Este documento presenta los 10 pasos para desarrollar un plan de mercadeo efectivo. Estos incluyen 1) analizar el entorno, 2) evaluar la atractividad del proyecto, 3) definir objetivos estratégicos, 4) objetivos financieros, 5) definir la estrategia central, 6) estrategia de producto, 7) estrategia de precio, 8) estrategia de comunicación, 9) estrategia de promoción, y 10) estrategia de distribución. El plan de mercadeo ayuda a las empresas a posicionar
El documento describe el benchmarking, una herramienta que permite a las empresas comparar sus procesos y prácticas con las de otras compañías líderes para identificar áreas de mejora. Explica cómo se puede obtener información de benchmarking de manera ética y respetuosa, así como los objetivos y beneficios de aplicar las mejores prácticas identificadas a través de este análisis comparativo.
El documento describe las cinco etapas del proceso de benchmarking: 1) determinar el área de enfoque, 2) formar un equipo, 3) identificar socios para la comparación, 4) recopilar e analizar información, y 5) implementar cambios. También describe las diez etapas clave para un benchmarking exitoso propuestas por Spendolini, incluyendo determinar brechas de desempeño, establecer metas, desarrollar planes de acción e implementar mejoras continuas. El objetivo general es evaluar procesos comparativamente y aplicar me
El documento explica qué es el benchmarking. Es un proceso de gestión empresarial que permite a una empresa comparar sus productos, servicios y procesos con los de otra organización para aprender de la competencia y realizar mejoras. El proceso implica identificar un área de la empresa a analizar, seleccionar una compañía de referencia, recopilar datos sobre ambas, analizar las diferencias y establecer planes de acción para mejorar.
El documento describe el proceso de benchmarking utilizado por Xerox Corporation en la década de 1970 y 1980 para mejorar sus operaciones y productos. Xerox comenzó a comparar sus procesos internos y productos con los de sus competidores líderes en el mercado. Esto los ayudó a identificar áreas de mejora que adoptaron, lo que mejoró enormemente su desempeño y los convirtió en líderes de la industria. El documento también explica los diferentes tipos de benchmarking y las etapas del proceso.
Este documento presenta una introducción al benchmarking. Explica que el benchmarking es un proceso de comparación continua con los competidores u otras compañías líderes para identificar y adoptar mejores prácticas. Describe los tipos de benchmarking, incluyendo interno, competitivo, funcional, de desempeño, estratégico y de procesos. También cubre los pasos para aplicar el benchmarking y los requisitos como acciones detalladas, revisiones y recompensas.
Benchmarking es evaluar comparativamente con los productos o servicios de la competencia. Así como también dar un valor agregado para mejorar las prácticas de los competidores sean directos o indirectos.
El documento explica el concepto de benchmarking, que consiste en comparar las estrategias y procesos de una empresa con los de sus competidores más exitosos para identificar áreas de mejora. Señala que Xerox fue pionera en usar esta técnica en 1979 para mejorar sus fotocopiadoras. Explica que existen tres tipos de benchmarking: interno entre departamentos de una misma empresa, competitivo entre competidores directos, y funcional basado en cómo se realizan ciertos procesos independientemente de la competencia.
El documento describe el benchmarking, una herramienta que permite a las empresas comparar sus procesos y prácticas con las de otras compañías líderes para identificar áreas de mejora. Explica cómo se puede obtener información de benchmarking de manera ética y respetuosa, así como los objetivos y beneficios de aplicar las mejores prácticas identificadas a través de este análisis comparativo.
El documento describe las cinco etapas del proceso de benchmarking: 1) determinar el área de enfoque, 2) formar un equipo, 3) identificar socios para la comparación, 4) recopilar e analizar información, y 5) implementar cambios. También describe las diez etapas clave para un benchmarking exitoso propuestas por Spendolini, incluyendo determinar brechas de desempeño, establecer metas, desarrollar planes de acción e implementar mejoras continuas. El objetivo general es evaluar procesos comparativamente y aplicar me
El documento explica qué es el benchmarking. Es un proceso de gestión empresarial que permite a una empresa comparar sus productos, servicios y procesos con los de otra organización para aprender de la competencia y realizar mejoras. El proceso implica identificar un área de la empresa a analizar, seleccionar una compañía de referencia, recopilar datos sobre ambas, analizar las diferencias y establecer planes de acción para mejorar.
