El rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es administrar los recursos de manera que se complete el ciclo de vida de un proyecto y se alcancen los objetivos de la empresa. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases que definen y conectan el inicio y fin de un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director y el equipo del proyecto, el usuario, la empresa ejecutora y las partes interesadas.
Este documento describe el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional es garantizar una excelente gestión de proyectos mediante el establecimiento adecuado del ciclo de vida y siendo responsable de cada una de sus fases. Además, identifica a los gerentes y tutores como los responsables de definir y supervisar correctamente el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio hasta su culminación.
Este documento describe una actividad para un módulo sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa. La actividad implica leer dos capítulos y construir un mapa conceptual para responder preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, y quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida. Se proporcionan enlaces a los capítulos como referencias.
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa.
responsables del ciclo de vida de los proyectos
rol del profesional de la gerencia de proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa desarrollado por Carolina Gómez Marín de la Universidad de Santander. El mapa conceptual busca determinar el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en tecnología educativa, reconocer los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y establecer quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto para mejorar los procesos pedag
Este mapa conceptual resume los capítulos 1 y 2 de un módulo sobre gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todo el ciclo de vida del proyecto. Identifica los elementos necesarios como establecer adecuadamente el ciclo de vida y los responsables principales de hacerlo.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología EducativaVilma Sanchez
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que las TIC ofrecen una gran variedad de herramientas que pueden mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje si se incluyen de manera estructurada y con objetivos alcanzables. A continuación, presenta un panorama general de los conceptos clave de la gerencia de proyectos a través de un mapa conceptual, incluyendo las condiciones básicas, características del proceso, y roles de los responsables.
El documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todos los elementos necesarios para completar el ciclo de vida del proyecto. Estos elementos incluyen establecer adecuadamente el ciclo de vida y los responsables principales de hacerlo son los gerentes de proyectos. El documento también incluye actividades y referencias relacionadas con la gestión de proyectos educativos.
El rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es administrar los recursos de manera que se complete el ciclo de vida de un proyecto y se alcancen los objetivos de la empresa. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases que definen y conectan el inicio y fin de un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director y el equipo del proyecto, el usuario, la empresa ejecutora y las partes interesadas.
Este documento describe el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional es garantizar una excelente gestión de proyectos mediante el establecimiento adecuado del ciclo de vida y siendo responsable de cada una de sus fases. Además, identifica a los gerentes y tutores como los responsables de definir y supervisar correctamente el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio hasta su culminación.
Este documento describe una actividad para un módulo sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa. La actividad implica leer dos capítulos y construir un mapa conceptual para responder preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, y quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida. Se proporcionan enlaces a los capítulos como referencias.
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa.
responsables del ciclo de vida de los proyectos
rol del profesional de la gerencia de proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa desarrollado por Carolina Gómez Marín de la Universidad de Santander. El mapa conceptual busca determinar el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en tecnología educativa, reconocer los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y establecer quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto para mejorar los procesos pedag
Este mapa conceptual resume los capítulos 1 y 2 de un módulo sobre gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todo el ciclo de vida del proyecto. Identifica los elementos necesarios como establecer adecuadamente el ciclo de vida y los responsables principales de hacerlo.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología EducativaVilma Sanchez
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que las TIC ofrecen una gran variedad de herramientas que pueden mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje si se incluyen de manera estructurada y con objetivos alcanzables. A continuación, presenta un panorama general de los conceptos clave de la gerencia de proyectos a través de un mapa conceptual, incluyendo las condiciones básicas, características del proceso, y roles de los responsables.
El documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todos los elementos necesarios para completar el ciclo de vida del proyecto. Estos elementos incluyen establecer adecuadamente el ciclo de vida y los responsables principales de hacerlo son los gerentes de proyectos. El documento también incluye actividades y referencias relacionadas con la gestión de proyectos educativos.
El mapa conceptual muestra el Rol Principal de un Profesional. Los Elementos de un Ciclo de Vida de un Proyecto, Principales Responsables del Ciclo de Vida de un Proyecto.
El documento presenta las etapas de la gestión de un proyecto educativo de tecnología. Expone las fases de un proyecto e implementación a través de un mapa conceptual. Concluye que los proyectos permiten que las instituciones educativas mejoren mediante un enfoque en el proceso y las personas involucradas, lo que genera un impacto y permite transformar el contexto educativo.
Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente móduloMiryam Alarcon
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión de proyectos. Se necesitan elementos como las diferentes etapas y responsables para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el gerente de proyectos y el equipo de trabajo.
El documento presenta tres preguntas orientadoras sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Pregunta sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
MAPA CONCEPTUAL LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOSSandraSorany
Actividad 1.2
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Actividad no. 1 gerencia de proyectos de tecnología educativa copiaofelia2609
El documento habla sobre la gerencia de proyectos educativos. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos como el tiempo, dinero y personal desde el inicio hasta el final a través de capacidades como el liderazgo, la comunicación y la resolución de problemas. También señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, y que los principales responsables de establecer este ciclo son el director del proyecto, el
La gestión de proyectos de investigación universitaria permite lograr el éxito en el desarrollo y entrega final de un proyecto mediante el uso de técnicas que ayudan a cumplir los objetivos y plazos propuestos. Es necesario orientar a los estudiantes en aspectos que fortalezcan la planificación y ejecución de sus proyectos. El CIPAS busca involucrar más a tutores y estudiantes compartiendo experiencias que contribuyan a la formación en investigación. La evaluación de proyectos depende de factores como
Este documento analiza la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Para responder tres preguntas clave sobre el rol del profesional, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida del proyecto y los responsables de establecer el ciclo de vida, se elaboró un mapa conceptual utilizando documentos de guía. El documento concluye que tanto el rol profesional como el ciclo de vida son importantes para obtener buenos resultados en los proyectos y que se deben seguir etapas y funciones verificables.
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto y gestionar el alcance, tiempo y costos. Incluye un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y los roles y responsabilidades involucrados en cada fase del ciclo de vida del proyecto. Concluye que la gerencia de proyectos requiere liderazgo y compromiso para tomar decisiones que generen impacto en cada
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un ProyectoMarco Panche Castro
Este documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica la importancia del director de proyecto y su equipo, así como las diferentes fases de un proyecto y los responsables de cada una. También destaca la necesidad de definir claramente los objetivos y la duración del proyecto. Finalmente, resume el ciclo de vida de un proyecto como planificar, hacer, revisar y actuar.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional en proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todos los elementos necesarios para completar el ciclo de vida del proyecto. También identifica los conocimientos que los estudiantes de maestría en gestión de tecnología educativa deben tener sobre la gerencia de proyectos aplicada a la educación. Finalmente, incluye un mapa conceptual de la gerencia de proyectos y referencias bibli
Este documento presenta las actividades 1.2 de un módulo sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa. Se pide al estudiante que lea los capítulos 1 y 2, construya un mapa conceptual respondiendo 3 preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida. Finalmente, se pide publicar el mapa conceptual en SlideShare para recibir comentarios de compañeros y mejorarlo.
La gerencia y ciclo de vida de los proyectosCesar Mayorga
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es una herramienta útil para el desarrollo de ideas y procesos pedagógicos en las instituciones educativas. Señala que es importante conocer cómo organizar, diseñar y gestionar un proyecto educativo, ya que esto permite alcanzar los objetivos planteados de manera más sencilla.
MAPA CONCEPTUAL DE LOS ROLES, ELEMENTOS Y RESPONSABLES DE LA GERENCIA Y CICLO...Dairon RM
Es un mapa conceptual donde trata de analizar el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos de manera eficiente. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, los clientes o usuarios, y la organización que ejecuta el proyecto.
Con el modulo gestión de la tecnología educativa se diseña un mapa conceptual que da respuesta a preguntas orientadoras, permitiendo construir conceptos claros sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida, los cuales nos orientan hacia su ejecución de manera pertinente con unas metas alcanzables y dando solución a una necesidad existente en el entorno escolar.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Describe que un buen gestor de proyectos debe contar con habilidades de liderazgo, conocimientos y enfoque organizacional. También cubre los aspectos que deben considerarse al iniciar un proyecto como el personal, planificación, alcance, tiempos, costos y
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planificar, gestionar y administrar los recursos para organizar y llevar a cabo de manera exitosa el ciclo de vida de un proyecto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases (inicial, intermedio y final), la planificación, la motivación del equipo, el liderazgo, la comunicación y la evaluación. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto,
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa conceptual categoriza los conceptos e ideas más importantes sobre las fases del ciclo de vida de los proyectos, los profesionales responsables y sus roles. Un proyecto se define como una secuencia de eventos con principio y fin dirigidos a alcanzar un objetivo específico. Los elementos clave para el éxito de un proyecto incluyen el liderazgo, la planeación, la comunicación y la asignación adecuada de funciones y recursos
A continuación, se presentará un mapa que muestra los principales conceptos concerniente a la gerencia y ciclo de vida de un proyecto. En la parte superior muestra implicaciones e importancia, en la izquierda cada una de las fases por las cuales debe pasar un proyecto bien ejecutado y en la derecha los procesos de direccionamiento y las herramientas que se deben utilizar para poder hablar de una verdadera Gerencia de Proyectos y a modo de conclusión lo que generalmente permite.
