Este documento describe las habilidades fundamentales para liderar un cambio positivo. Estas incluyen establecer un clima positivo, crear disposición para el cambio, articular una visión de abundancia, generar compromiso y institucionalizar el cambio positivo de manera duradera. Un líder enfocado en el cambio positivo se enfoca en desatar el potencial humano y crear bienestar a través de redes de apoyo, gratitud y atención a las fortalezas de las personas.

1. Liderear
el cambio positivo
Lic. MBA Juan Carlos González M.

2. Liderazgo
“Hacer las cosas
correctas”
Dirección
“Hacer las cosas
bien”

3. Líderes a menudo reciben el
status de HEROES cuando sus
organizaciones tienen éxito.
Liderazgo

4. UN PREMIO ESPECIAL
A los integrantes de la primer mesa que vengan
al frente :
• Se coloquen en orden de estatura
y
• Traigan en una hoja, ordenados
alfabéticamente el primer nombre de cada
uno de los que integran la mesa.

5. Estado de dinámica temporal
Liderazgo

6. Nadie nació como líder
Ni sin habilidades que lo podrían facultar como líder.
Liderazgo

7. Vivimos en un mundo dinámico, turbulento e incluso
caótico.
Las cosas cambian con demasiada rapidez.
Cambio universal y
creciente

8. Las estructuras ayudan a
proporcionar estabilidad y orden en
medio de un cambio constante.
La necesidad de
estructuras

9. Organizaciones están diseñadas como estructuras
que permiten que las excepciones sean
manejadas en forma eficaz.
Se pretende lograr estabilidad, tranquilidad y
condiciones predecibles.
Tendencias hacia la
estabilidad

10. Los directivos tienen obligación de tratar de
asegurar que se den condiciones de estabilidad:
•Quien reporta a quien
•Metas
•Procedimientos
•Reglas
Tendencias hacia la
estabilidad

11. Video extraterrestres

12. Liderear un cambio positivo es distinto
El cambio siempre será difundido y constante.
Tendencias hacia la
estabilidad

13. Individual Desviación Negativa Normal Desviación positiva
Fisiológico
Enfermedad Salud Bienestar
(investigación medica)
Psicológico
Enfermedad Salud Flujo
(investigación Psicológica)
Organizacional y directivo
(investigación directiva y organizacional)
Ingresos No rentable rentable Generoso
Eficacia Ineficaz Eficaz Excelente
Eficiencia Ineficiente Eficiente Extraordinario
Calidad Proclive a errores Confiable Sin fallas
Ética No ético Ético Virtuoso
Relaciones Conflictivo Compatible Interesado
Adaptación Rigidez de amenaza Tratable Floreciente
Desviación positiva y
negativa

14. En el lado negativo decimos que necesita
tratamiento o corrección.
Se espera que las personas se comporten dentro de
un rango normal, de lo contrario lo transfieren o
despiden.
Tendencias hacia la
estabilidad

15. En el lado Positivo un desempeño sin errores,
floreciendo en todo y siendo constantemente
extraordinario.
Hacen que las personas se sientan incómodas y
culpables.
A lo extraordinario se le acusa de presumir con las
demás personas.
Tendencias hacia la
estabilidad

16. Mucha presión para meterlo de vuelta en lo normal.
Insistimos que los demás permanezcan en un
término medio.
Tendencias hacia la
estabilidad

17. Los directivos están a cargo de asegurar que sus
organizaciones estén operando en un rango medio.
Tendencias hacia la
estabilidad

18. Habilidad que se enfoca en
desatar el potencial positivo
humano.
Estructura para liderear
el cambio positivo

19. El cambio positivo permite a los individuos
experimentar la apreciación, colaboración, vitalidad
y significado en su trabajo.
Estructura para liderear
el cambio positivo

20. Se enfoca en la creación de la abundancia y el
bienestar humano.
Reconoce que el cambio positivo incluye el
corazón, así como la mente.
Estructura para liderear
el cambio positivo

21. 1. Establecer un clima positivo
2. Crear la condición para el cambio
3. Exponer una visión de abundancia
4. Generar compromiso
5. Institucionalizar el cambio positivo
Habilidades fundamentales
de dirección

22. Establecer un cambio positivo
Institucionalizar el cambio Crear disposición
Generar compromiso Articular una visión
Habilidades fundamentales
de dirección

23. Es la primera y más crucial etapa es preparar el
ambiente al establecer un clima de positivismo.
Un líder que se enfoca en el cambio positivo es raro
y valioso. No todos lo dominan, aunque todos
pueden.
Establecer un clima de
positivismo

24. Para establecer un clima de positivismo un directivo
debe establecer al menos tres condiciones:
•Redes de energía positiva
•Un clima de compasión, perdón y gratitud
•Atención a las fortalezas y a lo mejor del yo interno
Establecer un clima de
positivismo

25. los individuos deben sentir una necesidad de
cambio y entender su importancia y urgencia.
Se disponen de muchas técnicas mencionaremos
tres:
• Estándar de comparación de la mejor práctica y del
desempeño actual con los estándares mas altos
• Instituir eventos simbólicos
• Crear un nuevo lenguaje
Crear la disposición para el
cambio

26. El cambio positivo rara vez ocurre sin que un líder
exprese una visión de abundancia.
Por abundancia nos referimos a una visión de un
futuro positivo, una condición floreciente y un
legado acerca del cual las personas tenga interés
apasionado.
Articular una visión

27. Expresar una visión puede ser desalentador para
las personas si no creen en el líder o si no tienen un
sentido de que el líder es creíble.
Articular una visión

28. Algunas características que los seguidores esperan
de los lideres eficaces:
•honestidad. integridad o valor de la verdad.
•competencia, conocimiento o habilidad
•entusiasmo, inspiración o energía
•visión o sentido de dirección
Articular una visión

29. Existen tres señales especificas para expresar
visiones creíbles:
•Asegurar que la declaración de visión refuerza los valores
centrales sobre los que usted cree fuertemente
•La declaración de la visión debe ser directa y simple.
•La credibilidad no significa ausencia de emoción y lenguaje
energizante
Articular una visión

30. Una la visión a un símbolo
Articular una visión

31. Cuando la visión de abundancia se ha expresado, es
necesario que los miembros de la organización se
comprometan con esa visión, a alistarse, a adoptar la visión
como suya y trabajar hacia su cumplimiento.
Generar compromiso

32. Existen cuatro formas de generar compromiso hacia
la visión:
•Aplicar los principios de recreación
•Asegurar los compromisos públicos
•Instituir una estrategia de pequeños triunfos
•Comunicar frecuentemente la visión
Generar compromiso

33. El reto final de los líderes de un cambio positivo es
hacer del cambio una parte de la vida
organizacional continua.
Institucionalizar el cambio

34. Crear un impulso irreversible es asegurar que el
cambio positivo gane tal impulso que no pueda ser
revertido.
Institucionalizar el cambio

35. El reto es separar la visión de lo visionario, hacer
que otros posean y se conviertan en campeones del
cambio, creen procesos que refuercen el cambio
positivo sin necesidad de apoyarse continuamente
en el líder.
Institucionalizar el cambio

36. Para que un cambio positivo tenga poder
duradero, para que dure más allá del tiempo de
vida del líder, las personas en toda la organización
deben haber desarrollado la capacidad de dirigir
ellos mismos la visión.
Construir el capital
humano