El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que el coaching busca lograr resultados satisfactorios y motivación en los empleados mediante la dirección, instrucción y entrenamiento del personal. También describe que el coaching tiene sus orígenes en la antigua Grecia con Sócrates y su método mayéutico de diálogo, y cómo se adaptó al contexto empresarial moderno. Finalmente, discute algunas críticas como la falta de una metodología claramente definida y la posible exacerbación de la competitividad a corto plazo.

2. Proyecto 1er parcialSemestre Agosto-Diciembre 2011Materia: Introducción a la Ingeniería en Negocios Tecnologías de InformaciónAlumno: Luis AbrahámPerezSandate

3. Evolución de las áreas de negociosTema: El Coaching

4. ¿Que es el Coaching?El coaching se entiende, como los esfuerzos y herramientas, pensadas para un equipo humano de una empresa u organización; pensada para lograr resultados satisfactorios y una motivación en los trabajadores, esto se logra dirigiendo, instruyendo y entrenando al personal de quien se quiere lograr una meta como también el desarrollar habilidades.

5. ¿Como nace el Coaching empresarial?

6. Se puede creer que el Coaching es algo resiente, en estos tiempos de corporaciones empresariales, pero increíblemente un método Coaching apareció hace miles de años en la antigua Grecia con Sócrates, quien promovía el empleo del dialogo como forma de llegar al conocimiento y de esta forma ayudaba a sus discípulos a alcanzar la verdad, se sentaba con ellos para dialogar, y haciéndoles preguntas, esto con el fin de sacarles los conocimientos que tenían dentro de sus mentes. Este método lo bautizo como Mayéutica, que en griego significa partera, para simbolizar que el también ayudaba a dar a luz, a las ideas de sus discípulos.En estos tiempos mas cercanos a la actualidad, en los años 70’s Timothy Gallweyse dio cuenta que el peor enemigo de un deportista era su propia mente, escribió una serie de libros para ayudarlos a superar bloqueos y obtener un mayor rendimiento; desde un inicio este método obtuvo resultados sorprendentes y se crearon escuelas deportivas bajo la licencia de su obra, llamada InnerGame. Dos de ellas en Europa con Sir John Whitmore, quien después logro adaptar con éxito este método pero ahora al medio empresarial ingles, dando como origen al Coachingempresarial, el cual evoluciono siendo el encargado de lograrlo Thomas J. Leonard, quien es conocido como el padre del Coaching moderno.

7. Exponentes en el Coaching Empresarial

8. Fundamentos filosóficos del CoachingempresarialMuchas compañías han comenzado a introducir los sistemas del coaching ejecutivo como estrategia para su competitividad global. Autores como Ken Blanchard, Chris Argyris, Fred Kofman, Rafael Echeverría y John Whitmore han contribuido con los primeros libros de coaching, o de coaching Empresarial, aportando un valioso fundamento al desarrollo del coaching empresarial. El filósofo Hugo Landolfi ha provisto al coaching empresarial de fundamentos teóricos a través de un sistema de coaching con fundamentos filosóficos. Los trabajos del biólogo Francisco Varela se han incorporado en algunas líneas de coaching empresarial.

9. Jerry W. Gilley y Nathaniel Boughtan afirmanSe necesitan generar nuevos paradigmas que ayuden a crear una organización ganadora que incluya:Perfeccionamiento de una nueva filosofía de desarrollo humano.Creación de la transferencia de estrategias de aprendizaje.Utilización de los profesionales de desarrollo humano como consultores internos y responsables del desempeño de los sistemas gerenciales.Estímulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietariosUtilización de los gerentes como coaches de desempeño.Creación de autoestima de los empleados y grupos.Identificación de estrategias de recompensa que motiven a los empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados.

10. Metas del Coaching

11. ¿En qué se diferencia el Coaching Empresarial del Organizacional?El Coaching empresarial o de negocios está dirigido a la pequeña y mediana empresa (PYME), mientras que el Organizacional trabaja con las grandes corporaciones.

