objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, normalmente empleados, accionistas y la sociedad en general. La calidad total se entiende como la aplicación de los principios de la gestión de la calidad al conjunto de actividades y personas de la organización, no sólo a la realización del producto o servicio que se entrega al cliente. ... La calidad total es el concepto sobre el que se desarrollan los modelos de excelencia.1
Los trabajadores (por ejemplo, al contratar trabajadores bien calificados o al darles una adecuada capacitación). en los insumos o materia prima (por ejemplo, adquirir insumos o materia prima de primera). en los procesos (por ejemplo, al procurar procesos eficientes que eviten desperdicios). La administración de la calidad total (ACT) es un método relativamente nuevo en el arte de la administración que trata de mejorar la calidad de un producto y/o servicio y aumentar la satisfacción del cliente mediante la reestructuración de las prácticas de administración acostumbrada.
objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, normalmente empleados, accionistas y la sociedad en general. La calidad total se entiende como la aplicación de los principios de la gestión de la calidad al conjunto de actividades y personas de la organización, no sólo a la realización del producto o servicio que se entrega al cliente. ... La calidad total es el concepto sobre el que se desarrollan los modelos de excelencia.1
Los trabajadores (por ejemplo, al contratar trabajadores bien calificados o al darles una adecuada capacitación). en los insumos o materia prima (por ejemplo, adquirir insumos o materia prima de primera). en los procesos (por ejemplo, al procurar procesos eficientes que eviten desperdicios). La administración de la calidad total (ACT) es un método relativamente nuevo en el arte de la administración que trata de mejorar la calidad de un producto y/o servicio y aumentar la satisfacción del cliente mediante la reestructuración de las prácticas de administración acostumbrada.
Autores de la calidad en el sistema de gestion de la calidadAraceliFel
Presentacion de autores de la calidad que engloba los conceptos, filosofias y demas tecnicas y actividades para fomentar una cultura de mejora continua para los nueve autores de la calidad.
Autores de la calidad en el sistema de gestion de la calidadAraceliFel
Presentacion de autores de la calidad que engloba los conceptos, filosofias y demas tecnicas y actividades para fomentar una cultura de mejora continua para los nueve autores de la calidad.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. Calidad
Norma ISO 9000: “Calidad: grado en el que un conjunto de
características inherentes cumple con los requisitos”.
Luis Andres Arnauda Sequera Define la norma ISO 9000
"Conjunto de normas y directrices de calidad que se deben
llevar a cabo en un proceso".
Real Academia de la Lengua Española: “Propiedad o
conjunto de propiedades inherentes a una cosa que
permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las
restantes de su especie”.
Philip Crosby: ”Calidad es cumplimiento de requisitos”.
3. Joseph Juran: “Calidad es adecuación al uso del cliente”.
Armand V. Feigenbaum: “Satisfacción de las expectativas
del cliente”.
Genichi Taguchi: “Calidad es la pérdida (monetaria) que el
producto o servicio ocasiona a la sociedad desde que es
expedido”.
William Edwards Deming: “Calidad es satisfacción del
cliente”.
Walter A. Shewhart: ”La calidad como resultado de la
interacción de dos dimensiones: dimensión subjetiva (lo
que el cliente quiere) y dimensión objetiva (lo que se
ofrece).
Calidad
4. ¿Cuáles factores y parámetros
usaríamos para verificar la calidad en el
aula?
5. Factores de la calidad
Dimensión técnica: engloba los aspectos científicos y
tecnológicos que afectan al producto o servicio.
Dimensión humana: cuida las buenas relaciones
entre clientes y empresas.
Dimensión económica: intenta minimizar costes
tanto para el cliente como para la empresa.
6. Parámetros de calidad
Calidad de diseño: es el grado en el que un producto
o servicio se ve reflejado en su diseño.
Calidad de conformidad: Es el grado de fidelidad
con el que es reproducido un producto o servicio
respecto a su diseño.
7. Calidad de uso: el producto ha de ser fácil de usar,
seguro, fiable, etc.
El cliente es el nuevo objetivo: las nuevas teorías
sitúan al cliente como parte activa de la calificación de
la calidad de un producto, intentando crear un
estándar en base al punto subjetivo de un cliente. La
calidad de un producto no se va a determinar
solamente por parámetros puramente objetivos sino
incluyendo las opiniones de un cliente que usa
determinado producto o servicio.
