POLÍTICAS DE MARKETING: Política de Comunicación Modulo 2 unidad formativa p...Alberto Rodríguez
https://ejerciciosdemarketing.com/
Presentación didáctica de la unidad formativa sobre políticas de comunicación del módulo de Políticas de Marketing para los cursos de Certificados de Profesionalidad. Títulos que tienen carácter oficial y validez en todo el territorio nacional y son expedidos por el SEPE y los órganos competentes de las Comunidades Autónomas.
La Comunicación del Marketing Mix, concepto, objetivos del mix de comunicación, las herramientas que se utilizan para informar, persuadir y recordar. Su gestión y como coordinar los diferentes instrumentos de comunicación como un “todo” integrado.
POLÍTICAS DE MARKETING: Política de Comunicación Modulo 2 unidad formativa p...Alberto Rodríguez
https://ejerciciosdemarketing.com/
Presentación didáctica de la unidad formativa sobre políticas de comunicación del módulo de Políticas de Marketing para los cursos de Certificados de Profesionalidad. Títulos que tienen carácter oficial y validez en todo el territorio nacional y son expedidos por el SEPE y los órganos competentes de las Comunidades Autónomas.
La Comunicación del Marketing Mix, concepto, objetivos del mix de comunicación, las herramientas que se utilizan para informar, persuadir y recordar. Su gestión y como coordinar los diferentes instrumentos de comunicación como un “todo” integrado.
1. ¿Cuál es la cultura de Amazon como empresa? ¿En qué valores se asienta? ¿Cuál era en sus inicios su hoja de ruta? ¿Cuáles son las claves que le han convertido en la mayor “librería del mundo” y uno de los principales e-retailers? Realizar un análisis DAFO de Amazon centrado en su poder de distribución y logística.
2. ¿Cómo está Amazon liderando la evolución del libro digital? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades en este nuevo modelo de distribución? ¿Cómo compite con Itunes o Google Books? ¿Qué peligros afronta y qué posibilidades? ¿Cómo se integra el Kindle en esta estrategia?
3. En el caso de España en concreto, ¿Qué crees que supone para el comercio tradicional la apertura de Amazon.es? ¿Crees que “pequeños” retailers o distribuidores como “La Casa del Libro” puede llegar a competir directamente con Amazon? Analiza la situación de este mercado en España.
4. ¿Cuáles son las futuras líneas de innovación de Amazon en su portal de e- commerce? ¿A qué estrategia responde esta diversificación? ¿Cuáles son los motivos en vuestra opinión para la compra de Zappos por Amazon? ¿Cómo convive con Endless? ¿y con la compra de BuyVip? ¿A qué responde esta estrategia?
5. ¿Cómo encaja dentro de su estrategia la apuesta de Amazon por los servicios de WebServices? En qué medida se integra en su hoja de ruta?
6. El anexo “TimelineAmazon.pdf” describe la historia de Amazon desde 1944 hasta 2011. Dibuja el timeline a futuro de Amazon de Enero de 2012 a Diciembre a 2017 en función de su historia y de la información disponible en Internet detallando los principales hitos.
MercadoLibre es la empresa líder de ecommerce en la región. Desde hace 3 años, la empresa creó una plataforma con APIs abiertas que permite a desarrolladores internos y externos producir soluciones y herramientas necesarias para competir en una industria incipiente y dinámica.
El comercio electrónico (e-commerce) está transformando rápidamente la forma en que
las empresas interactúan entre sí y con los consumidores y los gobiernos. Los cambios
continuos producidos en el área de las Tecnologías de la Información y la Comunicación
(TICs), ha llevado a que el comercio electrónico se incremente rápidamente. Esta forma
de comercio plantea retos para algunas empresas, por ejemplo, los establecimientos
comerciales tradicionales con presencia física sienten una necesidad cada vez más
apremiante de utilizar nuevos canales de venta en línea
Universidad Fermin Toro
Asignatura: Gestión Empresarial
SAIA G
El presente trabajo, es un ejercicio académico, en el cual se toma como ejemplo la empresa Aerocav, en la cual se busca es aprender a como realizar un análisis FODA.
Mapas conceptuales distribucion y logisticaKarol Zapata
OPERACIONES DE MENUDEO Y OPCIONES DE MENUDEO
OPCIONES
*Según la actividad o productos vendidos.
*Según las relaciones de propiedad o vinculación
*Según la forma de desarrollar la actividad
*Según la localización
OPERACIONES
*Venta al usuario
* Venta al detallista
* Venta al mayorista.
Compras por correo
Comercio electrónico
TV respuesta directa
Venta automática
Venta directa
SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
VENTAS AL USUARIO.
*sistemas de distribución vertical.
