El documento describe un programa llamado "Hacer Historia" que busca entrenar a líderes emprendedores. El programa ofrece 80 horas de capacitación a través de cinco seminarios que cubren temas como liderazgo, comunicación, innovación y ejecución colaborativa. El objetivo es desarrollar habilidades para enfrentar un mundo en constante cambio y crear valor para los clientes. El programa se implementa a través de una red colaborativa de organizaciones y comunidades.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
presentación "creando empresas desde la universidad" realizada en los cursos de verano de la Universidad del País Vasco el 28 de junio del 2012 dentro de las jornadas de "Liderazgo y Emprendizaje"
¿Qué significa para mi SER emprendedor en la actualidad?erubio
Qué significa para mi SER emprendedor en la actual Era de la Conectividad: proceso de transformación (eco-desarrollo integral), personal y colectivo, como procedimiento de emprendimiento vital por excelencia, basado en el hiper-empoderamiento que proporciona INTERNET, desde una perspectiva de CULTURA ABIERTA (perfil eAprendiz)..
Curso Sistemas de Gestion por Competenciasguest39c4a10
Es la presentación del Tema I, de este curso donde se realiza una sintesis de algunas definiciones sobre competencias y se aporta una propuesta de definición.
presentación "creando empresas desde la universidad" realizada en los cursos de verano de la Universidad del País Vasco el 28 de junio del 2012 dentro de las jornadas de "Liderazgo y Emprendizaje"
¿Qué significa para mi SER emprendedor en la actualidad?erubio
Qué significa para mi SER emprendedor en la actual Era de la Conectividad: proceso de transformación (eco-desarrollo integral), personal y colectivo, como procedimiento de emprendimiento vital por excelencia, basado en el hiper-empoderamiento que proporciona INTERNET, desde una perspectiva de CULTURA ABIERTA (perfil eAprendiz)..
Curso Sistemas de Gestion por Competenciasguest39c4a10
Es la presentación del Tema I, de este curso donde se realiza una sintesis de algunas definiciones sobre competencias y se aporta una propuesta de definición.
EVG: Creation de contenu Editoriaux uniques et engageants - Localisation - Re...eingrand
Quelques slides qui présentent notre agence de création de contenus éditoriaux multiculturels destinés aux acteurs du WEB. Nous créons des contenus éditoriaux uniques, référencés et Multilingue pour des marques ayant de fortes ambitions en ligne. De l’hôtellerie en passant par les télécommunications,le secteur bancaire ou la production de jeux vidéos nos clients n\'ont qu\'un seul point commun, une audience globale (mondiale) et fortement tournée vers le web, donc digitale!
A bientôt! Eric Ingrand - EVG Europe
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
Magister thesis presentation about how to harness the collective intelligence for open innovation purposes. View the full thesis document here: http://www.scribd.com/doc/34521368
El ser líder hoy es muy diferente a haber sido líder ayer. Por los cambios en la economía y en la administración, los lideres deben ser integrales, deben tener nuevas capacidades y nuevas estrategias.
eoi · 24/01/2012 · a.eoi.es/5c4
Guillermo García Cerezo Y Elena Sánchez Rodríguez
Actualmente empresas y personas están experimentando grandes retos debido a la complejidad y a la velocidad necesaria en la toma de decisiones. Sin embargo, pocas veces nos hacemos una pregunta clave: ¿en qué medida estamos aplicando “recetas” de los mundos físicos que sean eficientes en los mundos “virtuales”?
