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Apple inc. Plan Estratégicos
- 1. Think Different APPLE INC. Desarrollo y Plan Estratégico
- 2. Un Poco de su Historia Steve Jobs y Steve Wozniak en el famoso garaje de Jobs en el que crearon Apple Computer en 1976. Su primera máquina fue el Apple I, del que se fabricaron solo 200 unidades. Con el dinero ganado gracias a la venta de Apple I, el equipo de Jobs y Wozniak pudo empezar a pensar en una máquina más ambiciosa: el Apple II. Se presentó al público en abril de 1977. Lisa fue la gran apuesta de Apple a principios de los 80. No se reparó en gastos para crearla y coincidió con la salida a bolsa de Apple, que convirtió a decenas de empleados de la empresa en millonarios. Tras el fracaso del Apple Lisa, la compañía se volcó en un nuevo proyecto: Macintosh. El Macintosh 128K se presentó a principios de 1984. Una lucha de poder entre Steve Jobs y el consejero delegado de la empresa, John Sculley, provocó la salida del fundador de Apple de su propia compañía. La vuelta de Steve Jobs a Apple se produjo cuando la empresa se encontraba en declive en 1997. Fue la etapa en la que presentó el nuevo ordenador iMac, caracterizado porque integraba la CPU y el monitor en un solo aparato. 2007 marca un nuevo hito en la historia de Apple por la presentación del nuevo teléfono de Apple: el iPhone. El primer modelo, conocido como 3G, lo presentó Steve Jobs en la exposición MacWorld Conference en San Francisco. El iPad fue un nuevo salto en el desarrollo de dispositivos por parte de Apple. Las funciones eran en un principio similares al iPhone o al iPod touch aunque con la pantalla más grandes y un 'hardware' más potente. En la imagen, Steve Jobs lo presenta en San Francisco en enero de 2010. Steve Jobs falleció en su casa de California el 5 de octubre de 2011, a los 56 años, a consecuencia de un paro respiratorio derivado de las metástasis del cáncer de páncreas, Tim Cook se convirtió en 2011 en el nuevo consejero delegado de Apple, propuesto por el propio Jobs que se retiraba del mando de la empresa tras un empeoramiento de su salud.
- 3. APPLE INTENTA OFRECER LA MEJOR EXPERIENCIA DE INFORMÁTICA PERSONAL A ESTUDIANTES, EDUCADORES, PROFESIONALES CREATIVOS Y CONSUMIDORES DE TODO EL MUNDO A TRAVÉS DE SUS INNOVADORAS SOLUCIONES DE HARDWARE, SOFTWARE E INTERNET. ADEMÁS DE PROMOVER ESTILOS DE VIDA SALUDABLES ASÍ COMO SEGUIR CAPACITÁNDOSE PARA RENOVAR LA EMPRESA CONSTANTEMENTE. SER UNA EMPRESA DE CONCURSOS Y SORTEOS DE EXCELENCIA COMPETITIVA MUNDIALMENTE, POR SUS PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD Y CONFIABILIDAD. MISIÓN Apple Inc.
- 4. Visión Apple Inc. Como visión; ser considerados por sus clientes y aliados estratégicos como una opción viable que ofrece soluciones y servicios basados principalmente en la innovación, tecnología avanzada, servicio y calidad que supere sus expectativas, además de la creatividad que posen a la hora de crear nuevos productos distinguiéndose de la competencia, de manera que su valor añadido sea único.
- 5. POLÍTICA INTERNA DE APPLE CON SUS EMPLEADOS. Respeta la privacidad de tus compañeros Respeta la privacidad de nuestros clientes. Sólo las personas designadas oficialmente por Apple tienen la autoridad para hablar en nombre de la empresa. Protege la información confidencial de Apple.
- 6. Jonathan Ive, Apple Inc. OBJETIVO Cuando Steve Jobs se reincorporó a Apple en el año 1997, su objetivo más inmediato no era generar beneficios, a pesar de que la empresa estuviera al borde de la bancarrota. Según confesaba Ive, la obsesión de Steve Jobs era fabricar productos que fueran buenos y que gustaran a la gente. Con esta máxima Jobs llevó a la compañía a la cumbre.“Estamos muy satisfechos con nuestros beneficios, pero nuestro objetivo no es ganar dinero”, decía Ive. ” Puede resultar impactante, pero es la verdad. Nuestro objetivo y lo que nos entusiasma es hacer productos fantásticos. Si lo conseguimos, a la gente le gustará. Y si sabemos cómo hacerlo, generaremos beneficios”.
- 7. Objetivos Generales Aumentar las ventas de la empresa Llegar a más tipos de público Mantener la posición de Apple Alta tecnología, facilidad de uso, diseño de productos
- 8. Estrategias y Plan Proactivo Construyendo un ecosistema enorme con aplicaciones y contenidos Proporcionando servicios de calidad, como iCloud, que ya ha atrapado a más de 100 millones de usuarios a tan sólo unos meses de su lanzamiento Y estamos realizando desarrollos increíbles como Siri, una nueva y profunda manera de interactuar con el iPhone También estamos invirtiendo en distribución alrededor del mundo Continuamos abriendo nuestras propias tiendas, incluyendo 40 en este año fiscal Estamos ampliando nuestra presencia con nuevos socios operadores y otros distribuidores externos Y estamos invirtiendo en la fuerza de ventas directas de la empresa 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Apple Inc, 2012
- 9. Estadisticas Apple Inc. Resumen del producto ($62,900) 2016 - 2018 Segmentos Reportables Iphone 59.1% Services 15.9% Mac 11.8% Other Products 6.7% Ipad 6.5% America 43.7% Europa 24.5% China 18.1% Japón 8.2%
- 10. Crecimiento de Apple Inc. (2017-2018) Iphone Ipad Mac Services Other $40.000 $30.000 $20.000 $10.000 $0
- 11. Planeamiento Estratégico Apple se quita todo esto de en medio: tendremos Apple Arcade y Apple TV+ por 4.99 dólares (y euros) al mes, menos incluso que la opción más barata que es Disney+. En un plan familiar; es decir, 6 miembros de una familia podrán optar a esta suscripción, y si hacemos la división nos encontramos que cuesta menos de un dólar por persona. Apple TV o Arcade Iphone Xr Iphone Xs Iphone 11 Iphone 11 pro $1000 $750 $500 $250 $0
- 13. El Mejor Grupo EVELYN MERO PATRICIA REYES JOSELYN GONZÀLES EMILY RODRÌGUEZ DOMENICA TACO ISRAEL PALLAROSO MARIN GEOSHIMAR
- 14. Think Different Grupo #6 Administración de Empresas 2 - 2 Agradecemos su atención Elaborado por Israel Pallaroso