Este documento resume conceptos clave de gerencia industrial como glosario, perspectiva y administración. Explica la importancia de la autoridad administrativa en la organización y las partes que componen una estructura organizativa. Analiza la estructura organizativa de una planta industrial ficticia que incluye departamentos como Recursos Humanos, Control de Riesgos y Mantenimiento, y explica cómo esta estructura busca mantener la planta en buenas condiciones a bajo costo.

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
ESCUELA: 45 INGENIERIA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: GERENCIA INDUSTRIAL
SECCIÓN “S”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
Nombre:
MarcanoMinnelly
C.I: 13.091.569
PUERTO ORDAZ, MAYO 2013

2. 1.- Glosario: Son conceptos que se consigue al final de un libro, con sus
respectivas respuestas.
2.- Perspectiva: Es una Obra o representación ejecutada con esta
técnica.También es la representación de la profundidad sobre una superficie de
dos dimensiones.
3.- Administración:Es la encargada de la planificación,organización, dirección
y de los recursos humanos, financieros, materiales, de alguna empresa.

3. 1.- Importancia de la Autoridad Administrativa en la Organización para la
fijación a corto, mediano y largo plazo.
Es Poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante
la planeación y la organización, también es de suma importancia para cualquier
empresa, ya que toda organización debe estar bien plasmada por un
presidente, gerente y de esta forma lograr una buena estructura organizacional
logrando buena productividad y crecimiento para la empresa.
2.- Conocer las diferentes partes de que se compone una estructura
organizativa y su interrelación.
El proceso de construcción de la estructura organizativa comprende tres
elementos: la división del trabajo; la agrupación de tareas o actividades en
órganos; y la fijación de líneas de enlace entre órganos. Esto debe estar
mediado por dos conceptos claves: Diferenciación (especialización de tareas y
actividades) e Integración (coordinación).
La diferenciación implica fraccionar el trabajo a realizar en un conjunto de
tareas, mientras que la integración hace referencia a la coordinación necesaria
entre estas tareas, en un intento de asegurar la obtención de las metas
generales de la organización.La integración podemos decir que esta puede
conseguirse a través de cuatro amplias categorías de estructuras integradas:
formalización (con ello se asegura que tanto los individuos como los entes
organizativos que realizan tareas altamente diferenciadas coordinen
adecuadamente sus actividades); centralización/descentralización (las
organizaciones pueden integrar actividades mediante el proceso de toma de
decisiones, siendo de gran importancia el lugar en la jerarquía donde éstas se
tomen.

4. 3.- Escoja un medio, un entorno laboral real o ficticio identifique su
estructura organizativa y analice su interrelación, es la adecuada.
Se compone de los Departamentos de Recursos Humanos,Control de Riesgos,
Contabilidad, Operaciones, Analista de Control, Mantenimiento.
GERENCIA
GENERAL
DEPARTAMENTO
CONTROL DE RIESGOS
GERENCIA GENERAL
GERENCIA
OPERACIONES
JEFE CONTROL DE
OPERACIONES
JEFE
CONTABILIDAD
GERENCIA
ADM. Y FINANZAS
JEFE RECURSOS
HUMANOS

5. GERENTE
OPERACIONES
SUPERVISORES
MTTO
MECANICOS
ANALISTA DE CONTROL
DE
OPERACIONES
JEFE DE CONTROL
DE OPERACIONES
JEFE
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
OPERACIONES
DPTO
ALMACEN
PLANIFICADOR
MTTO
La finalidad la Estructura Organizativa es de trabajar en un orden establecido
para la mejora del mantenimiento de esta forma se conserva una planta
industrial, un equipo o determinada instalación con las condiciones para las
cuales fueron proyectadas, con la calidad y la capacidad especificadas, con los
estándares de seguridad adecuados. “El mantenimiento consiste en prevenir
fallas en un proceso continuo, asegurando la disponibilidad planificada a un
nivel de calidad dado, al menor costo dentro de las recomendaciones de
garantía y uso.
Es de suma importancia la Planificar Para alcanzar el objetivo de cualquier
empresa y Evaluar Para evitar los errores y las desviaciones, aplicando las
experiencias en otras actividades y hacer que los procesos se hagan
inteligentes, Incrementar la confiabilidad de los equipos buscando cero fallas
(equipos libres de mantenimiento). Trabajo basado en pequeños grupos,
integrados por operadores y mantenedores en la búsqueda de la causa raíz de
las fallas de los equipos.
NOTA:
Esta información está basada en la Empresa Consorcios Tayukay, Muelle
de Sidor