SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Transformar
la materia
prima en un
producto listo
para ser
utilizado
Generar Riqueza
Tener continuidad
Crear empleos
Bienestar social
Generar riqueza
constantemente
Es la empresa que genera ganancias
constantemente y cada vez más hasta
que llega al punto máximo permitido por
el tamaño del mercado.
Está determinado por el grado de
aceptación del servicio o producto
ofertado a mayor aceptación mayor
rentabilidad.
38,4B
27,0B
19,2B
11,4B 7,2B
8,2B
Somos una marca más
No somos la mejor empresa de Medellín
No somos los Nº1 en ventas
Nosotros somos Fábrica, Empresa y Marca
Son 3 sistemas los
que hay que
coordinar para que
la empresa funcione
como tiene que ser
El ciclo de la venta exitosa
1 Identificar zonas donde hay distribuidores potenciales
2 Se visitan las zonas buscando los distribuidores
3 Se logra persuadir al distribuidor - Se muestra el producto
4 El distribuidor elige y pide
5 Se toma el pedido y se manda a la empresa
6 La empresa despacha el pedido
7 Le llega la mercancía al distribuidor tal como la pidió
8 El distribuidor exhibe la mercancía
9 El distribuidor vende la mercancia
10 Paga a la empresa
Después de que le vaya bien con la mercancía el
distribuidor compra las nuevas colecciones
Como vamos
Como vamos
Como vamos
Como vamos

Más contenido relacionado

Similar a Como vamos

El reto de la dinámica financiera
El reto de la dinámica financieraEl reto de la dinámica financiera
El reto de la dinámica financieraVanessa Caballeros
 
LOS ASPECTOS DE LA PLANEACION Y PROGRAMACION DE OPERACIONES ADMINISTRACION DE...
LOS ASPECTOS DE LA PLANEACION Y PROGRAMACION DE OPERACIONES ADMINISTRACION DE...LOS ASPECTOS DE LA PLANEACION Y PROGRAMACION DE OPERACIONES ADMINISTRACION DE...
LOS ASPECTOS DE LA PLANEACION Y PROGRAMACION DE OPERACIONES ADMINISTRACION DE...LISBETHSARAIMALDONAD1
 
analicis de una empresa (cucea)
analicis de una empresa (cucea) analicis de una empresa (cucea)
analicis de una empresa (cucea) Daniel Ortiz
 
Rakuten Spain Presentacion
Rakuten Spain PresentacionRakuten Spain Presentacion
Rakuten Spain PresentacionRakuten
 
Administracion corporativa
Administracion corporativaAdministracion corporativa
Administracion corporativaNicoll Rojas
 
4 cosas que debes saber sobre el negocio de dropshipping
4 cosas que debes saber sobre el negocio de dropshipping4 cosas que debes saber sobre el negocio de dropshipping
4 cosas que debes saber sobre el negocio de dropshippingparcifal32
 
Tomando buenas decisiones financieras
Tomando buenas decisiones financierasTomando buenas decisiones financieras
Tomando buenas decisiones financierasJuan Carlos Fernandez
 
Manual Distribuidor
Manual DistribuidorManual Distribuidor
Manual Distribuidoruruinvest
 
Variables De Mercado
Variables De MercadoVariables De Mercado
Variables De MercadoAddy Molina
 
Desarrolla un cliente ideal para vender más
Desarrolla un cliente ideal para vender más Desarrolla un cliente ideal para vender más
Desarrolla un cliente ideal para vender más DigitAll Business
 
Gamificacion sodimac 3 metodo ignite 4
Gamificacion sodimac 3   metodo ignite 4Gamificacion sodimac 3   metodo ignite 4
Gamificacion sodimac 3 metodo ignite 4Natali Lujan Allende
 

Similar a Como vamos (20)

El reto de la dinámica financiera
El reto de la dinámica financieraEl reto de la dinámica financiera
El reto de la dinámica financiera
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Los 4 principios centrales de forever
Los 4 principios centrales de foreverLos 4 principios centrales de forever
Los 4 principios centrales de forever
 
LOS ASPECTOS DE LA PLANEACION Y PROGRAMACION DE OPERACIONES ADMINISTRACION DE...
LOS ASPECTOS DE LA PLANEACION Y PROGRAMACION DE OPERACIONES ADMINISTRACION DE...LOS ASPECTOS DE LA PLANEACION Y PROGRAMACION DE OPERACIONES ADMINISTRACION DE...
LOS ASPECTOS DE LA PLANEACION Y PROGRAMACION DE OPERACIONES ADMINISTRACION DE...
 
Bi final
Bi finalBi final
Bi final
 
Jz legacy 4 life
Jz legacy 4 lifeJz legacy 4 life
Jz legacy 4 life
 
analicis de una empresa (cucea)
analicis de una empresa (cucea) analicis de una empresa (cucea)
analicis de una empresa (cucea)
 
Loveland alan
Loveland alanLoveland alan
Loveland alan
 
Rakuten Spain Presentacion
Rakuten Spain PresentacionRakuten Spain Presentacion
Rakuten Spain Presentacion
 
Dc2
Dc2Dc2
Dc2
 
Administracion corporativa
Administracion corporativaAdministracion corporativa
Administracion corporativa
 
Corporativa
CorporativaCorporativa
Corporativa
 
4 cosas que debes saber sobre el negocio de dropshipping
4 cosas que debes saber sobre el negocio de dropshipping4 cosas que debes saber sobre el negocio de dropshipping
4 cosas que debes saber sobre el negocio de dropshipping
 
Aumentar las ventas - Innovacion mercadeo PARTE 1
Aumentar las ventas - Innovacion mercadeo PARTE 1Aumentar las ventas - Innovacion mercadeo PARTE 1
Aumentar las ventas - Innovacion mercadeo PARTE 1
 
Tomando buenas decisiones financieras
Tomando buenas decisiones financierasTomando buenas decisiones financieras
Tomando buenas decisiones financieras
 
BUENAMARCA.COM
BUENAMARCA.COMBUENAMARCA.COM
BUENAMARCA.COM
 
Manual Distribuidor
Manual DistribuidorManual Distribuidor
Manual Distribuidor
 
Variables De Mercado
Variables De MercadoVariables De Mercado
Variables De Mercado
 
Desarrolla un cliente ideal para vender más
Desarrolla un cliente ideal para vender más Desarrolla un cliente ideal para vender más
Desarrolla un cliente ideal para vender más
 
Gamificacion sodimac 3 metodo ignite 4
Gamificacion sodimac 3   metodo ignite 4Gamificacion sodimac 3   metodo ignite 4
Gamificacion sodimac 3 metodo ignite 4
 

Último

GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxDianaTelloJimnez
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfschicaizas
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOScarlos753195
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxpercyq21561
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 

Último (20)

GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 

Como vamos

  • 1.
  • 2. Transformar la materia prima en un producto listo para ser utilizado
  • 3. Generar Riqueza Tener continuidad Crear empleos Bienestar social Generar riqueza constantemente
  • 4. Es la empresa que genera ganancias constantemente y cada vez más hasta que llega al punto máximo permitido por el tamaño del mercado.
  • 5. Está determinado por el grado de aceptación del servicio o producto ofertado a mayor aceptación mayor rentabilidad. 38,4B 27,0B 19,2B 11,4B 7,2B 8,2B
  • 6. Somos una marca más No somos la mejor empresa de Medellín No somos los Nº1 en ventas
  • 7. Nosotros somos Fábrica, Empresa y Marca Son 3 sistemas los que hay que coordinar para que la empresa funcione como tiene que ser
  • 8. El ciclo de la venta exitosa 1 Identificar zonas donde hay distribuidores potenciales 2 Se visitan las zonas buscando los distribuidores 3 Se logra persuadir al distribuidor - Se muestra el producto 4 El distribuidor elige y pide 5 Se toma el pedido y se manda a la empresa 6 La empresa despacha el pedido 7 Le llega la mercancía al distribuidor tal como la pidió 8 El distribuidor exhibe la mercancía 9 El distribuidor vende la mercancia 10 Paga a la empresa Después de que le vaya bien con la mercancía el distribuidor compra las nuevas colecciones