LA ORGANIZACIÓN. Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
CABUDARE . EDO.LARA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
MENCIÓN: GERENCIA
Alumna: Pena L. Akis M.
C.I. 11.196.537
Caracas, 20 de Mayo de 2014

2. ORGANIZACIÓN
La organización es un conjunto de cargos
cuyas reglas y
normas de comportamiento,
deben sujetarse a todos sus
miembros y así, valerse el medio
que permite a una empresa
alcanzar determinados objetivos.

3. EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ETAPAS
KATZ Y KAHN 1966
1
2
3
“Sistema primitivo”: La existencia de individuos sometidos a las mismas
presiones, generan conductas cooperativas que tienden a la integración y
coordinación de esfuerzos para el logro de metas comunes.
Las necesidades individuales se coordinan en una estructura de carácter
productivo, con distribución de funciones, coordinación de esfuerzos,
dirección. Además surgen sistemas elementales
de mantenimiento, producción o ejecución y control. Es la conformación
inicial de la organización.
La estructura se consolida, se precisan las funciones y vínculos internos,
así como los límites con el medio exterior.
Aumenta el carácter formal de las relaciones. Se establecen al interior los
límites en cuanto a las funciones. Tendencia progresiva a la definición de
mecanismos de control interno y de respuesta a los cambios externos.

4. Nuestro “cash-flow” no cierra. El equilibrio entre
ingresos /egresos es inestable.
La empresa no crece y no se visualizan a
futuro cambios que lo posibiliten.
Se agudiza la competencia, tanto interna
como externa, con productos mejor concebidos,
más baratos y de mejor calidad.
Pérdida de participación en los mercados
que tradicionalmente servimos.
El
 El futuro es incierto, la globalización y apertura
nos descoloca y puede hacernos desaparecer.
Periódicas crisis financieras. El capital de trabajo
no cubre nuestras necesidades operativas.
La rentabilidad generada no satisface
nuestras expectativas y necesidades.
Nuestro endeudamiento crece y no
prevemos en el corto plazo mejoramiento
de la situación patrimonial.
DESAFÍOS
DESAFÍOS QUE DEBEN ENFRENTAR LAS
ORGANIZACIONES
Queremos cambiar la empresa y nuestro personal no nos
responde; no tienen las ideas, la capacitación y la actitud para
cambiar .

5. NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
DESARROLLO DE
RESPONSABILIDAD
DESARROLLO
DE HABILIDADES
CAMBIOS
ECONÓMICOS Y
SOCIALES
EXISTIR
MENTALIDAD
EMPRENDEDORA
La mentalidad empresarial, no es más que un cambio de pensamiento en la
cultura de las organizaciones. Se necesita ser creativos para solucionar los
problemas que ofrece el mercado. Estrategas para encontrar una solución
acertada y justa que diferencie los procedimientos y procesos de la
competencia. Innovador, para encontrar nuevos productos o servicios que
demandan los clientes. Liderazgo, para guiar y controlar a las personas que
tienen a su cargo, llevándolas por el camino de la calidad y productividad,
rompiendo esquemas o paradigmas.
La mentalidad empresarial, es un proceso
enfocado en el desarrollo de la creatividad,
donde el empresario debe abrir su mente a
los cambios que día a día se ofrece en el
mercado,
sea este local, regional, nacional e
internacional.