El documento describe el proceso de benchmarking utilizado por Xerox Corporation en la década de 1970 y 1980 para mejorar sus operaciones y productos. Xerox comenzó a comparar sus procesos internos y productos con los de sus competidores líderes en el mercado. Esto los ayudó a identificar áreas de mejora que adoptaron, lo que mejoró enormemente su desempeño y los convirtió en líderes de la industria. El documento también explica los diferentes tipos de benchmarking y las etapas del proceso.
Este documento presenta una introducción al benchmarking. Explica que el benchmarking es un proceso de comparación continua con los competidores u otras compañías líderes para identificar y adoptar mejores prácticas. Describe los tipos de benchmarking, incluyendo interno, competitivo, funcional, de desempeño, estratégico y de procesos. También cubre los pasos para aplicar el benchmarking y los requisitos como acciones detalladas, revisiones y recompensas.
Benchmarking es evaluar comparativamente con los productos o servicios de la competencia. Así como también dar un valor agregado para mejorar las prácticas de los competidores sean directos o indirectos.
El documento explica el concepto de benchmarking, que consiste en comparar las estrategias y procesos de una empresa con los de sus competidores más exitosos para identificar áreas de mejora. Señala que Xerox fue pionera en usar esta técnica en 1979 para mejorar sus fotocopiadoras. Explica que existen tres tipos de benchmarking: interno entre departamentos de una misma empresa, competitivo entre competidores directos, y funcional basado en cómo se realizan ciertos procesos independientemente de la competencia.
El documento describe tres tipos de benchmarking: interno, competitivo y funcional. El benchmarking interno compara las prácticas internas de una organización, el competitivo compara una organización con sus competidores directos, y el funcional compara procesos comunes entre organizaciones de diferentes industrias. El benchmarking ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas y debilidades, implementar mejoras, y establecer estándares comparándose con líderes en la industria.
El documento proporciona información sobre el benchmarking. En resumen: (1) El benchmarking es un proceso sistemático para evaluar y comparar productos, servicios y procesos de trabajo con el fin de identificar y aplicar las mejores prácticas; (2) Tiene como objetivos la evaluación continua, identificación de mejores prácticas y mejoramiento; (3) Existen diferentes tipos como interno, competitivo y funcional.
El benchmarking es un proceso sistemático para evaluar productos, servicios y procesos de trabajo en comparación con las mejores prácticas de otras organizaciones. Tiene como objetivos evaluar continuamente los procesos, identificar y adoptar las mejores prácticas para mejorar de forma sistemática. Existen diferentes tipos de benchmarking como el interno, competitivo y funcional.
El documento describe el proceso de benchmarking. Define benchmarking como la comparación continua de procesos, productos y servicios frente a competidores u organizaciones líderes para identificar y adoptar mejores prácticas. Explica que fue creado por Xerox en 1979 y desde entonces se ha aplicado a otras áreas para superar a la competencia. Finalmente, detalla los tipos de benchmarking y sus objetivos y beneficios principales.
El documento describe el benchmarking como una herramienta para la planificación estratégica y la mejora continua de procesos mediante la comparación con las mejores prácticas de otras empresas. Explica los tipos de benchmarking, incluyendo el interno, externo, funcional y genérico, y destaca sus ventajas como la identificación de oportunidades e innovación y sus desventajas como la dificultad de extraer y comparar información entre empresas.
El documento habla sobre el benchmarking como una herramienta de negocios para comparar la empresa con la competencia y líderes de otras industrias con el fin de identificar estrategias exitosas y aplicarlas. Explica que implica estudiar a los competidores, analizar sus estrategias ganadoras y adaptarlas de manera creativa al propio negocio. También describe los diferentes tipos de benchmarking y sus pasos, así como sus beneficios para la empresa.
Este documento proporciona una introducción al concepto de benchmarking. Explica que el benchmarking es una herramienta que compara los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores del sector para identificar áreas de mejora. Luego describe las 10 etapas clave del proceso de benchmarking, incluida la selección de oportunidades de mejora, la conformación del equipo de benchmarking, la recopilación de información y la implementación de cambios. El objetivo final es mejorar continuamente para satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento trata sobre el benchmarking. Explica que es una herramienta para comparar los procesos, productos y servicios de una organización con los mejores competidores u organizaciones líderes en la industria con el fin de identificar áreas de mejora. Describe los diferentes tipos de benchmarking y las etapas del proceso, incluyendo decidir qué áreas comparar, planificar el proyecto, estudiar a otros competidores y aprender de los datos recolectados para mejorar el desempeño.
