El documento discute tres pilares fundamentales para la competitividad en la era del conocimiento: 1) La educación y desarrollo de habilidades, 2) Las tecnologías de la información y comunicaciones (TICs), y 3) El ambiente de negocios. Explica que la educación debe enfocarse en el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades intelectuales. También destaca la importancia de las TICs para elevar la productividad y competitividad de las empresas y la necesidad de alianzas público-privadas para promover la
For Management 452, my group and I did a project; that took the entire semester, over the US Domestic Airline Industry. Our focal firm was Delta. We had 64 slides for our project slides then had to minimize the slides down to 36 for our 40 minute presentation slides. We provided an introduction/history, internal analysis, external analysis, and our own suggestions.
Open innovation and artificial intelligence: Can OpenAI benefit humanity?Kasper Groes Ludvigsen
OpenAI was founded to “advance digital intelligence in the way
that is most likely to benefit humanity as a whole” and “enact a safe path” to AI (Brockman & Sutskever, 2015, section 1). This mission statement seems to implicitly assume that openness is the optimal model of innovation considering its mission. However, the company’s open research strategy has been criticized (Metz, 2016). To shed further light onto this criticism, this paper is concerned with answering the following research question: What influence can the openness OpenAI’s research have on the company’s ability to “advance digital intelligence in the way that is most likely to benefit humanity”?
For Management 452, my group and I did a project; that took the entire semester, over the US Domestic Airline Industry. Our focal firm was Delta. We had 64 slides for our project slides then had to minimize the slides down to 36 for our 40 minute presentation slides. We provided an introduction/history, internal analysis, external analysis, and our own suggestions.
Open innovation and artificial intelligence: Can OpenAI benefit humanity?Kasper Groes Ludvigsen
OpenAI was founded to “advance digital intelligence in the way
that is most likely to benefit humanity as a whole” and “enact a safe path” to AI (Brockman & Sutskever, 2015, section 1). This mission statement seems to implicitly assume that openness is the optimal model of innovation considering its mission. However, the company’s open research strategy has been criticized (Metz, 2016). To shed further light onto this criticism, this paper is concerned with answering the following research question: What influence can the openness OpenAI’s research have on the company’s ability to “advance digital intelligence in the way that is most likely to benefit humanity”?
Viajar nos conecta con otros países, con otras culturas y otras personas. La historia de nuestro país es una historia de personas que van y vienen, es la historia también de un lenguaje compartido en el mundo. Por eso, nos sentimos cercanos y afines a otras maneras de vivir, de expresarse y de sentir las cosas. Somos puente entre Europa y Latinoamérica, tenemos una conexión natural con ambos continentes, algo que nos define como compañía y como equipo humano.
Viajar nos conecta con otros países, con otras culturas y otras personas. La historia de nuestro país es una historia de personas que van y vienen, es la historia también de un lenguaje compartido en el mundo. Por eso, nos sentimos cercanos y afines a otras maneras de vivir, de expresarse y de sentir las cosas. Somos puente entre Europa y Latinoamérica, tenemos una conexión natural con ambos continentes, algo que nos define como compañía y como equipo humano.
Aunque las nuevas tecnologías de la información y comunicación (NTICs) han impactado fuertemente en la gestión organizacional, su advenimiento no transforma los supuestos y principios fundamentales de la formación en las organizaciones. No obstante, hoy es imposible no pensar en el e-learning como una herramienta imprescindible para el desarrollo integral de la capacitación en la empresa. Por eso, los directivos, mandos medios y todas aquellas personas vinculadas a los recursos humanos y la formación en las empresas no pueden dejar de ser competentes en todos los temas vinculados a la organización y administración integral de la capacitación en las organizaciones. Nos referimos a incorporar las NTICs a los procesos de formación. A partir de esta premisa hemos pensado y planificado este curso, desarrollando sus temas principales: la formación de quienes deben llevar adelante esta tarea y los conocimientos y herramientas necesarias para diseñar un modelo de administración integral de la capacitación en la empresa.
Dr. Alejandro Diaz Bautista Crecimiento Competitividad, 30 aniversario de la ...Economist
"La Competitividad regional en México durante la crisis económica del 2009".
Dr. Alejandro Díaz-Bautista
Investigador Nacional y Miembro del Sistema Nacional de Investigadores, CONACYT, Nivel II
adiazbau@hotmail.com
Profesor-Investigador de Economía,
Departamento de Estudios Económicos,
El Colegio de la Frontera Norte (Colef).
Conferencia Magistral en la Facultad de Economía de la Universidad de Colima, con motivo de su 30 aniversario, el 19 y 20 de noviembre de 2009.
Dr. Alejandro Díaz-Bautista received his Ph.D. in Economics from the University of California Irvine (UCI). He also earned his master's degree in economics at UCI. He was educated at ITAM in Mexico City where he earned his Bachelor’s degree in Economics. He has been professor of Economics and Researcher at COLEF. He held the position of head of the Master’s Program in Applied Economics and coordinated the working paper series in economics. Professor Díaz-Bautista has taught courses in the fields of industrial organization, macroeconomics, international economics, political economy, econometrics, public finance, economic growth, economy and territory and regional economics. Professor Díaz-Bautista has also been a research fellow and guest scholar at the Center for U.S.-Mexican Studies, University of California San Diego (UCSD).
He has also been teaching courses in international economics, economic policy in latin america, economic geography and economic development at the Universidad Iberoamericana del Noroeste, CISE and UCSD. Previously, he worked at the Energy Regulatory Commission and the Ministry of Energy. He has also worked as an energy economist and economic consultant for private firms. He has been a member of the Technical Committee for the Federal Electoral Institute and CONACYT. In 2009, he is also a member of the U.S.-Mexico Border Governors Council of Economic Advisers.
Caso El negocio de Jorge del Curso Formalización del Aula empresarial de Mass.pe
Accede a nuestros cursos en http://aula.mass.pe/ y en http://www.mass.pe/
Esta guía le permitirá al lector conocer la técnica de exposición S3P3 para llevar a cabo su examen de grado, exponer en clase, presentar proyectos y o resultados de investigaciones.
La administración de redes de suministro (en inglés, Supply Chain Management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.
La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.
A menudo utilizamos el término de gestión de cadena de suministro indistintamente a la de gestión logística. En este post vamos a recordar que se trata de dos conceptos diferentes, aunque uno abarque al otro, y vamos a intentar entender cuáles son las principales diferencias entre la logística y el Supply Chain Management (o gestión de la cadena de suministro).
La logística puede considerarse el corazón de un sistema, mientras que la cadena de suministro representaría más el sistema circulatorio.
Tras explicar rápidamente en qué consiste cada uno de los conceptos recalquemos las principales características que diferencian a la logística de la cadena de suministro.
La logística abarca un segmento de la cadena de suministro, y cuenta con ciertas funciones específicas. El encargado logístico de una empresa deberá planificar, desarrollar y controlar en todo momento el flujo de productos. Al mismo tiempo, será el encargado de supervisar la entrega del producto y la recepción de las declaraciones de dichas entregas. Además de organizar los distintos almacenes en los que opere la empresa y el control de la unidad.
La cadena de suministro, sin embargo, se basa en un ámbito más amplio. El Supply Chain Manager debe conseguir una eficiencia total de las distintas etapas que componen el ciclo; para ello deberá optimizar todo el proceso de planificación, suministro, programación de la fabricación, almacenaje y distribución.
Durante años, a la pregunta de
¿Por qué algunos países son ricos y otros pobres?
Se respondió señalando:
los recursos naturales, el trabajo de su gente y el capital.
Hoy la respuesta más frecuente a esa pregunta es: La diferencia son las instituciones (empresariales, legales y políticas)
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
1. COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO: EL AMBIENTE DE NEGOCIOS, LA EDUCAC IÓ N Y LA CAPACITACION LABORAL Y LA ALIANZA PUBLICA-PRIVADA UNA PERSPECTIVA GLOBAL Dr. Ren é Villarreal Centro de Capital Intelectual y Competitividad
2. La empresa que hoy no vive en el futuro, ... mañana vivirá en el pasado. Peter Ellyard
3. El futuro hoy, es: La era del conocimiento La era de la revolución tecnológica La era de la globalización e interdependencia de los mercados y la velocidad de cambio “ Lo que antes pasaba en un siglo hoy es en una década” . Erick Hobsbawm
4. Tierra Máquina Tecnología Capital Intelectual Manufactura Mentefactura Factor estratégico de la ventaja competitiva: DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA Agrícola 1ª Rev. Industrial Conocimiento 2ª Rev. Industrial
5. LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL La Globalizaci ón de los Mercados El cambio r ápido e incierto La Era del Conocimiento La interdependencia sistémica de los mercados. La única constante es el cambio y lo único cierto es la incertidumbre. La revolución en las tecnologías de la información. El capital intelectual como factor estratégico de competitividad.
