Este documento describe los presupuestos, incluyendo su definición, funciones, importancia, objetivos, finalidades y clasificaciones. Un presupuesto es un plan financiero que detalla los ingresos y gastos proyectados de una organización para un período determinado. Los presupuestos ayudan a planificar, controlar y coordinar las actividades de una organización. Pueden clasificarse según su flexibilidad, período de tiempo cubierto y campo de aplicación dentro de la empresa.
El documento presenta una descripción general de los conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial. Define estrategia como un conjunto consciente y deliberado de orientaciones que determinan decisiones hacia el futuro. Explica que la estrategia implica establecer metas a largo plazo y planes de acción para alcanzarlas y tener un mejor desempeño que los competidores. También describe diferentes modelos de formación de estrategia y ciclos de vida estratégica, señalando que la estrategia efectiva se basa en un análisis del
El documento presenta una actividad de retroalimentación sobre el proceso administrativo. Instruye al lector a revisar sus respuestas a preguntas anteriores sobre las fases del proceso administrativo y compararlas con las respuestas correctas provistas. Luego, formula nuevas preguntas para que el lector continúe evaluando su comprensión del tema.
Este documento presenta plantillas y formularios para el Plan Operativo Institucional Anual. Incluye plantillas para programas, objetivos, actividades, recursos, metas y su distribución trimestral. También incluye formularios para reportar la ejecución física de metas y evaluar el plan operativo con base en dicha ejecución. Define términos como programa, subprograma, objetivo, actividad, recurso, unidad ejecutora, meta y su distribución.
Este documento presenta el método GSP para levantar procesos de forma participativa. GSP es un método desarrollado por Evolución que se basa en la visión sistémica y donde los actores de los procesos tienen un rol principal. El documento utiliza como ejemplo la empresa Linhogar y su red de tiendas de línea blanca. El método consta de tres fases: mapeo de procesos global y de ámbito, flujogramas de información y descripción de cada proceso. El objetivo es describir visualmente los procesos para facilitar
El documento habla sobre los indicadores financieros, que son herramientas utilizadas para analizar los estados financieros de una empresa. Existen diferentes tipos de indicadores como los de liquidez, endeudamiento, actividad y rendimiento, que miden aspectos como la capacidad de pago de deudas, el nivel de financiamiento, la eficiencia operativa y la rentabilidad. Los indicadores financieros permiten identificar los puntos fuertes y débiles de una empresa y tomar mejores decisiones.
La diagnosis es el arte o acto de reconocer una enfermedad. Es estratégico y decisivo para el desarrollo de algo. La estrategia implica diagnosticar, diseñar y dirigir procesos de cambio para mejorar la productividad. La gestión involucra las acciones necesarias para administrar un negocio y resolver asuntos.
De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...MindProject
Píldora de Antonio Díaz sobre cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico en una organización, durante la III Tourism Revolution Convention, en Las Palmas de Gran Canaría el día 28 de abril de 2011.
Este documento presenta varias propuestas para implementar un plan de reestructuración en una empresa llamada GAMESA, incluyendo opciones como reducir la jornada laboral, incentivar bajas voluntarias, prejubilaciones, recolocación del personal, mejorar la eficiencia energética, y un ERE de suspensión. También sugiere minimizar ineficiencias como exceso de mandos, gastos de viajes y compra de materiales obsoletos.
El documento presenta una descripción general de los conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial. Define estrategia como un conjunto consciente y deliberado de orientaciones que determinan decisiones hacia el futuro. Explica que la estrategia implica establecer metas a largo plazo y planes de acción para alcanzarlas y tener un mejor desempeño que los competidores. También describe diferentes modelos de formación de estrategia y ciclos de vida estratégica, señalando que la estrategia efectiva se basa en un análisis del
El documento presenta una actividad de retroalimentación sobre el proceso administrativo. Instruye al lector a revisar sus respuestas a preguntas anteriores sobre las fases del proceso administrativo y compararlas con las respuestas correctas provistas. Luego, formula nuevas preguntas para que el lector continúe evaluando su comprensión del tema.
Este documento presenta plantillas y formularios para el Plan Operativo Institucional Anual. Incluye plantillas para programas, objetivos, actividades, recursos, metas y su distribución trimestral. También incluye formularios para reportar la ejecución física de metas y evaluar el plan operativo con base en dicha ejecución. Define términos como programa, subprograma, objetivo, actividad, recurso, unidad ejecutora, meta y su distribución.
Este documento presenta el método GSP para levantar procesos de forma participativa. GSP es un método desarrollado por Evolución que se basa en la visión sistémica y donde los actores de los procesos tienen un rol principal. El documento utiliza como ejemplo la empresa Linhogar y su red de tiendas de línea blanca. El método consta de tres fases: mapeo de procesos global y de ámbito, flujogramas de información y descripción de cada proceso. El objetivo es describir visualmente los procesos para facilitar
El documento habla sobre los indicadores financieros, que son herramientas utilizadas para analizar los estados financieros de una empresa. Existen diferentes tipos de indicadores como los de liquidez, endeudamiento, actividad y rendimiento, que miden aspectos como la capacidad de pago de deudas, el nivel de financiamiento, la eficiencia operativa y la rentabilidad. Los indicadores financieros permiten identificar los puntos fuertes y débiles de una empresa y tomar mejores decisiones.
La diagnosis es el arte o acto de reconocer una enfermedad. Es estratégico y decisivo para el desarrollo de algo. La estrategia implica diagnosticar, diseñar y dirigir procesos de cambio para mejorar la productividad. La gestión involucra las acciones necesarias para administrar un negocio y resolver asuntos.
De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...MindProject
Píldora de Antonio Díaz sobre cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico en una organización, durante la III Tourism Revolution Convention, en Las Palmas de Gran Canaría el día 28 de abril de 2011.
Este documento presenta varias propuestas para implementar un plan de reestructuración en una empresa llamada GAMESA, incluyendo opciones como reducir la jornada laboral, incentivar bajas voluntarias, prejubilaciones, recolocación del personal, mejorar la eficiencia energética, y un ERE de suspensión. También sugiere minimizar ineficiencias como exceso de mandos, gastos de viajes y compra de materiales obsoletos.
Este documento habla sobre la evaluación del presupuesto gubernamental, que analiza los desvíos entre la programación y ejecución presupuestaria para definir acciones correctivas. Explica que la información presupuestaria debe ser útil para la rendición de cuentas, fiscalización y toma de decisiones, y medir resultados cuantitativos y cualitativos para fijar responsabilidades. Finalmente, detalla los usuarios y componentes de la información presupuestaria, incluyendo estados analíticos de ingresos y egresos.
Este documento describe las características, importancia, objetivos, ventajas y desventajas del control presupuestario. El control presupuestario se realiza con una periodicidad semanal o mensual y sirve para controlar los ingresos, egresos y resultados de una empresa mediante la comparación de datos reales con objetivos planificados.
El documento describe la revisión y rediseño de un wiki sobre gestión de riesgos y salud creado originalmente en diciembre de 2010. Se reorganizó el contenido incorporando nuevos materiales como artículos científicos, videos y enlaces. Se rediseñó la presentación gráfica mediante la selección de colores y formato. El wiki actualizado contiene información sobre gestión de riesgos, desastres, administración de desastres, tipos de desastres y consideraciones para la salud en situaciones de desastre.
El documento contrasta los presupuestos rígidos y estáticos frente a los flexibles y variables, indicando que los primeros se ajustan a circunstancias fijas mientras que los segundos pueden adaptarse al entorno cambiante. También distingue entre presupuestos a corto plazo de un año y los de largo plazo que abarcan periodos mayores. Finalmente, resalta que los presupuestos sirven como herramienta gerencial para la toma de decisiones y el control de recursos en las organizaciones.
Este documento explica qué es un presupuesto y sus diferentes tipos. Un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos, gastos y resultados esperados de una empresa durante un período determinado. Incluye presupuestos de ventas, producción, compras, gastos, entre otros. También describe cómo elaborar un presupuesto maestro y los presupuestos de ventas y compras que lo componen.
Este documento describe diferentes tipos de desastres tecnológicos, incluyendo accidentes de transporte marítimo, aéreo y terrestre; derrames de sustancias peligrosas en mares y ríos; incendios industriales o urbanos; y derrumbes durante la construcción. También explica que a diferencia de los desastres naturales, los desastres tecnológicos pueden preverse y prevenirse, y que requieren personal y equipos especializados para su manejo.
El documento trata sobre la gestión de riesgos en desastres. Explica que la gestión de riesgos es un proceso planificado, participativo e integral para reducir las condiciones de riesgo y buscar un desarrollo sostenible. Incluye etapas como prevención, mitigación, preparación, atención, rehabilitación y reconstrucción. También describe los impactos en salud durante desastres y la importancia de la vigilancia epidemiológica y la sala de situación para evaluar daños y caracterizar la situación de salud de la población
El documento describe el control presupuestario como una herramienta importante para planificar y controlar las actividades de una empresa. Explica que los presupuestos permiten predecir los resultados financieros, la producción y otros aspectos clave de la empresa. También identifica diferentes tipos de presupuestos, como los presupuestos a corto y largo plazo, y los requisitos para su implementación como el conocimiento de la empresa y la coordinación entre departamentos. Finalmente, destaca que los presupuestos proporcionan información para asignar recursos de manera eficiente
Este documento describe los beneficios y funciones de los presupuestos. Los beneficios incluyen permitir el control de las finanzas, identificar gastos, evitar gastos impulsivos y crear un plan de ahorro. La función principal es el control financiero de la organización mediante la comparación de los resultados reales con los presupuestados. También se clasifican y describen diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, período, sector y contenido.
El documento describe los conceptos y principios básicos de los presupuestos. Explica que los presupuestos asignan recursos para alcanzar objetivos en un período, expresan cuantitativamente los objetivos financieros de una organización, y deben ser aceptados y definidos por la administración. Además, los presupuestos sirven para controlar los resultados financieros y desempeñan roles preventivos y correctivos.
Este documento discute la planeación formal como una función administrativa clave. La planeación involucra definir objetivos específicos y estrategias compartidas para alcanzarlos. Los planes pueden ser estratégicos u operacionales, de largo o corto plazo. La planeación requiere coordinar actividades y reducir ambigüedad para lograr resultados positivos.
El documento clasifica y describe los diferentes tipos de presupuestos. Menciona que los presupuestos se pueden clasificar por el tipo de empresa, su contenido, forma, duración, técnica de evaluación, objetivos y proceso de trabajo. También describe las diferentes etapas del proceso de presupuestación como la previsión, planeación, formulación, aprobación y presupuestos definitivos.
Este documento clasifica los presupuestos según 8 criterios: 1) flexibilidad, 2) período cubierto, 3) campo de aplicación en la empresa, 4) sector de utilización, 5) contenido, 6) técnica de valuación, 7) reflejo en los estados financieros y 8) finalidades. Se definen presupuestos rígidos, flexibles, de corto y largo plazo, maestros de operación, estimados y estándar, entre otros.
Este documento describe diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad y plazo, así como según el sector de la economía al que pertenecen. Explica que los presupuestos pueden ser rígidos o flexibles, a corto o largo plazo, e incluye ejemplos como los presupuestos de ventas, producción, compras, y costos. Además, distingue entre los presupuestos del sector público y privado.
Este documento presenta una introducción general sobre los presupuestos empresariales. Define el presupuesto como la estimación sistemática de las condiciones de operación y resultados esperados de una organización para un período determinado. Explica que los presupuestos se pueden clasificar según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector. También describe el proceso de dirección que incluye la planificación, organización, coordinación, dirección y control. Finalmente, discute las ventajas e inconvenientes de la planificación y los presupuestos.
Este documento describe diferentes tipos de presupuestos empresariales. Menciona presupuestos a corto y largo plazo, presupuestos principales y auxiliares, presupuestos estimados y estándares, entre otros. Explica que los presupuestos se clasifican de acuerdo a su alcance, técnica de valuación, área funcional, nivel de responsabilidad y otros criterios. El objetivo es proveer una guía para la planificación financiera de una organización.
El documento proporciona definiciones de proyecto, proceso administrativo y planeación de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de tareas y hitos que se deben completar en un período determinado para alcanzar un objetivo. Explica que la planeación de proyectos implica analizar los objetivos, metas y estrategias para garantizar que el proyecto cumpla su ciclo de vida y satisfaga los objetivos de costo, programa y rendimiento técnico. También cubre aspectos clave de la planeación como presupuestos, programación,
Este documento describe los conceptos y principios clave de la planeación. Explica que la planeación establece el curso de acción concreto para alcanzar los objetivos, incluyendo principios, secuencia de operaciones, tiempos y recursos. También describe los diferentes tipos de instrumentos de planeación como manuales, políticas, estrategias, programas y presupuestos. Resalta la importancia de la precisión, flexibilidad, unidad de dirección y consistencia en la planeación.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. Explica que la planificación debe ser dinámica y adaptarse a los cambios. Describe las fases de la planificación de proyectos, incluida la identificación, formulación, ejecución y evaluación. También cubre temas como los objetivos generales y específicos de un proyecto, y la importancia de la participación comunitaria en el diseño y ejecución de proyectos.
El resumen propone implementar un modelo de gestión presupuestaria en la Universidad Regional Autónoma de los Andes "UNIANDES" para mejorar su eficiencia. Actualmente existen controversias entre los niveles directivo y financiero que han dado lugar a compromisos de recursos sin sustento y altos índices de errores en los ingresos y gastos. El modelo propuesto busca establecer una planificación presupuestaria institucional que garantice el logro de objetivos con niveles adecuados de eficacia, eficiencia y economía.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el control de gestión. Explica que el control de gestión se mueve entre dos dimensiones: la estratégica y la operativa. También describe los dos instrumentos básicos del control de gestión: la planificación, que implica establecer metas a largo plazo, y el presupuesto, que determina objetivos a corto plazo. Finalmente, señala que el control de gestión funciona como un sistema de información-control enlazado a la gestión de la empresa.
Este documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación consiste en determinar anticipadamente los objetivos, programas, políticas y procedimientos. La organización establece las funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad entre las personas de una empresa. La dirección se refiere a impartir órdenes e instrucciones sobre lo que debe hacerse. Finalmente, el control verifica que los resultados sean similares a los planes y permite corregir desviaciones.
Este documento habla sobre la evaluación del presupuesto gubernamental, que analiza los desvíos entre la programación y ejecución presupuestaria para definir acciones correctivas. Explica que la información presupuestaria debe ser útil para la rendición de cuentas, fiscalización y toma de decisiones, y medir resultados cuantitativos y cualitativos para fijar responsabilidades. Finalmente, detalla los usuarios y componentes de la información presupuestaria, incluyendo estados analíticos de ingresos y egresos.
Este documento describe las características, importancia, objetivos, ventajas y desventajas del control presupuestario. El control presupuestario se realiza con una periodicidad semanal o mensual y sirve para controlar los ingresos, egresos y resultados de una empresa mediante la comparación de datos reales con objetivos planificados.
El documento describe la revisión y rediseño de un wiki sobre gestión de riesgos y salud creado originalmente en diciembre de 2010. Se reorganizó el contenido incorporando nuevos materiales como artículos científicos, videos y enlaces. Se rediseñó la presentación gráfica mediante la selección de colores y formato. El wiki actualizado contiene información sobre gestión de riesgos, desastres, administración de desastres, tipos de desastres y consideraciones para la salud en situaciones de desastre.
El documento contrasta los presupuestos rígidos y estáticos frente a los flexibles y variables, indicando que los primeros se ajustan a circunstancias fijas mientras que los segundos pueden adaptarse al entorno cambiante. También distingue entre presupuestos a corto plazo de un año y los de largo plazo que abarcan periodos mayores. Finalmente, resalta que los presupuestos sirven como herramienta gerencial para la toma de decisiones y el control de recursos en las organizaciones.
Este documento explica qué es un presupuesto y sus diferentes tipos. Un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos, gastos y resultados esperados de una empresa durante un período determinado. Incluye presupuestos de ventas, producción, compras, gastos, entre otros. También describe cómo elaborar un presupuesto maestro y los presupuestos de ventas y compras que lo componen.
Este documento describe diferentes tipos de desastres tecnológicos, incluyendo accidentes de transporte marítimo, aéreo y terrestre; derrames de sustancias peligrosas en mares y ríos; incendios industriales o urbanos; y derrumbes durante la construcción. También explica que a diferencia de los desastres naturales, los desastres tecnológicos pueden preverse y prevenirse, y que requieren personal y equipos especializados para su manejo.
El documento trata sobre la gestión de riesgos en desastres. Explica que la gestión de riesgos es un proceso planificado, participativo e integral para reducir las condiciones de riesgo y buscar un desarrollo sostenible. Incluye etapas como prevención, mitigación, preparación, atención, rehabilitación y reconstrucción. También describe los impactos en salud durante desastres y la importancia de la vigilancia epidemiológica y la sala de situación para evaluar daños y caracterizar la situación de salud de la población
El documento describe el control presupuestario como una herramienta importante para planificar y controlar las actividades de una empresa. Explica que los presupuestos permiten predecir los resultados financieros, la producción y otros aspectos clave de la empresa. También identifica diferentes tipos de presupuestos, como los presupuestos a corto y largo plazo, y los requisitos para su implementación como el conocimiento de la empresa y la coordinación entre departamentos. Finalmente, destaca que los presupuestos proporcionan información para asignar recursos de manera eficiente
Este documento describe los beneficios y funciones de los presupuestos. Los beneficios incluyen permitir el control de las finanzas, identificar gastos, evitar gastos impulsivos y crear un plan de ahorro. La función principal es el control financiero de la organización mediante la comparación de los resultados reales con los presupuestados. También se clasifican y describen diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, período, sector y contenido.
El documento describe los conceptos y principios básicos de los presupuestos. Explica que los presupuestos asignan recursos para alcanzar objetivos en un período, expresan cuantitativamente los objetivos financieros de una organización, y deben ser aceptados y definidos por la administración. Además, los presupuestos sirven para controlar los resultados financieros y desempeñan roles preventivos y correctivos.
Este documento discute la planeación formal como una función administrativa clave. La planeación involucra definir objetivos específicos y estrategias compartidas para alcanzarlos. Los planes pueden ser estratégicos u operacionales, de largo o corto plazo. La planeación requiere coordinar actividades y reducir ambigüedad para lograr resultados positivos.
El documento clasifica y describe los diferentes tipos de presupuestos. Menciona que los presupuestos se pueden clasificar por el tipo de empresa, su contenido, forma, duración, técnica de evaluación, objetivos y proceso de trabajo. También describe las diferentes etapas del proceso de presupuestación como la previsión, planeación, formulación, aprobación y presupuestos definitivos.
Este documento clasifica los presupuestos según 8 criterios: 1) flexibilidad, 2) período cubierto, 3) campo de aplicación en la empresa, 4) sector de utilización, 5) contenido, 6) técnica de valuación, 7) reflejo en los estados financieros y 8) finalidades. Se definen presupuestos rígidos, flexibles, de corto y largo plazo, maestros de operación, estimados y estándar, entre otros.
Este documento describe diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad y plazo, así como según el sector de la economía al que pertenecen. Explica que los presupuestos pueden ser rígidos o flexibles, a corto o largo plazo, e incluye ejemplos como los presupuestos de ventas, producción, compras, y costos. Además, distingue entre los presupuestos del sector público y privado.
Este documento presenta una introducción general sobre los presupuestos empresariales. Define el presupuesto como la estimación sistemática de las condiciones de operación y resultados esperados de una organización para un período determinado. Explica que los presupuestos se pueden clasificar según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector. También describe el proceso de dirección que incluye la planificación, organización, coordinación, dirección y control. Finalmente, discute las ventajas e inconvenientes de la planificación y los presupuestos.
Este documento describe diferentes tipos de presupuestos empresariales. Menciona presupuestos a corto y largo plazo, presupuestos principales y auxiliares, presupuestos estimados y estándares, entre otros. Explica que los presupuestos se clasifican de acuerdo a su alcance, técnica de valuación, área funcional, nivel de responsabilidad y otros criterios. El objetivo es proveer una guía para la planificación financiera de una organización.
El documento proporciona definiciones de proyecto, proceso administrativo y planeación de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de tareas y hitos que se deben completar en un período determinado para alcanzar un objetivo. Explica que la planeación de proyectos implica analizar los objetivos, metas y estrategias para garantizar que el proyecto cumpla su ciclo de vida y satisfaga los objetivos de costo, programa y rendimiento técnico. También cubre aspectos clave de la planeación como presupuestos, programación,
Este documento describe los conceptos y principios clave de la planeación. Explica que la planeación establece el curso de acción concreto para alcanzar los objetivos, incluyendo principios, secuencia de operaciones, tiempos y recursos. También describe los diferentes tipos de instrumentos de planeación como manuales, políticas, estrategias, programas y presupuestos. Resalta la importancia de la precisión, flexibilidad, unidad de dirección y consistencia en la planeación.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. Explica que la planificación debe ser dinámica y adaptarse a los cambios. Describe las fases de la planificación de proyectos, incluida la identificación, formulación, ejecución y evaluación. También cubre temas como los objetivos generales y específicos de un proyecto, y la importancia de la participación comunitaria en el diseño y ejecución de proyectos.
El resumen propone implementar un modelo de gestión presupuestaria en la Universidad Regional Autónoma de los Andes "UNIANDES" para mejorar su eficiencia. Actualmente existen controversias entre los niveles directivo y financiero que han dado lugar a compromisos de recursos sin sustento y altos índices de errores en los ingresos y gastos. El modelo propuesto busca establecer una planificación presupuestaria institucional que garantice el logro de objetivos con niveles adecuados de eficacia, eficiencia y economía.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el control de gestión. Explica que el control de gestión se mueve entre dos dimensiones: la estratégica y la operativa. También describe los dos instrumentos básicos del control de gestión: la planificación, que implica establecer metas a largo plazo, y el presupuesto, que determina objetivos a corto plazo. Finalmente, señala que el control de gestión funciona como un sistema de información-control enlazado a la gestión de la empresa.
Este documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación consiste en determinar anticipadamente los objetivos, programas, políticas y procedimientos. La organización establece las funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad entre las personas de una empresa. La dirección se refiere a impartir órdenes e instrucciones sobre lo que debe hacerse. Finalmente, el control verifica que los resultados sean similares a los planes y permite corregir desviaciones.
Este documento presenta lineas de acción y objetivos de gestión para la elaboración del Programa Anual de Operaciones (POA) 2009 de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. Describe 5 líneas de acción principales relacionadas a docencia, investigación, extensión social, cobertura educacional y gestión institucional, con objetivos específicos para cada área funcional vinculados a los objetivos institucionales de la universidad.
Este documento proporciona una definición de planeación y describe el proceso de planeación estratégica. Define la planeación como el proceso de establecer objetivos y decidir cómo alcanzarlos. Explica que la planeación estratégica incluye análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de la misión, visión y valores, y el desarrollo de estrategias y planes de acción. También cubre los diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica, táctica y operacional.
Este documento describe la planificación y la evolución de la planificación en Venezuela. Comenzó en 1958 con la creación de la Oficina Central de Coordinación y Planificación. Durante la década de 1960, esta oficina elaboró varios planes de desarrollo a nivel nacional y regional. Desde entonces, Venezuela ha continuado desarrollando su sistema de planificación a través de varias leyes y decretos que crearon nuevas instituciones y definieron sus funciones.
Este documento describe la planificación y su evolución en Venezuela desde 1958 hasta la actualidad. Se destaca la creación de la Oficina Central de Coordinación y Planificación en 1958 y la elaboración de los primeros planes de desarrollo en la década de 1960. También se resaltan las leyes y decretos que han reformado el sistema de planificación a lo largo de los años.
Este documento define los conceptos de proceso, proceso administrativo, planificación y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para lograr un objetivo y transforma entradas en salidas. Un proceso administrativo consta de etapas sucesivas de planificación, organización, dirección y control. La planificación establece objetivos y actividades, mientras que el control mide el desempeño, evalúa resultados y toma acciones correctivas si es necesario, como cambiar objetivos o planificación. Los procesos de planificación y control están relacionados
Este documento proporciona definiciones y clasificaciones de los presupuestos por programas y actividades para el año 2013. Explica los diferentes tipos de programas como programas básicos, de apoyo, de inversión y sus subdivisiones. También distingue entre actividades, proyectos, tareas y obras, y clasifica los proyectos como simples o complejos dependiendo de su finalidad.
El documento resume los conceptos clave relacionados con los inventarios en las empresas. Explica que los inventarios son recursos almacenados para su uso futuro y cómo han evolucionado los objetivos de las empresas para enfocarse en aumentar la rotación e inventarios y reducir costos. También describe métodos como ABC para clasificar y controlar inventarios de manera más eficiente.
El documento resume los principales cambios en la visión de los inventarios, incluyendo la adopción de enfoques como Justo a Tiempo y alianzas estratégicas con proveedores. También describe cómo diferentes áreas de una empresa, como finanzas, producción, ventas y compras, interactúan para controlar los inventarios y las razones para mantener diferentes tipos de inventarios. Finalmente, analiza los factores que afectan los costos logísticos asociados con almacenamiento, preparación de pedidos, transporte y distribución.
Este documento presenta una introducción a los presupuestos empresariales, destacando 4 razones para presupuestar. Luego describe los elementos clave que deben incluirse en un presupuesto, como ventas, costos, producción, compras, mano de obra, gastos fijos y efectivo. Explica cómo elaborar presupuestos detallados para cada una de estas áreas. El objetivo final es utilizar los presupuestos para la planificación, el control y la toma de decisiones.
ECR es un modelo estratégico donde clientes y proveedores trabajan juntos para entregar el mayor valor al consumidor final. El objetivo de ECR es integrar los procesos logísticos y comerciales para responder a la demanda del consumidor, maximizando su satisfacción y reduciendo los costos totales. ECR utiliza herramientas como códigos de barras y EDI para mejorar la eficiencia.
Este documento describe el proceso de percepción del consumidor y los factores que lo afectan. Explica que la percepción involucra la selección, organización e interpretación de estímulos. Luego detalla los sistemas sensoriales y cómo afectan la percepción de atributos como color, olor, sonido, textura y sabor. También cubre conceptos como umbrales absolutos y diferenciales, generalización, atención, memoria a corto y largo plazo, y actitudes. Finalmente, identifica riesgos percibidos como
El documento explica cómo calcular el margen de contribución de un producto de dos maneras, ya sea en pesos o porcentaje. El margen de contribución se obtiene restando el costo variable de un producto de su precio de venta y mide cuánto queda para cubrir otros costos y generar utilidades. Este cálculo sirve para determinar la contribución de cada producto al pago de costos fijos y para tomar decisiones gerenciales sobre la rentabilidad y producción.
