El documento presenta un análisis FODA y una matriz de estrategias para PANAM S.A., una empresa de mantenimiento aeronáutico. Entre las estrategias principales se encuentran certificar a PANAMSA bajo las regulaciones RAV130, expandir el negocio a nuevas corporaciones y mercados internacionales, y adquirir nuevas aeronaves para incrementar los ingresos y disminuir los costos mediante la mejora continua y renovación de la flota.

1. Caribbean International University
Colina P. Nanda y María G. Guillen
Nov. 2013
PANAM, S.A. – ANALISIS MATRIZ FODA
FORTALEZAS (F)
MATRIZ DOFA
Fecha de Creación: Nov. 2013
OPORTUNIDADES (O)
1 Acceso a conocimiento Gerencial y
Aeronáutico.
2 Crecimiento de liquidez.
3 Pocas empresas ofrecen un servicio
Similar.
4 Adquisición de nueva flota.
5 Diversificación del servicio / Otras
alianzas estratégicas.
AMENAZAS (A)
1
2
3
4
Inestabilidad Económica.
Escasez de dólares.
No estar certificados.
Dificultad para ubicar proveedores de
repuestos en Venezuela.
5 Probabilidad (baja) de perder la concesión.
1 Empresa solida/Capital Propio.
2 Flota propia.
3 Organización de Mantenimiento Aeronáutico
Certificada.
4 Negocio rentable.
5 Conocimiento tecnológico
/Personal altamente calificado.
6 Buenas relaciones en el sector.
DEBILIDADES (D)
1 No estamos certificados.
2 Flota con más 20 años de servicio.
3 No tener hangar propio.
ESTRATEGIA (FO)
ESTRATEGIA (DO)
1 Expandir el negocio más allá del territorio nacional.
2 Aprovechar el conocimiento técnico.
3 Adquirir nuevas aeronaves.
4 Aprovechar la adquisición de equipo nuevo para
mejorar el servicio, disminuir costos de mantenimiento e
incrementar el flujo de caja de PANAMSA abriéndonos a
la posibilidad de capturar nuevos clientes.
1 Formalizar proceso de Certificación RAV130 ante el
INAC. ¤
2 Elaborar manuales normativos.
3 Implementar un sistema de Gestión de Calidad y
Mejoramiento Continuo.
ESTRATEGIA (FA)
ESTRATEGIA (DA)
1 Contratación de asesoría para la orientación de la 1 Estudio de factibilidad de renovación de la flota.
elaboración de manuales y procedimientos en pro de la 2 Formalizar certificación como explotador aéreo bajo
certificación RAV130 e implantación del SMS.
RAV130. ¤
3 Estudiar factibilidad de Operaciones en el exterior
(Antillas).

2. #
1
2
3
4
ESTRATEGIA
PESO
30%
Certificar PANAMSA. como Explotador Aéreo bajo RAV130 ¤
ANÁLISIS
Estrategias 1, 6 y 8 concatenadas.
A los efectos de dar cumplimiento a proceso de Certificación de PANAMSA como
explotador aéreo bajo la RAV130 se requiere contratar la asesoría d expertos en la
materia y bajo su tutela proceder a la elaboración de los respectivos manuales
normativos. Formalizar Certificación ante Autoridad Aeronáutica.
Expandir el negocio a otras corporaciones.
Adquirir nuevas aeronaves.
Incrementar ingresos.
30%
5
Disminuir costos.
6
7
8
20%
Estrategias 4, 2 y 10 concatenadas.
Con el firme propósito de incrementar los ingresos de la organización, se plantea
analizar la factibilidad no sólo de expandir nuestro servicio especializado más allá
de las fronteras del territorio nacional, sino también expandirlo a nuestras filiales
en las Antillas Holandesas a fin de establecer posibles nuevas alianzas
estratégicas.
Estrategias 5, 3 y 7 concatenadas.
Con la finalidad de mantener su eficiencia y disminuir costos, la organización
asume el firme compromiso de adoptar políticas que orienten al mejoramiento
continuo de los procesos, asignando recursos dirigidos a lograr el más alto nivel de
eficacia. A tales efectos se realizarán los estudios de factibilidad para la
adquisición y renovación de la flota. Se proyecta una inversión inicial al
implantarse el SGC y con nuevas aeronaves que verá a mediano y largo plazo la
disminución de los costos por repuestos y mantenimiento. Cambio de Cultura.
Elaborar manuales normativos.
Implementar un Sistema de Gestión de la Calidad.
Contratar Asesoría para elaboración de Manuales.
9
Mantener el Hangar.
10
Estudiar apertura al Mercado Internacional.
20%
TOTAL
100%
Nuestro hangar se ubica estratégicamente dentro de las instalaciones de
Aeropuerto Internacional Simón Bolívar de Maiquetía, lo que facilita nuestras
operaciones a nivel nacional. Por tanto se establece como condición sine qua non,
mantener al día todos nuestros permisos operativos y estados de cuenta con este
ente, a los fines de garantizar nuestra permanencia en estas instalaciones.
Ubicación estratégica.