El documento define el benchmarking como una herramienta para comparar el desempeño de una empresa con otras. Explica que proviene de las palabras inglesas "bench" y "mark" y surgió en Estados Unidos en la década de 1960. Describe los objetivos, metodología y tipos de benchmarking, incluidos el interno, externo, funcional y de diagnóstico. También presenta los procesos de benchmarking propuestos por Robert C. Camp y Michael Spendolini.
Este documento presenta una perspectiva histórica y definiciones de benchmarking. Explica que Xerox comenzó a utilizar benchmarking competitivo en 1979 para comparar sus costos y procesos de producción con los competidores. Benchmarking se ha convertido en una herramienta valiosa para mejorar el desempeño. El documento también incluye varias definiciones de benchmarking de diferentes autores, que en general lo describen como un proceso sistemático y continuo para medir y comparar las mejores prácticas y desempeño de líderes de
El documento describe el benchmarking como un proceso de mejora continua mediante la comparación de procesos, métodos y prácticas con las mejores organizaciones. Explica que existen cuatro tipos principales de benchmarking: interno, competitivo, funcional y genérico. También detalla las etapas del proceso de benchmarking, incluida la planificación, el análisis, la integración y la acción, así como los aspectos clave a considerar como la calidad, la productividad y el tiempo. Finalmente, resume las ventajas e inconvenientes del benchmark
Este documento describe el benchmarking y sus ventajas. Explica que el benchmarking es un proceso continuo de mejora mediante la comparación con las mejores prácticas de otras empresas. Se definen cuatro tipos de benchmarking: interno, competitivo, genérico y por actividad. Finalmente, se destacan cuatro grupos de beneficios del benchmarking: información, motivación, innovación y concentración.
Este documento describe el proceso de benchmarking y sus diferentes tipos. Explica que el benchmarking permite a las organizaciones implementar mejoras mediante una evaluación comparativa con otras empresas u organizaciones líderes. Define cuatro categorías principales de benchmarking: interno, externo genérico, externo competitivo y funcional. Además, detalla las etapas propuestas por Spendolini para llevar a cabo un proceso de benchmarking de manera efectiva.
Este documento define el benchmarking como un proceso analítico para medir las operaciones de una empresa frente a las mejores empresas de su sector u otros sectores. Explica que el benchmarking sigue varias etapas que incluyen determinar el área a mejorar, identificar socios de benchmarking, recopilar información y actuar. El objetivo principal es mejorar procesos, productos y servicios para ganar ventaja competitiva.
Este documento proporciona una introducción al tema del benchmarking. Explica brevemente la perspectiva histórica del benchmarking y cómo evolucionó de comparaciones internas a comparaciones con la competencia y luego a la búsqueda de mejores prácticas dondequiera que existan. También define benchmarking como un proceso sistemático y continuo de medición y comparación con las mejores empresas u organizaciones reconocidas, con el objetivo de mejorar. Finalmente, describe algunos aspectos clave del benchmarking como la calidad, productividad y tiempo, así como diferentes
Este documento describe el proceso de benchmarking. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones exitosas con el fin de mejorar. Describe diferentes tipos de benchmarking como el interno, competitivo y funcional. También explica las cinco etapas del proceso de benchmarking y por qué se debe utilizar el benchmarking.
El documento describe el origen, historia y definiciones del benchmarking. Explica que surgió de la necesidad de las empresas de compararse con otras para mejorar sus procesos y competitividad. Detalla que es un proceso de investigación para comparar empresas líderes en un sector y medir productos/servicios contra ellas. Finalmente, concluye que el benchmarking es un proceso continuo de aprendizaje y mejora más que una solución puntual a los problemas de una empresa.
El benchmarking es una herramienta para mejorar procesos mediante la comparación con las mejores prácticas de otras organizaciones. Consiste en cinco pasos: 1) planificación para identificar procesos a mejorar y organizaciones de referencia, 2) recopilación de datos sobre las prácticas de referencia, 3) análisis para identificar áreas de mejora, 4) implementación de cambios, y 5) seguimiento para integrar las mejores prácticas. Existen diferentes tipos de benchmarking como interno, funcional, de competencia directa y de
El documento proporciona información sobre el benchmarking y la gestión por procesos. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios, métodos y procesos de trabajo de una organización en relación con sus competidores, con el objetivo de medir resultados de otras organizaciones, determinar cómo se consiguen esos resultados y utilizar esa información para mejorar. También describe las ventajas del benchmarking, como fomentar el trabajo en equipo y mejorar las prácticas, y las 5 etapas cl
Este documento presenta información sobre pronósticos de ventas. Explica diferentes métodos para realizar pronósticos como datos históricos, tendencias del mercado y técnicas matemáticas. Luego aplica estos métodos para realizar un pronóstico de ventas para una empresa de repuestos automotrices para el año 2022, estimando un incremento del 46.12% sobre las ventas del año anterior. Finalmente, concluye que el 2022 será un año de recuperación moderada para la economía colombiana.
