Descargado 95 veces
Más contenido relacionado
Gpr
- 1.
- 2. Secretaría Nacional dela Administración Pública Subsecretaría de Gestión Estratégica e Subsecretaría de Calidad en la Innovación. Gestión Pública • Direccionamiento de las Instituciones del Gobierno en • Encargada de realizar el control y seguimiento temas de eficiencia e Innovación para la Administración Pública de la gestión cotidiana de los procesos y proyectos. (Decreto 571, Artículo 1) • Control de la calidad de la Gestión Pública (Decreto 571, Artículo 3) Subsecretaría de Tecnologías de la Subsecretaría de Imagen Información Gubernamental • Ejecución, soporte, operación y normalización de • Canalizar las políticas concernientes al los proyectos y procesos de innovación tecnológica. desarrollo de la imagen gubernamental y la (Decreto 571, Artículo 6) difusión de las obras y acciones (Decreto 571, Artículo 9)
- 3. Alcance del ProyectoGPR • Proyecto de Transformación del Gobierno Central • Proyecto de la Presidencia de la República • Proyecto complementario a sistemas actuales del Estado • Proyecto que se enfoca a en la gestión y no en la planificación estratégica • 20.000 funcionarios son la población objetivo • Los principales beneficiarios son las unidades operativas • Proyecto dura hasta el 2012 pero el despliegue continúa
- 4. MODELO GPR DELGOBIERNO DE ECUADOR AGENDAS SECTORIALES PROGRAMAS NACIONALES / MINISTERIOS COORDINADORES TRANSVERSALES (n) INSTITUCIONES ADSCRITAS MINISTERIOS / SECRETARÍAS NACIONALES EMPRESAS PÚBLICAS Objetivos Objetivos Objetivos Institucionales Estratégicos Estratégicos Estrategias Estrategias Estrategias GERENCIAS SUBSECRETARÍAS GERENCIAS Objetivos Objetivos Objetivos Gerenciales Generales Gerenciales Estrategias Estrategias Estrategias UNIDADES UNIDADES UNIDADES OPERATIVAS OPERATIVAS OPERATIVAS Objetivos Objetivos Objetivos Operativos Operativos Operativos Proyectos Proyectos Proyectos Procesos Procesos Procesos
- 5. GPR es cuatrosoluciones en un solo sistema y soportado por mejores prácticas y metodologías probadas Medición de Resultados Un solo sistema integrado de Planes, Proyectos, Procesos e Indicadores Gestión Observatorios ejecutivos y tableros de control gráficos Usuarios ilimitados para promover la adopción y uso de todos los actores clave Configuración y control de Procesos Proyectos organizaciones y usuarios a través del Módulo de Administración central
- 6. Elementos clave deldespliegue de Gobierno Resultados Modelo GPR Sistema integrado Metodología probada Tableros de Control Soporte por Expertos Sesiones Ejecutivas Plan de Despliegue Nacional y Adopción de Cambio Análisis e Informes Certificación interna Sesiones Individuales Talleres GPR
- 7. Actores clave parala alineación y gestión de resultados con GPR Ministro / Ministra Directores / Subsecretarios Coordinadores Equipo Interno GPR Analistas y expertos Líderes de Proyectos, sectoriales Dueños de Procesos Directores de Planificación
- 8.
- 11.
Notas del editor
- #5 Todo parte del plan nacional del buen vivir sin embargo los objetivos son muy macro y los indicadores de impacto, para aterrizarlos se han sistematizado las agendas sectoriales dentro del GPR. Aquí ya se estan incluido objetivos, estrategias, indicadores y mapas de riesgos.La idea es que las agendas sectoriales se amarren al plan nacional del buen vivir y de alli, las estrategias de los ministerios se amarran a las de las agendas sectoriales. Ministerio de Industrias y ProductividadInstituto Nacional de Propiedad Intelectual IEPIInstituto Nacional de Contratación Pública Consejo Nacional de Desarrollo de la Pequeña y Mediana EmpresaConsejo Nacional de la CalidadInstituto Ecuatoriano de NormalizaciónOrganismo de Acreditación Ecuatoriano
- #6 En el sistema se van a tener integrado los planes, proyecto procesos e indicadores.Se va a tener Observatorios, para el Señor presidente, Señores Ministros Coordinadores y de Línea, Subsecretarios y similares.