El documento describe tres niveles de intervención en el cambio organizacional: nivel personal, de equipo y de la organización. También discute estrategias para gestionar el cambio como establecer una necesidad para cambiar, desarrollar una visión clara, producir resultados positivos tempranos, comunicar efectivamente y crear una coalición comprometida para dirigir el cambio. Finalmente, enfatiza la importancia de promover el cambio participativo.
La gestión del cambio centrada en las personasAddVANTE
Superando resistencias podemos adaptar las estructuras y optimizar los procesos, podemos adaptar y optimizar la tecnología, pero la garantía de éxito pasa por alinear y motivar a las personas con los cambios.
La gestión del cambio centrada en las personasAddVANTE
Superando resistencias podemos adaptar las estructuras y optimizar los procesos, podemos adaptar y optimizar la tecnología, pero la garantía de éxito pasa por alinear y motivar a las personas con los cambios.
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...Aaron Ruiz
En el ámbito empresarial existe una gran variedad de empresas dedicadas a las actividades de producción y operación de productos o servicios creadas para satisfacer las necesidades de los clientes y a cambio de ello, obtener una rentabilidad económica. Para ello, dicha organización, fuese el sector o rubro que opere, debería de estar perfectamente organizada, constituida y emprendida con un buen equipo humano, los recursos materiales adecuados y una buena eficiencia de sus recursos financieros. Sin embargo, no siempre se logra este deseo tan esperado por muchos, puesto que, en el mercado donde opera dicha organización, existen muchos cambios, variaciones e innovaciones en las actividades y procesos y eso muestra una gran volatilidad en el manejo de la empresa. Los dueños e inversionistas, los gerentes y empleados, desean en lo mínimo, evitar el cambio en sus actividades, sin embargo, el reto es realizar el cambio necesario de manera estratégica.
Dicho ensayo, mostrará la importancia de evitar los fracasos en el intento de la transformación organizacional de las empresas, cuando se presenten cambios repentinos e impactantes en sus actividades. En base al modelo de Kotter (2012), Leading Change, se adentrará y analizará cuales son los errores más comunes que realizan los gerentes en las etapas del proceso de gestión, transformación y cambio en las organizaciones, las cuales son: crear un sentido de urgencia, formar una coalición potente, desarrollar una visión clara, comunicar la visión desarrollada, eliminar los obstáculos, asegurar los triunfos a corto plazo, construir sobre el mismo camino y anclar el cambio en la cultura de la empresa.
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...Aaron Ruiz
En el ámbito empresarial existe una gran variedad de empresas dedicadas a las actividades de producción y operación de productos o servicios creadas para satisfacer las necesidades de los clientes y a cambio de ello, obtener una rentabilidad económica. Para ello, dicha organización, fuese el sector o rubro que opere, debería de estar perfectamente organizada, constituida y emprendida con un buen equipo humano, los recursos materiales adecuados y una buena eficiencia de sus recursos financieros. Sin embargo, no siempre se logra este deseo tan esperado por muchos, puesto que, en el mercado donde opera dicha organización, existen muchos cambios, variaciones e innovaciones en las actividades y procesos y eso muestra una gran volatilidad en el manejo de la empresa. Los dueños e inversionistas, los gerentes y empleados, desean en lo mínimo, evitar el cambio en sus actividades, sin embargo, el reto es realizar el cambio necesario de manera estratégica.
Dicho ensayo, mostrará la importancia de evitar los fracasos en el intento de la transformación organizacional de las empresas, cuando se presenten cambios repentinos e impactantes en sus actividades. En base al modelo de Kotter (2012), Leading Change, se adentrará y analizará cuales son los errores más comunes que realizan los gerentes en las etapas del proceso de gestión, transformación y cambio en las organizaciones, las cuales son: crear un sentido de urgencia, formar una coalición potente, desarrollar una visión clara, comunicar la visión desarrollada, eliminar los obstáculos, asegurar los triunfos a corto plazo, construir sobre el mismo camino y anclar el cambio en la cultura de la empresa.
A diario las empresas se encuentran a la margen de los desafíos y las exigencias que el mercado le pide, razón por la cuál la misma debe implementar procesos y recursos que la ayuden a ser parte de los cuerpos sociales y un ente competitivo.
La secuencia en el diseño estratégico de organizaciones exitosasAaron Ruiz
Hoy en día, las organizaciones exitosas son las que han diseñado con inteligencia y estrategia la estructura organizacional más adecuada y oportuna para ser rentables. Estas organizaciones han sabido mantener un status quo permanente en el buen diseño estratégico, imaginando un futuro y visualizando oportunidades donde otros no existe. Los líderes de estas organizaciones han sabido identificar y aprovechar los puntos claves en el éxito empresarial, manteniendo una cultura y control fuerte y perenne en toda la organización. Asimismo, poseen una estructura organizacional idónea. Este ensayo pretende explicar ¿Qué es lo que hace lo que ciertas organizaciones tengan una performance superior y sostenible en el tiempo con respecto a otras? ¿Qué hace que tengan un éxito sostenible en el tiempo? De esta manera, se mostrará los factores principales y secundarios para mantener una alta y sostenible performance empresarial.
GERENCIA EFICAZ, COMO CONVERTIRTE EN UN EXCELENTE GERENTE HERRAMIENTAS CLAVES PARA UN PROFESIONAL. PRESENTADO POR GRUPO DE PARTICIPANTES DEL CURSO GERENCIA EFICAZ INCES
Cambios Organizacionales aplicados a idea empresarial (SAAI)Dayana Suárez Silva
Trabajo realizado para la materia Teoria de la administración II de la carrera Ingenieria en Informatica en la Universidad Centroccidental "Lisandro Alvarado" (UCLA). Barquisimeto - Venezuela
1. ATENCION DE PUBLICO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL Manuel Luis Rodríguez U. Julio 2010 Material para el curso de capacitación ATENCION DE CLIENTES DIFICILES con personal de la Caja de Compensación Los Andes de Punta Arenas.
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