El documento analiza cómo se aplicaron los principios de la administración científica de Taylor en el Arsenal de Watertown para resolver problemas de ineficiencia. Se detallan 4 problemas detectados y cómo Barth aplicó principios como la planeación, preparación y control para coordinar mejor el trabajo. También se estandarizaron los métodos de producción para reducir costos y se incentivó a los empleados con premios para mejorar su rendimiento. Finalmente, Crozier implementó un nuevo método de fundición que redujo tiempos y costos a pesar de la oposición inicial.

1. Principios
Administrativos
Análisis “La Administración
Científica en el Arsenal de
Watertown”
Primer Semestre
CEA
Universidad Internacional SEK
Estefanía Medrano. B
19/11/2012

2. CASO “LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA EN EL ARSENAL DE WATERTOWN”
Análisis
En esta situación se destacan los principios y teorías que dictamina Taylor en la
Administración Científica y se muestra cómo se las empleó para solucionar los
inconvenientes de ineficiencia que tenía la industria de municiones. Problemas
detectados como:
1. Descoordinación de trabajo en sectores.
2. Pérdida de tiempo en reparación y cambio de maquinaria
3. Sistema inadecuado de suministros
4. Costos adicionales de producción
Para ello Barth el seguidor de Taylor, primeramente para solucionar la
descoordinación, procura aplicar los 4 principios de Taylor de administración;
ejecución, planeación, preparación y control para que un supervisor se encargue
que se cumplan de una manera idónea y se registre la actividad de cada
operador. Además, para aplicar esto, se destaca la racionalización de trabajo, es
decir el estudio de tiempos y sobretodo la división propicia de las tareas para que

3. cada empleado se especialice en lo que su capacidad y habilidades le brinden y
sirva de mejor manera para preparar los arsenales en Watertown.
También procuró estandarizar los métodos de producción con el fin de tener
mayor uniformidad y poder reducir costos y solucionar de esta forma los
problemas de costos adicionales en la producción; en especial en el transporte.
Al final se vio los resultados de la aplicación de esta teoría al reducir los costes de
la conexión de un carro hidráulico para cañon de 25 a 7 centavos, lo cual
muestra la efectividad de este método, que muestra que al estandarizar y
optimizar los recursos ocupando de mejor manera se logran buenos resultados.
Pero para lograr que los empleados trabajen a su máxima capacidad y lleguen a
su 100% de eficacia, se debe incentivar al individuo conociendo que el empleado
es un hombre económico y todo lo que hace es por alguna recompensa y por
satisfacer sus necesidades. Entonces de esta manera se otorga premios al
operador, sin embargo es fundamental saber que esto funcionará si se aplica en
tareas fáciles de aprender y que sean eficientes sino sería un desperdicio de
dinero.
Finalmente, como menciona otro de los principios es menorar los costos
manteniendo la eficiencia, refiriéndose a esto como utilización idónea de
recursos, para ello Crozier quiso implementar otro método que amenoraba
tiempo y costos: la fundición. Teniendo su oposición inicial como es normal frente
a algún cambio, sin embargo su posición firme y visionaria permitió a esta
fabricadora mantener bien fijados sus intereses y alcanzar sus objetivos.
Gracias a esta persistencia y firmeza se logró el éxito a largo plazo debido a la
demanda que existió a pesar de la oposición. Todo esto fue fruto de la buena
implementación de la Administración Científica, el orden y organización que
otorgaró esta Teoría.