El documento describe la expansión internacional de Sol Meliá a través de una alianza estratégica con el grupo chileno Armas para construir cinco nuevos hoteles en Chile. Sol Meliá también busca oportunidades para crecer en Perú y Colombia a través de esta alianza. La alianza ya se ha materializado con la firma de un contrato para gestionar el primer hotel en Santiago de Chile.
El documento resume las políticas de diversidad e inclusión de Marriott International. Marriott es la compañía hotelera más grande del mundo y da gran importancia a la diversidad y la inclusión. Sus políticas buscan crear un entorno inclusivo para empleados, huéspedes, propietarios y proveedores sin importar su género, orientación sexual u origen. También permite incluir personal con discapacidades y ha recibido reconocimientos por sus esfuerzos en este sentido.
El documento resume el 7mo Foro de Estrategia de Marketing que tuvo lugar en Madrid el 14 de febrero de 2012. Durante el evento, varias compañías como Ushüaia, El Árbol, adtriboo, On the Spot Services, Play Station, Alice y Facebook compartieron las claves de su éxito y crecimiento en tiempos de incertidumbre. El foro concluyó con una representación de El Rey León y contó con casi 2,000 asistentes profesionales del marketing.
El documento presenta diferentes estructuras empresariales como la industria, organización de mercado, sociedad, acción y Cargill de Venezuela. También describe la burocracia mecánica en organizaciones como El Portal del Sol y McDonald's y la burocracia con divisiones en empresas como General Motors y Telefónica.
Auren inició su expansión internacional en 2011 con la apertura de oficinas en Argentina. Desde entonces ha abierto oficinas en otros 8 países de Latinoamérica y Europa, así como en Alemania. En 2008 creó Antea, una alianza de firmas independientes para facilitar el acceso internacional a sus clientes de manera más flexible que otras estructuras. Actualmente Antea tiene presencia en más de 60 países a través de socios y corresponsales. Recientemente Auren ha abierto oficinas en Países Bajos y Colombia para aprovechar las oportunidades en es
El documento presenta el plan estratégico 2012-2015 de Hotel La Casa Negra en La Playa Blanca. El plan se centra en reforzar la marca, formar a los empleados, fidelizar a los clientes, apoyar el desarrollo sostenible y potenciar el talento humano. Los avances más significativos incluyen la certificación como primera compañía hotelera de la biosfera, la incorporación de 20 nuevos hoteles y programas de desarrollo para el personal. El plan también define la misión, visión, objetivos y valores de la
Este documento presenta el código de ética y conducta de Grupo Éxito. Define valores como el servicio, trabajo en equipo e innovación, y principios como la integridad, equidad y transparencia. Describe normas generales como el uso adecuado de la información, protección de activos y relaciones con proveedores basadas en la ética comercial. El objetivo es promover un marco de actuación coherente con los valores corporativos y comportamientos éticos.
Este documento presenta la información sobre el Hotel Jirahara en Barquisimeto, Venezuela. Explica la historia del hotel y cómo fue adquirido por un grupo empresarial local. También describe la misión, visión, valores y estructura organizacional del hotel, incluyendo los departamentos de recepción, ingeniería, compras y otros. El objetivo es proporcionar una descripción general del hotel y sus operaciones.
El documento resume las políticas de diversidad e inclusión de Marriott International. Marriott es la compañía hotelera más grande del mundo y da gran importancia a la diversidad y la inclusión. Sus políticas buscan crear un entorno inclusivo para empleados, huéspedes, propietarios y proveedores sin importar su género, orientación sexual u origen. También permite incluir personal con discapacidades y ha recibido reconocimientos por sus esfuerzos en este sentido.
El documento resume el 7mo Foro de Estrategia de Marketing que tuvo lugar en Madrid el 14 de febrero de 2012. Durante el evento, varias compañías como Ushüaia, El Árbol, adtriboo, On the Spot Services, Play Station, Alice y Facebook compartieron las claves de su éxito y crecimiento en tiempos de incertidumbre. El foro concluyó con una representación de El Rey León y contó con casi 2,000 asistentes profesionales del marketing.