Este documento discute varios temas relacionados con el marketing. Describe tres enfoques de marketing (empresarial, académico e interno) y explica que un enfoque creativo exitoso combina dos de estas tres tendencias. También explica que el marketing es relevante para una amplia gama de individuos y organizaciones internas y externas.
El documento proporciona información sobre la elaboración de un plan de empresa. Define el plan de empresa como un documento que describe un proyecto empresarial desde la idea hasta su implementación. Recomienda que el plan de empresa sea completo, esté bien estructurado y presentado de manera atractiva para ser usado como herramienta de autoevaluación y presentación a posibles inversores. Además, ofrece una guía sobre los diferentes elementos que debe contener un plan de empresa como la idea de negocio, análisis de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos y
El documento describe tres tipos de benchmarking: interno, competitivo y funcional. El benchmarking interno compara las prácticas internas de una organización, el competitivo compara una organización con sus competidores directos, y el funcional compara procesos comunes entre organizaciones de diferentes industrias. El benchmarking ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas y debilidades, implementar mejoras, y establecer estándares comparándose con líderes en la industria.
El documento proporciona información sobre el benchmarking. En resumen: (1) El benchmarking es un proceso sistemático para evaluar y comparar productos, servicios y procesos de trabajo con el fin de identificar y aplicar las mejores prácticas; (2) Tiene como objetivos la evaluación continua, identificación de mejores prácticas y mejoramiento; (3) Existen diferentes tipos como interno, competitivo y funcional.
El benchmarking es un proceso sistemático para evaluar productos, servicios y procesos de trabajo en comparación con las mejores prácticas de otras organizaciones. Tiene como objetivos evaluar continuamente los procesos, identificar y adoptar las mejores prácticas para mejorar de forma sistemática. Existen diferentes tipos de benchmarking como el interno, competitivo y funcional.
El documento describe el proceso de benchmarking. Define benchmarking como la comparación continua de procesos, productos y servicios frente a competidores u organizaciones líderes para identificar y adoptar mejores prácticas. Explica que fue creado por Xerox en 1979 y desde entonces se ha aplicado a otras áreas para superar a la competencia. Finalmente, detalla los tipos de benchmarking y sus objetivos y beneficios principales.
El documento describe el benchmarking como una herramienta para la planificación estratégica y la mejora continua de procesos mediante la comparación con las mejores prácticas de otras empresas. Explica los tipos de benchmarking, incluyendo el interno, externo, funcional y genérico, y destaca sus ventajas como la identificación de oportunidades e innovación y sus desventajas como la dificultad de extraer y comparar información entre empresas.
El documento habla sobre el benchmarking como una herramienta de negocios para comparar la empresa con la competencia y líderes de otras industrias con el fin de identificar estrategias exitosas y aplicarlas. Explica que implica estudiar a los competidores, analizar sus estrategias ganadoras y adaptarlas de manera creativa al propio negocio. También describe los diferentes tipos de benchmarking y sus pasos, así como sus beneficios para la empresa.
Este documento proporciona una introducción al concepto de benchmarking. Explica que el benchmarking es una herramienta que compara los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores del sector para identificar áreas de mejora. Luego describe las 10 etapas clave del proceso de benchmarking, incluida la selección de oportunidades de mejora, la conformación del equipo de benchmarking, la recopilación de información y la implementación de cambios. El objetivo final es mejorar continuamente para satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento trata sobre el benchmarking. Explica que es una herramienta para comparar los procesos, productos y servicios de una organización con los mejores competidores u organizaciones líderes en la industria con el fin de identificar áreas de mejora. Describe los diferentes tipos de benchmarking y las etapas del proceso, incluyendo decidir qué áreas comparar, planificar el proyecto, estudiar a otros competidores y aprender de los datos recolectados para mejorar el desempeño.
El documento define el benchmarking como una herramienta para comparar el desempeño de una empresa con otras. Explica que proviene de las palabras inglesas "bench" y "mark" y surgió en Estados Unidos en la década de 1960. Describe los objetivos, metodología y tipos de benchmarking, incluidos el interno, externo, funcional y de diagnóstico. También presenta los procesos de benchmarking propuestos por Robert C. Camp y Michael Spendolini.