Sistema Corporativo
Sistema Administrativo
Circuito Contractual
VENTA AL DETALLISTA
*sistemas administrados
*sistema de distribución múltiple
*sistemas de distribución horizontal
VENTA AL MAYORISTA
*sistemas de distribución horizontal
Distribución Intensiva
Distribución Exclusiva
Distribución Selectiva
1. ¿Cuál es la cultura de Amazon como empresa? ¿En qué valores se asienta? ¿Cuál era en sus inicios su hoja de ruta? ¿Cuáles son las claves que le han convertido en la mayor “librería del mundo” y uno de los principales e-retailers? Realizar un análisis DAFO de Amazon centrado en su poder de distribución y logística.
2. ¿Cómo está Amazon liderando la evolución del libro digital? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades en este nuevo modelo de distribución? ¿Cómo compite con Itunes o Google Books? ¿Qué peligros afronta y qué posibilidades? ¿Cómo se integra el Kindle en esta estrategia?
3. En el caso de España en concreto, ¿Qué crees que supone para el comercio tradicional la apertura de Amazon.es? ¿Crees que “pequeños” retailers o distribuidores como “La Casa del Libro” puede llegar a competir directamente con Amazon? Analiza la situación de este mercado en España.
4. ¿Cuáles son las futuras líneas de innovación de Amazon en su portal de e- commerce? ¿A qué estrategia responde esta diversificación? ¿Cuáles son los motivos en vuestra opinión para la compra de Zappos por Amazon? ¿Cómo convive con Endless? ¿y con la compra de BuyVip? ¿A qué responde esta estrategia?
5. ¿Cómo encaja dentro de su estrategia la apuesta de Amazon por los servicios de WebServices? En qué medida se integra en su hoja de ruta?
6. El anexo “TimelineAmazon.pdf” describe la historia de Amazon desde 1944 hasta 2011. Dibuja el timeline a futuro de Amazon de Enero de 2012 a Diciembre a 2017 en función de su historia y de la información disponible en Internet detallando los principales hitos.
MercadoLibre es la empresa líder de ecommerce en la región. Desde hace 3 años, la empresa creó una plataforma con APIs abiertas que permite a desarrolladores internos y externos producir soluciones y herramientas necesarias para competir en una industria incipiente y dinámica.
El comercio electrónico (e-commerce) está transformando rápidamente la forma en que
las empresas interactúan entre sí y con los consumidores y los gobiernos. Los cambios
continuos producidos en el área de las Tecnologías de la Información y la Comunicación
(TICs), ha llevado a que el comercio electrónico se incremente rápidamente. Esta forma
de comercio plantea retos para algunas empresas, por ejemplo, los establecimientos
comerciales tradicionales con presencia física sienten una necesidad cada vez más
apremiante de utilizar nuevos canales de venta en línea
Universidad Fermin Toro
Asignatura: Gestión Empresarial
SAIA G
El presente trabajo, es un ejercicio académico, en el cual se toma como ejemplo la empresa Aerocav, en la cual se busca es aprender a como realizar un análisis FODA.
Mapas conceptuales distribucion y logisticaKarol Zapata
OPERACIONES DE MENUDEO Y OPCIONES DE MENUDEO
OPCIONES
*Según la actividad o productos vendidos.
*Según las relaciones de propiedad o vinculación
*Según la forma de desarrollar la actividad
*Según la localización
OPERACIONES
*Venta al usuario
* Venta al detallista
* Venta al mayorista.
Compras por correo
Comercio electrónico
TV respuesta directa
Venta automática
Venta directa
SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
VENTAS AL USUARIO.
*sistemas de distribución vertical.
Sistema Corporativo
Sistema Administrativo
Circuito Contractual
VENTA AL DETALLISTA
*sistemas administrados
*sistema de distribución múltiple
*sistemas de distribución horizontal
VENTA AL MAYORISTA
*sistemas de distribución horizontal
Distribución Intensiva
Distribución Exclusiva
Distribución Selectiva
Por Ramón Mendiola.
Mendiola compartió el proceso, compromiso y liderazgo que llevaron a Florida Bebidas a un modelo de sostenibilidad, incorporando elementos sociales y ambientales en su estrategia de negocios; midiendo el rendimiento de la compañía bajo un sistema de Triple Utilidad.
Recientemente, Florida Bebidas fue reconocida como una de las 16 empresas campeonas en sostenbilidad e innovación en el mundo, según el Foro Económico Mundial.
Benchmarking es una técnica empresarial que pretende descubrir y definir los aspectos que hacen que una empresa sea más rentable que otra, para después adaptar el conocimiento adquirido a las características de nuestra propia compañía.
Presentación introductoria al Benchmarking, en qué consiste sustentado en autores, sus características, fases según diferentes perspectivas, aspectos clave, tipos, sus aplicaciones y beneficios que conlleva su puesta en práctica.