El documento presenta diferentes estructuras empresariales como la industria, organización de mercado, sociedad, acción y Cargill de Venezuela. También describe la burocracia mecánica en organizaciones como El Portal del Sol y McDonald's y la burocracia con divisiones en empresas como General Motors y Telefónica.
Auren inició su expansión internacional en 2011 con la apertura de oficinas en Argentina. Desde entonces ha abierto oficinas en otros 8 países de Latinoamérica y Europa, así como en Alemania. En 2008 creó Antea, una alianza de firmas independientes para facilitar el acceso internacional a sus clientes de manera más flexible que otras estructuras. Actualmente Antea tiene presencia en más de 60 países a través de socios y corresponsales. Recientemente Auren ha abierto oficinas en Países Bajos y Colombia para aprovechar las oportunidades en es
El documento presenta el plan estratégico 2012-2015 de Hotel La Casa Negra en La Playa Blanca. El plan se centra en reforzar la marca, formar a los empleados, fidelizar a los clientes, apoyar el desarrollo sostenible y potenciar el talento humano. Los avances más significativos incluyen la certificación como primera compañía hotelera de la biosfera, la incorporación de 20 nuevos hoteles y programas de desarrollo para el personal. El plan también define la misión, visión, objetivos y valores de la
Este documento presenta el código de ética y conducta de Grupo Éxito. Define valores como el servicio, trabajo en equipo e innovación, y principios como la integridad, equidad y transparencia. Describe normas generales como el uso adecuado de la información, protección de activos y relaciones con proveedores basadas en la ética comercial. El objetivo es promover un marco de actuación coherente con los valores corporativos y comportamientos éticos.
Este documento presenta la información sobre el Hotel Jirahara en Barquisimeto, Venezuela. Explica la historia del hotel y cómo fue adquirido por un grupo empresarial local. También describe la misión, visión, valores y estructura organizacional del hotel, incluyendo los departamentos de recepción, ingeniería, compras y otros. El objetivo es proporcionar una descripción general del hotel y sus operaciones.
Este documento presenta la reseña histórica y la estructura organizacional del Hotel Jirahara en Barquisimeto, Venezuela. Explica que el hotel fue adquirido en 2007 por un grupo empresarial local y describe las misiones, visiones y metas de la organización. También resume las funciones de los principales departamentos como recepción, ingeniería, compras, gerencia general y recursos humanos.
Los seres humanos somos nómadas desde el principio de los tiempos. La forma en que compramos los viajes y la manera en que gastamos, ha cambiado. Ya no basta con programas de lealtad. Es necesaria la construcción de plataformas de marca que definan potentes marcos estratégicos de actuación.
El documento introduce la empresa Falabella, una de las compañías más grandes de América Latina que opera en varias áreas como tiendas por departamento, construcción y financiamiento. Explica que Falabella ha crecido a través de fusiones y expansiones a nuevos mercados, ofreciendo una variedad de productos durante más de 100 años. El objetivo principal es analizar las estrategias de mercadeo y fidelización de clientes que usa Falabella para satisfacer la demanda en los mercados donde opera.
El documento presenta el plan estratégico 2012-2015 de Hotel La Casa Negra en La Playa Blanca. El plan incluye objetivos como elaborar un plan de igualdad, verificar trimestralmente el cumplimiento del plan formativo diseñado, y revisar y actualizar las normas de recursos humanos. El plan también busca introducir criterios de sostenibilidad en los nuevos proyectos de la compañía y ampliar los indicadores relacionados con la sostenibilidad. Los valores fundamentales de la compañía incluyen ofrecer la mejor calidad al mejor precio y un
Alejandro Romero es el CEO para las Américas de LLYC, una consultora de comunicación y asuntos públicos. LLYC debutó en la bolsa española en 2021 como parte de un plan para duplicar su negocio de 48 a 100 millones de euros en los próximos cinco años. Romero ha liderado el crecimiento de LLYC en América Latina y Estados Unidos a través de la apertura de oficinas y adquisiciones clave. Su liderazgo ayudó a LLYC a superar la pandemia y posicionarse como una de
Miquel Alimentació Grup ha abierto 4 supermercados Spar y planea terminar el año con 35 tiendas. La compañía ve la franquicia Spar como una fórmula de crecimiento y diversificación. El director de Franquicias de Miquel, Alfonso Domínguez, explica que quieren reinventar la franquicia y ofrecer un modelo de negocio superior con mayor rentabilidad y seguridad para los franquiciados. Su objetivo es abrir 500 tiendas Spar en 5 años.
Dossier prensa 40 Aniversario del Grupo Claro SolClaro Sol
Este documento presenta un resumen de la historia y situación actual del Grupo Claro Sol. Fundada en España en 1972 por un empresario alemán, Claro Sol se ha convertido en un líder en servicios de limpieza y mantenimiento con más de 5.000 empleados. El documento describe el crecimiento de la compañía a lo largo de 40 años y su transformación de una empresa de limpieza a un proveedor líder de servicios integrales de instalaciones.
El documento describe las iniciativas de responsabilidad social de dos empresas: Fundación Mapfre y Marriott Perú. Fundación Mapfre se enfoca en mejorar la calidad de vida de las personas a través de programas de acción social, cultura, salud, seguridad vial y previsión social. Marriott Perú aplica el marketing relacional a través de la fidelización de clientes, segmentación, campañas personalizadas y análisis de resultados para contribuir a la sociedad. Ambas compañías buscan generar un impacto positivo en las comunidades donde operan
El documento presenta un resumen de la auditoría realizada a Sol Meliá sobre su identidad corporativa y gestión de marcas. Se identificó que la expansión rápida generó confusión en los clientes y debilitó las marcas. Se recomienda reestructurar las marcas en 3 segmentos claros (vacacional, urbano y low cost) asignando una marca principal a cada uno para evitar canibalismo entre ellas.
Este documento analiza la revolución del cliente en la era digital. La digitalización ha empoderado a los clientes, quienes ahora pueden expresar sus opiniones en las redes sociales y convertirse en influyentes. Cualquier comentario adverso hacia una empresa se puede amplificar rápidamente y generar una crisis de reputación. Por lo tanto, las empresas deben involucrarse en un diálogo constante con los clientes para exponer sus valores, reconocer errores y fidelizarlos. Esto ha creado un escenario más participativo donde las amenazas y oport
El director de marketing de Palladium Hotel Group evalúa positivamente su primer año en el cargo. Ahora gestiona el marketing de todo el grupo en lugar de solo la marca Ushuaïa. Su trabajo consiste en adoptar una visión estratégica y global, gestionar proyectos y personas. Para esta temporada, se renovará el Grand Palladium White Island y tres hoteles Fiesta se convertirán en Palladium Hotels. Ushuaïa celebrará su quinto aniversario con artistas internacionales. El objetivo es convertir a los clientes en fans de las marcas y ser recon
El documento proporciona información sobre la marca Barceló. Resume sus orígenes en 1962 cuando fundaron su primer complejo hotelero en Mallorca. Desde entonces, han desarrollado un sistema de gestión hotelera efectivo que los ha convertido en la tercera compañía hotelera española líder en rentabilidad, con más de 150 hoteles en todo el mundo. La rentabilidad y un enfoque de negocio sostenible a largo plazo han consolidado al Grupo Barceló como una garantía de estabilidad y solvencia, ocupando en 2010
El crecimiento acelerado de la compañía El Ganso y su proyecto de expansión geográfica internacional provoca la necesidad de cambios administrativos, financieros y de producción. Los hermanos fundadores analizan alternativas como incorporar un director general, buscar inversión externa, y cambios en la estrategia de producción y ubicaciones. El documento presenta el caso "El Ganso levanta el vuelo" como técnica de aprendizaje para identificar problemas, causas, hipótesis y soluciones relacionadas con el cre
El crecimiento acelerado de la compañía El Ganso y su proyecto de expansión geográfica internacional provoca la necesidad de cambios de tipo administrativo, financiero y de producción. Los hermanos fundadores analizan tres alternativas en cada área: 1) incorporar un director general o nombrar a uno de los hermanos, 2) evaluar opciones de producción y ubicación internacional, 3) considerar inversión externa u opciones de franquicia. El objetivo es guiar el crecimiento preservando el espíritu de la marca y
El Corte Inglés es una empresa líder en España en el sector de la distribución. Ha logrado el éxito a través de estrategias como absorber a su competidor principal, reinvertir sus ganancias para financiarse a sí misma sin deuda, y crear empresas filiales para cubrir las necesidades de sus clientes de forma integral. Sin embargo, carece de competencia directa actualmente, lo que podría ser un riesgo si aparecen nuevos competidores globales en el futuro.
El documento describe los modelos de expansión internacional de las marcas y la importancia de la gestión de marca para el éxito de la internacionalización de las empresas. Explica cómo Telefónica y Movistar construyeron marcas globales unificando sus marcas locales bajo una sola identidad de marca para aprovechar sinergias y transmitir solidez a nivel mundial.
Sol Meliá es una empresa hotelera multinacional con más de 330 hoteles en 30 países. Gestiona hoteles propios, alquilados y franquiciados. Implementó un modelo de gestión por competencias vinculado a su estrategia, identificando competencias clave a través de entrevistas. Define competencias horizontales por puesto y competencias transversales para toda la empresa. Sus competencias estratégicas clave son Superación Continua, Orientación al Cliente y Liderazgo.
La empresa Helados Delit operaba exitosamente 15 puntos de venta en el sureste de México. En 2008 decidió otorgar todas sus tiendas en franquicia y enfocarse en proveer insumos a los franquiciados. Esto representó un reto de diseñar estrategias de mercadeo para fortalecer la imagen de la marca entre los franquiciados. La administración reconoció la necesidad de mejorar las actividades de promoción para impulsar las ventas.
Este documento anuncia talleres de marketing turístico que se llevarán a cabo del 6 al 10 de mayo. Los talleres enseñarán a los participantes a desarrollar estrategias de marketing para optimizar recursos, posicionar su marca, y crear un plan de marketing integral que incluya elementos en línea y fuera de línea. Los talleres serán impartidos por una experta en marketing turístico y contarán con ejercicios prácticos individuales y grupales.
The presentation was prepared for students and teachers of the Universidad Americana- Asunción, Paraguay and explain why and how the international hotels chains are interested in Latin America including Paraguay. It also explain de characteristics of the market from the point of view of the different generations with emphasis on the millennials and technology.
Este documento presenta la reseña histórica y la estructura organizacional del Hotel Jirahara en Barquisimeto, Venezuela. Explica que el hotel fue adquirido en 2007 por un grupo empresarial local y describe las misiones, visiones y metas de la organización. También resume las funciones de los principales departamentos como recepción, ingeniería, compras, gerencia general y recursos humanos.
Los seres humanos somos nómadas desde el principio de los tiempos. La forma en que compramos los viajes y la manera en que gastamos, ha cambiado. Ya no basta con programas de lealtad. Es necesaria la construcción de plataformas de marca que definan potentes marcos estratégicos de actuación.
