Este documento describe los diferentes subsistemas y funciones involucrados en la administración de recursos humanos dentro de una organización. Explica las áreas funcionales como dirección, producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Luego describe cada subsistema de recursos humanos como alimentación, mantenimiento, control, aplicación y desarrollo. Finalmente, menciona temas emergentes en la gestión de recursos humanos como gestión del conocimiento, gestión por competencias y tercerización.

1. Estratégico
Táctico
Operativo
Gerente
general
Gerente de
marketing
Jefes de
ventas
Vendedores

2. Empresa
Mercadotecnia:
Investigación de
mercados
Publicidad
Ventas
Recursos Humanos:
Integración de
personal
Capacitación y
desarrollo
Relaciones laborales
Finanzas:
Presupuestos
Contabilidad
Costos
Producción:
Diseño del producto
Fabricación
Control de calidad
Departamentalización por áreas
funcionales.

3. ActividadActividad
Función
Figura que muestra la relación entre una función,
actividades y operaciones.
Operaciones
Operaciones
Operaciones
Operaciones
Operaciones Operaciones

4. Descripción del puesto
Nombre del puesto: Fecha de elaboración:
_____/_____/_____
Fecha de revisión:
____/____/____
Código:
Departamento: Dirección:
Descripción General:
Descripción Detallada:

5. Dirección
Producción Mercadotecnia Finanzas
Recursos
Humanos
1. Ingeniería del
producto.
2. Ingeniería de la
planta.
3. Ingeniería Industrial.
4. Planeación y control
de la producción.
5. Abastecimientos.
6. Fabricación.
7. Control de calidad.
1. Investigación de
mercados.
2. Planeación y
desarrollo del producto.
3. Precio.
4. Distribución y
logística.
5. Administración de
ventas.
6. Comunicación.
1. Financiamiento.
2. Contraloría.
1. Contratación y empleo.
2. Capacitación y
desarrollo.
3. Sueldos y salarios.
4. Relaciones laborales.
5. Servicios y
prestaciones.
6. Higiene y seguridad
industrial
7. Planeación de recursos
humanos.

6. Administración
de Recursos
Humanos
Subsistema de
alimentación de
Recursos
Humanos.
Subsistema de
aplicación de
Recursos
Humanos.
Subsistema de
mantenimiento
de Recursos
Humanos.
Subsistema de
desarrollo de
Recursos
Humanos.
Subsistema de
control de
Recursos
Humanos

7. Gerencia del
Capital Humano
Contratación y
empleo.
Capacitación y
desarrollo.
Sueldos y salarios.
Relaciones
laborales.
Servicios y
prestaciones
Higiene y seguridad
industrial
Planeación de
Recursos Humanos

8. Estrategia de la empresa Planeación de capital humano
Crecimiento propio
Prepararse para la búsqueda y
contratación de personal,
definir los nuevos puestos de
trabajo.
Crecimiento por fusión
Prepararse para el despido de
personal, restricciones en las
contrataciones, planes de
jubilación anticipada.
Contracción
Prepararse para el despido de
personal, restricciones en las
contrataciones, planes de
jubilación anticipada.

9. Subsistema
de
alimentación
Subsistema
de
mantenimiento
Subsistema
de
control
Subsistema
de aplicación
Subsistema
de desarrollo
Subsistema de alimentación de capital humano.

10. Tradicionales Emergentes
Liderazgo. Gestión estratégica de los recursos
humanos.
Motivación. Gestión internacional de los recursos
humanos.
Grupos. Cultura y recursos humanos.
Planeación de recursos humanos. Fusiones y adquisiciones.
Valoración de puestos. Cambio organizacional y los recursos
humanos.
Retribución Dowsizing.
Evolución de la función de los recursos
humanos.
Teoría de las organizaciones.

11. Estado del Arte
(contexto nacional e internacional)
Gestión del conocimiento.
Gestión por competencias.
Tercerización (outsourcing).
Plan de carrera.
Plan de sucesión.
Gestión internacional del talento humano.