Este documento describe el coaching ejecutivo para políticos. Explica que consiste en acompañar a los políticos para mejorar su desempeño enfocándose en el SER antes que en el HACER. También describe que el coach político es un confidente apartidista e independiente que desafía y aconseja al político. Finalmente, explica cómo el coaching puede ayudar a los políticos a ser más auténticos, humildes y honestos, y a mejorar sus equipos y la gestión de su entorno y objetivos.

2. AL OTRO LADO DEL ATLÁNTICO

3. ¿EN QUÉ CONSISTE?
• Es un tipo de coaching ejecutivo dirigido a
personas que desarrollan su actividad en
entornos políticos.
• Acompañamiento a otro para mejorar su
desempeño.
• El contacto con el SER antes que con el
HACER.

4. ¿EN QUÉ NO CONSISTE?
• No es consultoría
política.
• No es asesoría de
imagen.
• No es
comunicación
política.
• No es marketing
político.

5. EL COACH POLÍTICO
• Confidente.
• No aliado.
• Apartidista.
• Profesional
independiente.
• Retador.
• Conocedor.

6. ¿POR QUÉ ES NECESARIO?
• La soledad del político.
• El poder te ciega.
• Distorsión de la realidad.
• El complejo de Zelig.
• Recuperar la confianza perdida en los
políticos.
• Luchas internas.

7. ¿EN QUÉ PUEDE AYUDAR UN
PROCESO DE COACHING?
• RESULTADOS INDIVIDUALES:
• Ser auténtico.
• Tener iniciativa.
• Ser humilde.
• Ser honesto.
• Reinventarse.
• Enmarcar la imagen del líder.
• Personalidad fuerte.

8. ¿EN QUÉ PUEDE AYUDAR UN
PROCESO DE COACHING?
• RESULTADOS DE EQUIPO:
• Generación y gestión del equipo.
• Establecimiento de objetivos.
• Gestión del entorno.
• Establecer coherencia.
• Conexión.

9. EJEMPLOS DE CASO EN
ESPAÑA
• Enrique Sacanell.
• Begoña Zalbes.
• Euprepio Padula.
• Juan Vera Gil.
• QCoach.

10. “Nadie piensa
donde todos
lucran, nadie
sueña donde
todos tragan”.
Giuseppe Ingegnieri.

12. CONCLUSIONES:
• El coaching es una profesión joven en
España.
• Hombre/mujer mayor de 41 años.
• Mas de 3 años de experiencia.
• Acreditado por ASESCO, AECOP o ICF.
• Ofrece otros servicios (formación y
consultoría).
• Tiene 14 coachees nuevos y realiza 108
sesiones de coaching

13. CONCLUSIONES:
• Procesos de 8 sesiones de 90
minutos/sesión durante 6 meses.
• Trabaja con su coachee el desarrollo de
ventas, integración en nuevos
equipos/proyectos y su promoción
profesional.
• Su facturación anual de coaching es de
24.123 €, a 250 €/sesión.

14. CONCLUSIONES:
• A pesar del escenario de crisis actual
durante el período 2012-2020, el coaching
seguirá en fase de crecimiento.
• Aumentará el numero de coaches.
• El coaching personal moverá un gran
volumen de negocio.
• Aparición de nichos de ejercicio de
coaching.

15. ¡MUCHAS GRACIAS!