El documento introduce la empresa Falabella, una de las compañías más grandes de América Latina que opera en varias áreas como tiendas por departamento, construcción y financiamiento. Explica que Falabella ha crecido a través de fusiones y expansiones a nuevos mercados, ofreciendo una variedad de productos durante más de 100 años. El objetivo principal es analizar las estrategias de mercadeo y fidelización de clientes que usa Falabella para satisfacer la demanda en los mercados donde opera.
El documento presenta el plan estratégico 2012-2015 de Hotel La Casa Negra en La Playa Blanca. El plan incluye objetivos como elaborar un plan de igualdad, verificar trimestralmente el cumplimiento del plan formativo diseñado, y revisar y actualizar las normas de recursos humanos. El plan también busca introducir criterios de sostenibilidad en los nuevos proyectos de la compañía y ampliar los indicadores relacionados con la sostenibilidad. Los valores fundamentales de la compañía incluyen ofrecer la mejor calidad al mejor precio y un
Alejandro Romero es el CEO para las Américas de LLYC, una consultora de comunicación y asuntos públicos. LLYC debutó en la bolsa española en 2021 como parte de un plan para duplicar su negocio de 48 a 100 millones de euros en los próximos cinco años. Romero ha liderado el crecimiento de LLYC en América Latina y Estados Unidos a través de la apertura de oficinas y adquisiciones clave. Su liderazgo ayudó a LLYC a superar la pandemia y posicionarse como una de
Miquel Alimentació Grup ha abierto 4 supermercados Spar y planea terminar el año con 35 tiendas. La compañía ve la franquicia Spar como una fórmula de crecimiento y diversificación. El director de Franquicias de Miquel, Alfonso Domínguez, explica que quieren reinventar la franquicia y ofrecer un modelo de negocio superior con mayor rentabilidad y seguridad para los franquiciados. Su objetivo es abrir 500 tiendas Spar en 5 años.
Dossier prensa 40 Aniversario del Grupo Claro SolClaro Sol
Este documento presenta un resumen de la historia y situación actual del Grupo Claro Sol. Fundada en España en 1972 por un empresario alemán, Claro Sol se ha convertido en un líder en servicios de limpieza y mantenimiento con más de 5.000 empleados. El documento describe el crecimiento de la compañía a lo largo de 40 años y su transformación de una empresa de limpieza a un proveedor líder de servicios integrales de instalaciones.
El documento describe las iniciativas de responsabilidad social de dos empresas: Fundación Mapfre y Marriott Perú. Fundación Mapfre se enfoca en mejorar la calidad de vida de las personas a través de programas de acción social, cultura, salud, seguridad vial y previsión social. Marriott Perú aplica el marketing relacional a través de la fidelización de clientes, segmentación, campañas personalizadas y análisis de resultados para contribuir a la sociedad. Ambas compañías buscan generar un impacto positivo en las comunidades donde operan
El documento presenta un resumen de la auditoría realizada a Sol Meliá sobre su identidad corporativa y gestión de marcas. Se identificó que la expansión rápida generó confusión en los clientes y debilitó las marcas. Se recomienda reestructurar las marcas en 3 segmentos claros (vacacional, urbano y low cost) asignando una marca principal a cada uno para evitar canibalismo entre ellas.