Parámetros de calidad
8. T.Q.M. Total Quality Management
Filosofia del mejoramiento continuo adaptado a la
educacion
T.Q.E Total Quality Education.: propicia la
necesidad en los alumnos sobre su aprendizaje
constante con una actitud de mejora continua.
9.
10. 14 puntos de Deming
Se aplican con el propósito de:
Enseñar a los estudiantes a responsabilizarse por el
propio proceso de aprendizaje.
Diseñar un sistema global, con el objetivo de desarrollar
la habilidad de aprender desde los niveles iniciales.
Fomentar la importancia de la participación y
protagonismo de los alumnos en el proceso.
Enfatizar la necesidad del seguir aprendiendo y
capacitarse constantemente.
11. 1. Crear constancia de propósito.
Clientes en la educación? No hay
La sociedad es la beneficiaria
Sociedad globalizada
12. 2. Adoptar la nueva filosofía
Una que vaya orientada al perfil del graduado para
satisfacer las necesidades y demandas del mundo actual.
Formar ciudadanos para el futuro.
Aplicar el PEI Proyecto Educativo Institucional.
13. 3. Eliminar la necesidad de las inspecciones masivas
15. 5. Mejorar constantemente y por siempre el sistema de
producción y servicio.
Mejora continua para achicar la brecha entre el perfil
académico y el mundo laboral
16. 6. Institucionalizar el entrenamiento y re-
entrenamiento
Atención a los cambios del mundo actual
Conocer las capacidades individuales y desarrollarlas en
todo su potencial
17. 7. Institucionalizar el liderazgo y el sentimiento de
orgullo por el trabajo realizado
Convertir a los estudiantes en lideres de su propio
proceso de aprendizaje
Trabajo cooperativo.
18. 8. Eliminar el miedo al cambio
No seguir aferrados a viejos paradigmas
19. 9. Eliminar las barreras entre los distintos niveles
Mejorar la comunicación
20. 10. Eliminar slogans, exhortaciones y metas
Disfrutar y sentirse orgulloso del trabajo realizado
21. 11. Eliminar el trabajar o estudiar por la nota
Enfatizar el orgullo, motivación y crecimiento personal
22. 12. Eliminar las barreras contra la innovación y
creatividad
Escuchar sugerencias
Estar abiertos al cambio
24. 14. Pasar a la acción para lograr la transformación
Implementar el circulo de planificar – hacer – chequear
– actuar.
25. Fases
¿CÓMO?
Para implementarlo se necesita de:
Compromiso
Educación – entrenamiento
Aplicación y practica
Estandarización y reconocimiento
26. Niveles
¿Dónde?
Butler (1998):
En la administración de los procesos en la escuela,
donde el beneficio principal es el incremento de la
eficiencia y la disminución de costos.
Enseñar calidad total a los estudiantes, incluyendo
filosofía, métodos y técnicas.
Adoptar la calidad total como una filosofía que permita
identificar, analizar y remover barreras para el
aprendizaje.
27. Clientes internos primordiales del sistema alumnos
y el grado de satisfacción alcanzado en el aula.
28. Calidad total en educación
Significa desarrollar un proceso en el que los
estudiantes disfrutan del aprendizaje estando
plenamente motivados para el desarrollo total de las
destrezas y habilidades tal de implementar los
cambios que conduzcan a la mejora continua.
33. Ejemplo de sus beneficios
Secundaria rural de Alaska (1998):
68% de los graduados continuaron estudiando.
28% fueron a escuelas técnicas o comerciales.
La deserción varió entre 0 y 0,5%.
97% de los estudiantes creen que la calidad total de la educación
recibida fue mejor que la que podrían haber obtenido en sus
comunidades.
92% de los graduados desearía que sus hijos asistiera a esa escuela
por su éxito académico.
75% de los graduados sintieron que la escuela hizo un buen trabajo
en prepararlos para continuar estudiando.
La drogadicción y alcoholismo disminuyeron drásticamente.
Se elevo la satisfacción de los padres de familia.
40. Informe evaluado
Define CALIDAD
Escribe 10 indicadores de calidad
¿Como se concibe la calidad en tu institución?
(definición e indicadores)
¿Cuales son las consecuencias de no tener o buscar la
calidad en una institución educativa?
¿Por qué y para que calidad total en educación?
Plantea cómo implementarías un plan para fomentar
la calidad en tu espacio laboral tomando como
referencia los principios de Deming