Este documento presenta una perspectiva histórica y definiciones de benchmarking. Explica que Xerox comenzó a utilizar benchmarking competitivo en 1979 para comparar sus costos y procesos de producción con los competidores. Benchmarking se ha convertido en una herramienta valiosa para mejorar el desempeño. El documento también incluye varias definiciones de benchmarking de diferentes autores, que en general lo describen como un proceso sistemático y continuo para medir y comparar las mejores prácticas y desempeño de líderes de
El documento describe el benchmarking como un proceso de mejora continua mediante la comparación de procesos, métodos y prácticas con las mejores organizaciones. Explica que existen cuatro tipos principales de benchmarking: interno, competitivo, funcional y genérico. También detalla las etapas del proceso de benchmarking, incluida la planificación, el análisis, la integración y la acción, así como los aspectos clave a considerar como la calidad, la productividad y el tiempo. Finalmente, resume las ventajas e inconvenientes del benchmark
Este documento describe el benchmarking y sus ventajas. Explica que el benchmarking es un proceso continuo de mejora mediante la comparación con las mejores prácticas de otras empresas. Se definen cuatro tipos de benchmarking: interno, competitivo, genérico y por actividad. Finalmente, se destacan cuatro grupos de beneficios del benchmarking: información, motivación, innovación y concentración.
Este documento describe el proceso de benchmarking y sus diferentes tipos. Explica que el benchmarking permite a las organizaciones implementar mejoras mediante una evaluación comparativa con otras empresas u organizaciones líderes. Define cuatro categorías principales de benchmarking: interno, externo genérico, externo competitivo y funcional. Además, detalla las etapas propuestas por Spendolini para llevar a cabo un proceso de benchmarking de manera efectiva.
Este documento define el benchmarking como un proceso analítico para medir las operaciones de una empresa frente a las mejores empresas de su sector u otros sectores. Explica que el benchmarking sigue varias etapas que incluyen determinar el área a mejorar, identificar socios de benchmarking, recopilar información y actuar. El objetivo principal es mejorar procesos, productos y servicios para ganar ventaja competitiva.
Este documento proporciona una introducción al tema del benchmarking. Explica brevemente la perspectiva histórica del benchmarking y cómo evolucionó de comparaciones internas a comparaciones con la competencia y luego a la búsqueda de mejores prácticas dondequiera que existan. También define benchmarking como un proceso sistemático y continuo de medición y comparación con las mejores empresas u organizaciones reconocidas, con el objetivo de mejorar. Finalmente, describe algunos aspectos clave del benchmarking como la calidad, productividad y tiempo, así como diferentes
Este documento describe el proceso de benchmarking. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones exitosas con el fin de mejorar. Describe diferentes tipos de benchmarking como el interno, competitivo y funcional. También explica las cinco etapas del proceso de benchmarking y por qué se debe utilizar el benchmarking.
El documento describe el origen, historia y definiciones del benchmarking. Explica que surgió de la necesidad de las empresas de compararse con otras para mejorar sus procesos y competitividad. Detalla que es un proceso de investigación para comparar empresas líderes en un sector y medir productos/servicios contra ellas. Finalmente, concluye que el benchmarking es un proceso continuo de aprendizaje y mejora más que una solución puntual a los problemas de una empresa.
El benchmarking es una herramienta para mejorar procesos mediante la comparación con las mejores prácticas de otras organizaciones. Consiste en cinco pasos: 1) planificación para identificar procesos a mejorar y organizaciones de referencia, 2) recopilación de datos sobre las prácticas de referencia, 3) análisis para identificar áreas de mejora, 4) implementación de cambios, y 5) seguimiento para integrar las mejores prácticas. Existen diferentes tipos de benchmarking como interno, funcional, de competencia directa y de
El documento proporciona información sobre el benchmarking y la gestión por procesos. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios, métodos y procesos de trabajo de una organización en relación con sus competidores, con el objetivo de medir resultados de otras organizaciones, determinar cómo se consiguen esos resultados y utilizar esa información para mejorar. También describe las ventajas del benchmarking, como fomentar el trabajo en equipo y mejorar las prácticas, y las 5 etapas cl
Este documento presenta información sobre pronósticos de ventas. Explica diferentes métodos para realizar pronósticos como datos históricos, tendencias del mercado y técnicas matemáticas. Luego aplica estos métodos para realizar un pronóstico de ventas para una empresa de repuestos automotrices para el año 2022, estimando un incremento del 46.12% sobre las ventas del año anterior. Finalmente, concluye que el 2022 será un año de recuperación moderada para la economía colombiana.
