objetivos del taller: 1) descubrir cualidades que necesita el liderazgo tanto personal como grupal 2) identificar fortalezas, debilidades y oportunidades a través del autoconocimiento 3) incorporar las cualidades necesarias para el liderazgo mediante diferentes herramientas

1. autoconocimiento para el liderazgo

2. ikigai (razón de ser)

4. mentor/a +
aprendiz/a —
+
entusiasta
estado
deseado
—
indiferente
eje habilidad
eje pasión
..
)

5. teoría
práctica
individuo
soñador
entorno
..
)
planificador
..
)
actor
..
)
celebrador
..
)

6. ¿cuáles han sido mis formaciones?
→ estudios/titulaciones/…
¿dónde he colabarado?
→ experiencias
tanto laborales como no laborales
¿cuáles son mis competencias?
→ aptitudes/habilidades/talentos
Curriculum Vitae = Trayectoria Vital =
Celebración Vital

7. 0°
45° 315°
270°
225°
180°
135°
90°
encuesta 360°

8. ¿cúales consideras que son
mis cualidades?
¿cúales consideras que son
mis oportunidades de mejora?
¿cuál consideras que ha
sido mi evolución desde…?
encuesta 360°: preguntas

9. un buen liderazgo nos
inspira y nos mueve: extrae
la mejor música de nuestro
corazón para ponerla al
servicio de una orquesta

10. ¿podemos escuchar al corazón?
https://goo.gl/3U3FJZ
¿qué es la interocepción?

11. oportunidad
de mejora
algo sobre lo que no tenemos
control (reacción de lucha,
congelación o huida)

12. Amenazas
Oportunidades
Debilidades
Fortalezas
Factores
internos
Factores
externos

13. ¿qué necesito hacer para
transformarlas en fortalezas?
¿se pueden aprovechar las
oportunidades externas?
¿qué necesito hacer para
transformarlas en oportunidades?
¿se pueden aprovechar las
fortalezas internas?
¿qué necesito hacer para
ampliarlas? ¿se pueden
aprovechar las oportunidades
externas?
¿qué necesito hacer para
ampliarlas? ¿se pueden
aprovechar las fortalezas
internas?

14. un buen liderazgo convierte
debilidades en fortalezas y
amenazas en oportunidades

15. ¿Cómo se trabaja con el Ikigai?. Es
una obra enormemente práctica que
sirve para encontrar tu razón de ser
y/o pasión desde una concepción
sencilla y muy práctica.
https://bit.ly/2GT50kt

16. "The encounter between an initial
individual and his/her environment,
as well as between practice and
theory creates two interfaces and
four quadrants that every project
shows: Dreaming, Planning, Doing
and Celebrating.”
https://bit.ly/2q2IL41

17. ZöN te permitirá visualizar el
conjunto de tu trayectoria hasta el
momento actual, reflexionar sobre
ella e identificar aquellos aspectos
que te bloquean o que te hacen
vibrar.
https://bit.ly/2qoYTgn

18. Crear un ambiente propicio para
desarrollar la creatividad y la
innovación es un enorme desafío en
el ámbito empresarial. ¿Cómo puede
generarlo en su empresa o en su
equipo de trabajo? Seguramente la
respuesta le sorprenda: jugando.
http://amzn.to/2yb1900

19. Me dedico a facilitar proyectos que tienen en
su centro un ganar inclusivo: el desarrollo
personal, la creación de comunidad y la
regeneración del entorno tanto social como
medioambiental.
Asimismo me encanta dibujar, crear historias
y todo tipo de contenidos que faciliten la
comprensión del desarrollo de los proyectos
http://goo.gl/jTNzesXavier Santotomás Mena

20. Créditos y referencias adicionales:
• Hoja de cálculo para análisis DAFO
• Brillo en los ojos - Benjamin Zander -TED
• Secretos de la relación corazón-cerebro | Luciano Sposato | TEDxRiodelaPlata
• ¿qué decido?
• Generador QR-Code
Agradecimientos:
Muchas gracias a mi familia y a todas/os las/os maestras/os que me ayudan a mejorar a
través de sus reflejos, en especial, a Joan Carol por su labor de mentoría en mi desarrollo

21. Licencia
Reconocimiento – NoComercial – CompartirIgual (by-nc-sa)
No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas,
la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original.
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/