liderazgo en las tareas

1. CASO PRACTICO
LIDERAZGO CONCENTRADO EN EL
TRABAJO

2. Alimentos La Libanesa
• Alimentos la Libanesa es una empresa encargada
de procesar y empaquetar especias, Bases para
sopas, salsas para el mercado venezolano,
poseen 30 productos en su catalogo de
productos.
• Empezo con la idea de negocios del Visionario
Sair Al Bahid, un inmigrante de origen Libanes,
actualmente la sede de la fabrica se encuentra en
los valles del Tuy, Estado Miranda.

3. Vision y Mision de Alimentos La
Libanesa C.A
• Misión
Desarrollar, elaborar y comercializar productos
alimenticios de alta calidad, con el fin de
satisfacer las necesidades y expectativas de
nuestros clientes, mediante la mejora continua
de nuestra gente, procesos y productos.
• Visión
Ser por excelencia, la mejor industria de alimentos
en el mercado nacional y lograr una efectiva
participación en el mercado internacional.

4. Caso Practico
• La empresa requiere re-etiquetar 12000 frascos de polvo de hornear, sin embargo
no existe personal que este destinado para esta labor de la empresa. Se plantea
reunirse el departamento de producción con recursos humanos y finanzas para
acordar el plan de acción.
• Se encuentra en la sala de reuniones :
• El vicepresidente de la organización Sr Roner al bahid lleva la batuta en la toma de
decisiones, tiene trabajadores de su entera confianza que lo acompañan desde los
inicios de la empresa. Se pasea diariamente por todos los espacios de la compañía y
da recomendaciones a los gerentes, e incluso cuando algún gerente no lidera
correctamente las actividades de los trabajadores en grupo el se encarga, influencia
a los trabajadores, se une a ellos en la tarea y resulta muy efectivo.
• Ingeniera Fabiola Suarez, Jefa de produccion, encargada de recibir los criterios de
vicepresidencia para dar ordenes a los trabajadores y llevar a cabo con éxito
producción de adobo, polvo de hornear y sopas.
• Lcdo Mariano Lopez . Gerente de Talento humano, se encarga de contrataciones,
asistencia de los trabajadores, dotacion de personal, realizar los examenes pre y
post empleo, analizar los despidos y autorizar las horas extras. entre otras tareas del
cargo.

5. Desarrollo de la reunión
• El Sr Roner lidera la reunion y sostiene que a
el le parece conveniente implementar 3 horas
extras diarias a los trabajadores y que por lo
menos durante la ejecucion del re etiquetado
que los obreros trabajen los fines de semana,
que el estaria dispuestos a pagarles el doble. Y
ya.
• El gerente de talento humano refuta ya que
considera que se va a cargar de mucho trabajo
a los obreros y dejaran de rendir en el
trabajo.

6. La reunión
• La ingeniera fabiola esta dispuesta a tomar las
medidas que el vicepresidente indique. Y
enfocarse en sacar las 12 mil botellas re
etiquetadas en el menor tiempo posible.
Se resuelve seguir las instrucciones del sr
Roner, que durante un mes dieron resultados
satisfactorios y se llevaron a cabo con éxito el
proyecto re-etiquetado.

7. La reunión
• La ingeniera fabiola esta dispuesta a tomar las
medidas que el vicepresidente indique. Y
enfocarse en sacar las 12 mil botellas re
etiquetadas en el menor tiempo posible.
Se resuelve seguir las instrucciones del sr
Roner, que durante un mes dieron resultados
satisfactorios y se llevaron a cabo con éxito el
proyecto re-etiquetado.