Este documento discute varios temas relacionados con el marketing. Describe tres enfoques de marketing (empresarial, académico e interno) y explica que un enfoque creativo exitoso combina dos de estas tres tendencias. También explica que el marketing es relevante para una amplia gama de individuos y organizaciones internas y externas.
El documento proporciona información sobre la elaboración de un plan de empresa. Define el plan de empresa como un documento que describe un proyecto empresarial desde la idea hasta su implementación. Recomienda que el plan de empresa sea completo, esté bien estructurado y presentado de manera atractiva para ser usado como herramienta de autoevaluación y presentación a posibles inversores. Además, ofrece una guía sobre los diferentes elementos que debe contener un plan de empresa como la idea de negocio, análisis de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos y
El documento describe los conceptos clave relacionados con el análisis y pronóstico de mercado. Explica que el pronóstico de demanda estima las ventas futuras de un producto y que puede referirse a una industria, línea de productos o marca individual. También describe los diferentes tipos de segmentación de mercado, cómo calcular el mercado potencial y la importancia de realizar pronósticos de ventas para la toma de decisiones en una empresa.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios analiza un proyecto comercial desde perspectivas técnicas, económicas y financieras. Incluye secciones como resumen ejecutivo, introducción, análisis de mercado y competencia, estrategia, factores críticos de éxito, plan de marketing, recursos humanos y finanzas. El objetivo es presentar de manera integral un negocio y evaluar su viabilidad.
El documento presenta una guía sobre los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta interna que permite evaluar la viabilidad de una idea de negocio y dar seguimiento a su puesta en marcha. Luego, detalla las secciones que debe contener un plan de negocios como portada, índice, resumen ejecutivo, antecedentes, objetivos, metas, estudios de mercado, estudios técnico y económico, análisis financiero y el plan de negocios en sí
El documento habla sobre temas clave para emprendimiento como el plan de negocios, el mercado, la segmentación de mercado, la competencia, la definición del producto y la servucción. Explica que el plan de negocios presenta de forma estructurada los pasos para crear una idea de negocio y obtener financiamiento. También define el mercado, la importancia de segmentarlo, analizar la competencia y definir bien el producto o servicio para satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de un plan de negocios y estudio de mercado. Explica que un plan de negocios es una herramienta para evaluar una idea de negocio y establecer una estrategia para implementarla de manera rentable. Luego, destaca la importancia de realizar un estudio de mercado para conocer la demanda, oferta y competencia, identificar una ventaja competitiva, y estimar el mercado potencial para el producto o servicio propuesto.
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocios. Explica que el plan de negocios analiza la factibilidad técnica, económica y financiera de un proyecto comercial. Incluye secciones como introducción, estudio de la competencia, estrategia, factores críticos de éxito, plan de marketing, estrategia de producción y recursos humanos. El objetivo es presentar un análisis integral del negocio para evaluar su viabilidad y guiar su puesta en marcha.
El documento describe los diferentes sistemas y herramientas utilizadas en el marketing, incluyendo el sistema de información de marketing, la inteligencia de mercado, la investigación de mercado y el sistema de apoyo a las decisiones de marketing. También describe conceptos como pronósticos de ventas, demanda de mercado, cuotas de ventas y presupuestos de ventas que son importantes para medir el potencial de mercado y tomar decisiones de marketing. Finalmente, menciona algunos programas de software y modelos estadísticos que ayudan en el análisis de
El documento describe los procesos de planificación estratégica y mercadotecnia. La planificación estratégica consiste en definir la misión de la compañía y objetivos de apoyo. La planificación de mercadotecnia ocurre a nivel de unidades de negocio, productos y mercados. Se explican conceptos como matriz de crecimiento-participación, matriz de expansión de producto-mercado, segmentación del mercado y la mezcla de mercadotecnia de los 4P.
Los presupuestos de_ventas_y_produccion-convertidoJOSECARMENRONDOY
El documento describe los objetivos y conceptos clave de un presupuesto de ventas y operación. Explica que un presupuesto de ventas es una estimación anticipada de los ingresos proyectados de una empresa basada en un análisis del mercado, y describe los pasos para elaborar un presupuesto de ventas efectivo, incluyendo pronosticar las ventas del sector, pronosticar las ventas de la empresa y agregar otros datos relevantes. También destaca los factores internos y externos que influyen en la predicción de ventas.
