El documento proporciona información sobre el benchmarking. En resumen: (1) El benchmarking es un proceso sistemático para evaluar y comparar productos, servicios y procesos de trabajo con el fin de identificar y aplicar las mejores prácticas; (2) Tiene como objetivos la evaluación continua, identificación de mejores prácticas y mejoramiento; (3) Existen diferentes tipos como interno, competitivo y funcional.
En los últimos años han surgido diferentes medios que nos permiten emitir mensajes publicitarios con mayor diversidad de soportes que crean mayor valor homogéneos.
En los últimos años han surgido diferentes medios que nos permiten emitir mensajes publicitarios con mayor diversidad de soportes que crean mayor valor homogéneos.
La mezcla de productos, también conocida como variedad de productos, se refiere al número total de líneas de productos que una empresa ofrece a sus clientes.
La evolución de la Investigación de MercadosCanek Riestra
Concepciones y tabús de la Investigación, Cifras sobre el valor del negocio, La forma de investigar actual, e Impresiones personales sobre el futuro de la Industria de la Investigación de Mercados.
Conmemoración de los 20 años del Jus do it, se simula campaña de marketing enfocada a públicos mayores del promedio de edad en que se segmenta a los deportistas profesionales. Una manera de acompañar al deportista luego de su carrera profesional.
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativaElizabeth Espitia
El perfil del licenciado en administración como auditor administrativo
Auditoría interna y externa, conceptualización.
Auditoría administrativa interna
Auditoría administrativa externa
Diferencia entre auditor interno y auditor externo.
Código de ética profesional en relación a la auditoría administrativa.
La mezcla de productos, también conocida como variedad de productos, se refiere al número total de líneas de productos que una empresa ofrece a sus clientes.
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Soy de la Mutua: El turn-around de una gran compañía. Ponencia de Jose María ...Daemon Quest Deloitte
Ponencia de Jose María Cantero, Director Adjunto de Mutua Madrileña, durante la octava edición de "The Marketing Strategy Forum", celebrado el 26 de febrero de 2013 en Madrid.
En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Una de estas herramientas o fórmulas es el Benchmarking.
En este trabajo se presentará primeramente una breve perspectiva histórica sobre el benchmarking para tener una idea clara sobre cuáles han sido los pasos o la evolución del mismo que lo ha llevado a convertirse en una herramienta tan usada y valiosa para la mejora de las empresas que la utilizan. De igual manera se presentará una definición que describa de forma clara lo que es benchmarking.
Existen un gran número de autores que han escrito sobre el tema, por lo que el número de definiciones sobre el tema es muy variado también, igualmente variado es el tipo de métodos para hacer benchmarking, ya que dependiendo del autor o de la empresa donde se haya practicado este proceso son los pasos y fases del estudio. En este trabajo presentaremos diferentes tipos de procesos usados de manera que las empresas puedan elegir el método que mejor les acomode dependiendo del giro, estructura, tamaño, recursos, etc. de la misma.
¿Quieres conocer como realizar un análisis de competencia o un benchmarking digital?
Una de las primeras fases a las que tienes que enfrentarte en el Marketing Digital dentro de tu plan de marketing debería integrar cuestiones como las que te voy a enseñar.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
2. Benchmarking
Que es Benchmarking?
Es un proceso sistemático y continuo para evaluar
comparativamente los productos, servicios y procesos de
trabajo en las organizaciones. Consiste en tomar
comparadores o benchmarks a aquellos productos, servicios
y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que
evidencien las mejores practicas sobre el área de interés,
con el propósito de trasferir en conocimiento a las mejores
practicas y su aplicación.
3. Benchmarking
OBJETIVOS BENCHMARKING
Evaluación
El primer objetivo del benchmarking es evaluar el
proceso. Por esta razón, las mediciones son necesarias;
los resultados tienen que ser medidos. Medir constituye la
esencia del benchmarking.
Continuo
El benchmarking requiere mediciones continuas debido a
que sus competidores no van a esperar a que usted los
alcance.
4. Benchmarking
OBJETIVOS
BENCHMARKING
Mejores prácticas
El proceso de benchmarking se concentra en las
actividades más exitosas. Es por ello que el
benchmarking es más que un análisis de la competencia.
El objetivo es aprender no simplemente que se produce,
sino también cómo se produce.
5. Benchmarking
OBJETIVOS BENCHMARKING
Mejoramiento
Benchmarking constituye un compromiso con el
mejoramiento debido a que es posible emplear la
información recopilada en una variedad de formas y
producir un efecto significativo en las operaciones de la
organización.
6. Benchmarking
OBJETIVOS BENCHMARKING
Sistemático
Benchmarking no es un método arbitrario de reunir
información. Más bien se trata de un proceso
sistemático, estructurado paso a paso, para evaluar los
métodos de trabajo en el mercado. La clase de datos
que el benchmarking proporciona permite a las
empresas comparar sus productos, servicios y procesos
de trabajo con los mejores.
7. Benchmarking
BENEFICIOS PRINCIPALES
Aumentar la probabilidad de satisfacer las necesidades de
los clientes, de manera correcta y desde el principio.
Garantizar que las mejores prácticas se incorporen a los
procesos de trabajo.
Calibrar la verdadera productividad.
Establecer metas con base en hechos.
Volverse más competitivos.