El mapa conceptual muestra el Rol Principal de un Profesional. Los Elementos de un Ciclo de Vida de un Proyecto, Principales Responsables del Ciclo de Vida de un Proyecto.
El documento presenta las etapas de la gestión de un proyecto educativo de tecnología. Expone las fases de un proyecto e implementación a través de un mapa conceptual. Concluye que los proyectos permiten que las instituciones educativas mejoren mediante un enfoque en el proceso y las personas involucradas, lo que genera un impacto y permite transformar el contexto educativo.
Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente móduloMiryam Alarcon
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión de proyectos. Se necesitan elementos como las diferentes etapas y responsables para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el gerente de proyectos y el equipo de trabajo.
El documento presenta tres preguntas orientadoras sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Pregunta sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
MAPA CONCEPTUAL LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOSSandraSorany
Actividad 1.2
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Actividad no. 1 gerencia de proyectos de tecnología educativa copiaofelia2609
El documento habla sobre la gerencia de proyectos educativos. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos como el tiempo, dinero y personal desde el inicio hasta el final a través de capacidades como el liderazgo, la comunicación y la resolución de problemas. También señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, y que los principales responsables de establecer este ciclo son el director del proyecto, el
La gestión de proyectos de investigación universitaria permite lograr el éxito en el desarrollo y entrega final de un proyecto mediante el uso de técnicas que ayudan a cumplir los objetivos y plazos propuestos. Es necesario orientar a los estudiantes en aspectos que fortalezcan la planificación y ejecución de sus proyectos. El CIPAS busca involucrar más a tutores y estudiantes compartiendo experiencias que contribuyan a la formación en investigación. La evaluación de proyectos depende de factores como
Este documento analiza la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Para responder tres preguntas clave sobre el rol del profesional, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida del proyecto y los responsables de establecer el ciclo de vida, se elaboró un mapa conceptual utilizando documentos de guía. El documento concluye que tanto el rol profesional como el ciclo de vida son importantes para obtener buenos resultados en los proyectos y que se deben seguir etapas y funciones verificables.
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto y gestionar el alcance, tiempo y costos. Incluye un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y los roles y responsabilidades involucrados en cada fase del ciclo de vida del proyecto. Concluye que la gerencia de proyectos requiere liderazgo y compromiso para tomar decisiones que generen impacto en cada
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un ProyectoMarco Panche Castro
Este documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica la importancia del director de proyecto y su equipo, así como las diferentes fases de un proyecto y los responsables de cada una. También destaca la necesidad de definir claramente los objetivos y la duración del proyecto. Finalmente, resume el ciclo de vida de un proyecto como planificar, hacer, revisar y actuar.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional en proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todos los elementos necesarios para completar el ciclo de vida del proyecto. También identifica los conocimientos que los estudiantes de maestría en gestión de tecnología educativa deben tener sobre la gerencia de proyectos aplicada a la educación. Finalmente, incluye un mapa conceptual de la gerencia de proyectos y referencias bibli
Este documento presenta las actividades 1.2 de un módulo sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa. Se pide al estudiante que lea los capítulos 1 y 2, construya un mapa conceptual respondiendo 3 preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida. Finalmente, se pide publicar el mapa conceptual en SlideShare para recibir comentarios de compañeros y mejorarlo.
La gerencia y ciclo de vida de los proyectosCesar Mayorga
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es una herramienta útil para el desarrollo de ideas y procesos pedagógicos en las instituciones educativas. Señala que es importante conocer cómo organizar, diseñar y gestionar un proyecto educativo, ya que esto permite alcanzar los objetivos planteados de manera más sencilla.
MAPA CONCEPTUAL DE LOS ROLES, ELEMENTOS Y RESPONSABLES DE LA GERENCIA Y CICLO...Dairon RM
Es un mapa conceptual donde trata de analizar el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos de manera eficiente. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, los clientes o usuarios, y la organización que ejecuta el proyecto.
Con el modulo gestión de la tecnología educativa se diseña un mapa conceptual que da respuesta a preguntas orientadoras, permitiendo construir conceptos claros sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida, los cuales nos orientan hacia su ejecución de manera pertinente con unas metas alcanzables y dando solución a una necesidad existente en el entorno escolar.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Describe que un buen gestor de proyectos debe contar con habilidades de liderazgo, conocimientos y enfoque organizacional. También cubre los aspectos que deben considerarse al iniciar un proyecto como el personal, planificación, alcance, tiempos, costos y
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planificar, gestionar y administrar los recursos para organizar y llevar a cabo de manera exitosa el ciclo de vida de un proyecto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases (inicial, intermedio y final), la planificación, la motivación del equipo, el liderazgo, la comunicación y la evaluación. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto,
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa conceptual categoriza los conceptos e ideas más importantes sobre las fases del ciclo de vida de los proyectos, los profesionales responsables y sus roles. Un proyecto se define como una secuencia de eventos con principio y fin dirigidos a alcanzar un objetivo específico. Los elementos clave para el éxito de un proyecto incluyen el liderazgo, la planeación, la comunicación y la asignación adecuada de funciones y recursos
A continuación, se presentará un mapa que muestra los principales conceptos concerniente a la gerencia y ciclo de vida de un proyecto. En la parte superior muestra implicaciones e importancia, en la izquierda cada una de las fases por las cuales debe pasar un proyecto bien ejecutado y en la derecha los procesos de direccionamiento y las herramientas que se deben utilizar para poder hablar de una verdadera Gerencia de Proyectos y a modo de conclusión lo que generalmente permite.
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.RosaInesInfante
Este documento describe un mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto presentado por una estudiante como evidencia para su maestría en tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos permite aplicar proyectos en educación para aumentar la autonomía de los estudiantes y desarrollar habilidades. También describe que los proyectos deben tener objetivos específicos, beneficios y cumplirse dentro de un tiempo determinado.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto en el contexto de la tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica planear, organizar y administrar actividades y recursos para alcanzar objetivos propuestos a través de diferentes fases. Define un proyecto y su ciclo de vida, y señala que el talento humano juega un papel clave en todas las etapas del proyecto.
El documento habla sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que los proyectos son un mecanismo eficaz para que las organizaciones alcancen sus objetivos estratégicos cuando son gestionados correctamente. También señala que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión de proyectos y que elementos necesarios para un ciclo de vida de proyecto exitoso son trabajo en equipo, objetivos bien definidos y seguir un proceso. Además, los principales responsables de est
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos realizado por Diana Patricia Arocemena Flórez y Lina Marcela Paz Chará, estudiantes de maestría en gestión de la tecnología educativa de la Universidad de Santander. El mapa conceptual responde preguntas sobre el rol del profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer adecuadamente dicho ciclo de vida. El documento también incluye definiciones de
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es importante para planear y ejecutar proyectos que mejoren las organizaciones. Señala que un gerente de proyectos debe conocer a profundidad el área del proyecto y seguir los parámetros y cronograma establecidos. Además, es responsable de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto para garantizar su éxito.
Presentación diseno de_proyectos - grupo 368 ppssalcedo2013
El documento propone implementar cambios para la evaluación de estudiantes universitarios basada en competencias. Busca identificar obstáculos e implementar el diseño por competencias, analizando este enfoque y socializando los cambios organizativos. El proyecto evaluaría dos estudiantes para establecer si los futuros profesionales tienen las capacidades óptimas para desempeñarse. El documento concluye que la educación debe formar personas capaces de aprender a lo largo de la vida, no solo centrarse en conocimientos.
Gerencia de proyectos de tecnología educativa. mapa conceptualdeily Yurley Abaunza
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. La gerencia de proyectos se define como la disciplina de administrar y organizar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director de proyectos y el equipo de dirección. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es liderar personas y proyectos a través de una excelente gestión. Los elementos necesarios para
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la importancia de la planificación de proyectos educativos a partir de la gerencia de la tecnología educativa. El mapa describe los ciclos de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, y el rol principal de un profesional en el desarrollo y planificación de proyectos. Además, identifica a los entes responsables del ciclo de vida de un proyecto como el director del proyecto, el equipo de proyecto, el cliente y el patrocinio.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el rol del director de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente dicho ciclo de vida. Explica que los proyectos se ejecutan para dar solución a una necesidad específica y que deben desarrollarse a través de distintas fases iniciales, intermedias y finales, requiriendo el compromiso de todos los involucrados y la
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un profesional de proyectos debe gestionar los recursos para garantizar el éxito del proyecto a través de elementos como el alcance, tiempo y costo. Además, describe las fases del ciclo de vida de un proyecto y la importancia de que los responsables del proyecto estén capacitados en gestión de proyectos.
El documento presenta tres mapas conceptuales sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El primer mapa conceptual explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es planificar, organizar, ejecutar y controlar las diferentes variables de un proyecto y establecer buenas relaciones para desarrollar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. El segundo mapa conceptual señala que un proyecto debe estar alineado con los objetivos estratégicos de la empresa. El tercer mapa conceptual indica
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica las personas responsables de la planificación estratégica de proyectos, las fases de ejecución de proyectos y las estrategias para su correcto desarrollo. Concluye que es importante que los docentes adquieran habilidades gerenciales para la elaboración, ejecución y seguimiento de proyectos significativos en las instituciones educativas.
Este documento presenta la justificación y objetivos de la unidad de estudios "Competencias Comunicativas" para el programa de pregrado en Estudios en Ambientes Virtuales. La unidad busca desarrollar competencias comunicativas y habilidades de aprendizaje autónomo en los estudiantes a través del uso de herramientas tecnológicas y recursos virtuales. La unidad se enfoca en temas como el aprendizaje a distancia, habilidades de pensamiento, comunicación empresarial y uso de información.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos que promueven el uso de las TIC pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de los colombianos y reducir la brecha digital. También destaca que las instituciones educativas deben apropiarse de estas tecnologías y que los docentes deben familiarizarse con la gerencia de proyectos tecnológicos. Finalmente, resume las conclusiones sobre las características de un proyecto, las fases del ciclo de vida de
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un profesional de proyectos debe reunir características como iniciativa, motivación y habilidades de relaciones para organizar, planificar, ejecutar y evaluar con éxito un proyecto. También destaca que es necesario definir las fases, plazos y responsables en el ciclo de vida de un proyecto para su correcta implementación. Finalmente, concluye que los docentes requieren más capacitación en gest
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Carmen rosa gomez gomez. mapa c. actividad 1_2
1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA
INFORMÁTICA
Estudiante- aprendiente
CARMEN ROSA GÓMEZ GÓMEZ
Docente
MARITZA LILIANA CALDERÓN BENAVIDEZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MÓDULO GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA
2018
2. INTRODUCCIÓN
En la actualidad, toda organización fortalece sus procesos a través de la formulación,
ejecución y evaluación de proyectos que respondan a las necesidades que les plantea tanto
el entono interno como el externo.
Aquellas organizaciones que no están dispuestas a revisar sus procesos y darse a la tarea de
plantear proyectos que contribuyan al mejoramiento de sus debilidades, están condenadas a
caer en la monotonía y posiblemente ser menos competitivas.
En las instituciones educativas el proyecto educativo institucional, conocido como PEI, es
la carta de navegación de la comunidad educativa, pues en este proyecto está plasmado el
sentir de todos los actores que la constituyen y es la ruta a seguir para obtener mejores
productos, en este caso, egresados con mejores desempeños, los cuales puedan optar por
continuar sus estudios de educación superior.
3.
4. CONCLUSIONES
1- Todo proceso de innovación al interior de una organización tiene como eje principal la
implementación de mejoras a través de proyectos.
2- El éxito de un proyecto depende de muchos factores, tales como: gerencia estratégica de
parte del director o directora del proyecto, colaboración del equipo de trabajo, buenos
canales de omunicación en la organización y apoyo de todas las personas que la integran.
3- El profesional encargado de la dirección del proyecto debe contar con unas cualidades
humanas y competencias en el ámbito profesional que le permitan establecer empatía con
toso el equipo de trabajo y de esta forma pueda resolver con eficacia los problemas que se
presenten en el desarrollo del proyecto.
5. BIBLIOGRAFIA
UDES. (2017). Libro Electrónico Multimedial: gerencia de proyectos de tecnología educativa.
Capitulos 1 y 2. Colombia. Recuperado el 19 de octubre de 2018, de http://aulavirtual.
eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). Proyectos de I+ D,
caracterización del tipo de investigación y el rol de gerente de proyectos [archivo PDF].
Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado el 19 de octubre de
2018, de http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf