ESTA ES UNA PRESENTACION DE DOS CASOS, WAL-MART, QUE SIGUE SIENDO LA MINORISTA MAS GRANDE DEL MUNDO, Y LA CAIDA DE AOL LATINOAMERICA CON SU SERVICIO DE INTERNET
Este documento presenta la historia del fracaso empresarial de Henry Ford al resistirse a descontinuar su exitoso pero obsoleto Modelo T a pesar de que el mercado ya lo había rechazado. Ford creía que había diseñado "el automóvil correcto" y que podía venderlo indefinidamente, pero otros competidores como GM y Chrysler superaron a Ford al ofrecer vehículos más modernos, personalizados y con mayor comodidad. Ford finalmente tuvo que descontinuar el Modelo T y lanzar el Modelo A en 1927, mucho después de que
Wal-Mart fracasó en su intento de expansión en Alemania debido a errores estratégicos como no considerar las diferencias culturales del mercado alemán y asumir que sus tácticas estadounidenses funcionarían igual. No tomar en cuenta las regulaciones alemanas sobre dumping, tamaño de personal y códigos de conducta llevó a que sus tiendas no atrajeran clientes locales. La lección es que para triunfar en un nuevo mercado se deben entender sus costumbres y no asumir que lo que funciona en otros países también funcionará allí.
El documento presenta el caso de Wal-Mart para analizar sus estrategias de mercadeo. Tuvo como objetivo desarrollar habilidades conceptuales, argumentativas e interpretativas para aplicar el mercadeo en la administración de empresas. Los estudiantes debían leer y analizar el caso de Wal-Mart, responder preguntas sobre cómo Sam Walton aprendió sobre autoservicio, descuentos y cadena de abastecimiento, y qué oportunidades perdieron otros minoristas al no imitar su innovador modelo de negocio.
El documento presenta un caso de estudio sobre Walmart. El objetivo del taller es desarrollar habilidades conceptuales, argumentativas e interpretativas para aplicar mercadeo en la administración de empresas. Los estudiantes deben leer y analizar el caso Walmart, responder preguntas de manera argumentada. El caso describe cómo Sam Walton fundó Walmart en la década de 1960 basándose en los nuevos paradigmas del autoservicio y los descuentos, logrando un gran éxito a través de precios bajos y ahorro de costos.
El documento presenta un caso de estudio sobre Walmart. El objetivo del taller es desarrollar habilidades conceptuales, argumentativas e interpretativas para aplicar el mercadeo en la administración de empresas. Los estudiantes deben leer y analizar el caso Walmart, responder preguntas de manera argumentada. El caso describe cómo Sam Walton fundó Walmart en la década de 1960 basándose en los nuevos paradigmas del autoservicio y los descuentos, logrando un gran éxito a través de precios bajos, altos volúmenes de ventas y
Walmart es una corporación multinacional estadounidense de tiendas minoristas fundada por Sam Walton en 1962. Opera cadenas de grandes almacenes de descuento bajo diferentes nombres en países como Estados Unidos, Canadá, México, Centroamérica, Reino Unido y Japón. Ofrece una amplia variedad de productos agrupados en categorías como electrónica, ropa, deportes, hogar, entre otros. Se caracteriza por contar con grandes infraestructuras y espacios amplios que brindan comodidad a los consumidores.
Estatregias Financieras Corporativas WalmartFelipe G
Fundada en 1962 por los hermanos Sam y James Walton en Arkansas, Walmart comenzó como una tienda de descuentos y se ha convertido en la mayor empresa minorista del mundo. Walmart ahora opera más de 7,200 tiendas y emplea a más de 1.9 millones de personas en todo el mundo a través de tiendas en Brasil, Canadá, China, Estados Unidos, Japón, México, Puerto Rico y el Reino Unido. El éxito de Walmart se debe a su enfoque en precios bajos, su sólido sistema logístico con proveedores y su é
Este documento presenta la historia del fracaso empresarial de Henry Ford al resistirse a descontinuar su exitoso pero obsoleto Modelo T a pesar de que el mercado ya lo había rechazado. Ford creía que había diseñado "el automóvil correcto" y que podía venderlo indefinidamente, pero otros competidores como GM y Chrysler superaron a Ford al ofrecer vehículos más modernos, personalizados y con mayor comodidad. Ford finalmente tuvo que descontinuar el Modelo T y lanzar el Modelo A en 1927, mucho después de que
Wal-Mart fracasó en su intento de expansión en Alemania debido a errores estratégicos como no considerar las diferencias culturales del mercado alemán y asumir que sus tácticas estadounidenses funcionarían igual. No tomar en cuenta las regulaciones alemanas sobre dumping, tamaño de personal y códigos de conducta llevó a que sus tiendas no atrajeran clientes locales. La lección es que para triunfar en un nuevo mercado se deben entender sus costumbres y no asumir que lo que funciona en otros países también funcionará allí.
El documento presenta el caso de Wal-Mart para analizar sus estrategias de mercadeo. Tuvo como objetivo desarrollar habilidades conceptuales, argumentativas e interpretativas para aplicar el mercadeo en la administración de empresas. Los estudiantes debían leer y analizar el caso de Wal-Mart, responder preguntas sobre cómo Sam Walton aprendió sobre autoservicio, descuentos y cadena de abastecimiento, y qué oportunidades perdieron otros minoristas al no imitar su innovador modelo de negocio.
El documento presenta un caso de estudio sobre Walmart. El objetivo del taller es desarrollar habilidades conceptuales, argumentativas e interpretativas para aplicar mercadeo en la administración de empresas. Los estudiantes deben leer y analizar el caso Walmart, responder preguntas de manera argumentada. El caso describe cómo Sam Walton fundó Walmart en la década de 1960 basándose en los nuevos paradigmas del autoservicio y los descuentos, logrando un gran éxito a través de precios bajos y ahorro de costos.
El documento presenta un caso de estudio sobre Walmart. El objetivo del taller es desarrollar habilidades conceptuales, argumentativas e interpretativas para aplicar el mercadeo en la administración de empresas. Los estudiantes deben leer y analizar el caso Walmart, responder preguntas de manera argumentada. El caso describe cómo Sam Walton fundó Walmart en la década de 1960 basándose en los nuevos paradigmas del autoservicio y los descuentos, logrando un gran éxito a través de precios bajos, altos volúmenes de ventas y
Walmart es una corporación multinacional estadounidense de tiendas minoristas fundada por Sam Walton en 1962. Opera cadenas de grandes almacenes de descuento bajo diferentes nombres en países como Estados Unidos, Canadá, México, Centroamérica, Reino Unido y Japón. Ofrece una amplia variedad de productos agrupados en categorías como electrónica, ropa, deportes, hogar, entre otros. Se caracteriza por contar con grandes infraestructuras y espacios amplios que brindan comodidad a los consumidores.
Estatregias Financieras Corporativas WalmartFelipe G
Fundada en 1962 por los hermanos Sam y James Walton en Arkansas, Walmart comenzó como una tienda de descuentos y se ha convertido en la mayor empresa minorista del mundo. Walmart ahora opera más de 7,200 tiendas y emplea a más de 1.9 millones de personas en todo el mundo a través de tiendas en Brasil, Canadá, China, Estados Unidos, Japón, México, Puerto Rico y el Reino Unido. El éxito de Walmart se debe a su enfoque en precios bajos, su sólido sistema logístico con proveedores y su é
Este documento describe el modelo de negocios de Walmart. Explica que Walmart se enfoca en ofrecer bajos precios a través de una cadena de suministro eficiente. También segmenta a los clientes y mantiene una estrecha relación con los proveedores para mantener los costos bajos. Walmart ha tenido éxito expandiéndose a nivel internacional a través de formatos como Supercenter, Bodega Aurrera y Sam's Club.
Sam Walton fundó la primera tienda Walton's 5-10 en 1950 y estableció el concepto de bajos precios. Walmart se expandió rápidamente en los Estados Unidos y México a través de asociaciones y adquisiciones. Actualmente, Walmart en línea ofrece una amplia variedad de productos en múltiples categorías a nivel global con entrega a domicilio y pagos en línea para proporcionar una experiencia de compra conveniente.
Wal-Mart es la mayor empresa minorista y de empleo del mundo. Fundada en 1962 por Sam Walton en Arkansas, comenzó como tiendas de descuento y ha crecido exponencialmente a nivel internacional, operando tiendas como Supercenters, Neighborhood Markets y Sam's Club en más de 27 países. Su éxito se debe a una cultura de bajos precios, amplia selección y eficiencia logística, aunque ha tenido dificultades para expandirse en mercados como Alemania, China, India y Rusia.
Falabella comenzó como una sastrería en 1889 en Chile. A lo largo de los años se transformó en una cadena de tiendas por departamento y expandió sus operaciones financieras como emisora de tarjetas de crédito y un banco. En la actualidad ofrece una variedad de productos a través de tiendas físicas, sitio web y servicios financieros, y busca mejorar la experiencia del cliente a través del comercio electrónico y logística.
Walmart fue fundada por Sam Walton en 1962 y es actualmente el minorista más grande del mundo, con más de 10,000 tiendas en 27 países que sirven a 200 millones de clientes semanalmente. Opera bajo diferentes nombres en el extranjero como Asda en el Reino Unido, Walmex en México, y Seiyu en Japón. A pesar de intentos fallidos en Alemania y Corea del Sur, Walmart busca expandirse globalmente para continuar creciendo.
Sitios de internet que utilizan el comercio electronico como herramienta prin...Guuz Medrano
El documento describe varios sitios web que utilizan el comercio electrónico como su principal herramienta de negocio. Describe cómo Amazon revolucionó el mercado al ofrecer precios bajos, una amplia selección de productos y mucha información sobre los mismos. También habla de cómo Walmart está invirtiendo fuertemente en el comercio electrónico a través de su división @WalmartLabs y adaptándose a los dispositivos móviles para capturar más ventas en línea. Finalmente, describe cómo las tiendas Macy's y Blooming
Amazon es la empresa de comercio electrónico más grande del mundo que vende prácticamente cualquier producto. Ebay es un sitio pionero de subastas y comercio electrónico. Mercado Libre es la página más grande de comercio electrónico en Latinoamérica. Walmart ofrece una gran variedad de productos a bajos precios tanto en línea como en tiendas físicas. Alibaba conecta exportadores chinos con empresas de más de 190 países.
Este documento analiza el servicio de comercio electrónico de Walmart y cómo afecta a los consumidores de 25 a 40 años en San Luis Potosí, México. Se realizó una encuesta a 350 personas y los resultados mostraron que el 38% conocen los beneficios del comercio electrónico pero solo el 28% ha utilizado el servicio de Walmart online. Aunque el 88% cree que el comercio electrónico es una buena herramienta, la mayoría (91%) prefiere comprar personalmente.
Modelo de negocios internacionales 8 waltmartJairo Rodriguez
Walmart comenzó en la década de 1960 como una cadena minorista fundada por Sam Walton con un modelo de negocios basado en bajos precios. Actualmente es la compañía minorista más grande del mundo con operaciones en varios países. Su éxito se basa en mantener bajos costos a través de una eficiente cadena de suministro y alianzas con proveedores.
El TLCAN benefició el crecimiento de Walmart de tres maneras: 1) Redujo los aranceles de productos estadounidenses vendidos en México del 10% al 3%, permitiendo que Walmart mantuviera precios bajos; 2) Impulsó el sector minorista en México, con Walmart convirtiéndose en la cadena más grande con más de 2,500 tiendas; 3) Aumentó la competencia y oferta de productos en México, acelerando el crecimiento del sector minorista de 2,862 tiendas en 1993 a más de 32,000 en 2012.
Transbank es una empresa chilena que administra tarjetas de crédito y débito, permitiendo pagos electrónicos. Almacenes Paris usa estas tarjetas para aumentar las ventas. Sus principales competidores son Falabella y Ripley, y debe ofrecer el mejor valor para mantener a los clientes. Aunque los proveedores tienen bajos costos en el extranjero, el volumen de compras de Paris reduce su poder de negociación.
Demandas laborales contra WalMart - TA1Etica-WalMart
El documento analiza las demandas laborales presentadas contra Walmart en Estados Unidos y México. Las principales quejas incluyen despidos injustificados, hostigamiento laboral, malos tratos, jornadas extensas y cancelación de días de descanso. También se denuncia trabajo infantil y discriminación de género. Las acciones legales y la cobertura negativa en los medios han dañado la reputación de Walmart.
Este documento resume un artículo sobre la miopía del marketing. El artículo argumenta que el enfoque del marketing debe estar en las necesidades de los clientes en lugar de las necesidades de los vendedores. También analiza cómo algunas empresas históricas cambiaron su enfoque del marketing para centrarse más en los clientes. Luego, el documento proporciona un ejemplo de una pequeña empresa láctea que sufrió una caída en las ventas debido a una mala decisión de marketing que no consideró las necesidades de los clientes. La empresa pudo revertir
Walmart superó a Kmart como la cadena de supermercados más grande de Estados Unidos debido a su enfoque en la logística y la tecnología de la información. Walmart desarrolló un fuerte sistema de distribución con centros logísticos propios y uso de tecnologías como RFID y EDI para vincular sus tiendas y proveedores de manera más eficiente. En contraste, Kmart se centró más en la publicidad y tuvo problemas de inventario. Esto llevó a que las ventas de Walmart superaran las de Kmart en 1987 y
Falabella es una de las compañías más grandes de América Latina que opera tiendas por departamentos, grandes superficies, mejoramiento del hogar, financiamiento, bancos y seguros. Comenzó como una empresa chilena pero se ha expandido a países como Colombia, Perú y Argentina. En Colombia, el grupo empresarial Falabella incluye cadenas como Home Center Sodimac-Corona y ofrece servicios como viajes, seguros y bancos desde 2007.
Amazon comenzó como una librería online en 1995 y ha experimentado un crecimiento continuo y éxito a lo largo de 15 años. La compañía ha diversificado sus productos y servicios más allá de los libros, y ahora vende DVDs, música, software, videojuegos, electrónica y más. Amazon también se ha reinventado continuamente para mejorar la experiencia del cliente y ha adquirido otras empresas. Actualmente, Amazon es una de las principales empresas de comercio electrónico a nivel mundial conocida por su excelente servicio al cliente.
Este documento resume las ventajas de las franquicias y licencias para los emprendedores. Explica que las franquicias permiten la expansión con capital y gestión de terceros aprovechando marcas y conceptos conocidos. También analiza las debilidades, amenazas y oportunidades de este modelo de negocio y resalta que minimiza riesgos de operación.
Este documento describe diferentes modalidades para vender en Amazon, incluyendo Merch by Amazon, Online Arbitrage, Retail Arbitrage y Fulfillment by Amazon. Merch by Amazon permite a diseñadores vender camisetas y otros productos de ropa sin inventario ni costos iniciales, ya que Amazon se encarga de la producción y envío. El documento también explica los beneficios de Merch by Amazon como establecer precios, alcance a clientes, y sin riesgo de inventario.
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Sam Walton fundó la primera tienda Walton's 5-10 en 1950 y estableció el concepto de bajos precios. Walmart se expandió rápidamente en los Estados Unidos y México a través de asociaciones y adquisiciones. Actualmente, Walmart en línea ofrece una amplia variedad de productos en múltiples categorías a nivel global con entrega a domicilio y pagos en línea para proporcionar una experiencia de compra conveniente.
Wal-Mart es la mayor empresa minorista y de empleo del mundo. Fundada en 1962 por Sam Walton en Arkansas, comenzó como tiendas de descuento y ha crecido exponencialmente a nivel internacional, operando tiendas como Supercenters, Neighborhood Markets y Sam's Club en más de 27 países. Su éxito se debe a una cultura de bajos precios, amplia selección y eficiencia logística, aunque ha tenido dificultades para expandirse en mercados como Alemania, China, India y Rusia.
Falabella comenzó como una sastrería en 1889 en Chile. A lo largo de los años se transformó en una cadena de tiendas por departamento y expandió sus operaciones financieras como emisora de tarjetas de crédito y un banco. En la actualidad ofrece una variedad de productos a través de tiendas físicas, sitio web y servicios financieros, y busca mejorar la experiencia del cliente a través del comercio electrónico y logística.
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Amazon es la empresa de comercio electrónico más grande del mundo que vende prácticamente cualquier producto. Ebay es un sitio pionero de subastas y comercio electrónico. Mercado Libre es la página más grande de comercio electrónico en Latinoamérica. Walmart ofrece una gran variedad de productos a bajos precios tanto en línea como en tiendas físicas. Alibaba conecta exportadores chinos con empresas de más de 190 países.
Este documento analiza el servicio de comercio electrónico de Walmart y cómo afecta a los consumidores de 25 a 40 años en San Luis Potosí, México. Se realizó una encuesta a 350 personas y los resultados mostraron que el 38% conocen los beneficios del comercio electrónico pero solo el 28% ha utilizado el servicio de Walmart online. Aunque el 88% cree que el comercio electrónico es una buena herramienta, la mayoría (91%) prefiere comprar personalmente.
Modelo de negocios internacionales 8 waltmartJairo Rodriguez
Walmart comenzó en la década de 1960 como una cadena minorista fundada por Sam Walton con un modelo de negocios basado en bajos precios. Actualmente es la compañía minorista más grande del mundo con operaciones en varios países. Su éxito se basa en mantener bajos costos a través de una eficiente cadena de suministro y alianzas con proveedores.
El TLCAN benefició el crecimiento de Walmart de tres maneras: 1) Redujo los aranceles de productos estadounidenses vendidos en México del 10% al 3%, permitiendo que Walmart mantuviera precios bajos; 2) Impulsó el sector minorista en México, con Walmart convirtiéndose en la cadena más grande con más de 2,500 tiendas; 3) Aumentó la competencia y oferta de productos en México, acelerando el crecimiento del sector minorista de 2,862 tiendas en 1993 a más de 32,000 en 2012.
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Walmart superó a Kmart como la cadena de supermercados más grande de Estados Unidos debido a su enfoque en la logística y la tecnología de la información. Walmart desarrolló un fuerte sistema de distribución con centros logísticos propios y uso de tecnologías como RFID y EDI para vincular sus tiendas y proveedores de manera más eficiente. En contraste, Kmart se centró más en la publicidad y tuvo problemas de inventario. Esto llevó a que las ventas de Walmart superaran las de Kmart en 1987 y
Falabella es una de las compañías más grandes de América Latina que opera tiendas por departamentos, grandes superficies, mejoramiento del hogar, financiamiento, bancos y seguros. Comenzó como una empresa chilena pero se ha expandido a países como Colombia, Perú y Argentina. En Colombia, el grupo empresarial Falabella incluye cadenas como Home Center Sodimac-Corona y ofrece servicios como viajes, seguros y bancos desde 2007.
Amazon comenzó como una librería online en 1995 y ha experimentado un crecimiento continuo y éxito a lo largo de 15 años. La compañía ha diversificado sus productos y servicios más allá de los libros, y ahora vende DVDs, música, software, videojuegos, electrónica y más. Amazon también se ha reinventado continuamente para mejorar la experiencia del cliente y ha adquirido otras empresas. Actualmente, Amazon es una de las principales empresas de comercio electrónico a nivel mundial conocida por su excelente servicio al cliente.
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El documento discute los problemas comunes con los servicios de atención al cliente de las empresas y proporciona ejemplos. A menudo, las empresas tienen servicios de atención al cliente que son difíciles de usar para los clientes y no resuelven sus problemas o necesidades. En cambio, deberían tener canales de comunicación efectivos que permitan a los clientes expresar opiniones y recibir una buena atención. La historia de la empresa Zappos se usa como ejemplo de cómo enfocarse en el cliente puede llevar al éxito.
Este documento presenta 6 consejos de Sam Walton para tener éxito en los negocios: 1) comprometerse completamente con tu negocio, 2) celebrar el éxito, 3) escuchar a todos en tu empresa, 4) superar las expectativas de los clientes, 5) controlar mejor los gastos que la competencia, y 6) ir contra la corriente y no seguir siempre las tendencias convencionales.
Amazon comenzó como una librería en línea y se ha convertido en una gran tienda minorista online global que ofrece una gran variedad de productos. El documento describe cómo Amazon atrae clientes a través de campañas de marketing agresivas y personaliza las recomendaciones de productos para cada usuario basándose en su historial de compras y navegación. También analiza cómo Amazon se ha convertido en una importante opción de compras para los latinoamericanos, especialmente para acceder a una mayor variedad de productos.
Walmart ha cambiado su eslogan por primera vez en 19 años para enfatizar precios bajos y ahorro. La compañía también ofrece ataúdes y urnas en línea como parte de su estrategia de marketing. Walmart usa tecnología como EDI para conectar proveedores, clientes y mejorar flujos financieros. La compañía también hace donaciones anuales a organizaciones benéficas.
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El documento resume el tema del comercio electrónico. Describe las ventajas que ofrece a empresas y clientes, como la reducción de costos, disponibilidad las 24 horas y acceso a un mercado global. También discute desventajas como la falta de privacidad y problemas con los pagos. Examina mitos como que el comercio electrónico no requiere empleados o que libera a las empresas de atender a los clientes. Finalmente, brinda detalles sobre la historia y evolución de la empresa pionera Amazon.com.
Los negocios del Multinivel o Mercadeo en Red se construyen teniendo en cuenta las siguientes premisas:
La sociedad en que vivimos se divide en tres grandes grupos:
1. Los MILLONARIOS que concentran más de la mitad de la riqueza mundial.-
2. Los TRABAJADORES y PARADOS.-
3. Los EMPRESARIOS y EMPRENDEDORES, y
Amway es una empresa fundada en 1959 que funciona bajo el modelo de marketing multinivel. Los distribuidores independientes promueven y venden los productos de Amway directamente a los consumidores, ganando comisiones en el proceso. Al involucrar a otros en el negocio y formar una red de distribución, los participantes pueden ganar ingresos adicionales basados en las ventas de su red. El negocio requiere poca inversión inicial y ofrece flexibilidad en el horario, por lo que cualquier persona puede participar independientemente de su experiencia o educ
Este documento presenta dos casos de éxito de comercio electrónico, uno en Perú y otro a nivel mundial. El caso peruano es Rumah, una tienda online dedicada a la venta de productos para el hogar que ha logrado ventas mensuales de 30,000 soles online y planea expandirse con nuevas tiendas físicas. El caso a nivel mundial es Amazon, pionera del comercio electrónico fundada en 1994 que se ha diversificado exitosamente en múltiples líneas de productos.
Este documento resume una entrevista con Philip Kotler, una autoridad mundial en marketing. Kotler discute la diferencia entre una marca y un nombre, y cómo construir una marca exitosa se trata de generar experiencias positivas. También habla sobre las marcas propias y cómo compiten con las marcas nacionales, y las estrategias que pueden usar las marcas nacionales para competir efectivamente. Además, explica la diferencia entre la imagen de una marca y la experiencia con una marca.
El documento presenta una propuesta de negocio de mercadeo multinivel (network marketing) con la compañía Amway. Explica los beneficios de este modelo de negocio como la posibilidad de generar ingresos adicionales sin dejar el empleo actual y sin requerir capital inicial más allá de un kit de inicio. También describe los requisitos para iniciar el negocio, los potenciales ingresos a generar en tres etapas y los beneficios a largo plazo como la libertad financiera. Finalmente, invita al lector a tomar una decis
Este documento presenta las 11 leyes inmutables de las marcas en Internet según el autor. Estas leyes incluyen: 1) Internet puede ser un negocio o un canal de comunicación pero no ambas cosas, 2) la importancia de la interactividad, 3) la importancia del nombre de la marca, 4) la importancia de tener un nombre propio corto y único, y 5) la importancia de evitar ser la segunda marca en una categoría. El documento también discute otras leyes como la importancia de la publicidad fuera de línea, la mundialización, la necesidad de
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Wal-Mart Stores, Inc. es una empresa multinacional de origen estadounidense, la más grande minorista del mundo; y por sus ventas y número de empleados, la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.
2. A la edad de 44 años Sam Walton inaugura en 1962 el primer Wal-Mart aun cuando era un concepto novedoso para aquella época no era el único formato de su tipo .
3. “ El secreto de un autoservicio exitoso esta en dar a tus clientes lo que ellos desean” y “en realidad si te pones en el punto de vista del cliente el quiere todo , un amplio surtido de mercancía de buena calidad , los precios mas bajos posibles , satisfacción garantizada de lo que tu compras , servicio amigable , horas convenientes, estacionamiento gratuito, una experiencia de compra agradable .” “ Te encanta cuando visitas una tienda que de alguna forma excede tus expectativas y odias cuando una tienda te incomoda o te hace pasar un mal rato o te tratan como si fueras invisible”
4. 1.- COMPROMÉTETE con tu negocio. 2.- COMPARTE.- tus beneficios con todos tus asociados (empleados), y trátales como colegas. 3.- MOTIVA.- a tus empleados. Dinero y propiedad por sí solos no son bastante. Constantemente, día a día, piensa en nuevas e interesantes maneras de motivar y retar a tus empleados. Plantea objetivos altos, estimula la competencia. Haz que intercambien los trabajos para que se reten unos a otros. Mantén a todos esperando a ver cuál será el próximo truco. No te conviertas en predecible. 4.- COMUNICA.- todo lo que puedas a tus empleados. Cuanto más sepan, más comprenderán. Cuanto más comprendan, más se esmerarán. Información es poder, y el beneficio que consigues al dar poder a tus empleados es mayor que el riesgo de que la información llegue a tus competidores. 5.- APRECIA.- todo lo que los empleados hagan por el negocio. Nada puede sustituir unas pocas, bien escogidas, oportunas, sinceras palabras de elogio. Es totalmente gratis, y vale una fortuna.
5. 6.- CELEBRA.- los éxitos. Halla algo de humor en los fracasos. No te tomes demasiado en serio. Suéltate y todos a tu alrededor se soltarán. Diviértete. Muestra entusiasmo -siempre 7.- ESCUCHA.- a todos en tu empresa. Y piensa en maneras de hacer que hablen. Los tipos en la línea del frente -- los que normalmente hablan con el consumidor -- son los únicos que saben lo que está pasando ahí fuera. Mejor que descubras qué saben. Es en esto que está la calidad total. Para empujar la responsabilidad hacia abajo en tu organización y forzar las buenas ideas a bullir, has de escuchar lo que los empleados tratan de decirte. 8.- EXCEDE las expectativas de tus consumidores. Si lo haces, volverán una y otra vez. Dales lo que quieren y un poco más. Deja que se den cuenta de que les aprecias. Las dos palabras más importantes que jamás he escrito estaban en el rótulo del primer WalMart: "Satisfacción Garantizada". Siguen ahí y han marcado la diferencia 9.- CONTROLA tus gastos mejor que tus competidores. Es ahí donde siempre puedes encontrar tu ventaja competitiva. 10.- NADA a contracorriente. Ve en la otra dirección. Ignora la sensatez convencional. Si todo el mundo lo hace de una manera, ésta es una buena oportunidad para que encuentres un nicho a base de ir exactamente en la dirección contraria. Pero prepárate porque habrá mucha gente que te estará diciendo que has tomado el camino equivocado.
6. A medida que Wal-Mart esta creciendo en nuevos mercados, no se ha despegado de su cultura organizacional. Cuando un consumidor entra a cualquier Wal-Mart, en alguno de los países donde opera, podrá estar seguro que obtendrá precios bajos y disfrutara de un servicio al consumidor genuino. Su cultura se basa en que el consumidor se sienta como en casa en cualquier departamento de cualquier tienda en cualquier lugar.
7. Los fundadores de Wal-Mart les decían a sus empleados que practicaran una “hospitalidad agresiva”, que significaba ser mucho más atentos, útiles con los consumidores, amables Los asociados de Wal-Mart no solo sean agradecidos con los consumidores por comprar en las tiendas de la compañía, sino que se quiere que se demuestre esa actitud de cualquier manera posible porque haciendo esto, los consumidores regresaran por el servicio que se les da. Sam Walton creyó que cada tienda debería reflejar los valores de sus consumidores y utilizar la visión que llevan a cabo para su comunidad.
8. América Online, es una empresa de servicios de internet y medios con sede en Nueva York. Ha franquiciado sus servicios a empresas en varios países alrededor del mundo o establecido versiones internacionales de sus servicios.
9. Con sucursales regionales alrededor del mundo, es el antiguo "gigante americano de los proveedores de servicios de Internet" que una vez tuvo más de 30 millones de subscriptores en varios continentes. En enero de 2000, AOL y Time Warner anunciaron sus planes de unirse. Los términos del trato negociado dejaron a AOL con el 55% de la nueva compañía combinada. La unión fue cerrada en enero de 2001, después de recibir aprobaciones de la FCC, la FTC y la Unión Europea, formándose así la AOL Time Warner Company.
10. El control de AOL Time Warner Company quedó dividido entre ejecutivos de ambas compañías, de la siguiente manera: Gerald Levin, que había servido como director ejecutivo de Time Warner, fue nombrado director ejecutivo de la nueva compañía. El valor total de AOL consecuentemente decreció de 226.000 millones de dólares a unos 20.000 millones. De forma similar, su base de clientes disminuyó a 10.1 millones de suscriptores en noviembre de 2007, justo por delante de Comcast y AT&T Yahoo.
11. "AOL Avant", el servicio que iba a llevar la Internet a millones de hogares, ya es historia. AOL negocio la venta de su participación del 80% en "AOL Avant" a Prodigios, como primer paso para una futura liquidación de la compañía, esto sin tomar en cuenta en un futuro reaparecerá bajo un nuevo nombre y objetivos.
12. AOL llego a nuestros hogares, vía correo, con la idea de conexión a prueba un mes mediante un disco el cual se instalaba y nos permitía el acceso vía telefónica. Pero, uno de los proveedores pioneros en el acceso a Internet decidió desaparecer poco a poco, declarándose en quiebra en la región latinoamericana.
13. Es inminente, y tal y como se comentaba entre los consultores financieros más importantes de la región, América Online se declaro en quiebra ya que no logró conseguir los usuarios necesarios para obtener ganancias. Ante la competencia que se está viviendo en este ámbito, donde cada vez son menores los precios y más los servicios, AOL en Latinoamérica ya no es rentable y han decidido ponerle fin.
14. Cabe mencionar que Sin AOL sigue dando los servicios de conexión a internet ya que en Estados Unidos esta permitido que una empresa primero se declare en quiebra, luego vea si puede pagar todas sus deudas, y poco a poco vaya desapareciendo, teniendo un periodo de gracia para saber si recupera su inversión y vuelve a la vida.