8. Benchmarking
TIPOS DE BENCHMARKING
• INTERNO
POR SUJETO • COMPETITIVO O EXTERNO
• FUNCIONAL
• DESEMPEÑO
POR METAS
• ESTRATÉGICO
• PROCESOS
9. Benchmarking
Benchmarking
competitivo
Significa medir sus funciones, procesos, actividades,
productos o servicios comparándolos con los de sus
competidores y mejorar los propios de forma que sean, en el
caso ideal, los mejores en su clase, pero, por lo menos,
mejores que los de sus competidores.
10. Benchmarking
Benchmarking Competitivo
Su propia organización Sus Competidores
• Lo que esta usted haciendo. • Lo que ellos están haciendo.
• Como lo esta haciendo. • Como lo están haciendo.
• Que tal lo esta haciendo. • Que tal lo están haciendo.
Resultado: Aumento del Resultado: Aumento del
conocimiento de su conocimiento de sus
organización. competidores.
11. Benchmarking
Benchmarking interno
Es una forma de benchmarking colaborador que muchas
grandes empresas utilizan para identificar sus mejores
practicas y extender el conocimiento sobre estas practicas
entre otros grupos o áreas de la organización. Lo realizan a
menudo grandes compañías como primer paso de lo que
será mas adelante un estudio enfocado al exterior.
12. Benchmarking
Benchmarking funcional
o genérico
Se orienta hacia los productos, servicios y procesos de
trabajo. Sin embargo, las organizaciones comparadas
pueden o no ser competidores directos. El objeto es relevar
la mejor practica de una compañía reconocida como líder
en un área especifica. Con frecuencia se le denomina
genérico porque se dirige a funciones y procesos comunes
para muchas empresas, sin importar la industria a la que
pertenezcan.
13. Benchmarking
TIPOS DE BENCHMARKING
Por Metas
De Desempeño:
Identificación de quién se desempeña mejor,
con base en mediciones de productividad.
Incluye todos los estudios basados en
investigaciones, y los datos provienen tanto de
competidores como de líderes funcionales.
14. Benchmarking
TIPOS DE
BENCHMARKING
Estratégico:
Estableciendo alianzas de benchmarking con un
número limitado de empresas no competidoras en
un intento por identificar las tendencias
significativas capaces de proporcionar una mayor
percepción de las oportunidades de mejoramiento
potencial.
15. Benchmarking
TIPOS DE BENCHMARKING
De Procesos:
Significa buscar las mejores prácticas a través de
estudios personales y observaciones de procesos
comerciales clave, sin importar quienes sean los
candidatos para las mejores prácticas.
16. Benchmarking
BENCHMARKING
¿QUÉ ES? ¿QUÉ NO ES?
Un proceso continuo. Un evento que se realiza una sola vez.
Un proceso de investigación que Un proceso de investigación que da
proporciona información valiosa. respuestas sencillas.
Un proceso para aprender de otros. Copiar, imitar, una búsqueda
pragmática de ideas.
Un trabajo que consume tiempo. Rápido y fácil un trabajo intenso que
requiere de disciplina.
Una herramienta viable que Una moda o cualquier actividad de
proporciona información útil para negocios.
mejorar.
17. Benchmarking
BENCHMARKING:
Proceso repetitivo que incluye un mínimo de 4 etapas:
Establecimiento del plan de estudio.
Conducción del estudio.
Diagnóstico de la información.
Internacionalización de los resultados y adopción de
medidas.
18. •OTRAS FUENTES DE INFORMACIÓN Benchmarking
DEL BENCHMARKING
•Son recursos validos y confiables que ayudan a identificar y contactar
socios potenciales.
• Recursos gubernamentales: fuentes federales, estatales y locales
•Expertos en la materia: asesores, académicos y analistas.
•Grupos de interés especial: asociaciones profesionales, de comercio, o
redes
•Los medios de comunicación: publicaciones, periódicos , profesionales y
de negocios
•Empleados, clientes y proveedores: están familiarizados con el proceso
de la organización.
•Socios del benchmarking: recomendados por las organizaciones de las
mejores prácticas.
•Fuentes extranjeras de recursos: bancos, oficinas de corporaciones
multinacionales.
19. Benchmarking
VENTAJAS DEL BENCHMARKING
el benchmarking estimula la concentración al conseguir dirigir todos los
esfuerzos hacia puntos concretos.
• Identificar oportunidades de innovación a través del descubrimiento de
nuevas tecnologías, ya aplicadas en su propio sector u otros diferentes.
• Identificar aquellos procesos en los que existan diferencias significativas
respecto al “mejor de la clase”, utilizándolo como estímulo para el cambio y
como instrumento de seguimiento de las mejoras producidas.
• Conocer la posición relativa frente a empresas del propio sector o de
otros, evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas.
.
20. PROCESO PRACTICO DE Benchmarking
BENCHMARKING
1. Determine en que
actividades hacer 2. Determine que
benchmarking. factores clave medir.
3. Identifique las compañías con 4. Mida la actuación de las
practicas mas avanzadas. compañías con practicas mas
avanzadas.
5. Mida su
propia actuación 6. Desarrolle el plan para igualar y
superar, o mejorar el modelo
7. Obtenga el compromiso de la
dirección y de los empleados
8. Ponga en practica el
plan y supervise los
resultados.
21. Benchmarking
CONCLUSION
Porque COMPARAR ?
•Para evaluar, controlar y mejorar
Cumplir objetivos
Desempeño
Medición
Resultados del trabajo
COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA