El documento proporciona una introducción a la administración de recursos humanos, destacando su importancia para los gerentes en la gestión del talento y la creación de un ambiente laboral justo. Se mencionan errores comunes a evitar y la distinción entre la autoridad de línea y de staff, además de abordar las tendencias y cambios en el entorno de recursos humanos. También se discuten las fases de desarrollo y los subsistemas involucrados en la gestión estratégica de recursos humanos.

1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y
CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Facilitadora:
Profesora Milvia Checa Simanca
BIENVENID@S

2. DEFINICIÓN:
Conjunto de prácticas y políticas necesarias para
manejar los asuntos que tienen que ver con las
relaciones personales de función gerencial; en
específico, se trata de reclutar, seleccionar,
inducir, capacitar, remunerar, y ofrecer un
ambiente seguro, práctica de la moral y trato justo
para los miembros de la organización

3. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
¿Por qué la Admón. R.H. es importante para los
gerentes? A continuación se mencionan algunos
errores que no bebe cometer, a saber:
 Que sus empleados no se desempeñen a su mayor
capacidad.
 Contratar a la persona equivocada para el puesto.
 Experimentar una alta rotación de personal.
 Encontrar empleados que no den lo mejor de sí.
 Que su empresa sea demanda por trato
discriminatorio.
 Que su empresa sea demanda por no cumplir con la
norma legal.
 Cometer cualquier práctica laboral injusta.

4. • Los gerentes de staff están
autorizados para ayudar a los
gerentes de línea, para que éstos
logren sus metas.
AUTORIDAD DE LÍNEA VS AUTORIDAD DE STAFF
La autoridad es el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros y dar órdenes.
AUTORIDAD DE LINEA
• Los gerentes de línea están
autorizados a dar órdenes.
AUTORIDAD DE STAFF

5. RESPONSABILIDAD DE ARH DE LOS GERENTES DE LÍNEA
 Colocar a la persona adecuada en el
puesto correcto.
 Iniciar a los empleados nuevos dentro de
la organización.
 Capacitar a los empleados para el trabajo.
 Evaluar y mejorar el desempeño laboral
de cada persona.
 Lograr una cooperación creativa y
fomentar relaciones laborales adecuadas.
 Proteger la salud y la situación física de
los empleos.

6. Entorno cambiante de la Administración de
Recursos Humanos
TENDENCIAS
IMPORTANTES
Globalización
Avances
Tecnológicos
Empleos en los
Servicios
Subcontratación
Jubilados
Capital
Humano
Generación
“Y”
Naturaleza del
Trabajo

7. PAPEL CAMBIANTE DE LA ARH (Fases)
AP: La función consistía en asegurar que se cumplieran los
procedimientos(llevar nóminas, ausencia y tardanzas,
despidos y otras).
AP: La función consistía en asegurar que se cumplieran los
procedimientos(llevar nóminas, ausencia y tardanzas,
despidos y otras).
Protección de la empresa en función de la aparición de la
legislación sindical.
Dirección de recursos humanos como planificador y agente
de cambio. Se eleva a un nivel estratégico en la empresa.
Dirección de recursos humanos como planificador y agente
de cambio. Se eleva a un nivel estratégico en la empresa.
Se empieza a aplicar de forma un poco más amplia los
subsistemas de los recursos humanos ( reclutamiento y
selección, capacitación, evaluación del desempeño).
Se empieza a aplicar de forma un poco más amplia los
subsistemas de los recursos humanos ( reclutamiento y
selección, capacitación, evaluación del desempeño).
Fase 1Fase 1
Fase 2Fase 2
Fase 3Fase 3
Fase 4

8. FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Estrategia
Corporativa
Negocio 2
Estrategia
Negocio 3
Estrategia
Negocio 1
Estrategia
Estrategias
Funcionales
Estrategias
Funcionales
Estrategias
Funcionales

9. ADMINISTRACIÓN ÉTICA
La ética se refiere a las normas
o los estándares que alguien
utiliza para decidir cual debe
ser su conducta.
Las decisiones éticas siempre
implican algo de moralidad; se
trata de conducirse sabiendo lo
bueno de lo malo .

10. SUBSISTEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS