Clima para propiciar la innovación tecnológica
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El documento presenta a los integrantes de un proyecto y discute cómo las condiciones del clima laboral afectan el nivel de satisfacción y motivación de los empleados, lo que se refleja en su productividad y la competitividad de la empresa. También describe las características de una empresa para fomentar un clima organizacional e innovación, señalando que la innovación debe respaldarse con acciones que creen un ambiente donde las personas se sientan cómodas innovando y generen un cambio sostenido hacia la innovación o un clima propicio
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Expo de desarrollo
El enriquecimiento del trabajo busca agregar motivadores adicionales a los empleos para hacerlos más gratificantes mediante la provisión de mayor variedad de tareas y oportunidades para el crecimiento, la responsabilidad y el reconocimiento. Esto reduce la monotonía y aumenta la motivación, rendimiento y bienestar de los trabajadores al mismo tiempo que disminuye el ausentismo y tiempo improductivo. La administración debe incorporar métodos para enriquecer los puestos de trabajo.
Recursos humanos la importancia de la motivación
Este documento describe la importancia de la motivación en una organización. Explica que la motivación busca incentivar a las personas a realizar tareas específicas. En una organización, la motivación crea un ambiente laboral agradable para que los empleados puedan alcanzar las metas de la empresa. La motivación es fundamental para el éxito empresarial porque de ella depende el logro de los objetivos y mantiene a los empleados comprometidos, lo que mejora su rendimiento.
Clima laboral
Este documento define el clima laboral como el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano y explica que la calidad de este clima afecta directamente la satisfacción de los trabajadores y la productividad de la empresa. Describe el clima laboral como teniendo componentes físicos, relacionados con las condiciones de trabajo, y emocionales, relacionados con la estabilidad personal de los empleados. El objetivo del clima laboral es crear las condiciones óptimas para que los objetivos de la empresa se logren.
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El documento discute cómo la cultura y el clima organizacional están relacionados con el cambio organizacional. Explica que el clima organizacional refleja las percepciones de los empleados sobre la organización y cómo funciona, y que la cultura organizacional está ligada a los valores y sistemas dinámicos de una organización. Concluye que hay una influencia mutua entre la cultura y el clima organizacional que es importante para el desempeño y crecimiento de una empresa.
Valores corporativos
Este documento describe los valores corporativos de una empresa, incluyendo la calidad a través del mejoramiento continuo, la honestidad como pilar fundamental, el compromiso de cada miembro de la empresa con sus responsabilidades, la innovación a través del desarrollo constante de nuevas ideas, la rentabilidad a través de la gestión eficaz de recursos, el respeto a diferentes criterios dentro de la organización, y el trabajo en equipo como un grupo comprometido con un objetivo común.
Portafolio
Este documento discute varios temas organizacionales clave como la cultura organizacional, los valores organizacionales, el clima organizacional, el desarrollo organizacional y el cambio organizacional. También cubre temas como la tecnología, el liderazgo, los roles gerenciales y la gerencia en épocas de crisis. Explica la importancia de tener una cultura de servicio en toda la empresa y de definir valores como la honestidad y el compromiso social. Además, describe cómo las organizaciones deben adaptarse a los cambios internos y externos mediante el aprendiz
CLIMA ORGANIZACIONAL
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La motivación es fundamental para el desempeño laboral. Existen factores motivadores intrínsecos y extrínsecos. Un gerente efectivo comprende las necesidades de sus empleados y los motiva mediante estímulos y mejoras al ambiente laboral. La gerencia participativa, a diferencia de modelos anteriores, busca motivar no solo el cuerpo sino también el espíritu de los trabajadores para mejorar la productividad y calidad de decisiones.
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- 2. Las condiciones del clima laboral es directamente proporcional al nivel de satisfacción y motivación del talento humano en una organización, y que esto se ve reflejado en la efectividad del cumplimiento de las funciones de los colaboradores y por lo tanto, en la productividad y competitividad general de la empresa. Estas son las características de una empresa, para fomentar el clima organizacional y fomentar la innovación en las empresas.
- 5. Ser innovador no es suficiente ahora, si no que la innovación debe ser respaldada por acciones que permitan tener un ambiente en el que las personas se sientan cómodos con sus innovaciones y generar un cambio organizacional sostenido hacia la innovación, es decir, un clima propicio para innovar.