El documento habla sobre el desafío que enfrentan los líderes en la era actual de cambio constante e incertidumbre. Explica que se necesitan líderes que sean inventores más que ejecutores, que aprendan a producir conversaciones valiosas y a cultivar la singularidad e identidades fluidas. También destaca la oportunidad que brinda Internet para la colaboración global y la innovación colectiva, y la necesidad de desarrollar habilidades como la observación abierta, la innovación sistemática, la articulación de redes y el
¿Qué significa para mi SER emprendedor en la actualidad?erubio
Qué significa para mi SER emprendedor en la actual Era de la Conectividad: proceso de transformación (eco-desarrollo integral), personal y colectivo, como procedimiento de emprendimiento vital por excelencia, basado en el hiper-empoderamiento que proporciona INTERNET, desde una perspectiva de CULTURA ABIERTA (perfil eAprendiz)..
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Nos formations Youpli : les médias sociaux (utilisation business)Youpli Software
Facebook, Google+, Twitter, Instagram… vous avez conscience que les médias sociaux peuvent être utiles à votre enseigne mais vous ignorez de quelle manière les intégrer à votre stratégie globale.
Youpli, agence web et mobile, vous forme et vous accompagne de la création de vos comptes à l'animation en pensant par la mise en place d'une stratégie de présence !
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Una conversación sobre los nuevos modelos de creación de valor a través de las personas en la Era de la Colaboración,y su impacto en el liderazgo de las organizaciones y el compromiso de las personas
El Líder 2.0
En este siglo XXI, caracterizado por la gran conexión -misma que hoy día hemos alcanzado como humanidad- el modelo de liderazgo para las organizaciones debe replantearse o simplemente innovarse. Expresamos, simplemente innovarse, ya que en esta época acelerada, la innovación nos puede ayudar a mantener la delantera de nuestros equipos de trabajo en las organizaciones, en nuestro mercado, ante nuestra competencia y por supuesto ante nuestros clientes.
La innovación no es inventar, la innovación enlaza transformación o adaptación; buscar una técnica mejor, una manera superior de hacer las cosas e implica modernización.
El Líder 2.0 A nuestro entender el líder 2.0, no es ni será el experto en tecnología de comunicación, ni de sistemas, tampoco es el técnico de hardware o de software. El Líder 2.0 será aquel que alcance a entender que el centro de todas nuestras acciones es “La Persona”.
Carlos Vargas H.
cvh@acgmexico.com
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Reclutador de Ejecutivos 2.0 + Conector de Talento + Promotor Redes Sociales Corporativas + Virtuales + Presenciales + Desarrollador de Negocios con énfasis en el Capital Humano. Sector Consultoría de estrategia y operaciones
Talento Conectado: Marc Alba - Transforma TalentoGrupo Actual
Talento Conectado: Estrategia, negocio y personas, un evento organizado por APD y ACTUAL el 28-Mayo-2013.
Marc Alba - Transforma Talento: las claves para el talento que necesita nuestro país.
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
11. Paradigma dominante alineación
premios y castigos
planeamiento
control
especialización
jerarquía
estandarización
juancarloslucas.com.ar
12. inestabilidad
Globalización
incertidumbre
cambio tecnológico
inseguridad
demografía internet
Enfrentamos un tsunami
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13. Líderes como
directores de orquesta
Preocupación creciente
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14. !
Necesitamos líderes que
sean inventores, más
que ejecutores eficientes
Preocupación creciente Gary Hamel
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15. ¿En qué consiste lo que
tenemos que inventar?
juancarloslucas.com.ar
16. Nuestro sentido común
se forjó sobre la base
de la existencia de
identidades
monolíticas
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17. Hoy los humanos ya
‘no nacen’ a su identidad,
ésta solo existe como
un proyecto
inacabado, como una
identidad fluida
Zygmunt Bauman
juancarloslucas.com.ar
18. Enfrentamos una
era de caducidad
permanente
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19. Desafío ineludible
Inventar identidades
valiosas y confiables
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21. Prácticas diferenciadas
Prácticas estándares
en a la
ntribuy dad
Co
solo un
etitivi
comp
25%
Articulan identidades Articulan identidades
reemplazables singulares
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22. Para producir valor necesitamos
cultivar singularidad
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32. Todos pueden
participar …
(abierta)
… y lo hacen en
pie de igualdad
(horizontal)
… compartiendo
y co-creando
(colaborativa)
… estén donde
estén.
(global)
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33. Escenarios
Blogósfera globales
red de conversaciones,
global y distribuida
Wikis
espacios de construcción
colaborativa de contenidos
Redes sociales
espacios para vincularse
y compartir
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34. 3.0 Poder de las
personas
2000-hoy
2.0 Poder de las
empresas
1800-2000
1.0 Poder de los
países
1492-1800
Globalización
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35. Paradigma emergente
transparencia
colaboración
conversación
flexibilidad apertura
diversidad
co-creación
aprendizaje
en la acción
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48. ...porque el desafío es educativo
Pero no es cuestión de subir estándares,
necesitamos forjar un nuevo sentido
común respecto de la educación
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50. ... porque queremos cultivar
habilidades pragmáticas
entrenar para la
incertidumbre, el
cambio y la re-invención
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51. ... porque hay cosas que solo
las aprendemos con otros
Incubar comunidades
de aprendizaje y
confianza
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52. ... porque queremos
contribuir a una
identidad argentina
relevante en el mundo
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53. ¿Será que nada importa
tanto como para querer
conservarlo?
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54. Lo que da sentido
al cambio es lo que
queremos conservar
Queremos conservar y cultivar
una cultura emprendedora,
democrática y solidaria
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