Este documento describe varias herramientas de gestión empresarial como el empowerment, outsourcing, benchmarking, downsizing, joint venture, balanced scorecard, reingeniería de procesos y mejora continua de la calidad. Cada herramienta se define brevemente, explicando su objetivo y cómo puede aplicarse para mejorar la eficiencia y desempeño de una empresa.
UFT=Herramientas de Gestión Empresarial=Telma MejíaTelmaMejiaNausa
Ante ustedes hago entrega para su consulta de esta presentación que contiene las Herramientas de Gestión Empresarial, de manera sintetizada y resumida.
Espero sea un aporte a posteriores estudios.
Gracias...
Lcda. Telma Trinidad Mejía Nausa
UFT=Herramientas de Gestión Empresarial=Telma MejíaTelmaMejiaNausa
Ante ustedes hago entrega para su consulta de esta presentación que contiene las Herramientas de Gestión Empresarial, de manera sintetizada y resumida.
Espero sea un aporte a posteriores estudios.
Gracias...
Lcda. Telma Trinidad Mejía Nausa
LAS TICS EN LA PYMES
Estilización del proceso de incorporación de las TICs en las PyMEs
TICs y rendimiento de la PyME
TIC y su importancia estratégica para las PYMES en la globalización
Ventajas y desventajas de las tics
La siguiente presentación destaca el impacto de las TIC en las organizaciones, definiendo los elementos claves y posteriormente mencionando cuáles son sus ventajas y desventajas.
El propósito de este es dar a conocer por que actualmente las TIC pueden otorgar beneficios a las organizaciones si se adquieren los equipos tecnológicos adecuados.
Las herramientas de gestión son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de cálculo que permiten la articulación entre los diferentes departamentos de la empresa, es esencial ya que fortalece el trabajo colaborativo. Es decir, en cualquier momento da soluciones a riesgos económicos, permitiendo introducir mejoras a la calidad empresarial.
CURRÍCULUM VITAE
Inocencio Meléndez Julio
Licenciado en Derecho
Licenciado en Administración de Empresas
PhD en Derecho Patrimonial y Contratación Contemporánea.
MSc. en Derecho de los Contratos Administrativos, Civiles, Comerciales y Financieros.
MSc. en Administración, con énfasis en Gestión y Estructuración de Contratos de Obra Pública, de Concesiones de Infraestructura del Transporte, Concesiones Viales y Servicios Públicos. Diploma de Estudios Avanzados D.E.A en Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado con Suficiencia Investigadora en Derecho Civil- Contratos y Daños
Especialista en Derecho Administrativo Económico
Especialista en Derecho Público, Ciencias y Sociología Políticas
Especialista en Gobierno y Control Distritos Ciudades Capitales
Especialista en Derecho Procesal
La vida conforme al Espíritu de Dios. Los Frutos del Espíritu Santo: “ Lo que el espíritu produce es amor, alegría, paz, paciencia, amabilidad, bondad, fidelidad, humildad, oración, salud, servicio a los demás y dominio propio. Contra tales cosas no hay ley.”
Carta de San Pablo a los Gálatas, Capítulo 5, Versículo 22.
I. PERFIL Y COMPETENCIA PROFESIONAL
Consultor- Asesor en Gestión, estructuración legal, técnica y financiera de Proyectos Estratégicos Corporativos en Contratos de Obra Pública, Contratos de Concesiones Viales, Infraestructura de Transporte, y asuntos del Derecho Constitucional, Administrativo, Civil, Comercial, Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado, Derecho de Daños, y Derecho Patrimonial.
Concesiones de Servicios Públicos de energía eléctrica, gas natural, combustible y comprimido, Hidrocarburos, refinería, telecomunicaciones, telefonía fija, básica conmutada, celulares, larga distancia nacional internacional, internet, trunking, televisión, canales y espacios, televisión comunitaria, nacional regional y satelital; Aseo, saneamiento básico, acueducto, aguas, alcantarillado y cloacas; tratamiento de residuos sólidos.
Concesiones de infraestructura del transporte terrestre de carga y pasajeros, terminales de transporte terrestre, concesiones de aeropuerto, concesiones de transporte férreo, concesiones de transporte marítimo y fluvial, licencias administrativas.
Estructuración de la matriz de riesgos contractuales en negocios civiles, comerciales, financieros, riesgos en los contratos administrativos de obras públicas y concesiones viales y de servicios públicos.
Asesoría y consultoría jurídica en reclamaciones económicas derivadas de los contratos, indemnizaciones patrimoniales del derecho de daños, responsabilidad contractual extracontractual, civil y del Estado, Asesorías en Derecho Patrimonial y reparación integral de daños resarcibles; Derecho Civil, Derecho Comercial, Derecho de Sociedades, Regulación, Derecho del Consumidor, y reclamaciones de siniestralidad en el Derecho de Seguros; Asesorí
La programación neurolingüística (PNL) es un modelo de comunicación interpersonal que se ocupa fundamentalmente de la relación entre los comportamientos exitosos y las experiencias subjetivas —en especial, modelos de pensamiento— subyacentes. También constituye un sistema de terapia alternativa que pretende educar a las personas en la autoconciencia y la comunicación efectiva, así como cambiar sus modelos de conducta mental y emocional
Una red semántica o esquema de representación en Red es una forma de representación de conocimiento lingüístico en la que los conceptos y sus interrelaciones se representan mediante un grafo. En caso de que no existan ciclos, estas redes pueden ser visualizadas como árboles. Las redes semánticas son usadas, entre otras cosas, para representar mapas conceptuales y mentales.