Este documento presenta un plan de negocio que incluye un análisis de la situación actual del mercado, los objetivos de la empresa, un análisis DAFO, las estrategias de marketing, los planes de acción, y los presupuestos de inversiones, gastos y financiación para los próximos años. El plan busca establecer una empresa viable a largo plazo mediante el desarrollo de un producto o servicio que satisfaga las necesidades del mercado de manera rentable.
Un plan de negocios define una empresa y su estrategia. Explica los productos/servicios, mercados, competidores, y proporciona información financiera a inversionistas. Un plan de negocios efectivo contiene un resumen ejecutivo, descripción de la empresa, estudio de mercado, plan de marketing, organización, y análisis financiero para evaluar la viabilidad del negocio.
La previsión de ventas es la estimación de las ventas futuras teniendo en cuenta factores internos y externos. Es importante realizar previsiones realistas, contextualizadas y alcanzables para la planificación financiera, de actividades y recursos de una empresa. La previsión debe considerar factores como ventas históricas, cartera de clientes, contexto económico y del sector, y puede hacerse a corto, mediano y largo plazo.
El documento presenta las principales tendencias de marketing para la segunda década del siglo XXI, incluyendo un enfoque en los clientes y mercados fragmentados, métricas para medir el rendimiento del marketing, el concepto de "lovemarks", nuevas técnicas de investigación de mercados como el uso de Internet, y la importancia de adaptar el marketing a las diferentes generaciones y culturas en una sociedad cada vez más multicultural.
El documento proporciona información sobre planes de negocios y términos de referencia. Explica que un plan de negocios describe la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos, mientras que los términos de referencia especifican los objetivos y estructura de un proyecto. También resume los diferentes componentes de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, factibilidad y presupuesto.
Encuentra la respuesta a las preguntas mas frecuentes de un mercadologo cuando de planear se trata....
¿Qué es un plan de marketing?
¿Por qué es importante elaborar un plan de marketing?
¿Cuáles son los objetivos de un plan de marketing?
¿ Como se Estructura de un plan de marketing?
Descubre las respuestas en este trabajo de investigacion.
El documento presenta una guía sobre la estructura y contenido de un plan de negocios. Explica que el plan de negocios establece la dirección y orientación de las operaciones de una empresa para alcanzar sus objetivos en un período determinado. Detalla los 10 apartados clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo una descripción del producto/servicio, análisis del mercado, competidores, modelo financiero, equipo directivo y riesgos.
Similar a Como desarrollar un plan de mercadeo (20)
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
4. OBJETIVO DEL PLAN DE
MERCADEO
Concretar un
proyecto para que
la compañía sea
más rentable.
5. DEFINICION
Plan de mercadeo es un proyecto
financiero con explicaciones claras
de los ingresos y los egresos,
basado en una propuesta
estratégica y en la definición de
planteamientos estratégicos para
cada una de las variables del
marketing mix.
6. Planificación comercial en atención
constante a los distintos elementos
que hacen posible la realidad
producto” y el fenómeno “venta”· a
través de la generación o
estimulación de necesidades en el
mercado.
7. Que es, para que sirve y como
hacerlo?
Documento anual que centra su análisis en la
delimitaciòn de “donde estamos” y “a donde
queremos ir”.
Necesitamos recopilar la mayor cantidad de
información.
Relacionada con la venta del producto o
servicio.
8. OBSERVACION
No hacer nada, en su Lugar recoger informaciòn, recabar
datos (cuantos màs mejor) y saber interpretarlos.
DESCRIPCION Y ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
Situación Externa Situaciòn Interna
Elementos ajenos a la Todo aquello donde la
Empresa(coyuntura empresa puede actuar
Economica) y cambiar (el producto)
10. 2.FIJACION DE OBJETIVOS Y
DELIMITACION DE METAS
Donde queremos llegar?
Medios y recursos disponibles
Volumen de ventas
Participación de mercado
Minimizar riesgos: * Superior al ejercicio anterior
No equivocarnos en * Viable, que se pueda alcanzar
El planteamiento. * De no alcanzarse, quedar lo
màs cerca posible
11. 3.ESTRATEGIAS Y TACTICAS
Como llegar?
Estrategia: que hacer para alcanzar un
objetivo
Táctica: acción concreta.
