Este documento describe el impacto del paradigma colaborativo en la gestión a través de la historia de Camila, una ejecutiva que trabaja en una empresa farmacéutica. Describe cómo Camila usa herramientas web 2.0 como blogs, wikis y redes sociales para gestionar de manera distribuida a su equipo global y compartir conocimiento. El documento sugiere que el paradigma colaborativo permitirá nuevas formas de trabajo más flexibles y basadas en la inteligencia colectiva.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
El concepto de Liderazgo 2.0 por Alejandro Nava y Engel FonsecaEngel Fonseca
Concepto sobre la nueva cultura del management en esta era de colaboración y tecnología.
Interesado en aprender ? Contactanos:
Alejandro Nava anava@promanagement.com.mx
Engel Fonseca e@engelfonseca.com
* las letras ochenteras en la presentación son de Nava no mias
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
El concepto de Liderazgo 2.0 por Alejandro Nava y Engel FonsecaEngel Fonseca
Concepto sobre la nueva cultura del management en esta era de colaboración y tecnología.
Interesado en aprender ? Contactanos:
Alejandro Nava anava@promanagement.com.mx
Engel Fonseca e@engelfonseca.com
* las letras ochenteras en la presentación son de Nava no mias
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
Soledad Ferreiro en "II seminario internacional "Transparencia como Moderniza...congresochile
En el panel donde participó Soledad Ferreiro se conversó sobre experiencias y la importancia de tener una gestión documental que hiciera posible el acceso electrónico a datos.
Destacando el tremendo impacto que significó la Ley de Transparencia para las instituciones de Estado, la directora de la BCN comentó que es imprescindible no sólo trabajar la información y documentos de manera digital, sino hacerlo usando estándares que permitan hacer realidad las aspiraciones que impone la transparencia.
Dans le cadre du projet Comenius "THESAURUS EUROPAE" les élèves ayant participé à la mobilité en Pologne, en septembre 2014, ont présenté ce diaporama à l'occasion de la Journée Internationale de Commémoration de l'Holocauste 2015. La présentation a eu lieu devant les élèves du lycée de Monistrol
Le E-commerce et LabelHabitation en quelques chiffresLabelHabitation
Comment le e-commerce a évolué au cours de ces dernières années? Comment LabelHabitation a pu s'inscrire comme un acteur notable dans le secteur de l'équipement maison & jardin, tout en étant présent essentiellement que sur le web.
Fédéralisme, organisation de l’État et instituions intergouvernementales au ...David Péloquin
Version de langue française d'une présentation faite à Santa Fe (Argentina) en mars 2016 dans le cadre de la conférence “Desafíos institucionales y económicos en países federales:Los casos de Canadá y Argentina” ("Défis institutionnels et économiques de pays fédéraux: Les cas du Canada et de l'Argentine")
Iniciación profesional a las Redes SocialesMando Liussi
En la charla que lleva este título llevé esta presentación que contiene conceptos, imagenes, tips y videos sobre como comenzar una conversación digital con las comunidades y ejemplos de aquellos que lo hicieron mal y otros, que aprendieron y luego lo hicieron bien :)
Potenciar Mi Negocio A Traves De Las Redes Sociales, Ii Foro Turismo Teruel, ...Carmen Urbano
Presentación de mi ponencia en el II Foro de Turismo de la provincia de Teruel (28/2/2011), invitada por el Patronato de Turismo de Teruel, (Diputación Provincial).
La web 2.0 como plataforma de lanzamiento al marketing 3.0
Primer Congreso Iberoamericano de Marketing y Nuevas Tecnologías:
MARKETING 3.0 EN AMÉRICA LATINA
Ponencia de Francisco Hernández Marcos, ex Director de Estrategia Online del Real Madrid C.F.
Se imaginan un entorno en el cual se puede gestionar todo desde la fase de I+D, la asignación de participantes, la definición de objetivos, alcance, especificaciones, donde se unifique la documentación y se elimine el uso del correo electrónico, para potenciar la gestión del conocimiento??...eso es lo que aquí proponemos...y a ti...te gustaría??
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
Catalogo general Ariston Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Distribuidor Oficial Ariston en Valencia: Amado Salvador distribuidor autorizado de Ariston, una marca líder en soluciones de calefacción y agua caliente sanitaria. Amado Salvador pone a tu disposición el catálogo completo de Ariston, encontrarás una amplia gama de productos diseñados para satisfacer las necesidades de hogares y empresas.