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7. En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite Empresa vs. Empresa sino Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - Pa ís Vs. Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - Pa ís Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Logística y Distribución Marketing De aquí la necesidad de una alianza público-privada para la competitividad
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9. VCR América del Norte (TLCAN) VS. China 2000-2004 América del Norte China China aumentó su participación en el comercio mundial en 2.62 puntos porcentuales, mientras que la región TLCAN descendió 4.52 puntos porcentuales.
10. VCR México, EE.UU. y Canadá vs. China 2000-2004 EE.UU. China Canadá México EE.UU. Disminuyó su participación en el comercio mundial entre 2000 y 2004 en 3.18 puntos porcentuales, Canadá lo hizo en .83 puntos porcentuales y México en .51
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12. Hoy desarrollar la Estrategia de Competitividad Sistémica es desarrollar los 6 niveles y los 10 capitales de la competitividad. Empresarial Organizacional Laboral Logístico I ntelectua l Macroeconómico Comercial Institucional Gubernamental Social Pleno Sostenido Sustentable Micro Empresarial Meso (Polo – Cluster) Macro Internacional Institucional Político Social La Competitividad Sistémica es el proceso de formación o acumulación del capital sistémico que se constituye con los 10 capitales de la competitividad como los pilares fundamentales que sustentan un crecimiento pleno del PIB per cápita en una economía abierta al conocimiento
13. ¿SE PUEDE CRECER EN UNA ECONOMÍA ABIERTA SIN SER COMPETITIVO? NO La apertura comercial implica la hipercompetencia global en el mercado internacional y local
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16. A mayor competitividad mayor desarrollo humano Fuente: Elaborado por CECIC, con datos del IDH y del ICSD MAYOR COMPETITIVIDAD MAYOR DESARROLLO HUMANO CORRELACIÓN ENTRE EL ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO Y EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA México Bélgica Italia Lituania China Canadá Estados Unidos Dinamarca Hong Kong Chile Costa Rica Panamá Albania Venezuela Brasil Colombia Filipinas Paraguay Rep ública Dominicana Noruega 0.7 0.8 0.9 1 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 GCI 2005 IDH 2004
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18. La Capacitación Laboral: De las habilidades manuales de la Manufactura al Desarrollo de las Habilidades del Conocimiento y Aprendizaje Continuo en la Mentefactura I. EDUCACIÓN Y DESARROLLO DE HABILIDADES
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21. NUEVO ENFOQUE EDUCATIVO SISTEMA EDUCATIVO Educación básica orientada a la ciencia y basada en la innovación y en el aprendizaje Educación superior para la formación de profesionales del conocimiento y trabajadores técnicos del conocimiento: CAPITAL INTELECTUAL E INVESTIGADORES Educación individual bajo el enfoque de aprendizaje a lo largo de la vida ( longlife learning) Educación en la empresa “ la planta o la empresa como aula” , aprendizaje a través de células del conocimiento
22. HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL: KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT De los círculos de calidad total a las células del conocimiento Círculos de Calidad Células del conocimiento: Aprendizaje y creación de conocimiento Capital organizacional para la administración de la calidad total. I&DT en el Departamento Capital Intelectual para innovación y competitividad sustentable. I&DC en la línea de la cadena de producción Administración de la Calidad Total (TQM) Desarrollo y Administración del Conocimiento (DAC) Calidad como base de la competitividad Transición hacia un nuevo modelo organizacional: OI 2 CA Innovación como base de la competitividad sustentable
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25. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO 2 Red de Incubadoras 3 Parque Cibernético Tecnoparque 1 Instituto de Innovación y Desarrollo Tecnológico
29. ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA, DE LA EMPRESA, DEL GOBIERNO Y DEL TRABAJADOR Y DEL INDIVIDUO: LAS TICS CON LA ERA DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL: Para el individuo educación a distancia, aprendizaje laboral. En la empresa para la competitividad, para logística e información a lo largo de la cadena. Innovación Abastecimiento de Insumos Manufactura Logística y Distribución Marketing SNI (Sistema Nacional de Innovación) Empresas IFA Recinto Fiscalizado Estrat égico (Free Trade Zone) Infraestructura logística y TICs Fuente de VCS
34. LA NUEVA ESTRATEGIA DE INCLUSI ÓN DIGITAL Creando oportunidades y mejorando la prosperidad a través de: Mejorando el acceso y la calidad de los servicios médicos para un mejor bienestar Mejorando el acceso y la calidad de la educación para mayores oportunidades de trabajo Mejorando la productividad y la competitividad de la industria para mejorar el ingreso personal y e l crecimiento económico Crecimiento en los accesos a las herramientas de comunicaciones para una mayor conciencia de la participación social SALUD 1% Capacidad TICs = 1% PIB per cápita EDUCACIÓN COMERCIO COMUNIDAD Fuente: UIT - INTEL
39. Para la competitividad sistémica: las empresas deben ser tipo IFA, articuladas competitivamente a su entorno regional/sectorial (nivel meso). Ello dentro de un entorno macroeconómico institucional y político social, favorable a la competitividad y el desarrollo de los negocios. ENFOQUE SISTÉMICO La empresa, el cluster y su entorno macro, institucional e internacional La empresa- cluster y su entorno MICROECON ÓMICO EMPRESA IFA MESOECONÓMICO CLUSTER-POLO REGIONAL INTERNACIONAL INSTITUCIONAL POLÍTICO-SOCIAL MACROECONÓMICO
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42. Ambiente de Negocios República Dominicana Costo de las empresas en RD (Datos en % anual de ventas) Fuente: Banco Mundial. Doing Business. Seis factores representan pérdidas equivalentes al 18.3% de sus ventas.
43. Economía de Mercado Institucional Jugadores transparentes e institucionales Reglas del Juego: Leyes, Reglamentos Sistema de Vigilancia Mercado Institucional Mercado Institucional vis a vis Laissez Faire, Laissez Passer
44. HACIA UN SISTEMA ECONÓMICO DE MERCADO INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVO Economía cerrada Economía abierta Inserción a la globalización Sociedad Pasiva Sociedad Reactiva Sociedad Participativa y Liderazgo Estado omnipresente Estado mínimo Gobierno Competitivo Mercado controlado Mercado desregulado Mercado institucional Sistema Económico de Mercado: Abierto, Institucional y Participativo
45. NEOLIBERALISMO VS. NEOPOPULISMO Falso Dilema El límite del neopopulismo: Inestabilidad de los mercados financieros (E. Zedillo- Forbes). El límite del neoliberalismo: La inestabilidad social, la marginación social y la pobreza: debilitan las democracias. El camino es una nueva economía de mercado institucional abierta y participativa La mejor política social a mediano y largo plazo es CRECIMIENTO COMPETITIVO SUSTENTABLE CON EMPLEO PRODUCTIVO Y SALARIO REMUNERATIVO
46. Democracia y Desarrollo Sustentable implica crecimiento competitivo, empleo productivo y salario remunerativo.
47. LOS DOS FRENTES DE LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Empresa – Industria Gobierno Competitivo Empresa competitiva – (Microeconómico) Coordinación para la Competitividad y la Innovación Empresarial Políticas Públicas para la competitividad y desarrollo Gobierno eficiente Ámbito Empresarial Ámbito Gubernamental Clusters y Sectores productivos (Mesoeconómico) Gobierno innovador y servicios públicos competitivos Coordinación para la Innovación y la Competitividad Gubernamental LA ALIANZA ESTRATÉGICA
48. LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRAT ÉGICA SECTOR PRIVADO Y PÚBLICO LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO ALIANZA ESTRATÉGICA Volar en parvada a 100 Km rango de vuelo Volar en estrategia V a 171 Km rango de vuelo VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS Empresarios, Gobierno, Universidades y Centros de IyD
49. ALIANZA ESTRAT ÉGICA PRIVADA Y PÚBLICA PARA EL CRECIMIENTO COMPETITIVO Y SUSTENTABLE PLAN DE VUELO Sector Privado Sector P úblico
50. Alianza Público-Privada Empresarios Gobierno Universidades Competitividad Liderazgo Empresarial y Estado Promotor Formando la Cadena de la Confianza : Trabajadores Empresarios-Trabajadores-Gobierno-Instituciones Educativas.