Definición del BenchMarking, historia, objetivos, tipos de BenchMarking , ventajas y desventajas, lo que es y lo que no es el BenchMarking, y su importancia en las organizaciones, ejemplos claros.
el trabajo es de investigación sobre benchmarking que es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes
https://www.youtube.com/watch?v=9OEEYFLXc3E&t (Video con Ejemplo)
La planeación de la producción se lleva a cabo para largo, mediano y corto plazo y lo hacemos como estrategia anticipada para satisfacer los futuros requerimientos de producción. En este sentido, con la planificación o planeación agregada de producción definimos cuánto producir, cuándo hacerlo, con qué mano de obra y con cuánto inventario.
Aprende como realizar el Balanceo de Líneas de Producción asignando tareas para el desarrollo de un producto a una serie de estaciones de trabajo. Esto ayuda a reducir cuellos de botella y distribuir el trabajo a lo largo de la linea de Producción
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. EL BENCHMARKINGEL BENCHMARKING
Según la definición de David T.
Kearns, Director General de
Xerox Corporation "el
benchmarking es un proceso
sistemático y continuo para
evaluar los productos, servicios y
procesos de trabajo de las
organizaciones reconocidas como
representantes las mejores
prácticas.
En resumen, consiste en tomar como referencia a los mejores y
adaptar sus métodos, sus estrategias, dentro de la legalidad. Por
ejemplo, puedes adaptar las mejores prácticas en atención y servicio
al cliente.
3. Historia del Benchmarking
Es un término inglés que proviene de:
Bench • Banquillo, mesa.
Mark • Marca, señal.
La palabra compuesta sin embargo podría
traducirse como medida de calidad.
4. Historia del Benchmarking
• La cronología histórica del
benchmarking empieza en “Xerox
Corporation”. Xerox tuvo la fortuna
de descubrir y aplicar benchmarking
a principios de su campaña para
combatir la competencia.
• El Benchmarking es un concepto que empezó a
utilizarse en 1982. En muchos casos más de forma
teórica que práctica. Pero no ha sido hasta
entrados en la década de los ’90 cuando las
principales empresas a nivel mundial comenzaron a
interesarse por este tema.
5. El proceso y los pasos del
Benchmarking
• Las organizaciones adaptan este proceso según sus
propias necesidades y su cultura. Algunos pasos pueden
variar dependiendo de la organización, pero estos 6
pasos se consideran como la base para el Benchmarking:
7. Objetivos Principales del
Benchmarking
Nos encontramos en un mundo
enormemente competitivo donde las
empresas han de compararse con lo
mejor que haya en el mercado para
ganar ventaja en áreas fundamentales
como en:
• Nivel de calidad: El valor creado sobre
un producto, teniendo en cuenta su
precio y los costes necesarios para su
fabricación y venta.
• Productividad: Las empresas
comparan cuánto producen y cuánto
consumen para obtener esa cantidad
con el objetivo de comparar eficiencia
en los procesos.
8. La importancia
del Benchmarking
• La importancia del benchmarking no se
encuentra en la detallada mecánica de la
comparación, sino en el impacto que
pueden tener estas comparaciones sobre
los comportamientos. Se puede
considerar como un proceso útil y
necesario para llegar a realizar mejoras y
cambios.
• Este proceso continuo de comparar
actividades, tanto en la misma
organización como en otras empresas,
lleva a encontrar la mejor; para luego
intentar copiar esta actividad generando
el mayor valor agregado posible. Hay que
mejorar las actividades que generan
valor y reasignar los recursos liberados al
eliminar o mejorar actividades que no
generen valor (o no sea el deseado).
9. Factores claves del Benchmarking
• Participación en el
mercado
• Rentabilidad
• Materias primas
• Fuerza laboral
directa
• Fuerza laboral
indirecta
• Investigación y
desarrollo
• Costos administrativos de
ventas y generales
• Costos de capital
• Características del
producto
• Servicios
• Calidad del producto
• Metodología de calidad
imagen
• Manufactura
10. Tipos de benchmarking
• Interno: Se suele dar en grandes
empresas formadas por numerosos
departamentos y/o divisiones, en las
que es muy común compara los niveles
alcanzados dentro de la misma
organización.
• Competitivo: Se utiliza cuando hay una
competencia agresiva, comparando
algunos aspectos con los competidores
más directos o con los líderes del
mercado sobre un cierto producto.
• Funcional: Consiste en compararse con
empresas que no pertenecen a tu
misma industria; con este consigues la
ventaja de obtener la información
necesaria al no ser competidor de la
empresa.
11. Requisitos Para un Modelo Exitoso De
Benchmarking
• Seguir una secuencia
lógica y sencilla de
actividades
• Hacer un vigoroso énfasis
en planeación y
organización
• Enfocar el Benchmarking
al cliente
• Convertirlo en un
proceso genérico