Calderas de condensación: Ofrecemos calderas de alta eficiencia energética que aprovechan al máximo el calor residual. Estas calderas Ariston son ideales para reducir el consumo de gas y minimizar las emisiones de CO2.
Bombas de calor: Las bombas de calor Ariston son una opción sostenible para la producción de agua caliente. Utilizan energía renovable del aire o el suelo para calentar el agua, lo que las convierte en una alternativa ecológica.
Termos eléctricos: Los termos eléctricos, como el modelo VELIS TECH DRY (sustito de los modelos Duo de Fleck), ofrecen diseño moderno y conectividad WIFI. Son ideales para hogares donde se necesita agua caliente de forma rápida y eficiente.
Aerotermia: Si buscas una solución aún más sostenible, considera la aerotermia. Esta tecnología extrae energía del aire exterior para calentar tu hogar y agua. Además, puede ser elegible para subvenciones locales.
Amado Salvador es el distribuidor oficial de Ariston en Valencia. Explora el catálogo y descubre cómo mejorar la comodidad y la eficiencia en tu hogar o negocio.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
13. “Las organizaciones establecidas fracasan
en imponer innovaciones disruptivas
porque utilizan las mejores prácticas de
management y las han estado aplicando
de manera efectiva y exitosa.”
Clayton Christensen
17. Innovaciones disruptivas
•Se basan en tecnologías mas simples,
baratas y menos eficientes.
•Prometen menores márgenes.
•Los líderes tienen clientes que no las
pueden usar y no las quieren.
18. Innovaciones disruptivas
•Se basan en tecnologías mas simples,
baratas y menos eficientes.
•Prometen menores márgenes.
•Los líderes tienen clientes que no las
pueden usar y no las quieren.
•Comienzan en mercados insignificantes.
19. La innovación disruptiva
emerge siempre como una
posibilidad subestimada por el
mercado establecido.
20. La innovación disruptiva
emerge siempre como una
posibilidad subestimada por el
mercado establecido.
Miramos en futuro
con el sentido
común del pasado.
21. La innovación disruptiva
emerge siempre como una
posibilidad subestimada por el
mercado establecido.
Miramos en futuro
con el sentido
común del pasado.
22. La innovación disruptiva
emerge siempre como una
posibilidad subestimada por el
mercado establecido.
Miramos en futuro
con el sentido
común del pasado.
23. La innovación disruptiva
emerge siempre como una
posibilidad subestimada por el
mercado establecido.
Miramos en futuro
con el sentido
común del pasado.
27. Todos pueden
participar …
(abierta)
… y lo hacen en
pie de igualdad
(horizontal)
… compartiendo
y co-creando
(colaborativa)
… estén donde
estén.
(global)
28. Escenarios
Blogósfera globales
red de conversaciones,
global y distribuida
Wikis
espacios de construcción
colaborativa de contenidos
Redes sociales
espacios para vincularse
y compartir
58. Link a artículo sobre una
mirada literaria de Twitter
Link a artículo
propio sobre Twitter
59. Link a artículo sobre una
mirada literaria de Twitter
Link a artículo
propio sobre Twitter
60. Link a artículo sobre una
mirada literaria de Twitter
Link a artículo
propio sobre Twitter
61. Link a artículo sobre una
mirada literaria de Twitter
Link a artículo
propio sobre Twitter
62. Link a artículo sobre una
mirada literaria de Twitter
Link a artículo
propio sobre Twitter
63. Link a artículo sobre una
mirada literaria de Twitter
Link a artículo
propio sobre Twitter
64. Link a artículo sobre una
mirada literaria de Twitter
Link a artículo
propio sobre Twitter
65. Link a artículo sobre una
mirada literaria de Twitter
Link a artículo
propio sobre Twitter
Diez tweets, diez ideas,
diez minutos
Inteligencia colectiva
instantánea
82. Management 2.0
1 Visión estratégica más
que plan detallado
2 Líderes como anfitriones
de conversaciones
83. Management 2.0
1 Visión estratégica más
que plan detallado
2 Líderes como anfitriones
de conversaciones
3 Proceso P2P para
acelerar el aprendizaje
84. Management 2.0
1 Visión estratégica más
que plan detallado
2 Líderes como anfitriones
de conversaciones
3 Proceso P2P para
acelerar el aprendizaje
4 Web como comunidad
de aprendizaje
85. Management 2.0
1 Visión estratégica más
que plan detallado
2 Líderes como anfitriones
de conversaciones
3 Proceso P2P para
acelerar el aprendizaje
4 Web como comunidad
de aprendizaje
5 Líderes como coaches
estratégicos
86. Enfrentamos un cambio
paradigmático que abre una
brecha de sentido común entre
dos formas de hacer empresa.