53. Nueva Economía de Mercado Mano invisible del mercado para la eficiencia asignativa de recursos Mano promotora del Estado para el fomento al crecimiento sostenido y desarrollo sustentable Mano solidaria de la Sociedad para la equidad distributiva y balance entre el Mercado y el Estado HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO
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56. INNOVACIÓN: Crecimiento de la productividad de los factores en la década de 1990 Fuente: BID Porcentaje promedio República Dominicana dentro de los 6 países con los mejores niveles de productividad factorial y arriba de la media de AL . América Latina: -0.62 %
60. LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA C. Gubernamental Gobierno IFAT C. Institucional Estado de Derecho C. Social Confianza Crecimiento Competitivo, Sostenido y Sustentable con Empleo de Calidad 1. Modelo de Crecimiento Balanceado 2. Modelo Macroeconómico de Crecimiento 3. Modelo Sectorial de Integración de la Cadena de Valor 4. Modelo de Empresa Tipo IFA Los Pilares Los Modelos
61. COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO: UN BINOMIO INDISOLUBLE Crecimiento Competitividad La apertura y el RD-CAFTA abre al camino de la competitividad
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63. En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite Empresa vs. Empresa sino Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-Pa ís Vs. Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-Pa ís Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Logística y Distribución Marketing En un esquema de Competitividad Sistémica que genere las economías de aglomeración y de creación de valor vía conocimiento tecnológico aplicado a los negocios
64. LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD E NNOVACIÓN 3 Vertientes Integración productiva. Cluster competitivos y producticos integrados eficientemente Pasar de la la manufactura a la mentefactura: SNI, I 2 DT, Red de incubadoras, Tecnoparque Gobierno Competitivo e Innovador
72. Nueva Economía de Mercado Mano invisible del mercado para la eficiencia asignativa de recursos Mano promotora del Estado para el fomento al crecimiento sostenido y desarrollo sustentable Mano solidaria de la Sociedad para la equidad distributiva y balance entre el Mercado y el Estado HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO
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76. ALGUNOS INDICADORES: Apertura de empresas Número de procedimientos 11.4 Tiempo (días) 63 Costo (% del ingreso per capita) 56.2 Min. capital ((% del ingreso per capita)) 24.1 Obtención de licencias Número de procedimientos 16.3 Tiempo (días) 206.2 Costo (% del ingreso per capita) 381.2 Contratación y despido Índice de dificultad para contratar 40.5 Índice en la rigidez de horas 50.9 Índice para la dificultad para despedir 29.5 Índice en la rigidez de contratación 40.3 Costo de contratación (% del salario) 15.9 Costo de despido (semanas de salario) 62.9 Registro de la propiedad Número de procedimientos 6.7 Tiempo (días) 76.5 Costo (% del valor de la propiedad) 4.8 Obtención del crédito Índice de Derechos Legales 3.8 Índice de información al crédito 4.5 Cobertura del registro público (% adultos) 11.5 Cobertura del sector privado (% adultos) 31.2 Protección de los inversores Disclosure Index 4.1 Director Liability Index 3.8 Shareholder Suits Index 5.7 Índice de protección al inversor 4.5
77. PRINCIPALES INDICADORES DE LAS TIC’S EN RD Fuente: World Bank ICT at a Glance Republica Dominicana América Latina y el Caribe Desempeño del Sector TIC 2000 2004 Acceso Líneas telefónicas por 1000 hab. 107 106 181 Suscriptores de Telefon í a Móvil por 1000 hab. 84 286 324 Población cubierta por la Telefonía Móvil (%) .. 88 76 Usuarios de Internet por 1000 hab. 31 60 104 Computadoras personales por 1000 hab. .. 46 75 Hogares con televisión (%) 79 88 88 Accesibilidad Precio por línea fija (USD$ mensual, residencial) 18.1 16.9 9 Precio por celular (USD$ mensual) .. 7 9.1 Precio por internet (USD$ mensual) .. 33.1 31.5 Precio por llamada a EE. UU. (USD$ por 3 minutos) .. 0.22 0.9
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79. Factor Estratégico de Producción Tecnología de Proceso de Producción, Distribución, etc. Producto Gasolinas, Diesel, Combustóleo, Coque, Gas, etc. Efecto Incremento en los niveles de Eficiencia de la empresa Capital Intelectual Organismos de Creación de Conocimiento: células y centros virtuales en base a trabajadores del conocimiento Conocimiento Productivo = Innovación Continua Mejora en la Ventaja Competitiva Sustentable ¿ Qué ? ¿ Con qué ? LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA EN LA EMPRESA Y EL CAPITAL INTELECTUAL