(Ejemplo)
Objetivo: Aumentar participación en el
mercado
Estrategia: Restarle participación a la
competencia
Táctica: Acción publicitaria y promociones
12. El objetivo es el punto de llegada,
la estrategia es el camino, las
tácticas son los pasos que hay que
dar para recorrer el camino.
PRESUPUESTO
13. 4.CONTROL DE GESTION
Correctivos
No se pretende fiscalizar nada ni a
nadie sino detectar los posibles
fallos para poder aplicar las
soluciones con la misma
inmediatez.
14. Para que sirve?
El plan de mercadeo se configura
como una herramienta de trabajo
diario con la cual poder ubicar a la
empresa y su producto en un
mercado sobre la cual actuar.
“ es un documento operativo y de
uso permanente.”
15. LO QUE NO DEBE FALTAR EN
UN PLAN DE MERCADEO
Formulación Estratégica
Cuantificación Mercado
Fundamentación Financiera
Planteamiento Estratégico
del Marketing Mix
Presupuestos y relación con
la competencia
16. ELABORACION DEL PLAN
Aspectos generales:
No emplear excesivo tiempo.
Conseguir que el plan se aplique.
Aplicar espíritu analítico y sentido
común.
No perderse en razonamientos
complicados. Ir al grano.
17. Hacer un plan que pueda ser
asumido por todos los implicados,
legible y claro, apoyado en pocos
datos pero concluyentes.
Elaborar, junto al plan, un
documento de referencias.
18. Aspectos Generales Documentos
de Referencias
El mercado:
1.Tamaño total, ventas totales.
2.Relación de nuestros productos con los
competidores. Descripción y datos.
-ventas por productos
-ventas por canal
-cuotas de mercado
19. 3.Consumo:
-Perfiles de consumidores por sexo,
edad, ingresos, nivel cultural,
características psicográficas, sector
de actividad, etc.
-Datos de estacionalidad.
-División por área geográfica.
20. Comunicación:
1.Inversión publicitaria de nuestro
producto y sus competidores.
2.Estrategias creativas de nuestro
producto y sus competidores( ej.
De todas las piezas publicitarias y
un análisis critico de la publicidad
de los competidores)
21. Promoción de ventas:
1.Inversión para promoción de ventas
de nuestro producto y sus
competidores.
2.Estrategias de promoción de
nuestros producto y sus
competidores.
29. Para Nuevos Productos
Hacer un ESTUDIO BASICO
de hábitos usos y actitudes
para conocer los
consumidores y
dimensionar la fuerza de la
competencia.
30. Escoger segmento
Evaluación de los
segmentos y de las
posibilidades que
tenemos en cada
uno de ellos para
definir en cual de
ellos vamos a
competir.
31. Cinco fuentes de competencia que actùan
contra la rentabilidad del sector
COMPETENCIA
ACTUAL
Proveedores
Compradores
Competidores
Potenciales
Productos o
Servicios
Sustitutos
Amenaza de nuevos
ingresos
Poder de
negociaciòn
Poder de
negociaciòn
Amenaza de productos
o servicios sustitutivos
MICHAEL PORTER
32. CARACTERISTICAS
1. Fundamentales
MARCAS COMPARATIVAS
A B C D
a. Diseño
b. Potencia
c. Acabados
d. Accesorios
2. Secundarias
a. Colores
b. Tapicería
Respecto al promedio: Superior Igual Inferior
MATRIZ DE FORTALEZA ESTRATEGICA (AAKER)
34. A cada factor clave de éxito se
le asigna una meta en
términos que cumplan con
las características de
indicadores, dentro de un
esquema definido de tiempo
36. EL MARGEN OPERACIONAL
Depende de los soportes en Mercadeo
y Ventas, los cuales tienen que ver
con los objetivos de la marca, la
inversión de la competencia y la
estructura del sistema de Ventas.
Es la responsabilidad directa de
Mercadeo
42. Especifique la estrategia
Consistencia con el posicionamiento
Táctica en la fase de lanzamiento:
*Descreme o Penetración?
Se aplica diferenciación de precios ?
*Por Cliente?
*Por Producto?
*Por tiempo o lugar?
Verifique su posición vs la competencia
Que hará la competencia?
44. Patrones de comparación
Inversión de la categoría
Participación de la inversión vs
Participación de mercado por
marcas
Inversión porcentual en medios
por marca
48. Clase de distribución
Intensiva, selectiva, exclusiva?
Estructura
Canales y su participación
Remuneración
Márgenes en relación con
competencia
Cobertura Geográfica
Regiones y su participación