Este documento analiza la revolución del cliente en la era digital. La digitalización ha empoderado a los clientes, quienes ahora pueden expresar sus opiniones en las redes sociales y convertirse en influyentes. Cualquier comentario adverso hacia una empresa se puede amplificar rápidamente y generar una crisis de reputación. Por lo tanto, las empresas deben involucrarse en un diálogo constante con los clientes para exponer sus valores, reconocer errores y fidelizarlos. Esto ha creado un escenario más participativo donde las amenazas y oport
El director de marketing de Palladium Hotel Group evalúa positivamente su primer año en el cargo. Ahora gestiona el marketing de todo el grupo en lugar de solo la marca Ushuaïa. Su trabajo consiste en adoptar una visión estratégica y global, gestionar proyectos y personas. Para esta temporada, se renovará el Grand Palladium White Island y tres hoteles Fiesta se convertirán en Palladium Hotels. Ushuaïa celebrará su quinto aniversario con artistas internacionales. El objetivo es convertir a los clientes en fans de las marcas y ser recon
El documento proporciona información sobre la marca Barceló. Resume sus orígenes en 1962 cuando fundaron su primer complejo hotelero en Mallorca. Desde entonces, han desarrollado un sistema de gestión hotelera efectivo que los ha convertido en la tercera compañía hotelera española líder en rentabilidad, con más de 150 hoteles en todo el mundo. La rentabilidad y un enfoque de negocio sostenible a largo plazo han consolidado al Grupo Barceló como una garantía de estabilidad y solvencia, ocupando en 2010
El crecimiento acelerado de la compañía El Ganso y su proyecto de expansión geográfica internacional provoca la necesidad de cambios administrativos, financieros y de producción. Los hermanos fundadores analizan alternativas como incorporar un director general, buscar inversión externa, y cambios en la estrategia de producción y ubicaciones. El documento presenta el caso "El Ganso levanta el vuelo" como técnica de aprendizaje para identificar problemas, causas, hipótesis y soluciones relacionadas con el cre
El crecimiento acelerado de la compañía El Ganso y su proyecto de expansión geográfica internacional provoca la necesidad de cambios de tipo administrativo, financiero y de producción. Los hermanos fundadores analizan tres alternativas en cada área: 1) incorporar un director general o nombrar a uno de los hermanos, 2) evaluar opciones de producción y ubicación internacional, 3) considerar inversión externa u opciones de franquicia. El objetivo es guiar el crecimiento preservando el espíritu de la marca y
El Corte Inglés es una empresa líder en España en el sector de la distribución. Ha logrado el éxito a través de estrategias como absorber a su competidor principal, reinvertir sus ganancias para financiarse a sí misma sin deuda, y crear empresas filiales para cubrir las necesidades de sus clientes de forma integral. Sin embargo, carece de competencia directa actualmente, lo que podría ser un riesgo si aparecen nuevos competidores globales en el futuro.
El documento describe los modelos de expansión internacional de las marcas y la importancia de la gestión de marca para el éxito de la internacionalización de las empresas. Explica cómo Telefónica y Movistar construyeron marcas globales unificando sus marcas locales bajo una sola identidad de marca para aprovechar sinergias y transmitir solidez a nivel mundial.
Sol Meliá es una empresa hotelera multinacional con más de 330 hoteles en 30 países. Gestiona hoteles propios, alquilados y franquiciados. Implementó un modelo de gestión por competencias vinculado a su estrategia, identificando competencias clave a través de entrevistas. Define competencias horizontales por puesto y competencias transversales para toda la empresa. Sus competencias estratégicas clave son Superación Continua, Orientación al Cliente y Liderazgo.
La empresa Helados Delit operaba exitosamente 15 puntos de venta en el sureste de México. En 2008 decidió otorgar todas sus tiendas en franquicia y enfocarse en proveer insumos a los franquiciados. Esto representó un reto de diseñar estrategias de mercadeo para fortalecer la imagen de la marca entre los franquiciados. La administración reconoció la necesidad de mejorar las actividades de promoción para impulsar las ventas.
Este documento anuncia talleres de marketing turístico que se llevarán a cabo del 6 al 10 de mayo. Los talleres enseñarán a los participantes a desarrollar estrategias de marketing para optimizar recursos, posicionar su marca, y crear un plan de marketing integral que incluya elementos en línea y fuera de línea. Los talleres serán impartidos por una experta en marketing turístico y contarán con ejercicios prácticos individuales y grupales.
The presentation was prepared for students and teachers of the Universidad Americana- Asunción, Paraguay and explain why and how the international hotels chains are interested in Latin America including Paraguay. It also explain de characteristics of the market from the point of view of the different generations with emphasis on the millennials and technology.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.