91. Brecha de sentido común
Inmigrante
Nativa
Educadores, Educandos y
gerentes y jóvenes de alto
líderes de los potencial de los
próximos años próximos años
92. !
La brecha de capacidades
que separa estos dos mundos
crecerá exponencialmente
(tanto para personas como
para organizaciones)
93. La amenaza
Formar gerentes y empresas,
inmigrantes del mundo del futuro
94. La amenaza
Formar gerentes y empresas,
inmigrantes del mundo del futuro
¡ Inmigrantes por diseño !
118. …si pierde alguna reunión debe
buscar la minuta en un
repositorio de archivos:
… si ya fue subida !
… si sabe donde está !
… si tiene los privilegios de acceso !
128. Cuando ella no está con
amigos, usa su tiempo
para sus hobbies.
129. …tiene un blog personal donde comparte
información sobre dietas y ejercicios…
Su blog es leído diariamente por mas de
1000 personas de todo el mundo !!
130. Lee otros blogs y es un miembro
activo de foros y revistas
relacionados con sus intereses.
131. En estas comunidades online ella es…
…y un seguidor
dedicado.
… un líder
respetado
145. … Camila tiene que
encontrar formas de
trabajar con:
• un equipo global,
• en diferentes zonas
horarias,
• y con personas que
no se conocen
personalmente.
148. Camila se suscribe al Blog de su
jefe mediante un marcador RSS
Ella siente que lo conoce
muy bien, que sabe lo
que está pensando y
hacia dónde se dirige…
149. Camila se suscribe al Blog de su
jefe mediante un marcador RSS
Ella siente que lo conoce
muy bien, que sabe lo
que está pensando y
hacia dónde se dirige…
Camila nunca lo
ve personalmente.
150. Camila también tiene un Blog de Proyecto
-Su jefe está suscrito al blog vía RSS
-Su equipo también está suscrito
-130 personas más, que ella no conoce
están suscritas
151. Camila también tiene un Blog de Proyecto
-Su jefe está suscrito al blog vía RSS
-Su equipo también está suscrito
-130 personas más, que ella no conoce
están suscritas
Todos ellos sienten
que la conocen muy
bien a ella y a su
proyecto
154. Camila utiliza Basecamp
para administrar su proyecto…
Camila coordina
objetivos y plazos
con su equipo online.
El equipo se comunica
y verifica objetivos
online.
155. Camila utiliza Basecamp
para administrar su proyecto…
Camila coordina
objetivos y plazos
con su equipo online.
El equipo se comunica
y verifica objetivos
online.
Camila monitorea
progreso y carga de
trabajo online.
156. Camila utiliza Basecamp
para administrar su proyecto…
Camila coordina
objetivos y plazos
con su equipo online.
El equipo se comunica
y verifica objetivos
online.
Camila monitorea
progreso y carga de
trabajo online.
Todos están suscritos a Basecamp vía RSS.
158. Camila utiliza mucho… el Wiki de la compañía
El wiki es accesible y
editable por todos.
159. Camila utiliza mucho… el Wiki de la compañía
El wiki es accesible y
editable por todos.
Camila impulsa su uso
para crear su propia
documentación de
procesos de gestión.
160. Camila utiliza mucho… el Wiki de la compañía
El wiki es accesible y
editable por todos.
Camila impulsa su uso
para crear su propia
documentación de
procesos de gestión.
Esto implica menos
trabajo para ella…
documentación
colaborativa … y
empowerment para
los usuarios.
161. Camila almacena y etiqueta todos sus
favoritos (bookmarks) en la intranet
Todos en la
compañía pueden ver
sus marcas y navegar
sus etiquetas, y ella
puede hacer lo
mismo con las de
todos los demás
162. Sus bookmarks señalan sus intereses y las
cosas a las que está prestando atención…
Ella puede ver
quién más está
interesado en las
mismas cosas
explorando
etiquetas.
163. Gracias a su agregador de RSS, Camila
puede saber cuándo la mencionan a ella o a
su empresa en cualquier lugar del mundo…
164. Gracias a su agregador de RSS, Camila
puede saber cuándo la mencionan a ella o a
su empresa en cualquier lugar del mundo…
También puede explorar nuevas
prácticas, conversaciones,
productos, oportunidades,
innovaciones, comunidades, etc.
que emergen a nivel global …
165. Ésta es Estela… colega y
mentor de Camila
Usualmente tiene mucho
para decir…
…por lo que crea
podcasts de
audio y video
que son seguidos
por muchos en la
empresa.
166. Cuando un nuevo podcast
de Estela está disponible en
su blog…
Camila es notificada vía RSS
167. Camila descarga y escucha el podcast,
y además lo recomienda en su blog
171. … de hecho así consiguió su
actual empleo. Usando una
red social para buscar
contactos y oportunidades.
172. Camila dice que... si la
gente no sabe lo que
hacés, no te va a pedir
que lo hagas…
Hay que publicitarse!
173. … por sus tags, su blog, sus entradas en el wiki y su
perfil en LinkedIn…
174. … por sus tags, su blog, sus entradas en el wiki y su
perfil en LinkedIn…
… mucha gente la contacta desde otros
departamentos e inclusive desde otros países…
175. … por sus tags, su blog, sus entradas en el wiki y su
perfil en LinkedIn…
… mucha gente la contacta desde otros
departamentos e inclusive desde otros países…
… para decir “hola”, o para decir
“Yo trabajo en un tema similar,
¿cómo podríamos colaborar?”
176. … por sus tags, su blog, sus entradas en el wiki y su
perfil en LinkedIn…
… mucha gente la contacta desde otros
departamentos e inclusive desde otros países…
… para decir “hola”, o para decir
“Yo trabajo en un tema similar,
¿cómo podríamos colaborar?”
… de eso se trata: colaboración!
177. … trabajar colaborativamente y coordinar
acciones hoy no supone generar spam…
… y no importa en qué
lugar del mundo estén
los miembros del equipo.
178. … hasta hace poco
Camila usaba estas
herramientas …
… todas estaban en su
computadora personal.
179. … hasta hace poco
Camila usaba estas
herramientas …
… todas estaban en su
computadora personal.
… hoy Camila
usa estas
herramientas…
…todas están en
su navegador.
180. Todas estas prácticas tienen en común un
elemento social…
…y todas se basan en la web.
181. Todas estas prácticas tienen en común un
elemento social…
Networking social
Podcasting
Wikis Blogs
Colaboración
online Tagging
RSS Bookmarking
social
…y todas se basan en la web.
184. Conversación
¿Cómo consideran que estas
brechas entre las prácticas
privadas y las organizacionales
están afectando a Telefónica?
¿Qué habría que hacer para
llegar a la Empresa 2.0?
juancarloslucas.com.ar
188. El Management 2.0 y Medios 2.0
12 Sep ‘04
13 Sep ‘04
14 Sep ‘04
Bikeforums: el
candado se Alguien sube
abre con un video Muchos
birome Bic mostrándolo Bloggers
levantan el
video
189. El Management 2.0 y Medios 2.0
12 Sep ‘04
13 Sep ‘04
14 Sep ‘04
Bikeforums: el
candado se Alguien sube
abre con un video Muchos
birome Bic mostrándolo Bloggers
levantan el
video
Kriptonite no dice nada: ¿Se
habrá enterado?
190. El Management 2.0 y Medios 2.0
12 Sep ‘04
13 Sep ‘04
14 Sep ‘04
16 Sep ‘04
Bikeforums: el
17 Sep ‘04
candado se Alguien sube
abre con un video Muchos
birome Bic mostrándolo Bloggers Kriptonite
levantan el asegura que El NY Times y
video sus candados otros medios
son seguros reportan el
hecho
Kriptonite no dice nada: ¿Se
habrá enterado?
