Trabajo Realizado sobre el Significado de la Gerencia Contemporáneo de las Organizacional se describe la gerencia clásica hasta la Gerencia actual y del futuro.

1. UNIVERSIDAD YACAMBU
GERENCIA MENCION SISTEMAS DE INFORMACION (EGI)
ESTUDIOS A DISTANCIA
SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORANEA EN LAS ORGANZIACIONES
(ENSAYO)
ALUMNO: YMANOL CAIRES
ASIGNATURA: GERENCIA
PROFESOR: LIC. EDGAR RIERA
CARACAS 02 DE JUNIO DE 2014

2. Para hablar del SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORANEA EN LAS
ORGANZIACIONES debemos de echar un vistazo hacia atrás ya que el concepto de
gerencia a través de los tiempos a evolucionado estando íntimamente ligado a la
evolución de la sociedad en las diferentes etapas de la historia de la humanidad, puesto
que en todo tiempo ha habido una necesidad de coordinar actividades, de tomar
decisiones y de ejecutar las mismas, de ahí que en la administración antigua se
encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actual gerencia.
Desde su enfoque clásico (Fayol-Taylor), en el que fue concebida como una serie
de pasos, que en función de la racionalidad dividían el trabajo en tareas especificas para
lograr la reducción de los costos en la producción y el por ende el máximo beneficio en la
productividad. Sufriendo modificaciones leves al introducir dentro de sus principios el
factor humano como importancia de su valor dentro de la estructura de la organización,
basada en (2006)
“Las necesidades imperiosas de hoy en día en las que organizaciones se
centran en mantener una base diversa de líderes talentosos, retención del conocimiento
de los empleados que se retiran… de actividades transaccionales para concentrarse en
capacidades principales. aumentando la importancia de la función de Recursos Humanos
en las empresas e instituciones que buscan el éxito sostenido”, pasando por teorías como;
El modelo de relaciones humanas de Elton Mayo, basado en la descentralización y las
relaciones humanas (1925 – 1960), Se abre paso la dirección participativa de R. Lickert, y
Peter Drucker con su propuesta sobre la dirección participativa por objetivos (1955 –
1975), la aparición de una perspectiva socio - técnica, por en los estudios de F. E. Emery
sobre las condiciones de trabajo y su reestructuración participativa, y los trabajos de O.
Ortsman sobre información, escucha y equipos semiautónomos (1968 – 1980), el modelo
del choque japonés y círculos de calidad, que mostraron la posibilidad de una
participación responsable hasta la base, para lograr una alta eficacia calidad –
productividad mejor conocida como calidad total a través de una de las mayores empresas
a nivel mundial como Toyota bajo la metodología denominada seis sigma hoy en día.

3. (1976 – 1985), Dirección estratégica mediante visión compartida: Proyecto y líder,
confianza total en el hombre y en el equipo (1980 – 1990).
La Gerencia en la actualidad debe entender la realidad social dentro y fuera de la
empresa, la realidad política, ambiental, económica y geopolítica; debe saber aceptar
cuando se equivoca; debe considerar a sus subalternos como un “socio” minoritario que
muchas veces llega a conocer y dominar su área tanto o más que el mismo Gerente; debe
ser consecuente con su realidad y la realidad que lo rodea; debe aprender a delegar; debe
ser saludable física y mentalmente puesto que aquella antigua frase “mente sana en
cuerpo sano” más que nunca cobra vigencia; debe tener conocimiento tecnológico y
manejar la información. El Gerente está en la obligación de adaptarse a los cambios
inevitables, y mantenerse un paso adelante en un mercado voluble, justamente por la
gran oferta existente.
Por lo anteriormente expuesto se puede conceptualizar de forma moderna la
definición de gerencia como la manera en que se dirige una organización sacando el mejor
provecho de ella, utilizando recursos tanto material, como físico y humano, de tal modo
que haya fluidez y se cumplan los objetivos trazados por la organización logrando así un
trabajo exitoso (efectividad) el cual le dará una buena productividad, generando con ello
un beneficio. Del concepto anteriormente desarrollado se puede decir que la Gerencia
contemporánea en las organizaciones, es una serie de etapas precisas y consecutivas para
que la organizaciones, alcancen los objetivos deseados, con flexibilidad y adaptación,
pero no siempre es así, es necesario cambiar paradigmas con la finalidad de modificar el
desempeño de las personas dado que todos poseen el mismo valor social y organizacional,
una gerencia de impacto entiende y practica la responsabilidad que se tiene con el
entorno identificándose con ella y asumiendo compromisos consigo mismos. Aunado a
esto, este nuevo siglo también nos enfrenta a una nueva revolución, combinando la
incansable revolución tecnológica con los resultados del concepto de aldea global, esta
nueva revolución es conocida como la “era de la imaginación”. Las empresas le dan

4. valor a sus bienes tangibles y gastan tiempo y dinero administrándolas, sin dar verdadero
valor a los intangibles como su reputación, sus nombres de marcas o las ideas que tienen
sus empleados. El Gerente del futuro, deberá tener la capacidad para gerenciar la
imaginación de las personas, ya que es esto lo que creará el valor de mercado en una
corporación.
La imaginación es el recurso de mayor valor en la nueva economía. Ya la riqueza no
es creada por la concentración tradicional de material y capital, ampliada por las
economías de escala. La riqueza del futuro se generará en aquellas organizaciones que
puedan proporcionarle al mercado productos nuevos, creativos y revolucionarios, ideados
por la imaginación humana.
Para concluir las organizaciones modernas son aquella que cuenta con un equipo o
estilo horizontal de la gestión y el trabajo bajo estructura. En las organizaciones actuales,
el poder se extiende a todo el equipo, en lugar de mantenerse en una estricta jerarquía.
Las organizaciones contemporáneas son más flexibles y sensibles, en un mundo tan
cambiante en el que la incertidumbre convive en las organizaciones y en el que la
globalización aunado al entorno cada vez más competitivo en el que se desenvuelven, por
ende es imposible o casi imposible concebir a la Gerencia contemporánea sólo como una
serie de pasos, sino más bien como un proceso flexible y adaptable, capaz de dar
respuestas a los cambios que se generan en las organizaciones tales como la renovación, ,
innovación, la mejora continua, el dinamismo, el liderazgo de los recursos humanos y en la
capacidad de transforma la adversidad en logros positivos.
"El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario"
Donald Kendall, Pepsi Co.

5. Referencias Bibliográficas y Electrónicas
Martorelli, J. (2006). Los desafíos de la gerencia del capital humano, parte 1, NRG.
Consultores. Caracas. [Documento en línea], disponible en:
http://www.nrgconsultores.net/Brujula11061.pdf
http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/la-administracion-contemporanea-en-
colombia.htm#mas-autor
http://www.degerencia.com/fsocorro
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/gerbizarra.htm
http://www.piramidedigital.com/Tips/gerencia/diccionariogerencial.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n