El documento analiza cómo se aplicaron los principios de la administración científica de Taylor en el Arsenal de Watertown para resolver problemas de ineficiencia. Se detallan 4 problemas detectados y cómo Barth aplicó principios como la planeación, preparación y control para coordinar mejor el trabajo. También se estandarizaron los métodos de producción para reducir costos y se incentivó a los empleados con premios para mejorar su rendimiento. Finalmente, Crozier implementó un nuevo método de fundición que redujo tiempos y costos a pesar de la oposición inicial.