CALCULO DE O.E.E.Equipos - Líneas de producción – SistemasJavier Gallegos Gordo
Eficiencia - EficaciaLe eficiencia mide la relación entre los recursos empleados y los resultados obtenidos.
Le eficacia es el nivel de consecución de las metas.	Construcción de una autopista.		Se pueden cumplir los plazos de construcción (alta eficacia) pero  	derrochando recursos ( baja eficiencia).		Se puede aprovechar  100 % los recursos (alta eficiencia) pero no cumplir 	los plazos (baja eficacia).
ObjetivoLe Eficiencia Global del Equipo (OEE) mide las perdidas que se producen en el sistema productivo. Tras su posterior análisis se trabaja para mejorar la productividad y eficiencia.Cálculo
Para realizar el calculo de la O.E.E. es necesario una toma de datos (“informar datos”), dichos datos  evalúan el sistema productivo en tres factores:
% de disponibilidad. “se esta manufacturando o se esta parado”
% de rendimiento. “se esta manufacturando a la capacidad máxima”
% de calidad. “esta manufacturando según especificación técnica”
Resultado
El calculo de la O.E.E. permite visualizar de forma a ponderada los factores que disminuyen la capacidad de nuestro sistema productivo.Distintas perdidas de O.E.E.
 Las “seis grandes perdidas”.
Producción ideal – real.Producción idealProducción realPérdidas de disponibilidadPérdidas de rendimientoPérdidas de calidad
Calculo de O.E.E.El OEE es una razón porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial.	Ej. Tener un OEE del 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 40.La ventaja del OEE frente a otras razones es que mide, en un único indicador, todos los parámetros fundamentales en la producción industrial: la disponibilidad, la eficiencia y la calidad.
Calculo de O.E.E.
Calculo de O.E.E.Tiempo Total DisponibleTiempo Programado.Tiempo no ProgramadoATiempo Operación.Averías / Ajustes / EsperasBProducción prevista.CProducción real.Vel. Reducida / Micro paradasDProducción real.EO.E.E. = A / B x C/D x E/FUnidades conformesScrap / RetrabajoF
Características O.E.E.Un indicador fiable.Un indicador que conecta todos los parámetros.Permite focalizar las perdidas en cada uno de los parámetros.  Pudiendo proponer planes  de mejora en los distintos parámetros.Fácilmentecalculable.
Clasificación:
Otros indicadores.MTTR (Mean Time toRepair), o tiempo medio de reparaciónMTBF (Mean Time BeforeFailure), o tiempo medio de buen funcionamiento.
Ejemplo de calculo de O.E.E.Un empresa encargada de distribuir las ruedas (llantas, neumático, válvula, …) a la empresa Ford  para el lanzamiento de su nuevo modelo Ford T., quiere conocer :¿Cual es la eficiencia de su cadena de montaje el día de su inauguración? ¿En que porcentaje se dividen las perdidas de eficiencia? ¿Qué tendencia tiene la eficiencia durante ese mismo mes?¿Cuáles son las perdidas de disponibilidad y averías principales?
Día de la inauguración
Datos de inicio.
Resultados.
Productividad día 1.
Perdidas día 1.
Datos del mes (1)

Calculo del O.E.E.

  • 1.
    CALCULO DE O.E.E.Equipos- Líneas de producción – SistemasJavier Gallegos Gordo
  • 2.
    Eficiencia - EficaciaLeeficiencia mide la relación entre los recursos empleados y los resultados obtenidos.
  • 3.
    Le eficacia esel nivel de consecución de las metas. Construcción de una autopista. Se pueden cumplir los plazos de construcción (alta eficacia) pero derrochando recursos ( baja eficiencia). Se puede aprovechar 100 % los recursos (alta eficiencia) pero no cumplir los plazos (baja eficacia).
  • 4.
    ObjetivoLe Eficiencia Globaldel Equipo (OEE) mide las perdidas que se producen en el sistema productivo. Tras su posterior análisis se trabaja para mejorar la productividad y eficiencia.Cálculo
  • 5.
    Para realizar elcalculo de la O.E.E. es necesario una toma de datos (“informar datos”), dichos datos evalúan el sistema productivo en tres factores:
  • 6.
    % de disponibilidad.“se esta manufacturando o se esta parado”
  • 7.
    % de rendimiento.“se esta manufacturando a la capacidad máxima”
  • 8.
    % de calidad.“esta manufacturando según especificación técnica”
  • 9.
  • 10.
    El calculo dela O.E.E. permite visualizar de forma a ponderada los factores que disminuyen la capacidad de nuestro sistema productivo.Distintas perdidas de O.E.E.
  • 11.
    Las “seisgrandes perdidas”.
  • 12.
    Producción ideal –real.Producción idealProducción realPérdidas de disponibilidadPérdidas de rendimientoPérdidas de calidad
  • 13.
    Calculo de O.E.E.ElOEE es una razón porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial. Ej. Tener un OEE del 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 40.La ventaja del OEE frente a otras razones es que mide, en un único indicador, todos los parámetros fundamentales en la producción industrial: la disponibilidad, la eficiencia y la calidad.
  • 14.
  • 15.
    Calculo de O.E.E.TiempoTotal DisponibleTiempo Programado.Tiempo no ProgramadoATiempo Operación.Averías / Ajustes / EsperasBProducción prevista.CProducción real.Vel. Reducida / Micro paradasDProducción real.EO.E.E. = A / B x C/D x E/FUnidades conformesScrap / RetrabajoF
  • 16.
    Características O.E.E.Un indicadorfiable.Un indicador que conecta todos los parámetros.Permite focalizar las perdidas en cada uno de los parámetros. Pudiendo proponer planes de mejora en los distintos parámetros.Fácilmentecalculable.
  • 17.
  • 18.
    Otros indicadores.MTTR (MeanTime toRepair), o tiempo medio de reparaciónMTBF (Mean Time BeforeFailure), o tiempo medio de buen funcionamiento.
  • 19.
    Ejemplo de calculode O.E.E.Un empresa encargada de distribuir las ruedas (llantas, neumático, válvula, …) a la empresa Ford para el lanzamiento de su nuevo modelo Ford T., quiere conocer :¿Cual es la eficiencia de su cadena de montaje el día de su inauguración? ¿En que porcentaje se dividen las perdidas de eficiencia? ¿Qué tendencia tiene la eficiencia durante ese mismo mes?¿Cuáles son las perdidas de disponibilidad y averías principales?
  • 20.
    Día de lainauguración
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.