Este documento presenta varias estrategias para mejorar un negocio. En primer lugar, recomienda comparar el negocio propio con la competencia para identificar sus fortalezas. Luego sugiere tomar como inspiración a líderes empresariales exitosos como Steve Jobs y sus cualidades de liderazgo e innovación. Por último, propone aplicar un proceso de benchmarking de 5 pasos: 1) conocerse a sí mismo, 2) estudiar a la competencia, 3) identificar sus fortalezas, 4) aplicar esas fortalezas al propio negocio
Definición del BenchMarking, historia, objetivos, tipos de BenchMarking , ventajas y desventajas, lo que es y lo que no es el BenchMarking, y su importancia en las organizaciones, ejemplos claros.
El Equipo en una Startup - Startup AcademyÁlvaro Zárate
Una presentación que utilizo académicamente en la universidad y para Mentor Days en Startup Academy, con consejos y consideraciones para quienes quieren construir su equipo de trabajo para su startup: Co-fundadores y colaboradores. Espero les ayude :-)
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
4. Jobs llevó a Apple al
éxito con liderazgo e
innovación
Jobs siempre
creía estar en lo
correcto, y
estaba dispuesto
a llegar más
lejos y trabajar
más que otras
personas.
La clave es tener la
cantidad exacta de
obstinación para conseguir
que tu equipo alcance las
metas de la compañía.Entusiasmo
apasionante, crear un
equipo por gente igual de
apasionada A la larga, la
gente entusiasta
es la que más
contribuye a la
empresa
Delegando
responsabilidades por el
pensamiento creativoLa creatividad debe fluir
con libertad en toda la
compañía
Como
emprendedor, se
r curioso es
crítico
Los emprendedores
exitosos también necesitan
ser capaces de entender
rápidamente y tomar
decisiones al momento
“A veces el mercado, la gente o la idea no
son correctos, pero debes seguir adelante
y volver a intentar
6. Negociación al
estilo Corleone
No es nada
personal, son
sólo negocios.
Invierte tiempo en
prepararse e
investigar a la otra
persona para conocer
sus debilidades y
fortalezas
La confianza y
seguridad en sí
mismos y la paciencia
son banderas con las
que navega “la
familia” durante el
proceso para llegar
a un acuerdo.
Los
negociadores
profesionales
, como El
Padrino, domi
nan su negocio
y no permiten
que la
personalidad
y el
comportamie
Debes mantener la vista fija en el
resultado final que quieres
conseguir, porque de eso se tratan los
7. David T. Kearns, quien fuera
director de Xerox Corporation
Product
os
Servicios
Práctic
as
contra competidores más
duros o aquellas
compañías reconocidas
como líderes en la
8.
9. TOMAN GRANDES RIESGOS
Amancio Ortega
Empresa: Zara
Situación familiar: Hijo de ferrocarrilero
Fortuna estimada: $52,000 mdd
John Fredriksen
Empresas: Meisha, Hemen Holdings
Situación familiar: Soldadores
Fortuna estimada: $13,000 mdd
Sheldon Adelson
Empresa: Las Vegas Sands
Situación familiar: Taxistas
Fortuna estimada: $22,000 mdd
Li Ka-Shing
del Vecchio
10. ¿Cómo aprovechar los Benchmarking?
Conócete a ti
mismo
Conoce a tu
competencia
Encuentra
sus
fortalezas
Aplícalo en
tu empresa
Evaluación
11. 1. CONOCETE A TI MISMO
Antes de decidirte a desarrollar esta investigación debes hacer un Análisis
FODA de tu propia empresa, así como un análisis de su rendimiento actual.
Es decir, define cuáles son sus puntos fuertes y cuáles los débiles, así como
las oportunidades y amenazas que existen en el mercado.
PLANEACIÓN y definas: qué esperas obtener del proceso y cuál será tu
método de investigación (entrevistas, encuestas, análisis de participación
del mercado, visitas presenciales, seguimiento online, entre otras).
12. 2. CONOCE A TU COMPETENCIA
2. Conoce a tu competencia: En un Plan de negocio bien realizado se
debe establecer tanto la competencia directa como la indirecta y los
sustitutos de tu empresa o proyecto. Identifica cómo está la
participación del mercado y quién es el líder de esa industria en
particular.
No obstante, también puedes tomar otras compañías o individuos
(incluso no reales) que, aunque no se dirijan a tu mismo mercado o no
pertenezcan a tu giro, puedan entregar valiosos ejemplos de buenas
prácticas de negocios.
En realidad, nunca sabes de dónde pueden venir las mejores ideas.
13. 3. ENCUENTRA TUS FORTALEZAS
3. Encuentra sus fortalezas: Una vez que hayas elegido a las
empresas visita sus instalaciones y su página de Internet, pide
referencias, observa sus campañas publicitarias o de marketing y
contáctalos en las redes sociales.
Otra buena fuente de información son los empleados y proveedores.
Después de haberlos observado, detalla cuáles son sus fortalezas y
cuáles sus debilidades.
14. 4. APLICALO EN TU EMPRESA
4. Aplícalo en tu empresa: Aprovecha la información que
recabaste para mejorar la situación de tu compañía.
Recuerda que si aplicarás algún cambio o modificación en tu
empresa se lo debes de comunicar a tus empleados y
colaboradores, así como las nuevas metas a alcanzar.
Sin embargo, debes tener muy presente que, aunque
muchas de estas prácticas funcionen en ciertos
mercados, no aseguran que también lo hagan en el tuyo.
15. 5. EVALUACIÓN
5. Evaluación: Siempre que apliques nuevas
estrategias o prácticas en tu empresa necesitas
evaluar su desempeño.
Este proceso debe ser periódico, debido a que
tu empresa requiere mejoras continuas para
mantenerse en el mercado. Siempre podrá
aprender algo de los demás.