y de la inversión, la creación y difusión de nuevas
tecnologías, el explosivo crecimiento de los mercados de capital y la
integración de los mercados financieros, así como por la modificación de
las conductas que guían las operaciones empresariales ahora ubicadas en
un ámbito planetario. Los actores primarios de este proceso de
globalización obviamente son las empresas transnacionales, a través de
los flujos de inversión y del fortalecimiento de los lazos corporativos.
Pero la adecuarse a los requerimientos del entorno, la empresa
transnacional mutó y surgió la empresa global.
• Esta transformación empero, no transcurre sin conflictos. Estos procesos
generan una creciente rivalidad entre las transnacionales y las empresas
globales, representadas política y comercialmente por los gobiernos
nacionales de los países centrales y/o los bloques regionales

5. PROCESO IRREVERSIBLE
DE LA GLOBALIZACION
• Irreversible.- . Es el que no puede volver a un estado
anterior; sin posibilidad alguna de marcha atrás[1.
Proceso. Es la suma de acciones para ir hacia adelante, o
conjunto de fases sucesivas de un fenómeno social, que
busca una transformación​
• Es un proceso que irrumpe en la tecnología, “que altera
toda la dinámica económica y social del capitalismo
contemporáneo”; cabe destacar que al autor habla de
alteración

6. CONSECUENCIAS DE
LA GLOBALIZACIÓN
• Segmentación, diferenciación y marginación de personas, grupos sociales, actividades,
regiones y países.​
• Los estados democráticos pierden la capacidad de control de los flujos de información y de
comunicación horizontal entre los ciudadanos, con la aparición de la Internet.​
• La globalización del crimen organizado, el tráfico de drogas y de armas, la prostitución, la
globalización de la tecnología, el blanqueo de dinero, la agresión violenta.​
• Los estados emergentes pierden poder anterior, autonomía, soberanía, capacidad para decidir
por sí solos la solución de sus problemas.​
• Surgimiento de tendencias de deshumanizadoras, elitistas, centralistas, discriminatorias,
marginadoras, empobrecedoras y de exclusión social.​
• Desarrollo del mercado como juez y parte.

7. COMPETENCIAS POR MEDIO
DE LA TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
• Tiene dos significados:
• El término "tecnologías
de la información" :
• Para referirse a cualquier
forma de hacer computo.
• Como nombre de un
programa de licenciatura.
• En sistemas de información
hay importantes
preocupaciones de software
como la fiabilidad,
seguridad, facilidad de uso
y la eficacia y eficiencia
para los fines previstos,
todas estas preocupaciones
son vitales para cualquier
tipo de organización.

8. COMPETENCIA EN UN
ENTORNO LABORAL
CAMBIANTE
• Ser competente en el campo profesional consiste en saber
resolver problemas y situaciones del trabajo de forma
autónoma. No basta con los conocimientos aprendidos en
las etapas de formación es necesario contar con habilidades,
conocimientos y actitudes que permitan desempeñar las
tareas propias de una profesión.

9. DOS TIPOS DE
COMPETENCIAS LABORAL
Competencias básicas
• Entre las competencias básicas
encontramos las habilidades de:
• Lectura, Redacción, Matemáticas
• Aptitudes analíticas como:
• Pensar creativamente
• Tomar decisiones, aprender y
razonar
• Cualidades personales como:
• Responsabilidad, Sociabilidad,
Gestión personal,
Competencias transversales
• Tienen que ver con la gestión
de los recursos
• Tiempo, Dinero, Materiales
• Las relaciones
interpersonales
• Trabajo en equipo, Liderazgo;
gestión de la información
• Comprensión sistémica y el
dominio de las nuevas
tecnologías.

10. Conocimientos: La Ciencia
de la ventaja Competitiva
• Indudablemente los recursos intangibles estratégicos constituyen la base
esencial de la ventaja competitiva de la empresa. Dentro de este grupo destaca el
conocimiento organizativo. Recursos idiosincrásico por excelencia, que merece
diferenciarse del resto de recursos organizativos, pues se ha convertido en "el
recurso" clave para sobrevivir en entornos dinámicos.
• La gestión del conocimiento integra un amplio rango de actividades (creación o
captación de conocimiento, estructuración y aportación de valor al mismo,
transferencia, y transformación y almacenamiento) que deben integrarse en la
estrategia organizativa .

11. Conclusión
• El mundo empresarial reconoce que las diferencias en competitividad
entre empresas se deben, en gran medida, al stock de activos intangibles
poseídos por la empresa. Por ello, es necesario desarrollar instrumentos
que permitan gestionar y medir este activo estratégico.

12. Bibliografía
https://www.google.com.ec/?gfe_rd=cr&ei=RztRVqK4EoXj8wfzvYeoAg&gws_r
d=ssl#q=procesos+irreversibles+de+la+globalizacion
https://www.google.com.ec/?gfe_rd=cr&ei=RztRVqK4EoXj8wfzvYeoAg&gws_r
d=ssl#q=competencias+por+medio+de+la+tecnologia+de+la+informacion
https://www.google.com.ec/?gfe_rd=cr&ei=RztRVqK4EoXj8wfzvYeoAg&gws_r
d=ssl#q=conocimientos:+la+ciencia+de+la+ventaja+competitiva