La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
6. Evolución de la competitividad
localización procesos competidores
tarde o temprano nos clonamos
e-nnovaconsulting.com
7. Evolución de la competitividad
La competitividad se relaciona
hoy con la creación de nuevo
valor para nuestros clientes
clientes
Para crear valor necesitamos
cultivar nuestras singularidades
singularidad
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9. ...el desafío es educativo
Pero no es cuestión de subir estándares,
necesitamos forjar un nuevo sentido
común respecto de la educación
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10. 4 Desafíos para la
educación del futuro
e-nnovaconsulting.com
11. 1Ser creadores de
nuestra identidad
Crearnos un
rol valioso en la
vida de otros
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12. La ciencia
nos ilumina y
también nos
enceguece
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18. inestabilidad
Globalización
incertidumbre
cambio tecnológico
inseguridad
demografía internet
Enfrentamos un tsunami
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19. Gerentes y líderes como
directores de orquesta
Preocupación creciente
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20. Hoy los humanos ya
‘no nacen’ a su identidad,
ésta solo existe como
un proyecto
inacabado, como una
identidad fluida
Zygmunt Bauman
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26. En el juego está nuestro
poder para enfrentar un
mundo en cambio
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27. Jugar es
recuperar
nuestra
capacidad
humana de
improvisación
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28. Nos constituimos en el
tipo de ser que somos
en el lenguaje
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29. Las organizaciones humanas
se pueden entender como
redes de conversaciones
que crean nuestro mundo
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30. La tarea central de
un líder es producir
las conversaciones
que lleven a una
organización
a su objetivo
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31. Conversando forjamos
nuestra identidad,
la de nuestras organizaciones
y comunidades
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32. 3
Aprender habiliades
pragmáticas
entrenar para la
incertidumbre,
el cambio y la
re-invención
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33. Habilidades de liderazgo emprendedor VISION
declarar identidad Aprender a crear interpretaciones
1 poderosas respecto de nuestras
posibilidades de crear valor
Aprender articular ofertas
2 OFERTA
seductoras y confiables para
nuestros clientes
diseñar identidad
Aprender a crear redes
3 EJECUCION
de producción de valor para
encarnar identidad
satisfacer a nuestros clientes
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35. Emprender es mejorar prácticas de
los clientes, transformar su estilo...
Así, creamos nuevos
mundos... hacemos historia
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36. Destinatarios de Hacer Historia
Necesitamos líderes emprendedores
en todos los ámbitos de la sociedad
1 2 3 4
Nuevos Cultura y Política y Empresas
negocios solidaridad compromiso familiares y
innovadores social ciudadano corporaciones
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37. 4
Apropiación temprana
de las tecnologías web
Traer a la mano
las posibilidades
de acción de la
web social
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39. Paradigma emergente
transparencia
colaboración
conversación
apertura
flexibilidad
diversidad
co-creación
aprendizaje
en la acción
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40. Hoy, la web 2.0
amplía las
posibilidades de
participar y crear
conversaciones
globales
oportunidad histórica
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41. Por qué creamos el
Proyecto Hacer Historia
1234
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42. 1
¿POR QUÉ EL
responsabilidad ...porque pensamos
PROYECTO HACER que hay que redistribuir
HISTORIA?
social la capacidad
empresaria emprendedora
2
sensibilidades y ...porque la capacidad
habilidades emprendedora no es
cuestión de técnicas o
pragmáticas teorías
3
comunidades de ...porque hay
aprendizajes que solo
aprendizaje y son posibles al
confianza colaborar con otros
4 protagonismo ...porque hoy tenemos
global en la web la oportunidad de forjar
identidades valiosas en
social el mundo global
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44. EL PROGRAMA El programa implica 80
horas de entrenamiento
vivencial y gratuito para
grupos de 100 participantes
Cinco seminarios de dos jornadas cada uno:
Liderazgo & visión
Comunicación para la acción
Valor e innovación
Ejecución colaborativa
Resiliencia personal
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45. EL PROGRAMA
Comunidad
colaborativa on-line
que agrupa a egresados
de todas las ediciones
del programa
Apropiación de los
escenarios sociales
para profundizar
aprendizajes y construir
identidad pública
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46. Modelo colaborativo para la ejecución
Realizadores Organizadores Entidades Comunidades
Universidades
Gobierno
+ + Empresas =
ONG’s
Contenidos, Equipo local que Entidades que Red global de
dirección y organiza cada apoyan como comunidades
facilitación edición inciativa de RSE locales
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47. Modelo colaborativo para la ejecución
+
Colaboración para compartir Apertura de posibilidades de
recursos y mejores prácticas entre negocios, proyectos y asociaciones
distintas ediciones entre los egresados
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48. Los que ya hicieron historia
Sponsors académicos
Sponsors privados y públicos
KORE
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54. CULTIVANDO EL ARTE DEL NUEVO MANAGEMENT
Qué hacemos en e-nnova
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a
volverse más competitivas mediante el
desarrollo de su capital humano y la
transformación de su cultura organizacional.
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos
para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear
valor y la producción de resultados extraordinarios.
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55. CULTIVANDO EL ARTE DEL NUEVO MANAGEMENT
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