El positivismo es una corriente de pensamientos cuyos inicios se suele atribuir a los planteamientos de auguste comte; No admite como validos otros conocimientos sino los que proceden de la ciencia empíricas, la verdad es que hay una correspondencia entre lo que el ser humano conoce y la realidad que descubre
Herramientas de gestión de una empresa idalia rodriguez
1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Educación Superior
Asesor:
ParticipanteMcs. Douglas Barraez
Lic. Idalia Rodríguez
Julio2013
Herramientas de
gestión de una
empresa.
Planificación Estratégica
2.
3. Herramientas de Gestión
de una Empresa
Empowerment
El empowerment o
empoderamiento es una técnica
o herramienta de gestión que
consiste en delegar, otorgar o
transmitir poder, autoridad,
autonomía y responsabilidad a
los trabajadores o equipos de
trabajo de una empresa para
que puedan tomar decisiones,
resolver problemas o ejecutar
tareas sin necesidad de
consultar u obtener la
aprobación de sus superiores. A
través de la aplicación del
empowerment, los trabajadores
o equipos de trabajo tienen
mayor poder de decisión, mayor
autoridad para resolver los
problemas, mayor autonomía en
el desempeño de sus funciones,
y mayor responsabilidad por la
ejecución de las tareas, por las
metas y por los resultados.
4. Outsourcing
El Outsourcing también
conocido como subcontratación
o tercerización, es una técnica o
herramienta de gestión que
consiste en la contratación de
terceros (otras empresas) para
que realicen actividades,
funciones o procesos
complementarios que no formen
parte del giro principal del
negocio. A través de la
aplicación del outsourcing
transferimos actividades,
funciones o procesos a
empresas especializadas que
puedan hacerlos mejor que
nosotros y a un menor costo,
logrando así una mayor
eficiencia y eficacia
Herramientas de Gestión
de una Empresa
5. Benchmarking
El benchmarking es una técnica o
herramienta de gestión que consiste
en el seguimiento de empresas
similares a la nuestra o de empresas
líderes en el mercado, con el fin de
evaluar sus productos, servicios,
procesos y demás aspectos,
compararlos con los nuestros y con
los de otras empresas, identificar lo
mejor, y adaptarlo a nuestra
empresa, agregándole nuestras
mejoras. Aplicar el benchmarking no
significa simplemente espiar o
copiar, sino tomar como referencia
los mejores aspectos de otras
empresas, incluyendo sus productos,
servicios, procesos de trabajo,
prácticas empresariales, políticas,
estrategias, métodos, etc., para
luego aplicarlos en la nuestra, pero
siempre agregándoles nuestra
creatividad
Herramientas de Gestión
de una Empresa
6. Downsizing
El downsizing es una técnica
o herramienta de gestión que
consiste en reestructurar o
reorganizar una empresa
mediante la reducción de su
tamaño en términos de
estructura, procesos de
trabajo, niveles jerárquicos y
recursos humanos. Aplicar el
downsizing podría
implicar, por
ejemplo, eliminar un
departamento que no aporte
valor a la empresa, hacer un
proceso más corto y
sencillo, dar mayor poder de
decisión a los trabajadores, o
hacer una reducción del
personal.
Herramientas de Gestión
de una Empresa
7. Herramientas de Gestión
Empresarial
Joint Venture
El joint venture es una
herramienta de gestión que
consiste en una asociación a
largo plazo entre dos o más
empresas que se unen para
realizar una alianza comercial
con el fin de alcanzar un
objetivo en común. A través
de un joint venture las
empresas implicadas podrían
tener como objetivo la
creación de un nuevo
negocio, el desarrollo de un
nuevo producto, la prestación
de un servicio, el incursionar
en un mercado
extranjero, etc.
8. Balanced Scorecard
El balanced scorecard
(BSC) es una herramienta
de gestión que consiste en
un sistema de control
basado en un software
que permite medir, a
través de indicadores, el
desempeño global de una
empresa. El balanced
scorecard se concentra
exclusivamente en la
medición del
cumplimiento de los
objetivos estratégicos de
la empresa; por
ejemplo, mide qué tan
bien se están cumpliendo
el planeamiento
estratégico y las
estrategias.
Herramientas de Gestión
de una Empresa
9. Herramientas de Gestión
Empresarial
La reingeniería o
reingeniería de
procesos (BPR por sus
siglas en inglés) es una
técnica o herramienta
de gestión que consiste
en reinventar o
rediseñar los procesos
de una empresa de una
manera radical, de tal
modo que sea capaz de
lograr mejoras
espectaculares en
medidas críticas tales
como costos, calidad,
servicio y rapidez.
10. Es una filosofía, cultura o estilo de
gerencia que involucra a todos los
miembros de una organización en el
mejoramiento continuo de la calidad en
todos los aspectos de la empresa
Herramientas de Gestión
de una Empresa