El documento describe el punto de equilibrio de una empresa, el cual es el nivel de producción y ventas en el que los ingresos cubren los costos totales sin generar ganancias ni pérdidas. Explica que el punto de equilibrio depende de los costos fijos, costos variables, precio de venta y cantidad producida, y cómo se calcula e ilustra gráficamente la intersección de las líneas de ingresos totales y costos totales.
El documento presenta una estrategia publicitaria, discutiendo objetivos generales y específicos, el consumidor objetivo, y factores clave como beneficios, tono y lenguaje. También analiza conceptos como ética, influencia en el comportamiento, y tipos de publicidad como engañosa o controversial.
Un sistema de información de marketing consiste en recolectar datos de fuentes primarias y secundarias para analizar y distribuir a los tomadores de decisiones. Las fuentes primarias incluyen encuestas, entrevistas y observación directa para obtener información específica, mientras que las fuentes secundarias proveen datos estadísticos e informes públicos de cámaras y bancos para caracterizar sectores.
El documento resume varios modelos de la psicología del consumidor, incluyendo el modelo de Marshall que sugiere que las decisiones de compra se basan en cálculos racionales y económicos. También describe brevemente el modelo de Pavlov sobre los estímulos y respuestas, y el modelo psicoanalítico de Freud sobre las facetas del id, ego y superego.
1. The document discusses the history and evolution of packaging and labeling from ancient times to the present. It mentions the early use of natural materials like leaves and animal skins for packaging.
2. Glass originated around 1500 BC while paper emerged in 150 AD. The 19th century revolutionized the packaging industry with the introduction of commercial warehouses, cardboard boxes, cans, and plastics.
3. Packaging and labeling have been influenced by technological developments, market forces, demographic changes, and have become an important marketing strategy. New materials are lighter, more economical and help preserve product quality during transportation and storage.
Este documento proporciona información sobre el proceso de auditoría. Explica los objetivos de realizar una auditoría, que incluyen conocer la capacidad del sistema de gestión de calidad de una organización y evaluar sus fortalezas y debilidades. También describe los pasos clave en el proceso de auditoría, como la planificación, realización, presentación del informe y actividades complementarias. Resalta la importancia de la recolección de evidencia y la generación de hallazgos y conclusiones durante una auditoría.
Este documento describe un proceso que incluye etapas, controles, entradas, recursos, objetivos, responsables, registros, actividades y salidas. También incluye indicadores para medir el desempeño del proceso con metas y responsables especificados.
Este documento describe la importancia de implementar indicadores de gestión para medir el desempeño de los procesos logísticos. Explica que las empresas actualmente tienen vacíos en la medición de actividades logísticas como el abastecimiento y la distribución. Luego, detalla objetivos, clases y ejemplos de indicadores logísticos comunes que las empresas pueden utilizar para medir factores como el cumplimiento de pedidos, niveles de inventario, costos de almacenamiento y transporte, y calidad del servicio al cliente.
La logística comercial es importante para satisfacer las necesidades del cliente moderno que exige obtener el mejor producto de inmediato al menor precio. La logística involucra gestionar los flujos físicos y de información para asegurar que los productos estén disponibles en el lugar y momento adecuados a un costo razonable. Un sistema logístico efectivo integra todas las áreas de una empresa como producción, marketing, finanzas y logística.
Este documento resume los aspectos generales del empaque y embalaje a través de la historia. Explica la evolución de los materiales de empaque desde el uso de hojas y pieles de animales hasta el desarrollo del vidrio, papel y plástico. Asimismo, analiza las influencias demográficas, económicas, sociales, de mercado y tecnológicas que han impactado la industria del empaque. Finalmente, describe las funciones y objetivos del empaque y embalaje desde una perspectiva técnica, social y de marketing
Este documento resume los aspectos generales del empaque y embalaje a través de la historia. Explica que originalmente se utilizaban elementos naturales como hojas y pieles de animales, y que el vidrio y el papel surgieron hace aproximadamente 1,500 y 150 años respectivamente. Luego, en el siglo XIX la industria del empaque tuvo una revolución con la aparición de las primeras bolsas y cajas de cartón comerciales. Finalmente, en el siglo XX el empaque se utilizó como estrategia de marketing y en el siglo XXI
1. 10/05/2012
FUNCIONES DEL
¿QUE ES UN PRESUPUESTO? PRESUPUESTO
La principal función de los presupuestos
Es un plan de acción dirigido se relaciona con el Control financiero de
a cumplir una meta prevista, la organización.
expresada en valores y El control presupuestario es el proceso
términos financieros que, de descubrir qué es lo que se está
debe cumplirse en haciendo, comparando los resultados con
sus datos presupuestados .
determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones Los presupuestos pueden desempeñar
tanto roles preventivos como correctivos
previstas. dentro de la organización.
IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS DE LOS
PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS
Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de
la organización. Planear integral y sistemáticamente todas las
Mantiene el plan de operaciones de la empresa en actividades que la empresa debe desarrollar en un
unos límites razonables periodo determinado.
Sirven como mecanismo para la revisión de
políticas y estrategias de la empresa y Controlar y medir los resultados cuantitativos,
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se cualitativos y, fijar responsabilidades en las
busca diferentes dependencias de la empresa para logar
el cumplimiento de las metas previstas.
1
2. 10/05/2012
FINALIDADES DE LOS CLASIFICACIÓN DE LOS
PRESUPUESTOS COORDINAR
PRESUPUESTOS
LOS
DIFERENTES
CENTROS DE
COSTOS
1. SEGÚN 2. SEGÚN
PLANEAR LOS
LA TIEMPO
LOGRAR LOS
RESULTADOS DE LAS RESULTADOS DE FLEXIBIDA QUE
OPERACIONES LA
D CUBREN
PERIODICAS ORGANIZACIÓN
3. SEGÚN
EL CAMPO 4. SEGÚN
DE EL SECTOR
COORDINAR Y
CONTROLAR APLICABILI EL CUAL SE
INGRESOS Y
RELACIONAR
EGRESOS DE LA DAD DE LA UTILICEN
ACTIVIDADES
EMPRESA EMPRESA
2. SEGÚN EL PERIODO DE
1. SEGÚN LA FLEXIBIDAD TIEMPO
• Son aquellos que se elaboran para
Rígidos, un único nivel de actividad y no
estáticos, fijos permiten realizar ajustes CORTO PLAZO:
LARGO PLAZO:
necesarios por la variación que Son los que se realizan para
o asignados ocurre en la realidad. cubrir la planeación de la
Este tipo de presupuestos
corresponden a los planes de
organización en el ciclo de
desarrollo que, generalmente,
operaciones de un año. Este
adoptan los estados y
sistema se adapta a los países
• Son los que se elaboran para grandes empresas.
con economías inflacionarias.
Flexibles o diferentes niveles de actividad y
se pueden adaptar a las
variables circunstancias cambiantes del
entorno.
2
3. 10/05/2012
3. SEGÚN EL CAMPO DE 3. SEGÚN EL CAMPO DE
APLICACIÓN EN LA APLICACIÓN EN LA
EMPRESA EMPRESA
Presupuesto de 2.
Ventas FINANCIEROS
* P. de Flujo
1. De *P. de
de efectivo operación Producción
o *P de Presupuesto
*P. Maestro Presupuesto
Económicos Compras de caja o de Capital o
tesorería erogaciones
*P de Costo
– Producción capitalizables
1. De Operación o 1. De Operación o
Económicos detallada de las
Tienen en cuenta la planeación
Económicos
actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente Presupuesto de Compras : Es el presupuesto que
al cual se elaboran y, su contenido se resume en un prevé las compras de materias primas y/o mercancías
Estado de Ganancias y Pérdidas.
que se harán durante determinado periodo.
Generalmente se hacen en unidades y costos.
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados
por meses, áreas geográficas y productos.
Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta
Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en
unidades físicas. La información necesaria para preparar información se incluye en el presupuesto de
este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, producción. Al comparar el costo de producción con el
cantidades económicas a producir y disponibilidad de los precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad
materiales.
son adecuados.
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4. 10/05/2012
1. De Operación o 2. FINANCIEROS
Económicos En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o
partidas que inciden en el balance.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en
cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que Presupuesto de Tesorería : Tiene en cuenta las
todas los demás presupuestos hayan sido completados. estimaciones previstas de fondos disponibles en caja,
El presupuesto de flujo muestra los recibos bancos y valores de fáciles de realizar. Se puede llamar
anticipados y los gastos, la cantidad de capital de también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se
trabajo. utiliza para prever los recursos monetarios que la
organización necesita para desarrollar sus operaciones. Se
formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las Presupuesto de erogaciones capitalizables : Es el que
principales actividades de la empresa. Conjunta y controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos.
Permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y el
coordina todas las actividades de los otros monto de recursos financieros que se requieren para
presupuestos y puede ser concebido como el llevarlas a cabo.
"presupuesto de presupuestos".
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