Este documento describe las fases y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto se divide en fases lógicas que culminan con entregables. Las fases pueden ser secuenciales o superpuestas. También describe tres tipos de ciclos de vida de proyectos: predictivos, iterativos e incrementales, y adaptativos. Cada uno se enfoca en un enfoque diferente para la planificación, ejecución y entrega del proyecto.

1. UNIVERSIDAD DE LAS
FUERZAS ARMADAS
CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA, DEPORTES Y
RECREACIÓN
DISEÑO Y EJECUCION DE PROYECTOS
FASES Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
ANDRÉS CÁRDENAS
MSC. OSWALDO ORTIZ
2018-05-23

2. FASES DEL PROYECTO
Conjunto de actividades de un
proyecto relacionadas de manera
lógica, que culmina con la
producción de uno o mas
entregables.
Las fases se pueden establecer de
forma secuencial, pero en
ocasiones determinadas se
superponen.
La estructuración por fases
divide al proyecto de forma que
facilita la dirección, planificación
y control.
El número de fases y su grado de
control dependen del tamaño,
complejidad e impacto del
proyecto.

3. CARACTERÍSTICAS DE LAS FASES DEL
PROYECTO
Cada fase presenta
determinado trabajo
que tiene un único
enfoque.
El logro del objetivo de
cada fase requiere
controles o procesos
específicos de dicha
fase.
Una fase termina
cuando se produce un
entregable de dicha
fase, esto permite
revaluar las actividades
para cambiar o
terminar el proyecto.

4. RELACIONES ENTRE FASES
Relación secuencial
• El inicio de una nueva fase se realiza
únicamente cuando la fase anterior ha
llegado a su fin.
• Permite reducir la incertidumbre pero
eliminar ciertas opciones para recortar
el cronograma.
Relación de superposición
• El inicio de una fase se puede presentar
antes de que la anterior fase finalice.
• Esto puede requerir más recursos para
la realización del trabajo, aumentar el
riesgo y necesitar repetir ciertas partes
de un proceso por falta de información
de la fase previa.

5. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
• Conjunto de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta el final,
establecidas en base a los aspectos personales de la organización, empresa o
industria.
• Los proyectos varían en tamaño y complejidad, pero pueden configurarse de acuerdo
a esta estructura:
• Inicio del proyecto
• Organización y preparación
• Ejecución del trabajo
• Cierre del proyecto

6. CARACTERÍSTICAS DEL CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
• Típicamente los niveles de costos y
dotación de personal son:
• Bajos al inicio
• Máximos durante el desarrollo
• Decrecen rápidamente en el cierre
• Esta curva puede no ser aplicable en
todos los proyectos debido a las
circunstancias de cada proyecto.

7. • Los riesgos y la
incertidumbre son mayores
al inicio y disminuyen
secuencialmente durante la
vida del proyecto.
• El costo de realizar cambios
o corregir errores es mayor
según el proyecto se va
acercando a su finalización.

8. CLASIFICACIÓN DE LOS CICLOS DE VIDA
DEL PROYECTO
Ciclos de
vida
Predictivos
Ciclos de vida
Iteractivos e
Incrementales
Ciclos de
vida
Adaptativos

9. Ciclos de Vida Predictivos
(Totalmente orientados al plan)
Se determinan de
inmediato el alcance
del proyecto, el
tiempo y los costos
requeridos para el
alcance establecido
Atraviesan una
serie de fases
secuenciales o
superpuestas, cada
una con naturaleza
distinta a las
demás.
El equipo de
proyecto puede
variar entre las
fases
1.1. El equipo de
proyecto define el
alcance del producto
y del proyecto.
2.2. Desarrolla el
plan para entregar
el producto.
3. A través de las
fases ejecutar el
plan dentro del
alcance.
Se utiliza cuando:
-Se comprende bien
el producto a ser
entregable
-Existe una base en
la industria
-El producto debe
ser entregado en su
totalidad para que
tenga valor

10. Ciclo de Vida Iterativos e Incrementales
Dentro de las fases del proyecto (iteraciones) se repiten
intencionalmente actividades del proyecto de acuerdo el
entendimiento del producto por parte del equipo del proyecto.
Las iteraciones se realizan de modo secuencial o superpuesto, al
final de cada una se completa un entregable los cuales van a ser
mejorados por las siguientes iteraciones, permitiendo la
retroalimentación por parte del equipo.
La planificación de la siguiente iteración se realiza con el
avance del trabajo en el alcance y los entregables de la iteración
en curso.
El trabajo requerido para una iteración puede variar en
duración y esfuerzo, así como también el equipo del proyecto.
Se opta por este ciclo de vida iterativo cuando:
- La organización con objetivos y alcances cambiantes
- Necesidad de reducir la complejidad del proyecto
- La entrega parcial del producto beneficia a varios grupos de interesados

11. CiclosdeVidaAdaptativos
(Métodosorientadosalcambioo
Ágiles)
Buscan responder a niveles de alto cambio y a la participación continua de los
interesados.
Las iteraciones son muy rápidas (2 a 4 semanas) y se ejecutan varios procesos en cada
una
El alcance global se descompone en un conjunto de requisitos y trabajos a realizar
(trabajo pendiente)
1. El equipo determina cuantos elementos de la lista de pendientes se pueden entregar
durante la iteración.
2. Revisión del producto (completo y utilizable) por parte del cliente
3. Retroalimentación sobre los entregables por parte del patrocinador y el cliente
Se utiliza cuando:
- Existen entornos que cambian rápidamente
- Los requisitos y el alcance son difíciles de definir con antelación
- Se posibilita establecer mejoras que aportan valor a los interesados

12. REFERENCIAS
• Project Management Institute (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK) (Quinta ed.). Newtown Square: PMI Publications.