Bechmarking


    Castro Yeinny
  Escorche Maryelis
   Mariño Edwuar
   Mendoza Paola
    Pérez Adriana
     Yepes Joelis
Bechmarking

Es una herramienta que implica el estudio
dentro un proceso continuo y sistemático
con el fin de analizar y evaluar los
productos, servicios y procesos en el que
permite realizar comparaciones de trabajo
de una organización a otra, con el propósito
de transferir el conocimiento de las mejores
prácticas y su aplicación.
El valor del Bechmarking
Se puede considerar como un proceso útil
de cara a lograr el impulso necesario para la
realización de mejoras y cambios. Este
proceso se encarga            de comparar
actividades de la misma organización como
de otras, llevando a mejorar los procesos.
Funciones del Bechmarking
O Comprobar     si las   O Minimizar     costos
  especificaciones de      manteniendo      un
  los    componentes       nivel máximo de
  están dentro del         rendimiento.
  margen propio.         O Obtener la mejor
O Maximizar         el     relación
  rendimiento con un       costo/beneficio
  presupuesto dado.
Pasos para realizar un
         Bechmarking
1.   Definir el área,
     propósitos        y   4.    Desarrollar    un
     objetivos      del    método para recolectar
     Bechmarking           datos.
2.   Crear un equipo de    5. Recolectar los datos.
     trabajo para su       6. Resumir y analizar
     aplicación.
                           los datos obtenidos en
3.   Determinar      las   el Bechmarking.
     empresas    a   las
     cuales se les va a    7. Establecer        las
     realizar         la   diferencias entre una
     comparación.          organización
Etapas del Bechmarking
Las cinco etapas propuestas por Spendolini
son:
O Determinar a que se le va a hacer el
  Bechmarking.
O Formación de un equipo de Bechmarking.
O Identificación de socios del Bechmarking.
O Recopilar y analizar la información de
  Bechmarking.
O Producir un informe del Bechmarking.
Gracias por su Atención

Bechmarking presentacion

  • 1.
    Bechmarking Castro Yeinny Escorche Maryelis Mariño Edwuar Mendoza Paola Pérez Adriana Yepes Joelis
  • 2.
    Bechmarking Es una herramientaque implica el estudio dentro un proceso continuo y sistemático con el fin de analizar y evaluar los productos, servicios y procesos en el que permite realizar comparaciones de trabajo de una organización a otra, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.
  • 3.
    El valor delBechmarking Se puede considerar como un proceso útil de cara a lograr el impulso necesario para la realización de mejoras y cambios. Este proceso se encarga de comparar actividades de la misma organización como de otras, llevando a mejorar los procesos.
  • 4.
    Funciones del Bechmarking OComprobar si las O Minimizar costos especificaciones de manteniendo un los componentes nivel máximo de están dentro del rendimiento. margen propio. O Obtener la mejor O Maximizar el relación rendimiento con un costo/beneficio presupuesto dado.
  • 6.
    Pasos para realizarun Bechmarking 1. Definir el área, propósitos y 4. Desarrollar un objetivos del método para recolectar Bechmarking datos. 2. Crear un equipo de 5. Recolectar los datos. trabajo para su 6. Resumir y analizar aplicación. los datos obtenidos en 3. Determinar las el Bechmarking. empresas a las cuales se les va a 7. Establecer las realizar la diferencias entre una comparación. organización
  • 9.
    Etapas del Bechmarking Lascinco etapas propuestas por Spendolini son: O Determinar a que se le va a hacer el Bechmarking. O Formación de un equipo de Bechmarking. O Identificación de socios del Bechmarking. O Recopilar y analizar la información de Bechmarking. O Producir un informe del Bechmarking.
  • 11.
    Gracias por suAtención