191. El Management 2.0 y Medios 2.0
12 Sep ‘04
13 Sep ‘04
14 Sep ‘04
16 Sep ‘04
Bikeforums: el
17 Sep ‘04
candado se Alguien sube
abre con un video Muchos
birome Bic mostrándolo Bloggers Kriptonite
levantan el asegura que El NY Times y
video sus candados otros medios
son seguros reportan el
hecho
Kriptonite no dice nada: ¿Se
habrá enterado?
Pérdida de pr
estigio de la E
mpresa
195. “The Long Tail”
•Opciones obvias.
Volumen
Cabeza •Ítems de alto volumen de venta individual.
•Únicos disponibles en canales tradicionales.
•Opciones bajo la punta del iceberg.
Cola •Ítems de bajo volumen de venta individual.
•Oportunidad de oferta agregada.
Variedad
Chris Anderson
198. Las tres fuerzas de la “long tail”
TOOLMAKERS
Audio, video,
Blogging tools
1
Volumen
Democratizar
herramientas
de producción
Resultado: más
variedad que alarga
la cola
Variedad
199. Las tres fuerzas de la “long tail”
AGREGADORES TOOLMAKERS
E-Bay, Audio, video,
Amazon Blogging tools
2 1
Volumen
Democratizar Democratizar
herramientas de herramientas
distribución de producción
Resultado: más Resultado: más
acceso a nichos variedad que alarga
engorda la cola la cola
Variedad
200. Las tres fuerzas de la “long tail”
FILTROS AGREGADORES TOOLMAKERS
Blogs, E-Bay, Audio, video,
Google Amazon Blogging tools
3 2 1
Volumen
Conectar Democratizar Democratizar
oferta y herramientas de herramientas
demanda distribución de producción
Resultado: desplaza Resultado: más Resultado: más
el negocio de éxitos acceso a nichos variedad que alarga
a nichos engorda la cola la cola
Variedad
227. Desafío
Hay un peligro en
aislar la conversación
de la empresa de la
del entorno, la
empresa aprenderá
mas despacio
228.
229. “El blog se ha vuelto
para mí, en el vehículo
más simple para la
comunicación con todos
nuestros interlocutores
-desarrolladores, medios,
analistas y accionistas.”
CEO - Jonathan Schwartz
234. Caso
LAFD
“Ya no podíamos enfrentar nuestro trabajo con
los ritmos del gobierno” … “Tenemos la
responsabilidad con el público de hacer circular
la información lo más rápido posible … para que
puedan tomar sus decisiones clave.”
Brian Humphrey and Ron Myers, LAFD
240. fuente: vnunet.com
De las empresas que usan
filtros de internet
51% prohibe el acceso
241. "Las compañías que no tomen un punto
de vista estratégico acerca de como
tienen que ser sus redes de aquí a cinco
años, y que no comiencen a buscar
formas seguras de implementar dichas
tecnologías, se verán en problemas para
atraer talento."
Dave Quane
CIO para EMEA - Nortel
Fuente:
242. Peligros de la gestión del futuro
(redes y comunidades no son lo mismo)
Top management
Xerox Parc
243. Peligros de la gestión del futuro
(redes y comunidades no son lo mismo)
Top management
Red
(Solo comparten
información e
intereses)
Xerox Parc
244. Peligros de la gestión del futuro
(redes y comunidades no son lo mismo)
Top management
Red
(Solo comparten
información e
intereses)
Comunidad
Xerox Parc
(Comparten
prácticas y estilos)
245. Peligros de la gestión del futuro
(redes y comunidades no son lo mismo)
Corporaciones
Top management Top management Top management
Red
Start Start Start Start
up 2.0 up 2.0 up 2.0 up 2.0
246. Peligros de la gestión del futuro
(redes y comunidades no son lo mismo)
Corporaciones
Top management Top management Top management
Jóvenes Jóvenes Red
Jóvenes
talentos talentos talentos
Start Start Start Start
up 2.0 up 2.0 up 2.0 up 2.0
247. Peligros de la gestión del futuro
(redes y comunidades no son lo mismo)
Corporaciones
Top management Top management Top management
Jóvenes Jóvenes Red
Jóvenes
talentos talentos talentos
Comunidad 2.0
Start Start Start Start
up 2.0 up 2.0 up 2.0 up 2.0
254. Conversación ¿Cómo afectarán estas
tendencias al marketing de
Telefónica?
¿Ven un desafío respecto del
desarrollo y mantenimiento de
talentos?
¿Qué habría que hacer?
juancarloslucas.com.ar