12. ¿En qué fases del negocio se puede trabajar con un coach de empresas?Dependiendo del tiempo que lleve tu negocio en actividad, tus necesidades son diferentes. Sin embargo el Coaching de Negocios te apoya en todas ellas, ya se trate de:Crear tu propia empresaDesarrollar habilidades empresariales oExpandir tu negocio

13. ¿Por qué podría mi empresa necesitar un Coach?Como empresario habrás notado que la pasión por un producto o servicio no es suficiente para ser exitoso en el mundo de los negocios. Seguro que en tu día a día te enfrentas con situaciones que desconoces cómo manejar e inviertes más tiempo del que te gustaría en ellas.Ese esfuerzo sin dirección te roba energías que podrías estar encausando de manera productiva. Las consecuencias son el estancamiento y la falta de motivación.

14. ¿Qué tipo cosas lograría con un coach?

15. Un Coach te podría ayudar a:Ahorrar tiempo y dinero en el montaje de tu negocioDisminuir el riesgo de cierreVolver a sentir pasión por tu negocioAmpliar tus habilidades empresarialesAprender a tomar riesgos controladosMovilizar equipos de trabajoDesarrollar tu liderazgoAprender las destrezas de un coach y sacar lo mejor de tus empleadosEncontrar una forma de balancear tu empresa con tu vida personalDiferenciar tu producto o servicioMejorar tu visión estratégicaDescubrir formas de expandir tu negocio

16. Un Coaching en TIAyuda para aprender a utilizar la tecnología y descubrir las opciones que nos ofrece, desde la simplicidad y la experiencia positiva, con la finalidad de alcanzar la excelencia y la economía de esfuerzo.El objetivo es que las personas superen las creencias que se esconden tras las invisibles limitaciones trampa, disfrazadas de pensamientos como: no tener suficiente capacidad para avanzar más, la necesidad de dedicarle mucho tiempo, o el no tener edad para poder aprender nuevas tecnologías.Con un coach experto en facilitar el aprendizaje tecnológico, lo que siempre ha parecido difícil se convierte en fácil y divertido. El cliente aumenta su autoestima al tomar consciencia de la superación de barreras, incrementa la productividad y la eficiencia en su trabajo, cambia su actitud hacia el descubrimiento ya que se atreve a explorar, rompe en definitiva la barrera del miedo, y convierte la limitación trampa de falta de capacidad en un abanico de posibilidades sin límite.

17. Un ejemplo de CoachingTim Gallwey

18. Revolución en las empresasSegún el New York Times, "el trabajo de Gallwey ha impulsado una revolución en las prácticas de desempeño". No en vano, el norteamericano es una de las referencias mundiales en "coaching" y asesor de importantes personalidades y compañías internacionales líderes. Además, ha publicado una serie de libros en el que habla de su "Juego Interior", que son bestseller. De acuerdo al Harvard Business Review, las compañías americanas han invertido más de 1,5 billones de dólares al año en coaching, y en Gran Bretaña se estima que el 40% de los CEO lo han experimentado.

19. Para terminar !!!Críticas realizadas al coachingEn la última década se ha observado el floreciente crecimiento de esta técnica, apareciendo múltiples profesionales y empresas dedicados al tema. Como muchas otras tendencias similares, se encuentran diversos resultados de su aplicación. A continuación, algunas de las críticas más popularizadas acerca del coaching:No utiliza una metodología claramente definida. El gran y rápido crecimiento de la disciplina ha tenido como consecuencia la aparición de individuos que ofrecen sus servicios como entrenadores cuando en realidad no cuentan con la apropiada formación para ello. La inexistencia de regulaciones académicas y certificaciones apropiadas, dificultan el control de la práctica y la calidad de la misma. Muchas corrientes confluyen bajo la denominación del coaching, haciendo que la oferta sea muy heterogénea y en ocasiones poco seria.El enfoque en desarrollar la capacidad de obtener resultados y producir éxitos es otra gran crítica a la metodología. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la superficialidad del método, que tiende a exacerbar los sentimientos de superación y competitividad en el corto plazo pero que rinde resultados estériles en el largo plazo.El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante. La ética, responsabilidad y cuidado del entrenador, no siempre están salvaguardadas cuando no existen marcos regulatorios.

20. Referenciashttp://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/coach.htmhttp://www.monografias.com/trabajos15/coaching-gerencial/coaching-gerencial.shtml#CARACTERhttp://es.wikipedia.org/wiki/Coachinghttp://coachenlinea.wordpress.com/tipos-de-coaching/http://human-coaching.net/boletines_socrates/articulos/coaching_y_gestion_del_cambio.html